Integriertes Betriebsdaten-Management: wie Sie ihre Wertschöpfung in IT-Regelkreisen optimieren
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
Die neue Fabrik: Von der Produktions zur Serviceökonomie 9
Überblick für den eiligen Leser 11
1. Produktion ohne Kosten 17
1.1 Das Datenmodell Kosten 17
1.2 Ungelöste Probleme der Kostenrechnung für die moderne Fabrik 20
1.3 Die verborgene Fabrik 22
1.4 Populäre Falschaussagen der Kostenrechnung 23
1.5 Werden Aussagen der Kostenrechnung in der Zukunft benötigt? 29
2. Das Prozesspotenzial 31
2.1 Liegen ist so teuer wie produzieren 31
2.2 Die Kosten folgen der Zeit 32
2.3 Fehlleistungen und Blindleistungen 34
2.4 Die täglichen Verschwendungen in der Praxis 37
2.5 Zahlenmäßige Bestimmung von Fehlleistungen 40
2.6 Transparenz des Prozesspotenzials durch Betriebsdatenerfassung 41
2.7 Die Prozessstörungen 43
2.8 Ursachenanalyse der Prozessstörungen 45
2.9 Systematische und zufällige Prozesseinflüsse 46
2.10 Beispiel einer Ursachenrecherche 47
2.11 Betriebsdatenerfassung für ein permanentes Prozesscontrolling 51
2.12 Prozesscontrolling: Der Weg zur Perfektion 52
2.13 Beispiele für Prozesscontrolling mit Betriebsdatenerfassung 56
5
i
3. Reduzierung der ungeplanten Verschwendungen __63 [
3.1 Maschinenfehlzeiten 63 :
3.2 Auftragsfehlzeiten 64
3.3 Artikelnachkalkulation _ 66
3.4 Beispiele für sonstige Verursacher von Fehlzeiten 67 j
4. Reduzierung der geplanten Verschwendungen _69
4.1 Wartezeiten und Bestände: die flächendeckende Verschwendung 69
4.2 Blinde Durchlaufterminierung 69
4.3 Fehlsteuerung: das tägliche Chaos 70
4.4 Die Terminplanung als zentrale Verlustquelle 79
4.5 Terminierung am dezentralen Fertigungsleitstand 81
4.6 PPS und BDE als Regelkreis 83
5. Die Fabrik als informationsverarbeitendes System _85
5.1 Die neue Fabrik als Dienstleister 85
5.2 Organigramm: Schnittstellen ohne Wertschöpfung 85
5.3 Papierproduktion eine tägliche Verschwendung 88
5.4 Vernetzung : Wertschöpfung ohne Schnittstellen 89
5.5 Auf dem Weg zur papierlosen Fabrik 91
5.6 Die Fabrik //www 98
6. Der Mitarbeiter als Manager 101
6.1 Die Integration der Mitarbeit 101
6.2 Gruppenarbeit 102
6.3 Leistungsabhängige Lohnsysteme 105
6.4 Integriertes Personalmanagement 110
6
7. Werkerselbstmanagement der neuen Fabrik 113
7.1 Die Fabrik als chaotisches System 113
7.2 Regelung statt Steuerung 114
7.3 Merkmale der Werkerselbstregelung 114
7.4 Betriebsdatenmanagement für die Werkerselbstregelung 116
7.5 Die Unterstützung der Vorplanung 117
7.6 Die Fabrik in Echtzeit 119
7.7 Reviewing 127
8. Qualität ohne Qualitätskosten 129
8.1 Was sind Qualitätskosten? 129
8.2 Die wirklichen Qualitätskosten 130
8.3 Aussagen zur Höhe der Fehlleistungskosten 131
8.4 BDE zur Senkung von Qualitäts und Fehlleistungskosten 132
8.5 Qualitätskosten der Materialwirtschaft 134
8.6 Qualität in der Fertigung 136
8.7 Integration von BDE und CAQ 136
8.8 Prozessbeurteilung durch Online Prozessmonitoring 142
8.9 Reklamations und Fehlerkostenerfassung 145
8.10 BDE zur Senkung von Dokumentationskosten 147
8.11 BDE zur Unterstützung der ISO 9000ff 149
9. Hinweise zur Wirtschaftlichkeitsberechnung 151
9.1 Verbesserung der Maschinenauslastung 151
9.2 Verbesserung des Auftragsdurchlaufs 154
9.3 Unterstützung von Produktion und Technik 155
9.4 Unterstützung des Personalmanagements 156
9.5 Verbesserung der Termine 158
9.6 Einsparungen in der Fertigungssteuerung 159
7
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