Struktur und Entwicklung von Beziehungen in Unternehmensnetzwerken: theoretisch-konzeptionelle Zugänge und Implikationen für das Management von Netzwerkbeziehungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ebs-Forschung
38 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 335 S. Ill. |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ABKTTRZUNGSVERZEICHNIS
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
VERWENDETER
ZEITSCHRIFTEN/QUELLEN XV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XVII
TEIL
I:
EINFUEHRUNG
.
1
1
PROBLEMHINTERGRUND
IN
DER
PRAXIS
.
1
2
PROBLEMBEHANDLUNG
IN
DER
THEORIE
UND
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
.
9
3
FORSCHUNGSTHEORETISCHE
POSITIONIERUNG
UND
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
17
TEIL
II:
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
UND
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
22
1
PARADIGMATISCH-THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
DER
UNTERSUCHUNG
.
22
1.1
DAS
'NEUE
PARADIGMA
'
.
22
1.2
UEBERBLICK
UEBER
DIE
THEORETISCHEN
BEZUGSPUNKTE
DER
UNTERSUCHUNG
.
26
1.2.1
AUSGEWAEHLTE
NATURWISSENSCHAFTLICHE
ERKENNTNISSE
.
27
1.2.2
SOZIALE
BEZIEHUNGEN
UND
NETZWERKE
IN
DEN
SOZIALWISSENSCHAFTEN:
METHODISCHER
NETZWERKANSATZ
UND
STRUKTURATIONSTHEORIE
.
31
1.2.3
INTERORGANISATIONALE
BEZIEHUNGEN
UND
NETZWERKE
IN
DEN
WIRTSCHAFTSWISSEN
SCHAFTEN:
VON
MARKT
UEBER
RESSOURCEN
ZU
INTERAKTIONSORIENTIERTEN
ANSAETZEN
.
39
1.2.4
INTERORGANISATIONALE
BEZIEHUNGEN
UND
NETZWERKE
AUS
DER
METATHEORETISCHEN
SICHT
DER
NEUEN
SYSTEMTHEORIE
.
57
X
2
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
78
2.1
TRANSAKTION
-
INTERAKTION
-
BEZIEHUNG
-
NETZWERK
.
78
2.2
DAS
IDEALPROFIL
EINES
INTERORGANISATIONALEN
NETZWERKVERBUNDS
.
84
TEIL
III:
ENTWICKLUNG
EINES
MODELLS
ZUR
KONZEPTUALISIERUNG
UND
ANALYSE
VON
BEZIEHUNGEN
IN
UNTERNEHMENSNETZ
WERKEN
.
90
1
KONZEPTIONELLE
VORUEBERLEGUNGEN
.
90
2
ZUR
STRUKTUR
VON
BEZIEHUNGEN
IN
UNTERNEHMENSNETZWERKEN
.
92
2.1
KRITISCHE
BETRACHTUNG
DES
STATUS
QUO
DER
SPEZIFIZIERUNG
INTERORGANISATIONALER
ZUSAMMENARBEIT
IN
DEN
MANAGEMENTWISSENSCHAFTEN
.
92
2.2
ERARBEITUNG
DER
STRUKTURELLEN
MERKMALE
EINER
NETZWERKBEZIEHUNG
AUF
DEN
DREI
EBENEN
'ORGANISATION
'
,
'BEZIEHUNG
'
UND
'NETZWERK
'
.
10Q
2.2.1
STRUKTURMERKMALE
DES
KOLLEKTIVAKTEURS
'
GESAMTORGANISATION
'
.
100
2.2.1.1
'
PERSOENLICHKEITS
'
-MERKMALE
EINER
UNTERNEHMUNG
.
101
2.2.1.2
BEZIEHUNGS-BASISPROFIL
EINER
UNTERNEHMUNG
.
104
2.2.2
STRUKTURMERKMALE
VON
INTERORGANISATIONSBEZIEHUNGEN
.
107
2.2.2.1
DIE
MORPHOLOGIE
VON
INTERORGANISATIONSBEZIEHUNGEN
.
107
2.2.2.2
DIE
EMERGENZ
INTERORGANISATIONALER
STRUKTURDIMENSIONEN
.
114
2.2.23
BEZIEHUNGS-GEDAECHTNIS,
VERTRAUEN
UND
INNERE
BINDUNG
.
118
2.23
STRUKTURMERKMALE
DES
KOLLEKTIVAKTEURS
'
UNTEMEHMENSNETZWERK
'
.
121
2.23.1
DIREKTE
UND
INDIREKTE
NETZWERKEFFEKTE
.
122
2.23.2
DIE
FOLGEN
MULTILATERALER
NETZWERKSTRUKTUREN
.
124
2.23.2.1
INTERDEPENDENZEN,
WECHSELWIRKUNGEN
UND
DIE
NETZWERKPOSITION
.
125
2.23.2.2
DUALITAETEN:
VOM
ENTWEDER-ODER
ZUM
SOWOHL-ALS-AUCH
.
131
2.23.3
ZUR
EXISTENZ
UND
ZUM
'WESEN
'
EINER
NETZWERKIDENTITAET
.
134
2.3
ZUSAMMENFUHRUNG
DER
MERKMALE
ZU
EINEM
STATISCH-STRUKTURELLEN
BEZUGSRAHMEN
UND
DISKUSSION
SEINER
BEDEUTUNG
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
VON
NETZWERKBEZIEHUNGEN
.
137
XI
3
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
BEZIEHUNGEN
IN
UNTERNEHMENSNETZWERKEN
.
142
3.1
UEBERBLICK
UND
BEWERTUNG
AUSGEWAEHLTER
MODELLE
ZUR
ENTWICKLUNG
INTERORGANISATIONALER
ZUSAMMENARBEIT
IN
DER
MANAGEMENTLITERATUR
.
142
3.1.1
STUFENMODELLE
DER
ENTWICKLUNG
INTERORGANISATIONALER
ZUSAMMENARBEIT
.
143
3.1.1.1
DIE
ENTWICKLUNGSSTUFEN
VON
NETZWERKEN
NACH
LORENZONI/OMATI
.
143
3.1.1.2
DER
BEZIEHUNGSLEBENSZYKLUS
NACH
BRUHN/BUNGE
.
145
3.1.1.3
DER
LEBENSZYKLUS
VON
UNTEMEHMENSPARTNERSCHAFTEN
NACH
MOSS
KANTER.
146
3.1.2
PROZESSMODELLE
DER
ENTWICKLUNG
INTERORGANISATIONALER
ZUSAMMENARBEIT
.
149
3.1.2.1
DAS
PROZESSMODELL
INTERORGANISATIONALER
BEZIEHUNGEN
NACH
ZAJAC/OLSEN
.
149
3.1.2.2
DAS
PROZESSMODELL
DER
BEZIEHUNGSENTWICKLUNG
NACH
RING/VAN
DE
VEN
.
151
3.1.2.3
DIE
ENTWICKLUNG
VON
PARTNERSCHAFTEN
ALS
LERNPROZESS
NACH
BUECHEL
ET
AL.
.
153
3.1.2.4
DIE
KEMPROZESSE
IN
NETZWERKEN
NACH
REISS
.
155
3.1.3
GESAMTBEWERTUNG
DER
VORGESTELLTEN
ENTWICKLUNGSMODELLE
.
157
3.2
ERARBEITUNG
EINES
EIGENEN
ENTWICKLUNGSVERSTAENDNISSES
.
161
3.2.1
WANDEL
UND
STABILITAET
ALS
GRUNDBAUSTEINE
VON
ENTWICKLUNG
.
161
3.2.2
ZUR
ENTWICKLUNGSLOGIK
SOZIALER
SYSTEME
.
164
3.2.3
ZUR
ENTWICKLUNGSDYNAMIK
SOZIALER
SYSTEME
.
170
3.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
DES
ENTWICKLUNGSLOGISCHEN
UND
-DYNAMISCHEN
GRUND
VERSTAENDNISSES
VON
NETZWERKBEZIEHUNGEN
.
177
3.3
ERARBEITUNG
EINES
DYNAMISCH-PROZESSUALEN
BEZUGSRAHMENS
.
185
3.3.1
ZENTRALE
PROZESSARTEN
IN
NETZWERKBEZIEHUNGEN
.
185
3.3.1.1
AUSTAUSCHPROZESSE
.
185
3.3.1.2
KOORDINATIONSPROZESSE
.
186
3.3.1.3
EINFLUSSPROZESSE
.
187
3.3.1.4
LERN
UND
ANPASSUNGSPROZESSE
.
190
3.3.2
GESAMTUEBERBLICK
UEBER
DEN
DYNAMISCH-PROZESSUALEN
BEZUGSRAHMEN
.
200
4
ZUSAMMENFUEHRUNG
DES
STRUKTURELLEN
UND
DES
PROZESSUALEN
BEZUGSRAHMENS
ZU
EINEM
INTEGRATIVEN
ENTWICKLUNGSMODELL
VON
NETZWERKBEZIEHUNGEN
.
202
4.1
DAS
INTEGRATIVE
ENTWICKLUNGSMODELL
IM
UEBERBLICK
.
202
XN
4.2
DAS
ENTSCHEIDEN
UND
HANDELN
DER
NETZWERKUNTEMEHMEN
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
DEM
AKTIVEN
ROLLENKONZEPT
UND
DEM
PASSIVEN
POSITIONSKONZEPT
.
206
4.3
DER
'IDEALE
'
ENTWICKLUNGSVERLAUF
VON
NETZWERKBEZIEHUNGEN
.
209
4.4
STOERUNGEN
IM
ENTWICKLUNGSVERLAUF
VON
NETZWERKBEZIEHUNGEN
.
215
TEIL
IV:
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
MANAGEMENT
VON
NETZWERK
BEZIEHUNGEN
.
222
1
LEITLINIEN
UND
BAUSTEINE
EINES
MANAGEMENTKONZEPTS
VON
NETZWERKBEZIEHUNGEN.
222
2
NETZMANAGEMENT:
DIE
GESTALTUNG
VON
BEZIEHUNGEN
IM
NETZWERKKONTEXT
.
227
2.1
BEDARF
UND
FUNKTIONEN
DES
NETZMANAGEMENTS
.228
2.2
TYPEN
UND
INSTRUMENTE
DES
NETZMANAGEMENTS
.
233
3
VERNETZUNGSKOMPETENZ:
DIE
OPTIMIERUNG
DER
INTERAKTIONSFAEHIGKEIT
IN
NETZWERKEN
.
243
3.1
THEORETISCHE
VERORTUNG
DES
KONZEPTS
DER
VEMETZUNGSKOMPETENZ
.
243
3.2
INHALTLICHE
PRAEZISIERUNG
DES
KONZEPTS
DER
VEMETZUNGSKOMPETENZ
.
250
3.3
AUSGEWAEHLTE
RESSOURCEN
UND
MASSNAHMEN
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
VEMETZUNGS
KOMPETENZ
.
257
3.3.1
AKTIONSFELD
'
GRENZSTELLENGESTALTUNG
'
.
259
3.3.2
AKTIONSFELD
'
LNTERAKTIONSKULTUR
UND
MITARBEITER
'
.
262
3.3.3
AKTIONSFELD
'KOMMUNIKATION,
INFORMATION
UND
WISSEN
'
.
269
3.3.4
AKTIONSFELD
'
NETZWERKSTRATEGIE
UND
BEZIEHUNGSPORTFOLIO
'
.
272
TEIL
V:
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
UND
AUSBLICK
.
278
LITERATURVERZEICHNIS
.
283 |
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