Verfügbarkeit: Guillotine-Business

Guillotine-Business: wie Sie Ihren Chef loswerden

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schreck, Martin (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Redline Wirtschaft bei Verl. Moderne Industrie 2002
Schlagworte:	Vorgesetzter Mitarbeiter Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	221 S. 21 cm
ISBN:	3478379407

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adam_text	INHALT VORWORT . 15 INTRIGE. MOBBING & CO. - DIE MASSE IST NICHT KLASSE . 19 CHEF IST NICHT GLEICH CHEF . 25 JEDE FUEHRUNGSEBENE HAT ANDERE PROBLEME . 27 DIE GRUENDE FUER DAS MIESE VERHALTEN DER CHEFS . 37 NATURTALENTE SIND SELTEN . 37 NUR WENIGE LERNEN, CHEF ZU SEIN . 39 GUTE CHEFS SIND MANGELWARE . 44 PRINZIPIEN, GEGEN DIE KEIN CHEF VERSTOSSEN DARF . 55 DER FISCH STINKT IMMER AM KOPF ZUERST . 59 ANGST STATT CHARAKTER . 60 ES GIBT KEINE TYPISCHEN CHEFS . 64 MACHT . 64 UNABHAENGIGKEIT . 65 NEUGIER . 65 INHALT ANERKENNUNFF . 65 ORDN UNFF . 66 SPAREN . 66 EHRE . 67 IDEALISMUS . 67 BEZIEHUNGEN . 68 FAMILIE . 68 STATUS . 68 RACHE . 69 ROMANTIK . : . 70 ERNAEHRUNFF . 70 KOERPERLICHE AKTIVITAET . 71 RUHE . 71 DIE CHEFS ALS GEFANGENE IHRER BIOGRAFIE . 72 DIE SAEULEN DER MACHT - DIE BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR . 75 DIE VERSCHIEDENEN ARTEN DER UNTERNEHMENSKULTUR . 76 DIE INNOVATIONSKULTUR - MIT EINER FFUTEN IDEE KARRIERE MACHEN . 76 DIE DO-IT-RIFFHT-KULTUR - LANFFFRISTIFF DAS RICHTIGE TUN . 77 DIE CIRCUS-MAXIMUS-KULTUR - SELBSTHERRLICHKEIT UND DEMONSTRATIVE MACHTENTFALTUNG . 78 DIE NEW-BUSINESS-KULTUR - ALLES IST ERLAUBT, WAS DEN UMSATZ FOERDERT . 79 DIE DORFKULTUR . 80 DIE DSCHUNGELKULTUR . 81 INHALT DIE STADTKULTUR . 83 DIE WANDERKULTUR . 85 TEAMARBEIT ALS FIKTION . 86 KARRIERE BIS DER ARZT KOMMT - KRANKE CHEFS KOENNEN NUR IN KRANKEN SYSTEMEN UEBERLEBEN . 89 DIE REGELN DES POSTFEUDALEN GEFOLGSCHAFTSSYSTEMS . 91 DER STATUS ZAEHLT MEHR ALS DER MENSCH . 91 DIE EIGENE SICHERHEIT GEHT VOR VERANTWORTUNG . 95 WER GELD VERDIENEN WILL, MUSS FUEHRUNGSFUNKTIONEN UEBERNEHMEN . 96 GUILLOTINE-BUSINESS - FREIWILLIG GEHT KEIN CHEF . 99 NUR KEIN SCHLECHTES GEWISSEN - ES LEBE DIE AGGRESSIVITAET . 103 SCHLUSS MIT DER DOPPELBOEDIGEN MORAL . 107 DAS ENDE DER DULDSAMKEIT - ABSCHIED VON DEN IDEALEN DER 68ER . 107 KEINE ANGST VOR DER MACHT . 108 CHEFS LERNEN IHRE AGGRESSIVITAET ZU NUTZEN . 109 SPONTANE AGGRESSION . 111 FRUSTRATIONSAGGRESSION . 111 RACHSUECHTIGE AGGRESSION . 112 KOMPENSATORISCHE AGGRESSION . 112 INHALT AUTOAGGRESSION . 113 STRATEGISCHE AGGRESSION . 113 TRAINIEREN SIE IHR PERSOENLICHES AGGRESSIONSPOTENZIAL . 114 DIE HOHE KUNST DER MANIPULATION - SEIEN SIE BERECHNEND UND NICHT SPONTAN! . 121 RICHTIGE KOMMUNIKATION IST NICHT SELBSTVERSTAENDLICH . 122 MAN KANN NICHT NICHT KOMMUNIZIEREN . 124 JEDE KOMMUNIKATION HAT EINEN INHALTS UND EINEN BEZIEHUNGSASPEKT . 127 KOMMUNIKATION VERLAEUFT KREISFOERMIG . 128 KOMMUNIKATION IST IN DIGITALER UND ANALOGER FORM MOEGLICH . 130 SYMMETRISCHE UND KOMPLEMENTAERE KOMMUNIKATION . 130 WENN DIE SITUATION STAERKER IST ALS DER VERSTAND . 132 DIE PERSOENLICHKEIT EINES MENSCHEN IST WIE EIN EISBERG . 134 DIE TRICKKISTE DER EVOLUTION . 135 GEGENSEITIGKEIT . 135 BESTAENDIGKEIT . 136 ORIENTIERUNG AN DER MEHRHEIT . 136 SYMPATHIE/GEMEINSAMKEIT . 137 AUTORITAETSGLAEUBIGKEIT . 137 REIZ DER KNAPPHEIT . 138 INHALT DIE BESTANDSAUFNAHME ALS GRUNDLAGE DER ABRECHNUNG . 139 FRAGEN, DIE SIE BEANTWORTEN MUESSEN . 140 HUETEN SIE SICH VOR FEHLERN . 148 DIE PRINZIPIEN DES GUILLOTINE-BUSINESS . 151 PRINZIP 1: NICHT DEN EIGENEN KOPF VERLIEREN . 152 PRINZIP 2: DEN GEGNER SCHWAECHEN . 158 PRINZIP 3: DIE RICHTIGEN WAFFEN WAEHLEN . 159 METHODEN DES GUILLOTINE-BUSINESS . 161 IN DER PRAXIS NICHT DEN EIGENEN KOPF VERLIEREN . 162 MEIDEN SIE CHEFS OHNE FORTUNE . 162 VERMEIDEN SIE EHRLICHKEIT UND WAHRHEIT . 163 BLUFFEN SIE . 164 SAGEN SIE IHREM CHEF WAS ER HOEREN MOECHTE . 165 DISKUTIEREN SIE NICHT MIT IHREM CHEF UEBER ANWEISUNGEN . 166 PLANEN SIE IHRE KARRIERE - WENN MOEGLICH - GEMEINSAM MIT IHREM CHEF . 167 MACHEN SIE IHREN CHEF VON SICH ABHAENGIG . 168 NUTZEN SIE DEN ABERGLAUBEN IHRES CHEFS AUS . 169 NUTZEN SIE DIE HYPOCHONDRIE IHRES CHEFS AUS . 170 MANCHMAL IST ES BESSER, DEN ALTEN CHEF ZU BEHALTEN, ALS IHN GEGEN EINEN NEUEN EINZUTAUSCHEN . 171 ARBEITEN SIE AN IHREM GUTEN HUF . 172 INHALT SUCHEN SIE NACH MENTOREN UND FOERDERERN . 173 REDEN SIE NICHT UEBER IHRE PLAENE UND ZIELE . 173 LEGEN SIE FALSCHE FAEHRTEN . 174 UMWEGE FUEHREN AUCH ZUM ZIEL . 175 PASSEN SIE SICH DER UNTERNEHMENSKULTUR AN . 175 ACHTEN SIE AUF IHRE AEUSSERE ERSCHEINUNG . 175 PFLEGEN SIE NICHT DEN GESCHMACK DES BILLIGEN . 177 NEHMEN SIE DIE SCHULD AN FEHLERN AUF SICH, DIE DER CHEF ZU VERANTWORTEN HAT . 178 SPIELEN SIE NICHT DEN HENKER . 178 HEUTE SO, MORGEN SO . 179 SETZEN SIE WISSEN ALS MACHTINSTRUMENT EIN . 179 HAUEN SIE AB, BEVOR ES GANZ SCHIEF GEHT . 182 IN DER PRAXIS DEN GEGNER SCHWAECHEN . 182 SETZEN SIE GERUECHTE UND VERLEUMDUNGEN EIN . 183 NUTZEN SIE DIE SCHWAECHEN IHRES CHEFS AUS . 185 VERSUCHEN SIE DAS VERTRAUEN IHRES CHEFS ZU ERLANGEN . 186 ANALYSIEREN SIE DIE STAERKEN IHRES CHEFS . 187 HELFEN SIE IHREM CHEF BEI EINER ANSTEHENDEN BEFOERDERUNG . 188 IFENN SIE IHREN CHEF ABSCHIESSEN WOLLEN, DANN ABER RICHTIG . 189 SEIEN SIE UNBERECHENBAR . 190 KONSTRUIEREN SIE EINEN MEHRFRONTENKRIEG . 191 SCHIESSEN SIE ANSTELLE DES CHEFS SEINEN STELLVERTRETER AB . 192 SAEEN SIE ZWIETRACHT . 193 LASSEN SIE IHREN CHEF IMMER DIE VERANTWORTUNG TRAGEN . 194 INHALT MACHEN SIE AUS SCHNITTSTELLEN BRUCHSTELLEN . 195 IN DER PRAXIS DIE RICHTIGEN WAFFEN WAEHLEN . 197 ACHTEN SIE AUF DAS RICHTIGE TIMING . 197 MACHEN SIE AUS VERAENDERUNGEN CHANCEN . 199 WAEHLEN SIE KONFRONTATION UND PROVOKATION ALS WAFFEN . 200 INSZENIEREN SIE ABLENKUNGSMANOEVER . 202 BAUEN SIE NEBENKRIEGSSCHAUPLAETZE AUF . 203 BRINGEN SIE IHREN CHEF DAZU, MIT ZWANGSMASSNAHMEN ZU DROHEN . 204 BRINGEN SIE IHREN CHEF AUSSER FASSUNG . 204 TARNUNG IST ALLES . 205 VERSTECKEN SIE SICH IN DER GRUPPE . 206 HALTEN SIE STETS NACH NUETZLICHEN IDIOTEN UND STROHMAENNERN AUSSCHAU . 206 SEIEN SIE DER FREUND IHRES CHEFS, ABER MACHEN SIE SICH AUCH SEINE FEINDE ZU FREUNDEN . 207 DIE FALLEN DES GUILLOTINE-BUSINESS . 209 STICHWORTVERZEICHNIS . 213
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