Konzepte und Strukturen der Personalentwicklung: 1 Konstruktive Ansätze der Personalentwicklung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hagen
Fernuniv.
2002
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| Ausgabe: | [7. Aufl.] |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 117 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN,
UEBERSICHTEN,
UEBUNGSAUFGABEN
UND
TEXTAUSZUEGE.
7
0
ZUM
UMGANG
MIT
DER
KURSEINHEIT.
.
5
1
HANDLUNGSLOGISCHE
AUSGANGS-BEDINGUNGEN
DER
PERSONALENT
WICKLUNG
.
7
1.1
ENTSCHEIDUNGSBEZOGENE
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
PERSONALENTWICKLUNGSKONZEPT
.
7
1.2
ELEMENTE
VON
ZIEL-MITTEL-BEZIEHUNGEN
.
10
2
PERSONALENTWICKLUNG
IM
ZIEL-MITTEL-ZUSAMMENHANG
.
17
2.1
VORBEMERKUNGEN
.
17
2.2
MODELLE
DER
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
AUSGANGS
UND
ZIELSITUATIONEN
.
18
2.3
ZIEL-MITTEL-ELEMENTE
VON
PERSONALENTWICKLUNGSKONZEPTEN
.
19
2.3.1
PERSONALENTWICKLUNG
ALS
INTERMEDIAERES
ZIEL
.
19
2.3.2
DIE
BEGRUENDUNGS-ZIELEBENE
.
22
2.3.2.1
ZUR
BEGRUENDUNGSBEDUERFTIGKEIT
VON
PERSONALENTWICKLUNG
.22
2.3.2.2
UNTERNEHMENSZIELE
UND
-BEDUERFNISSE
ALS
BEGRUENDUNGEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
23
2.3.2.2.1
DIE
ORDNUNG
DER
ZIELE
.
23
2.3.2.2.2
EXKURS:
BEISPIEL
EINES
THEORETISCH
AUSGERICHTETEN
KATEGORIENRAHMENS
.
27
2.3.2.3
MITARBEITERORIENTIERTE
PERSONALENTWICKLUNGSZIELE
.
32
2.3.2.4
ZIELKONFLIKTE
.
34
2.4
ADRESSATEN
VON
PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
.
35
2.4.1
ANMERKUNGEN
ZUM
PERSONALBEGRIFF
.
35
2.4.2
ADRESSATENMERKMALE
ALS
ENTSCHEIDUNGSPARAMETER
.
36
2.5
EINSATZBEREICHE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
IN
DER
BETRIEBLICH
BERUFLICHEN
BILDUNG
.
39
2.5.1
VORBEMERKUNGEN
.
39
2.5.2
EINFUEHRUNG
IN
DIE
BETRIEBLICH-BERUFLICHE
TAETIGKEIT
.
40
2.5.2.1
BERUFLICHE
BILDUNG
NACH
DEM
BERUFSBILDUNGSGESETZ
.
40
2.5.2.1.1
BERUFSAUSBILDUNG
IM
DUALEN
SYSTEM
.
40
2.5.2.1.2
BERUFLICHE
FORTBILDUNG
UND
BERUFLICHE
UMSCHULUNG
.
44
2.5.2.2
SONSTIGE
EINFUEHRUNGSMASSNAHMEN.
45
2.5.3
MODIFIKATION
DER
BETRIEBLICH-BERUFLICHEN
TAETIGKEIT
.
46
2.5.3.1
HORIZONTALE
WEITERBILDUNG
.
46
2.5.3.2
VERTIKALE
WEITERBILDUNG
.
46
2.5.4
BEENDIGUNG
DER
BETRIEBLICH-BERUFLICHEN
TAETIGKEIT
.
46
INHALTSVERZEICHNIS
2
2.6
GRUNDFRAGEN
DER
ZIEL-MITTEL-ENTSCHEIDUNGEN
AUF
DER
HANDLUNGSEBENE
.
47
2.6.1
DER
ZIEL-MITTEL-ZUSAMMENHANG
DER
HANDLUNGSEBENE
.
47
2.6.2
DIE
MITTELEBENE
.
48
2.6.2.1
MASSNAHMEN
.
48
2.6.2.2
DER
INSTITUTIONELLE
RAHMEN
.
54
2.6.2.2.1
LERNORTE
.
54
2.62.2.2
TRAEGER
.
54
2.6.2.2.3
ZEITLICHE
PERSPEKTIVEN
.
55
2.7
NEBENBEDINGUNGEN
.
55
3
AUSGEWAEHLTE
ANSAETZE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
57
LITEATURVERZEICHNIS.
113 |
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