Corporate finance als europäische Option im mittelstandsorientierten Bankgeschäft:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Sternenfels
Verl. Wiss. und Praxis
2002
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Finanzierung und Banken
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 258 S. Ill. : 21 cm |
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Verzeichnis der Tabellen 12
Verzeichnis der Abbildungen 14
0. Einleitung 19
0.1 Problemstellung und Zielsetzung 19
0.2 Aufbau und Vorgehen der Arbeit 21
KAPITEL 1:
NEUE ANFORDERUNGEN AN DAS MITTELSTÄNDISCHE BANK¬
GESCHÄFT AUS SICHT VON BANKEN UND UNTERNEHMEN 25
1. Die neuen Anforderungen an Banken und Unternehmen
sowie Konsequenzen 25
1.1 Definitorischer Bezugsrahmen 25
1.2 Bedeutung und Wandel des mittelstandsorientierten
Firmenkundengeschäfts 26
2. Analyse der Bedürfnisstruktur von Banken und Firmenkunden 30
2.1 Anforderungen der Banken an das Finnenkundengeschäft 30
2.1.1 Analyse der Anforderungen an das Finnenkundengeschäft
von Seiten der Banken in der Literatur 30
2.1.2 Empirische Ergebnisse der Befragung von Kreditinstituten 46
2.2 Analyse der Anforderungen der Finnenkunden an das
Firmenkundengeschäft der Banken in der Literatur 50
2.3 Empirische Ergebnisse der Befragung der Banken hinsichtlich der
vemuteten Anforderungen von mittelständischen Unternehmen
an das Firmenkundengeschäft 60
3. Traditionelle Produkt- und Dienstleistungspalette für Firmenkunden 64
3.1 Der Bereich Finanzierung - Kredite 64
7
3.1.1 Blankokredite 66
3.1.2 Hypothekardarlehen 66
3.1.3 Zwischenergebnis 67
3.2 Anlageberatung und Portfolio-Management 68
3.2.1 Anlageberatung 69
3.2.2 Portfolio-Management 72
3.2.3 Zwischenergebnis 75
3.3 Zusatzleistungen 76
3.3.1 Trade Finance - Exportfinanzierung 76
3.3.2 Financial Engineering 79
3.3.3 Cash Management 81
3.3.4 Zwischenergebnis 85
3.4 Empirische Ergebnisse der Befragung von Kreditinstituten
und Firmenkunden 85
3.5 Zusammenfassung 88
KAPITEL 2:
KAPITALMARKTORIENTIERTE ANFORDERUNGEN UND
AUSWAHL GEEIGNETER FIRMENKUNDEN MITTELS DER
DYNAMISCHEN UNTERNEHMENSANALYSE 91
4. Traditionelle Kreditwürdigkeitsprüfung 91
4.1 Definition der traditionellen Kreditwürdigkeitsprüfung
und Kreditrisiko 91
4.2 Einflußfaktoren auf das Kreditrisiko 92
4.3 Mängel in der traditionell-statischen Unternehmensanalyse 95
5. Dynamische Unternehmensanalyse 97
5.1 Von der traditionell-statischen zur dynamischen Unternehmensanalyse ...97
5.2 Bestandteile der dynamischen Unternehmensanalyse 99
8
5.2.1 Beurteilung der Bonität 99
5.2.2 Management-Prüfung 115
5.2.3 Das Branchenrating 122
5.2.4 Gesamtrating und Gewichtung 123
5.3 Zusammenfassung 125
KAPITEL 3:
KAPITALMARKTORIENTIERTE ANSÄTZE DER BANK-
FIRMENKUNDENBEZIEHUNG UND DER FINANZIERUNG
IM BANKMANAGEMENT 127
6. Das Corporate Finance Geschäft und die Optimierung der Kunden¬
beziehung und Bankleistungen in Europa - Eine kritische Analyse
im Hinblick auf die Entwicklung in den USA 127
6.1 Das Corporate Finance Geschäft im Kontext der Optimierung
der Bankleistungen und der Kundenbeziehung bei
mittelständischen Firmenkunden 127
6.2 Aspekte der U.S. amerikanischen Corporate Finance Theorie 132
6.2.1 Wahl von Finanzierungsinstrumenten - Bankfinanzierung und
Kapitalmarktfinanzierung 135
6.2.2 Problem der imperfekten Märkte und asymmetrischen Information
im modernen Corporate-Finance-Ansatz:
das Principal-Agent-Problem 136
6.2.3 Herausforderung an die Corporate Control 140
6.2.4 Covenants zur Linderung des Principal-Agent-Problems
nicht zur Lösung geeignet 142
6.2.5 Banken , Rating-Agenturen und die Corporate Control
von Firmen 143
6.3 Principal-Agent-Problem als Ausgangspunkt für die Entwicklung
eines ganzheitlich-partnerschaftlichen Konzepts der Beziehung
Bank und Firmenkunden 145
9
6.4 Ansatzpunkte für eine Optimierung der Kundenbeziehung
im Kontext der neo-institutionalistischen Theorie (NIT) 148
6.4.1 Optimierung der Kundenbeziehung 148
6.4.2 Komponenten des Relational Contract 163
6.4.3 Empirische Ergebnisse der Befragung von Finnenkunden
und Banken 173
6.5 Anpassung der Bankleistungen an die Kundenbedürfnisse
im Kontext des Corporate Finance 175
6.5.1 Anpassung der Bankleistungen 175
6.5.2 Zielsetzungen für die Bank 178
6.5.3 Bankfinanzierung vs. Kapitalmarktfinanzierung 180
6.5.4 Equity Finance 188
6.5.5 Mergers Acquisitions 194
6.5.6 Consulting 201
6.5.7 Venture Capital 205
6.6 Zusammenfassung wichtiger Aspekte hinsichtlich der Optimierung
der Kundenbeziehung und der Bankleistungen im Kontext
des Corporate Finance 210
7. Umsetzung der Corporate Finance Orientierung 212
7.1 Umsetzung der Corporate Finance Orientierung im Bankmanagement...212
7.1.1 Begriffliche Abgrenzung 212
7.1.2 Ziele und Bedeutung des Bankmanagements im Kontext
der Corporate Finance Orientierung 213
7.1.3 Ausgewählte Aspekte der Corporate Finance Orientierung
im Bankmanagement 213
7.1.4 Zusammenfassung 227
7.2 Realisierbarkeit der Corporate Finance Orientierung und eines ganz¬
heitlichen Betreuungskonzeptes für Firmenkunden sowie Kritik 227
7.2.1 Substituierbarkeit der Banken 227
10
7.2.2 Kritik und Emanzipation im mittelstandsorientierten
europäischen Finnenkundengeschäft 230
7.2.3 Empirische Ergebnisse der Befragung von Firmenkunden und
Banken hinsichtlich der Realisierbarkeit eines ganzheitlichen
Betreuungskonzeptes 234
FAZIT 237
LITERATUR 243
11
Verzeichnis der Tabellen
Table 1: Aufteilung des Ergebnisanspruchs auf die Geschäftsfelder 35
Table 2: Qualitätsfaktoren Firmenkundengeschäft und Service-Qualität
(SERVQUAL)-Dimensionen 42
Table 3: Rücklaufquoten der befragten Firmenkunden und Kreditinstitute 47
Table 4: Anforderungen der Kreditinstitute an das Firmenkundengeschäft 48
Table 5: Wettbewerber im Firmenkundengeschäft aus der Sicht der Banken 49
Table 6: Vermutungen der Banken über die Anforderungen der
mittelständischen Unternehmen an das Firmenkundengeschäft
(Angaben in %, Mehrfachnennungen möglich) 61
Table 7: Schwerpunkte der Kreditinstitute im Firmenkundengeschäft
(Angaben in %/Mehrfachnennungen möglich) 86
Table 8: Schwerpunkte der Banken nach Ansicht der Firmenkunden
(Angaben in %/Mehrfachnennungen möglich) 87
Table 9: Veränderung des Adjusted Working Capital bei
einem Muster-Firmenkunden 102
Table 10: Risikoprämien im Vergleich 107
Table 11: Charakteristik der Firmenkunden 116
Table 12: Notwendige Aspekte bei der Optimierung der Kundenbeziehung
von Seiten der Bank (Mehrfachnennungen möglich) 173
Table 13: Notwendige Aspekte bei der Optimierung der Kundenbeziehung
von Seiten der Firmenkunden 173
Table 14: Anleiheemissionen weltweit 2000 182
Table 15: Initial Public Offerings weltweit 2000 192
Table 16: Venture Capital Netto-Investitionen in den USA 1999 207
Table 17: Korrelation für ausgewählte Kundengruppen 222
Table 18: Einschätzung der Finnenkunden bezüglich einer zukünftigen
möglichen Ersetzbarkeit der Banken durch Non-bzw. Near-Banks 229
Table 19: Einschätzung der Banken bezüglich einer zukünftigen möglichen
Ersetzbarkeit durch Non-bzw. Near-Banks 229
12
Table 20: Befragung der Kreditinstitute nach der Realisierbarkeit eines
ganzheitlichen Konzepts für das Firmenkundengeschäft 234
Table 21: Befragung der Firmenkunden nach der Realisierbarkeit
eines ganzheitlichen Konzepts für das Firmenkundengeschäft 235
13
Verzeichnis der Abbildungen
Figure 1: Zusammensetzung des Shareholder Values 31
Figure 2: Berechnungsmodus des Free Cash Flows einer Bank 33
Figure 3: Anforderungbereiche bei Nachfolgeregelungen 57
Figure 4: Zunahme der Bankkredite von Privatbanken zwischen 1997
und 09/1999 (in Mrd. EUR) 65
Figure 5: Security Market Line 108
Figure 6: Free Cash Flow Valuation Summary 112
Figure 7: Definition des Economic Profit 113
Figure 8: Ziele des Unternehmer-Jahresgespräches 118
Figure 9: Management Rating einer schweizerischen Großbank 122
Figure 10: Option für ein Gesamtrating eines mittelständischen
Firmenkunden (Angaben in %) 124
Figure 11: Aufbau 6.2 134
Figure 12 : Aufbau 6.4 149
Figure 13: Partnerschaft als Prinzip einer ganzheitlichen
Firmenkundenbetreuung 172
Figure 14: Ablaufeines Kaufmandats im Rahmen einer M A-Transaktion....l97
Figure 15: Anzahl der jährlichen angekündigten Merger und die jährliche
Wachstumsrate von 1990-1997 198
Figure 16: Beratungssschwerpunkte bei Finnenkunden nach
Marnerund Jaeger 202
14
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