Der flexible Mitarbeiter:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Utz, Wiss.
2002
|
| Schriftenreihe: | Münchner Beiträge zur Wirtschafts- und Sozialpsychologie
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 229 S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3831601283 |
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INHALTSUEBERSICHT
INHALTSVERZEICHNIS
.
VII
TABELLENVERZEICHNIS
.XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIV
0
ZUSAMMENFASSUNG
.
1
1
EINLEITUNG
.
5
2
THEORIE
.
11
3
METHODEN
.
84
4
ERGEBNISSE
.
131
5
DISKUSSION
.
191
LITERATUR
.
211
ANHANG
INHALTSVERZEICHNIS
0
ZUSAMMENFASSUNG
.
1
1
EINLEITUNG
.
5
1.1
AUSGANGSTAGE
.
5
1.2
ZIELSETZUNGEN
DER
ARBEIT
.
6
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
8
2
THEORIE
.
11
2.1
MITARBEITERFLEXIBILITAET
-
EIN
AKTUELLES
THEMA?
.
11
2.1.1
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
EBENE
.
11
2.1.2
ORGANISATIONALE
EBENE
.
15
2.1.3
INDIVIDUELLE
EBENE
.
18
2.2
FLEXIBILITAET
IN
DER
PSYCHOLOGIE
.
24
2.2.1
FLEXIBILITAET
IN
DER
ALLGEMEINEN
EXPERIMENTELLEN
PSYCHOLOGIE
.
27
2.2.2
FLEXIBILITAET
IN
DER
DIFFERENTIELLEN
PSYCHOLOGIE
.
29
2.2.2.1
INDIREKTE
VERFAHREN
.
29
2.2.2.2
DIREKTE
VERFAHREN
.
32
2.2.3
FLEXIBILITAET
IN
DER
ARBEITS
UND
ORGANISATIONSPSYCHOLOGISCHEN
FORSCHUNG
.
34
2.2.3.1
UNVERBUNDENE
FELDER
ZUR
FLEXIBILITAETSFORSCHUNG
DER
ARBEITS
UND
ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE
(VORWIEGEND
DEUTSCHSPRACHIGER
RAUM)
.
35
2.2.3.2
FORSCHUNGSAKTIVITAETEN
ZU
DEN
INFOLGE
BETRIEBLICHER
FLEXIBILISIERUNGSPROZESSE
GELOCKERTEN
BINDUNGEN
ZWISCHEN
ARBEITNEHMERN
UND
ARBEITGEBERN
.
43
2.3
FAZIT:
ANMERKUNGEN
ZUM
FLEXIBILITAETSBEGRIFF
UND
ZUR
FLEXIBILITAETSDISKUSSION
.
58
2.3.1
ZUM
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
IN
DER
BISHERIGEN
FORSCHUNG
.
58
2.3.2
ZUR
AMBIVALENZ
IN
DER
DISKUSSION
UM
BETRIEBLICHE
FLEXIBILISIERUNGSPROZESSE
.
59
2.4
DAS
VERSTAENDNIS
IN
DER
VORLIEGENDEN
UNTERSUCHUNG:
BESCHREIBUNG
UND
ABGRENZUNG
DER
DOMAENSPEZIFISCHEN
FLEXIBILITAET
.
62
2.4.1
ABGRENZUNG
DES
DOMAENSPEZIFISCHEN
FLEXIBILITAETSBEGRIFFES
.
62
2.4.2
BESCHREIBUNG
DES
DOMAENSPEZIFISCHEN
FLEXIBILITAETSBEGRIFFES
.
65
2.4.2.1
PRINZIPIEN
BEI
DER
ABLEITUNG
DER
DOMAENSPEZIFISCHEN
FLEXIBILITAETS
BEREITSCHAFT
.
65
2.4.2.2
INHALTSBEREICHE
DER
DOMAENSPEZIFISCHEN
FLEXIBILITAET
.
66
2.4.2.3
MODUS
DER
DATENERHEBUNG
IN
DER
VORLIEGENDEN
UNTERSUCHUNG
.
69
VM
2.5
FRAGESTELLUNGEN
.
71
2.5.1
VERGLEICH
VON
GEWERBLICHEN
UND
ANGESTELLTEN
MITARBEITERN
.
72
2.5.2
DIMENSIONEN
DER
FLEXIBILITAET
.
72
2.5.3
KONSTELLATIONEN
DER
FLEXIBILITAET
.
73
2.5.4
PERSONALE
KORRELATE
DER
FLEXIBILITAET
.
74
2.5.4.1
ALTER
.
74
2.5.4.2
DAUER
DER
BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT
.
74
2.5.4.3
SCHULAUSBILDUNG
.
75
2.5.4.4
KOMPETENZ
.
75
2.5.4.5
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
.
77
2.5.4.6
IDENTIFIKATION
MIT
DEM
UNTERNEHMEN
.
78
2.5.5
KORRELATE
DER
FLEXIBILITAETSBEREITSCHAFT
AUF
ORGANISATIONALER
EBENE
.
78
2.5.5.1
UNTERNEHMENSFLEXIBILITAET
.
78
2.5.5.2
BRANCHENZUGEHOERIGKEIT
.
80
2.5.5.3
ZUGEHOERIGKEIT
ZU
EINZELNEN
UNTERNEHMEN
.
81
2.5.5.4
GRUPPENARBEIT
.
81
2.5.5.5
MERKMALE
DER
ARBEITSSITUATION
.
82
3
METHODEN
.
84
3.1
BESCHREIBUNG
DER
EINGESETZTEN
MESSINSTRUMENTE
.
84
3.1.1
BEREICHS
BZW.
DOMAENSPEZIFISCHE
FLEXIBILITAET
VON
MITARBEITERN
.
84
3.1.1.1
FRAGEBOGENKONSTRUKTION
.
84
3.1.1.2
BESCHREIBUNG
DES
INSTRUMENTES
.
85
3.1.2
SOZIODEMOGRAPHISCHE
VARIABLEN
.
87
3.1.3
KOMPETENZ
.
88
3.1.3.1
SELBSTKONZEPT
BERUFLICHER
KOMPETENZEN
.
88
3.1.3.2
DAS
KASSELER-KOMPETENZ-RASTER
(KKR)
.
92
3.1.4
PERSOENLICHKEIT
.
100
3.1.4.1
SECHZEHN-PERSOENLICHKEITS-ADJEKTIVSKALEN
(16-PA)
.
100
3.1.4.2
FLEXIBILITAET
ALS
PERSOENLICHKEITSMERKMAL
.
103
3.1.5
IDENTIFIKATION
MIT
DEM
UNTERNEHMEN
.
105
3.1.6
UNTEMEHMENSFLEXIBILITAET
.
107
3.1.7
BRANCHENZUGEHOERIGKEIT
.
111
3.1.8
GRUPPENARBEIT
.
112
IX
3.1.9
LEMFOERDERLICHKEIT
DER
ARBEITSAUFGABE
.
113
3.2
DATENERHEBUNG
.
117
3.3
STICHPROBENBESCHREIBUNG
.
120
3.3.1
BRANCHE
.
120
3.3.1.1
GRUPPEN
.
120
3.3.1.2
MITARBEITER
.
121
3.3.2
GROESSE
DER
UNTERNEHMEN
.
123
3.3.2.1
GRUPPEN
.
123
3.3.2.2
MITARBEITER
.
124
3.3.3
ALTER
.
125
3.3.4
GESCHLECHT
.
126
3.3.5
SCHULAUSBILDUNG
.
127
3.3.6
BERUFSAUSBILDUNG
.
128
3.3.7
TAETIGKEIT
IM
ERLERNTEN
BERUF
.
129
3.3.8
TAETIGKEITSBEREICH
INNERHALB
DES
UNTERNEHMENS
.
130
4
ERGEBNISSE
.
131
4.1
ERGEBNISSE
DES
VERGLEICHS
VON
GEWERBLICHEN
UND
ANGESTELLTEN
MITARBEITERN
.
131
4.1.1
WUNSCH
NACH
FLEXIBLEREM
EINSATZ
.
131
4.1.2
BEREITSCHAFT
ZU
FLEXIBLEM
HANDELN
.
133
4.1.2.1
RAEUMLICHE
FLEXIBILITAET
(MOBILITAET)
.
133
4.1.2.2
ZEITLICHE
FLEXIBILITAET
.
134
4.1.2.3
BEREITSCHAFT,
SICH
IN
DER
FREIZEIT
WEITERZUQUALIFIZIEREN
.
136
4.1.3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
DES
VERGLEICHS
VON
GEWERBLICHEN
UND
ANGESTELLTEN
MITARBEITERN
.
137
4.2
DIMENSIONEN
DER
FLEXIBILITAET
.
138
4.2.1
ZUM
METHODISCHEN
VORGEHEN
.
138
4.2.2
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
DER
FAKTORENANALYSE
.
144
4.3
KONSTELLATIONEN
DER
FLEXIBILITAET
.
145
4.3.1
SCHRITT
1:
HIERARCHISCHE
CLUSTERANALYSE
.
147
4.3.2
SCHRITT
2:
PARTITIONIERENDE
CLUSTERANALYSE
.
148
4.3.3
SCHRITT
3:
DISKRIMINANZANALYSE
.
150
4.3.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
DER
CLUSTERANALYSEN
.
150
4.4
PERSONALE
KORRELATE
DER
FLEXIBILITAET
.
151
X
4.4.1
STATUS
DER
MITARBEITER
.
151
4.4.2
ALTER
DER
MITARBEITER
.
153
4.4.3
DAUER
DER
BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT
DER
MITARBEITER
.
155
4.4.4
FORMALER
SCHULABSCHLUSS
DER
MITARBEITER
.
157
4.4.5
KOMPETENZ
.
158
4.4.5.1
SELBSTKONZEPT
BERUFLICHER
KOMPETENZ
.
158
4.4.5.2
ASPEKTE
DES
KASSELER-KOMPETENZ-RASTERS
.
163
4.4.6
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
.
165
4.4.6.1
16-PA-SKALEN
.
165
4.4.6.2
FLEXIBILITAET
ALS
PERSOENLICHKEITSMERKMAL
.
170
4.4.7
IDENTIFIKATION
.
173
4.4.8
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
ZU
PERSONALEN
KORRELATEN
DER
FLEXIBILITAET
.
175
4.5
ORGANISATIONALE
KORRELATE
DER
FLEXIBILITAET
.
177
4.5.1
UNTEMEHMENSFLEXIBILITAET
.
177
4.5.2
BRANCHENZUGEHOERIGKEIT
.
179
4.5.3
ZUGEHOERIGKEIT
ZU
EINZELNEN
UNTERNEHMEN
.
180
4.5.4
GRUPPENARBEIT
.
183
4.5.5
MERKMALE
DER
ARBEITSSITUATION
.
186
4.5.6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
ZU
ORGANISATIONALEN
KORRELATEN
DER
FLEXIBILITAET
.
190
5
DISKUSSION
.
191
5.1
EINORDNUNG
DER
VORLIEGENDEN
STUDIE
.
191
5.2
VERGLEICH
DER
FLEXIBILITAET
VON
GEWERBLICHEN
UND
ANGESTELLTEN
MITARBEITERN
.
195
5.3
DIMENSIONEN
DER
FLEXIBILITAETSBEREITSCHAFT
.
198
5.4
KONSTELLATIONEN
DER
FLEXIBILITAETSBEREITSCHAFT
.
198
5.5
PERSONALE
UND
ORGANISATIONALE
KORRELATE
DER
FLEXIBILITAETSBEREITSCHAFT
.
200
5.6
FAZIT
.205
LITERATUR
.
211
ANHANG
A
.
230
ANHANG
B
.
234
ANHANG
C
.
236 |
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