Risikomanagement: Problemaufriss und praktische Erfahrungen unter Einbeziehung eines sich ändernden unternehmerischen Umfeldes
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2002
|
| Schriftenreihe: | Kooperation & Wettbewerb
2 |
| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | XII, 160 S. graph. Darst. |
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V
INHALTSUEBERSICHT
INHALTSVERZEICHNIS V
VORWORT
VIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
X
1.
GESETZLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
1
1.1.
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNGEN
1
1.2.
RECHTSFORMPROBLEMATIK
2
1.3.
WEITERE
GESETZLICHE
AENDERUNGEN
3
2.
MODIFIKATION
DER
DEUTSCHEN
RECHNUNGSLEGUNG
DURCH
§
342
HGB
7
3.
GRUENDE
FUER
DIE
IMPLEMENTIERUNG
EINES
RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS
10
4.
BEGRIFF
RISIKO
16
5.
BEGRIFF
RISIKOMANAGEMENT
18
6.
RISIKOKULTUR
UND
VERTRAUENSKULTUR
ALS
BESTANDTEIL
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
19
7.
AUFGABENKATALOG
EINES
BEAUFTRAGTEN
FUER
DAS
RISIKOMANAGEMENT
(ZENTRALES
RISIKOMANAGEMENT)
21
8.
RISIKOCONTROLLING
ALS
INTEGRALER
BESTANDTEIL
DES
CONTROLLINGS
24
8.1.
WELCHE
KONSEQUENZ
ERGIBT
SICH
FUER
DAS
ZUKUENFTIGE
CONTROLLING?
28
8.1.1.
ZUNAHME
DES
NICHT-FINANZIELLEN
CONTROLLINGS
29
8.1.2.
VERSTAERKTE
ZUKUNFTSORIENTIERUNG
DES
CONTROLLINGS
30
8.1.3.
VERSTAERKTE
MARKTORIENTIERUNG
DES
CONTROLLINGS
30
8.1.4.
VERSTAERKTE
FUEHRUNGSORIENTIERUNG
DES
CONTROLLINGS
31
VI
9.
INTERNE
REVISION
-
BEDEUTENDER
BESTANDTEIL
DES
INTERNEN
UEBERWACHUNGS
UND
KONTROLLSYSTEMS
33
9.1.
BERATUNGSFUNKTION
DER
INTERNEN
REVISION
34
9.2.
KONTROLLFUNKTION
DER
INTERNEN
REVISION
35
10.
RISIKOMANAGEMENTPROZESS
37
10.1.
VORGABEN
DES
MANAGEMENTS
37
10.2.
RISIKOANALYSE
39
10.2.1.
RISIKOANALYSE
-
DIE
RISIKOIDENTIFIKATION
39
10.2.2.
RISIKOANALYSE
-
DIE
RISIKOBEWERTUNG
39
10.3.
RISIKOAGGREGATION
42
10.4.
MASSNAHMEN
/
RISIKOMANAGEMENT
I.E.S.
43
10.5.
RISIKOSTEUERUNG
50
10.6.
RISIKOUEBERWACHUNG
50
10.7.
RISIKOTRAGFAEHIGKEIT
51
11.
RISIKOFELDER
53
12.
KENNZAHLEN
UND
BALANCED
SCORECARD
56
12.1.
KENNZAHLEN
56
12.2.
BALANCED
SCORECARD
ALS
HILFSINSTRUMENT
FUER
DAS
RISIKOMANAGEMENT
65
12.3.
BALANCED
SCORECARD
ALS
INSTRUMENT
ZUR
ERFASSUNG
VON
CHANCEN
UND
RISIKEN
66
12.4.
GRENZEN
EINER
BALANCED
SCORECARD
69
13.
SOFTWARE
ALS
HILFSINSTRUMENT
DES
RISIKOMANAGEMENTPROZESSES
71
13.1.
REGELKREISLAUF
UND
DOKUMENTATION
71
13.2.
BERICHTERSTATTUNG
71
13.2.1.
ALLGEMEINE
ANFORDERUNGEN
FUER
DIE
ABBILDUNG
DER
RISIKEN
72
13.2.2.
GEWAEHRLEISTUNG
VON
DATENSICHERHEIT
72
13.2.3.
KOMPATIBILITAET
DER
SOFTWARE
72
13.2.4.
BERICHTSWESEN
73
14.
RISIKOMANAGEMENTHANDBUCH
74
15.
AUSGEWAEHLTE
RISIKOFELDER
81
15.1.
PRODUKTHAFTUNG
ALS
ELEMENT
DES
STRATEGISCHEN
RISIKOMANAGEMENTS
81
15.1.1.
PRODUKTHAFTUNG
NACH
§
823
ABS.
1
BGB
UND
VERTRAGLICHE
GEWAEHRLEISTUNG
83
15.1.2.
PRODUKTHAFTUNGSGESETZ
(PRODHAFTG)
VS.
DELIKTSRECHTLICHER
PRODUKTHAFTUNG
NACH
§
823
ABS.
1
BGB
85
15.1.3.
AUFGABENKATALOG
EINES
SONDERBEAUFTRAGTEN
FUER
PRODUKTHAFTUNG
90
VII
15.2.
E-BUSINESS
-
CHANCEN
UND
RISIKEN
91
15.2.1.
CHANCEN
93
15.2.2.
RISIKEN
96
15.2.2.1.
RECHTLICHE
RISIKEN
98
15.2.2.2.
KAUFMAENNISCHE
RISIKEN
101
15.2.2.3.
TECHNISCHE
RISIKEN
111
15.3.
RISIKOMANAGEMENT
BEI
PROJEKTEN
118
15.3.1.
BEDINGUNG
FUER
DIE
PROJEKTARBEIT
118
15.3.2.
AUFGABEN
DES
PROJEKTLEITERS
120
15.3.3.
RISIKOMANAGEMENTPROZESS
WAEHREND
DER
PROJEKTABWICKLUNG
121
15.3.3.1.
RISIKOANALYSE
BEI
PROJEKTEN
122
15.3.3.2.
RISIKOREDUZIERENDE
GEGENMASSNAHMEN
135
15.3.3.3.
RISIKOCONTROLLING
137
15.3.3.4.
DOKUMENTATION
UND
BERICHTERSTATTUNG
137
15.3.4
SCHLUSSBEMERKUNG
138
15.4.
BASEL
II
-
NEUE
SPIELREGELN
BEI
DER
KREDITVERGABE
UND
IHRE
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
FINANZSTRUKTUR
EINES
UNTERNEHMENS
139
15.4.1.
KONSULTATIONSPAPIER
BASEL
II
139
15.4.2.
INHALTLICHE
GESTALTUNG
VON
BASEL
II
140
15.4.3.
KONSEQUENZEN
DER
REALISIERUNG
VON
BASEL
II
FUER
DIE
INSTITUTE
146
15.4.4.
KONSEQUENZEN
DER
REALISIERUNG
VON
BASEL
II
FUER
DIE
UNTERNEHMEN
148
15.4.5.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
DIE
UNTERNEHMEN
150
15.4.6.
KRITIK
AN
BASEL
II
151
16.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
153
LITERATURVERZEICHNIS
154 |
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