Führen mit dem Big-Five-Persönlichkeitsmodell: das Instrument für optimale Zusammenarbeit
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , |
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Format: | Buch |
Sprache: | German English |
Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main u.a.
Campus-Verl.
2002
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 254 S. Ill. |
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INHALT
EINLEITUNG
WIE
SIE
DEN
GROESSTMOEGLICHEN
NUTZEN
AUS
DIESEM
BUCH
ZIEHEN
.
11
TEIL
1
LERNEN
SIE
SICH
KENNEN:
AUSPRAEGUNGEN
UND
BEDEUTUNG
VON
PERSOENLICHKEIT
IM
B
ERUFSLEBEN
1
DAS
HINTERGRUNDWISSEN
WARUM
BESCHAEFTIGEN
WIR
UNS
IM
BERUFSLEBEN
MIT
PERSOENLICHKEIT?
.
21
2
STRESSVERHALTEN
EMOTIONALE
LABILITAET/NEUROTIZISMUS
(N)
.
37
3
SOZIABILITAET
EXTRAVERSION
(E)
.49
4
NEUGIER
KREATIVITAET/OFFENHEIT
FUER
ERFAHRUNG
(O)
.
61
5
SOZIALVERHALTEN
ANPASSUNG/VERTRAEGLICHKEIT
(A)
.
73
8
FUEHREN
MIT
DEM
BI
G
-
FI
VE-PERSOENLICHKEITSM
ODELL
6
FOKUSSIERUNG
FESTIGUNG/GEWISSENHAFTIGKEIT
(C)
.
85
7
PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN
ZUSAMMENSETZUNG
UND
EINFLUSSFAKTOREN
.
97
TEIL
2
DAS
BLG-FLVE-PERSOENLICHKEITSMODELL
IN
DER
PRAXIS:
MOEGLICHKEITEN
DER
LEISTUNGS
STEIGERUNG
FUER
DEN
EINZELNEN
UND
DAS
UNTERNEHMEN
8
FUEHRUNG
BESSERE
ERGEBNISSE
MIT
WENIGER
AUFWAND
.
107
9
VERKAUFEN
UND
BEEINFLUSSEN
SCHAFFEN
SIE
UEBEREINSTIMMUNG
.
121
10
KARRIEREPLANUNG
ARBEITEN
SIE
IM
PASSENDEN
BERUF?
.
137
11
DIE
PERSOENLICHE
EBENE
PROBLEMLOESUNG
IN
PARTNERSCHAFT
UND
ZUSAMMENARBEIT
.
151
12
TEAMENTWICKLUNG
ROLLEN,
PHASEN
UND
NOTWENDIGKEITEN
VON
TEAMS
.
164
13
PERSONALAUSWAHL
RISIKEN
BEI
NEUEINSTELLUNGEN
VERRINGERN
.
173
T
EIL
3
SALOMON
ALS
MANAGER:
DIE
KUNST,
MENSCHEN
ZU
FOERDERN
14
ANLAGE
VERSUS
UMWELT
WAS
SIE
BEEINFLUSSEN
KOENNEN
UND
WAS
NICHT
.
187
15
DIE
GRUNDLAGE
ENTSCHEIDET
DIE
AUSGANGSBASIS
FUER
LEISTUNGSVERMOEGEN
.
193
INHALT
9
16
NIEMAND
IST
PERFEKT
DIE
PERSONALENTWICKLUNG
OPTIMIEREN
.
219
17
LERNSTILE
DIE
RICHTIGE
TRAININGSMETHODE
FUER
DIE
INDIVIDUELLE
ENTWICKLUNG
.
229
HISTORISCHER
UEBERBLICK
ZUR
ENTWICKLUNG
DES
BIG-FIVE-PERSOENLICHKEITSMODELLS
.
239
BIBLIOGRAFIE
.
241
DANKSAGUNG
.
247
INFORMATIONEN
ZU
CENTACS
.
249
REGISTER
.
251
FORMULAR
IHRE
BIG-FIVE-PROFILEINSCHAETZUNG
.
256 |
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