Anforderungen von high potentials an Unternehmen: eine Analyse auf der Grundlage einer bundesweiten Befragung von high potentials und Personalentscheidern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Leipzig
Handelshochschule Leipzig
2002
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Seite
Literaturverzeichnis II
Abbildungsverzeichnis IM
Tabellenverzeichnis IV
1 Der Wettbewerb um Talente als Herausforderung für das Personalmarketing ..1
1.1 Engpassfaktor High Potentials 1
1.2 Personalmarketing erlangt zunehmende Bedeutung 4
1.3 Zielsetzung und Bezugsrahmen der Untersuchung 6
2 Analyse der Arbeitgeberanforderungen von High Potentials 8
2.1 Design und Sample der Studie 8
2.2 Kennzeichnung der Anforderungen von High Potentials an Arbeitgeber ...9
2.3 Einfluss persönlicher Werthaltungen auf das Anforderungsprofil 13
2.4 Einfluss der Studienfachrichtung auf das Anforderungsprofil 16
2.5 Einfluss der Mobilitätsbereitschaft auf die Arbeitgeberanforderungen 18
2.6 Soziodemographische Einflussfaktoren 20
2.7 Bildung und Beschreibung von Anforderungssegmenten 21
2.8 Zwischenfazit 28
3 Anforderungen von Personalentscheidern an High Potentials 30
3.1 Design und Sample der Untersuchung 30
3.2 Relevanz des Talentewettbewerbs aus Sicht der Personalentscheider...31
3.3 Anforderungen von Unternehmen an High Potentials 33
3.4 Anforderungen von High Potentials an Unternehmen aus Sicht der
Personalentscheider 34
3.5 Einschätzung zu Auswegen aus dem Wettbewerb um Talente 37
3.6 Zwischenfazit 39
4 Implikationen für das Personalmarketing 40
Literaturverzeichnis IV
Fragebogen der High Potential Untersuchung VI
Fragebogen der Personalentscheiderbefragung XIII
III
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Demographische Entwicklung in ausgewählten Industrienationen
von 1970 bis 2020 in der Altersgruppe der 35 bis 44jährigen 1
Abbildung 2: Entwicklung der Schulabgänger in Deutschland 3
Abbildung 3: Elemente des internen und externen Personalmarketing 5
Abbildung 4: Instrumente des Personalmarketing Mix 6
Abbildung 5: Bezugsrahmen der Untersuchung 7
Abbildung 6: Soziodemographische Zusammensetzung der High Potentials
Stichprobe 9
Abbildung 7: Überblick über Anforderungen an den idealen Arbeitgeber 10
Abbildung 8 Arbeitgeberanforderungen in Abhängigkeit der Studienfach¬
richtung 17
Abbildung 9: Bildung von High Potential Segmenten nach Arbeitgeber¬
anforderungen 21
Abbildung 10: Charakterisierung der Segmente auf Basis der clusterbildenden
Variablen 22
Abbildung 11: Fach und Führungskräftemangel in deutschen Unternehmen 32
Abbildung 12: Unterschiede im Anforderungsprofil an Fach und Führungskräfte34
Abbildung 13: Kriterienvergleich zwischen High Potentials und Personalent
scheidem 36
Abbildung 14: Einschätzungen zur Greencard Aktion 38
Abbildung 15 GAP Modell des Personalmarketing 41
IV
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Übergeordnete Kategorien der Arbeitgebera iforderungen 12
Tabelle 2: Darstellung von übergeordneten Wertefaktoren 14
Tabelle 3: Korrelation von Wertefaktoren und Arbeitgeberanforderungen 15
Tabelle 4: Segmentspezifische Ausprägungen der grundsätzlichen Mobilitäts¬
bereitschaft 26
Tabelle 5: Segmentspezifische Verteilung nach Studienfachrichtungen 27
Tabelle 6: Überblick über die Größe der befragten Unternehmen 30
Tabelle 7: Überblick über die Standortanzahl der befragten Unternehmen 31
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