Effizient von 9 bis 5: wie mit der richtigen Selbstorganisation noch jede Menge Freizeit übrig bleibt
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München
Redline Wirtschaft bei Verl. Moderne Industrie
2002
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INHALT
ANMERKUNG
9
VORWORT
10
EINLEITUNG
11
1
SELBSTMANAGEMENT:
DER
SCHLUESSEL
ZU
MEHR
GLEICHGEWICHT
13
IHR
SELBSTMANAGEMENT-PROFIL
14
SELBSTMANAGEMENT:
EINE
UEBERSICHT
17
ENGAGIEREN
SIE
SICH
FUER
IHRE
SACHE
20
ZEHN
TIPPS
FUER
EINEN
SCHNELLEN
ANFANG
21
ZUSAMMENFASSUNG
24
SELBSTMANAGEMENT
IN
DER
PRAXIS
25
2
GRUNDLEGENDE
ORGANISATIONSPRINZIPIEN
26
PRINZIP
1:
STETER
TROPFEN
HOEHLT
DEN
STEIN
26
PRINZIP
2:
DIE
80-20-REGEL
(DAS
PARETO-PRINZIP)
_
28
PRINZIP
3:
DAS
KEGELBAHN-PRINZIP
(LEERLAUFZEITEN)
_
29
ZUSAMMENFASSUNG
32
ORGANISATIONSPRINZIPIEN
IN
DER
PRAXIS
32
3
IHRE
MISSION
33
ANALYSE
DER
EIGENEN
ZIELORIENTIERUNG
33
LEBENSZIELE:
DER
ERSTE
UND
LETZTE
SCHRITT
35
ZIELE
VERSTEHEN
-
WIE
SIE
FUNKTIONIEREN
43
WEGMARKIERUNGEN
46
ZUSAMMENFASSUNG
52
ZIELE
IN
DER
PRAXIS
53
6
INHALT
4
ERFOLG
PLANEN
55
DIE
VORTEILE
DER
PLANUNG
57
PLANUNGSHINDERNISSE
58
WICHTIG
ODER
DRINGEND?
61
DIE
PRODUKTIVITAET
MAXIMIEREN
63
ZUSAMMENFASSUNG
73
PLANUNG
IN
DER
PRAXIS
75
5
PRIORITAETEN
SETZEN
77
SYSTEMATISCHES
ZEIT
UND
PRIORITAETENMANAGEMENT
_
82
DAS
A,
B,
C
UND
1,2,
3
DER
PRIORITAETEN
91
ARBEITSPLAN
95
ZUSAMMENFASSUNG
96
PRIORITAETEN
IN
DER
PRAXIS
97
6
VERPFLICHTUNGEN
UEBERWINDEN
98
ZU
VIELE
VERPFLICHTUNGEN
UND
STRESS
100
EIN
TYPISCHER
FALL:
MEHR
ALS
ERWARTET
107
ZUSAMMENFASSUNG
109
VERPFLICHTUNGEN
UEBERWINDEN
IN
DER
PRAXIS
110
7
DIE
TOEDLICHEN
VIER:
PAPIER,
E-MAIL,
AUFSCHUB
UND
UNENTSCHLOSSENHEIT
112
DIE
PAPIERLAWINE
112
DIE
PAPIERLOSE
LAWINE:
E-MAIL
_
117
AUFSCHUB
119
UNENTSCHLOSSENHEIT
121
ZUSAMMENFASSUNG
127
DIE
TOEDLICHEN
VIER
IN
DER
PRAXIS
128
INHALT
7
8
MEETINGS,
STOERUNGEN
UND
ANRUFE
IN
DEN
GRIFF
BEKOMMEN
129
EFFEKTIVE
MEETINGS
130
STOERUNGEN
_
135
DAS
TELEFON
140
ZUSAMMENFASSUNG
145
EFFEKTIVE
MEETINGS
UND
MINIMALE
STOERUNGEN
IN
DER
PRAXIS
145
9
PRIORITAETEN
KOMMUNIZIEREN
147
ZUHOEREN
151
PRIORITAETEN
DER
VORGESETZTEN_
154
WIE
WERDEN
ANDERE
ZU
IHREN
UNTERSTUETZERN?
160
EIN
TYPISCHER
FALL:
MANAGEMENT
BY
HELICOPTER
163
ZUSAMMENFASSUNG
165
KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEITEN
IN
DER
PRAXIS
166
10
ZEITPLAENE,
FRISTEN
UND
PROJEKTMANAGEMENT
167
SEIEN
SIE
GENAU!
168
FLOWCHARTS
172
SOFTWARE
FUER
PROJEKTMANAGEMENT
174
ZWEI
FLOWCHART-GIGANTEN:
PERT
UND
GANTT
_
176
DAS
EINFACHSTE
MITTEL
UEBERHAUPT
-
DAS
BRIEFING-BRETT
187
MURPHYS
GESETZE
DES
PROJEKTMANAGEMENTS
188
ZUSAMMENFASSUNG
191
ZEITPLAENE,
FRISTEN
UND
PROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
PRAXIS
192
8
INHALT
11
DER
UMGANG
MIT
KRISEN
UND
KONFLIKTEN
198
FUER
DEN
NOTFALL
PLANEN
200
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
204
ZUSAMMENFASSUNG
207
KRISEN
UND
KONFLIKTMANAGEMENT
IN
DER
PRAXIS
208
12
GLEICHGEWICHT
FINDEN_
209
ZUSAMMENFASSUNG
218
GLEICHGEWICHT
IN
DER
PRAXIS
218
STICHWORTVERZEICHNIS
219 |
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