Systems engineering: Methodik und Praxis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Verl. Industrielle Organisation
2002
|
| Ausgabe: | 11., durchges. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIII, 618 S. graph. Darst. 1 Beil. |
| ISBN: | 385743998X |
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|---|---|
| adam_text | Systems Engineering
Einführung
Vorwort zur 11. durchgesehenen Auflage VII
Vorwort zur 7., völlig neu bearbeiteten und erweiterten Auflage VII
Zum Geleit - Einführung in die Thematik (Vorwort zur 1. Auflage) IX
Lebensläufe XII
Konzept und Aufbau des Buches XIV
Charakteristik des Systems Engineering XVIII
Teil I: SE-Philosophie
1. Systemdenken 4
2. Das SE-Vorgehensmodell 29
Teil II: Systemgestaltung
1. Anwendungsaspekte des Vorgehensmodells 81
2. Vertiefung der Teilschritte im Problemlösungszyklus 109
2.1 Situationsanalyse 109
2.2 Zielformulierung 135
2.3 Synthese-Analyse 157
2.4 Bewertung und Entscheidung 190
3. Situationsbedingte Interpretation des Vorgehens 222
Teil III: Projekt-Management
1. Projekt-Management 240
2. Psychologische Aspekte der Projektarbeit 282
Teil IV: Fallbeispiel Flughafen 306
Teil V: SE in der Praxis
1. Einführung 340
2. Fallbeispiel: Produktionsstättenplanung 341
3. Fallbeispiel: Organisationsanalyse auf GWA-Basis 358
4. Fallbeispiel: Lohnsystem einer kantonalen Verwaltung 374
5. Fallbeispiel: Informatik «Schlemmer AG» 390
6. Schrittweises Vorgehen im SE: Aktivitäten-Checkliste 410
Teil VI: Techniken und Hilfsmittel
1. Techniken im Überblick 426
2. Enzyklopädie/Glossar 429
3. Formularsammlung 568
Abschließendes
Abbildungsverzeichnis 592
Literaturverzeichnis 599
Index 611
Einführung
Charakteristik des Systems Engineering
Problem als Ausgangspunkt XVIII
Systems Engineering als methodische Komponente bei der Problemlösung .. XVIII
Die Komponenten des Systems Engineering XIX
Voraussetzungen zur Anwendung des Systems Engineering XX
Charakteristiken und Abgrenzungen des Systems Engineering XXI
Teü I: SE-Philosophie
1. Systemdenken 3
2. Das SE-Vorgehensmodell 27
Teil I: SE-Philosophie
1. Systemdenken 4
1.1 Zweck und Terminologie 4
1.1.1 Systemdenken als Bestandteil des SE-Konzepts 4
1.1.2 Grundbegriffe und Merkmale von Systemen 4
1.1.2.1 Systeme/Elemente/Beziehungen 5
1.1.2.2 Systemgrenze/Umfeld 6
1.1.2.3 Struktur eines Systems 6
1.1.2.4 Untersysteme/Subsysteme 7
1.1.2.5 Übersysteme 8
1.1.2.6 Systemhierarchie 8
1.1.2.7 Blackbox 8
1.1.2.8 Aspekte eines Systems 9
1.2 Denkansätze zur Systembetrachtung 9
1.2.1 Systemmodelle als Basis des Systemdenkens 10
1.2.2 Die umgebungsorienterte Betrachtungsweise 10
1.2.3 Wirkungsorientierte Betrachtung (Input/Output-Betrachtung) eines
Systems 10
1.2.4 Strukturorientierte Betrachtung des Systems 12
1.2.5 Hilfsmittel zur Darstellung von Zusammenhängen bzw. Strukturen . 12
1.2.6 Aspekte der Systembetrachtung 13
1.2.7 Exkurs über die Bildung von Elementen und Beziehungen 15
1.2.8 Anwendung des systemhierarchischen Denkens 17
1.2.9 Abschlußbemerkungen 17
1.3 Anwendung des Systemdenkens im Systems Engineering 19
1.3.1 Problemfeld und Lösungssystem 19
1.3.2 Anwendung des Systemdenkens auf die Strukturierung und
Analyse des Problemfeldes 19
1 3.3 Abgrenzung des Problemfeldes 20
1 3.4 Systemdenken und Lösungssystem 22
13.4.1 System-hierarchisches Denken 22
1.3.4.2 Generelle Konstruktionsprinzipien 22
13.5 Konfrontation des Lösungssystems mit dem Problemfeld 23
1 3.6 Systemorientiertes Denken und Teamarbeit 24
1 3.7 Systemdenken und Projektmanagement 24
1.4 Zusammenfassung 25
1.5 Literatur 26
IC
Teil II: Systemgestaltung
X,
1. Anwendungsaspekte des
Vorgehensmodells 79
2. Vertiefung der Teilschritte
im Problemlösungszyklus 105
3. Situationsbedingte Interpretation
des Vorgehens 221
Teil II: Systemgestaltung
1. Anwendungsaspekte des Vorgehensmodells 81
1.1 Zur Anwendung des Vorgehensprinzips «vom Groben zum Detail» .... 81
1.2 Zur Anwendung des Prinzips der Variantenbildung 82
1.3 Anwendungsaspekte des Phasenmodells 83
1.3.1 Konzeptentscheidungen 83
1.3.2 Verlauf des Aufwands während der verschiedenen Projektphasen ... 86
1.3.3. Integration von Teillösungen 86
1.3.4 Tendenziell abnehmender Innovationsgrad 89
1.3.5 Dynamik der Gesamtkonzeption 89
1.3.6 Überlapptes Vorgehen 91
1.3.7 Sofortmassnahmen 92
1.4 Anwendungsaspekte des Problemlösungszyklus 94
1.4.1 Generelle Schwerpunkte 94
1.4.2 Informationsfluß zwischen den einzelnen Schritten 95
1.4.3 Gedankliche Vor- und Rückgriffe 96
1.4.3.1 Gedankliche Vorgriffe 97
1.4.3.2 Rückgriffe und Wiederholungszyklen 97
1.4.4 Erweiterter Problemlösungszyklus 99
Teil III: Projekt-
Management
1. Projekt-Management 239
2. Psychologische Aspekte der Projektarbeit 281
Teil III: Projekt-Management
1. Projekt-Management 240
1.1 Begriff und Übersicht 240
1.1.1 Begriffe 241
1.1.2 Übersichtsmodell 243
1.1.3 Die Zusammenhänge zwischen Vorgehensmodell, Systemgestaltung
und Projekt-Management 244
1.1.4 Mißerfolgskomponenten für Projekte 246
1.2 Funktionales Projekt-Management 246
1.2.1 Ingangsetzen von Projekten (Projektplanung) 246
1.2.2 Inganghalten von Projekten (Projektsteuerung und -kontrolle) 250
1.2.2.1 Projekt-Management-Systeme (PMS) 251
1.2.2.2 Entscheidungsberichte 252
1.2.2.3 Fortschrittsberichte 252
1.2.3 Abschlußarbeiten 253
1.3 Projektorganisation (institutionelle Betrachtung) 254
1.3.1 Charakteristische Organisationsformen 255
1.3.1.1 Reine Projektorganisation (Task Force) 256
1.3.1.2 Einfluß-Projektorganisation 257
1.3.1.3 Matrix-Projektorganisation 259
1.3.2 Ausgewählte Zuordnungsmerkmale für verschiedene
Organisationsformen 261
1.3.3 Eignungsbereiche der Organisationsformen 262
1.3.4 Mischformen 262
1.3.5 Gremien und Instanzen 265
1.3.6 Verschiedene Funktionsebenen in einem Projekt 269
13.6.1 Funktionendiagramme 269
1.3.6.2 Stellenbeschreibung 269
1.4 Personelle Betrachtung 269
14.1 Zur Person des Projektleiters 270
1.4.2 Zur Teamarbeit 272
1.5 Instrumentelle Betrachtung 273
1-5.1 Methoden und Techniken 273 (
1.5.2 Projekt-Informationssysteme 273
1.5.2.1 PIS allgemein 273
1.5.2.2 Konfigurations-Management 276
15.3 Projekt-Marketing 277
1-6 Zusammenfassung 278
1-7 Literatur 28°
Teil V: SE in der Praxis
4. Fallbeispiel: Lohnsystem einer kantonalen Verwaltung 374
H. Kappel, Abteilungsleiter «Personalführung und Organisation»
U. Witschi, Abteilung «Personalführung und Organisation»
4.1 Einleitung 374
4.2 Ausgangssituation 374
4.3 Aufgabenstellung 375
4.4 Vorgehensplan 375
4.5 Phasengliederung 377
4.5.1 Vorstudie 377
4.5.2 Detailplanung und Realisierung 381
4.6 Sofortmaßnahmen 383
4.7 Projektorganisation 383
4.7.1 Die Projektorganisation der Vorstudie 384
4.7.2 Projektorganisation für die Detailplanung und Realisierung 386
4.8 Schlußbemerkungen 388
Teil VI: Techniken
und Hilfsmittel
1. Techniken im Überblick 426
2. Enzyklopädie/Glossar 429
3. Formularsammlung 568
Systems Engineering
Einführung
Vorwort zur 11. durchgesehenen Auflage VII
Vorwort zur 7., völlig neu bearbeiteten und erweiterten Auflage VII
Zum Geleit Einführung in die Thematik (Vorwort zur 1. Auflage) IX
Lebensläufe XII
Konzept und Aufbau des Buches XIV
Charakteristik des Systems Engineering XVIII
Teil I: SE Philosophie
1. Systemdenken 4
2. Das SE Vorgehensmodell 29
Teil II: Systemgestaltung
1. Anwendungsaspekte des Vorgehensmodells 81
2. Vertiefung der Teilschritte im Problemlösungszyklus 109
2.1 Situationsanalyse 109
2.2 Zielformulierung 135
2.3 Synthese Analyse 157
2.4 Bewertung und Entscheidung 190
3. Situationsbedingte Interpretation des Vorgehens 222
Teil III: Projekt Management
1. Projekt Management 240
2. Psychologische Aspekte der Projektarbeit 282
Teil IV: Fallbeispiel Flughafen 306
Teil V: SE in der Praxis
1. Einführung 340
2. Fallbeispiel: Produktionsstättenplanung 341
3. Fallbeispiel: Organisationsanalyse auf GWA Basis 358
4. Fallbeispiel: Lohnsystem einer kantonalen Verwaltung 374
5. Fallbeispiel: Informatik «Schlemmer AG» 390
6. Schrittweises Vorgehen im SE: Aktivitäten Checkliste 410
Teil VI: Techniken und Hilfsmittel
1. Techniken im Überblick 426
2. Enzyklopädie/Glossar 429
3. Formularsammlung 568
Abschließendes
Abbildungsverzeichnis 592
Literaturverzeichnis 599
Index 611
Einführung
Charakteristik des Systems Engineering
Problem als Ausgangspunkt XVIII
Systems Engineering als methodische Komponente bei der Problemlösung .. XVIII
Die Komponenten des Systems Engineering XIX
Voraussetzungen zur Anwendung des Systems Engineering XX
Charakteristiken und Abgrenzungen des Systems Engineering XXI
Teü I: SE Philosophie
1. Systemdenken 3
2. Das SE Vorgehensmodell 27
Teil I: SE Philosophie
1. Systemdenken 4
1.1 Zweck und Terminologie 4
1.1.1 Systemdenken als Bestandteil des SE Konzepts 4
1.1.2 Grundbegriffe und Merkmale von Systemen 4
1.1.2.1 Systeme/Elemente/Beziehungen 5
1.1.2.2 Systemgrenze/Umfeld 6
1.1.2.3 Struktur eines Systems 6
1.1.2.4 Untersysteme/Subsysteme 7
1.1.2.5 Übersysteme 8
1.1.2.6 Systemhierarchie 8
1.1.2.7 Blackbox 8
1.1.2.8 Aspekte eines Systems 9
1.2 Denkansätze zur Systembetrachtung 9
1.2.1 Systemmodelle als Basis des Systemdenkens 10
1.2.2 Die umgebungsorienterte Betrachtungsweise 10
1.2.3 Wirkungsorientierte Betrachtung (Input/Output Betrachtung) eines
Systems 10
1.2.4 Strukturorientierte Betrachtung des Systems 12
1.2.5 Hilfsmittel zur Darstellung von Zusammenhängen bzw. Strukturen . 12
1.2.6 Aspekte der Systembetrachtung 13
1.2.7 Exkurs über die Bildung von Elementen und Beziehungen 15
1.2.8 Anwendung des systemhierarchischen Denkens 17
1.2.9 Abschlußbemerkungen 17
1.3 Anwendung des Systemdenkens im Systems Engineering 19
1.3.1 Problemfeld und Lösungssystem 19
1.3.2 Anwendung des Systemdenkens auf die Strukturierung und
Analyse des Problemfeldes 19
1 3.3 Abgrenzung des Problemfeldes 20
1 3.4 Systemdenken und Lösungssystem 22
13.4.1 System hierarchisches Denken 22
1.3.4.2 Generelle Konstruktionsprinzipien 22
13.5 Konfrontation des Lösungssystems mit dem Problemfeld 23
1 3.6 Systemorientiertes Denken und Teamarbeit 24
1 3.7 Systemdenken und Projektmanagement 24
1.4 Zusammenfassung 25
1.5 Literatur 26
IC
Teil II: Systemgestaltung
X,
1. Anwendungsaspekte des
Vorgehensmodells 79
2. Vertiefung der Teilschritte
im Problemlösungszyklus 105
3. Situationsbedingte Interpretation
des Vorgehens 221
Teil II: Systemgestaltung
1. Anwendungsaspekte des Vorgehensmodells 81
1.1 Zur Anwendung des Vorgehensprinzips «vom Groben zum Detail» .... 81
1.2 Zur Anwendung des Prinzips der Variantenbildung 82
1.3 Anwendungsaspekte des Phasenmodells 83
1.3.1 Konzeptentscheidungen 83
1.3.2 Verlauf des Aufwands während der verschiedenen Projektphasen ... 86
1.3.3. Integration von Teillösungen 86
1.3.4 Tendenziell abnehmender Innovationsgrad 89
1.3.5 Dynamik der Gesamtkonzeption 89
1.3.6 Überlapptes Vorgehen 91
1.3.7 Sofortmassnahmen 92
1.4 Anwendungsaspekte des Problemlösungszyklus 94
1.4.1 Generelle Schwerpunkte 94
1.4.2 Informationsfluß zwischen den einzelnen Schritten 95
1.4.3 Gedankliche Vor und Rückgriffe 96
1.4.3.1 Gedankliche Vorgriffe 97
1.4.3.2 Rückgriffe und Wiederholungszyklen 97
1.4.4 Erweiterter Problemlösungszyklus 99
Teil III: Projekt
Management
1. Projekt Management 239
2. Psychologische Aspekte der Projektarbeit 281
Teil III: Projekt Management
1. Projekt Management 240
1.1 Begriff und Übersicht 240
1.1.1 Begriffe 241
1.1.2 Übersichtsmodell 243
1.1.3 Die Zusammenhänge zwischen Vorgehensmodell, Systemgestaltung
und Projekt Management 244
1.1.4 Mißerfolgskomponenten für Projekte 246
1.2 Funktionales Projekt Management 246
1.2.1 Ingangsetzen von Projekten (Projektplanung) 246
1.2.2 Inganghalten von Projekten (Projektsteuerung und kontrolle) 250
1.2.2.1 Projekt Management Systeme (PMS) 251
1.2.2.2 Entscheidungsberichte 252
1.2.2.3 Fortschrittsberichte 252
1.2.3 Abschlußarbeiten 253
1.3 Projektorganisation (institutionelle Betrachtung) 254
1.3.1 Charakteristische Organisationsformen 255
1.3.1.1 Reine Projektorganisation (Task Force) 256
1.3.1.2 Einfluß Projektorganisation 257
1.3.1.3 Matrix Projektorganisation 259
1.3.2 Ausgewählte Zuordnungsmerkmale für verschiedene
Organisationsformen 261
1.3.3 Eignungsbereiche der Organisationsformen 262
1.3.4 Mischformen 262
1.3.5 Gremien und Instanzen 265
1.3.6 Verschiedene Funktionsebenen in einem Projekt 269
13.6.1 Funktionendiagramme 269
1.3.6.2 Stellenbeschreibung 269
1.4 Personelle Betrachtung 269
14.1 Zur Person des Projektleiters 270
1.4.2 Zur Teamarbeit 272
1.5 Instrumentelle Betrachtung 273
1 5.1 Methoden und Techniken 273 (
1.5.2 Projekt Informationssysteme 273
1.5.2.1 PIS allgemein 273
1.5.2.2 Konfigurations Management 276
15.3 Projekt Marketing 277
1 6 Zusammenfassung 278
1 7 Literatur 28°
Teil V: SE in der Praxis
4. Fallbeispiel: Lohnsystem einer kantonalen Verwaltung 374
H. Kappel, Abteilungsleiter «Personalführung und Organisation»
U. Witschi, Abteilung «Personalführung und Organisation»
4.1 Einleitung 374
4.2 Ausgangssituation 374
4.3 Aufgabenstellung 375
4.4 Vorgehensplan 375
4.5 Phasengliederung 377
4.5.1 Vorstudie 377
4.5.2 Detailplanung und Realisierung 381
4.6 Sofortmaßnahmen 383
4.7 Projektorganisation 383
4.7.1 Die Projektorganisation der Vorstudie 384
4.7.2 Projektorganisation für die Detailplanung und Realisierung 386
4.8 Schlußbemerkungen 388
Teil VI: Techniken
und Hilfsmittel
1. Techniken im Überblick 426
2. Enzyklopädie/Glossar 429
3. Formularsammlung 568
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| discipline | Technik Mess-/Steuerungs-/Regelungs-/Automatisierungstechnik Wirtschaftswissenschaften |
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