Verfügbarkeit: Die Leitung sozialer Einrichtungen

Die Leitung sozialer Einrichtungen: Erfahrungen, Analysen, Hilfen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Nechwatal, Gerhard 1954- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Eichstätt BPB-Verl. 2002
Schriftenreihe:	Eichstätter sozialpädagogische Arbeiten 10
Schlagworte:	Management Führungskraft Sozialeinrichtung Arbeitsbelastung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	595 S. 24 cm
ISBN:	3927728217

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008cb4500
001	BV014393263
003	DE-604
005	20021015
007	t
008	020618s2002 gw \|\|\|\| m\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 964578158 \|2 DE-101
020			\|a 3927728217 \|9 3-927728-21-7
035			\|a (OCoLC)52216736
035			\|a (DE-599)BVBBV014393263
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakddb
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c DE
049			\|a DE-824 \|a DE-12 \|a DE-19 \|a DE-92 \|a DE-898 \|a DE-521 \|a DE-11 \|a DE-188
084			\|a DS 2000 \|0 (DE-625)19929: \|2 rvk
084			\|a DS 2200 \|0 (DE-625)19931: \|2 rvk
084			\|a DS 6500 \|0 (DE-625)19951: \|2 rvk
084			\|a MS 5750 \|0 (DE-625)123731: \|2 rvk
084			\|a QV 584 \|0 (DE-625)142162: \|2 rvk
084			\|a 17 \|2 sdnb
084			\|a 14 \|2 sdnb
100	1		\|a Nechwatal, Gerhard \|d 1954- \|e Verfasser \|0 (DE-588)124176186 \|4 aut
245	1	0	\|a Die Leitung sozialer Einrichtungen \|b Erfahrungen, Analysen, Hilfen \|c Gerhard Nechwatal
246	1	3	\|a Die Leitung einer sozialen Einrichtung
264		1	\|a Eichstätt \|b BPB-Verl. \|c 2002
300			\|a 595 S. \|b 24 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	1		\|a Eichstätter sozialpädagogische Arbeiten \|v 10
490	0		\|a diritto-Publikationen
502			\|a Zugl.: Eichstätt, Kath. Univ., Diss., 2001
650	0	7	\|a Management \|0 (DE-588)4037278-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führungskraft \|0 (DE-588)4071497-4 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Sozialeinrichtung \|0 (DE-588)4077579-3 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Arbeitsbelastung \|0 (DE-588)4002643-7 \|2 gnd \|9 rswk-swf
655		7	\|0 (DE-588)4113937-9 \|a Hochschulschrift \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Sozialeinrichtung \|0 (DE-588)4077579-3 \|D s
689	0	1	\|a Management \|0 (DE-588)4037278-9 \|D s
689	0		\|5 DE-188
689	1	0	\|a Sozialeinrichtung \|0 (DE-588)4077579-3 \|D s
689	1	1	\|a Führungskraft \|0 (DE-588)4071497-4 \|D s
689	1	2	\|a Arbeitsbelastung \|0 (DE-588)4002643-7 \|D s
689	1		\|5 DE-188
830		0	\|a Eichstätter sozialpädagogische Arbeiten \|v 10 \|w (DE-604)BV012167483 \|9 10
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009852675&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009852675

Datensatz im Suchindex

_version_	1808226764477956096
adam_text	INHALT VORWORT 5 1 EINLEITUNG 21 1.1 GRUENDE FUER DIE BEARBEITUNG DES THEMAS . 21 1.2 GRUENDE FUER DAS KONZEPT EINER UMFASSENDEN ANALYSE DER GESAMTSI TUATION VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN . 26 1.2.1 DIE EINBEZIEHUNG DER EINRICHTUNG IN DIE ANALYSE . 27 1.2.2 DIE EINBEZIEHUNG DES UMFELDES DER EINRICHTUNG IN DIE ANALYSE 27 1.2.3 DIE EINBEZIEHUNG DER LEITUNGSPERSON IN DIE ANALYSE . 28 1.2.4 DIE EINBEZIEHUNG DES UMFELDES DER LEITUNGSPERSON IN DIE ANA LYSE . 31 1.2.5 DIE EINBEZIEHUNG VON UNTERSTUETZUNGSFORMEN UND -MOEGLICHKEI- TEN FUER LEITERINNEN IN DIE ANALYSE . 31 1.2.6 DIE EINBEZIEHUNG DER JEWEILIGEN SITUATIVEN RAHMENBEDINGUN GEN IN DIE ANALYSE . 34 1.3 GRUENDE FUER DAS SPEZIELLE VORGEHEN BEI DER ANALYSE IN DIESER ARBEIT 35 1.4 GRUENDE FUER DIE EINGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS . 35 1.5 ZUM AUFBAU DER ARBEIT . 37 2 GRUNDLAGEN 41 2.1 LEITUNG . 41 2.1.1 ZUR BEDEUTUNG DES BEGRIFFS LEITUNG . 42 2.1.2 FUEHRUNG . 43 2.1.3 MANAGEMENT . 47 2.1.4 ANMERKUNGEN UEBER ZUSAMMENHAENGE DER BEGRIFFE LEITUNG, FUEHRUNG UND MANAGEMENT . 48 2.2 SOZIALE EINRICHTUNGEN BEZIEHUNGSWEISE ORGANISATIONEN . 50 2.2.1 ORGANISATIONEN . 50 2.2.2 SOZIALE EINRICHTUNGEN . 54 3 DAS UNTERSUCHUNGSLEITENDE MODELL 59 3.1 ZUM MODELL , PERSON, ROLLE DER EINRICHTUNGSLEITUNG, EINRICHTUNG 1 . 59 3.1.1 DIE ROLLE DER EINRICHTUNGSLEITUNG . 60 3.1.2 DIE PERSON . 61 3.1.3 DIE EINRICHTUNG . 61 3.2 ERWEITERUNG DES MODELLS , PERSON, ROLLE DER EINRICHTUNGSLEITUNG, EIN RICHTUNG " . 62 3.2.1 ERWEITERUNG DES MODELLS DURCH DIE BEREICHE , PERSON-UMFELD " UND , EINRICHTUNG-UMFELD " . 62 3.2.2 ERWEITERUNG DURCH DAS FUEHRUNGSMODELL VON R OSENSTIEL . 63 3.2.3 ERWEITERUNG DES MODELLS DURCH DEN ASPEKT , FORMEN UND MASS NAHMEN DER UNTERSTUETZUNG " FUER LEITERINNEN SOZIALER EINRICH TUNGEN . 66 3.2.4 ERWEITERUNG DES MODELLS DURCH DEN ASPEKT DES , SITUATIVEN RAHMENS " . 67 3.2.5 DAS ,TRIADISCHE PERSPEKTIVEN-MODELL " - DREI SICHTWEISEN DES LEITUNGSGESCHEHENS IN SOZIALEN EINRICHTUNGEN (PERSON-SICHT WEISE, EINRICHTUNG-SICHTWEISE, UNTERSTUETZUNG-SICHTWEISE) . 70 4 METHODEN 73 4.1 SICHTUNG UND AUSWERTUNG DER FACHLITERATUR . 73 4.2 INTERVIEWS . 73 4.3 INHALTSANALYSE . 77 4.3.1 INHALTSANALYSE ALS AUSWERTUNGSTECHNIK . 77 4.3.2 INHALTSANALYSE ALS ERHEBUNGSTECHNIK . 78 4.4 ZUM ABLAUF DER ANALYSE DER SITUATION VON LEITERINNEN SOZIALER EIN RICHTUNGEN IM RAHMEN DIESER ARBEIT . 78 5 ANALYSE DER SITUATION VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN AUS DER EINRICHTUNG-SICHTWEISE 81 5.1 SOZIALER BEREICH . 81 5.1.1 QUANTITATIVE DATEN ZUM SOZIALBEREICH . 81 5.1.2 EINIGE TYPISCHE KENNZEICHEN DES SOZIALBEREICHS . 82 5.2 ZUM WANDEL IM SOZIALEN BEREICH UND IN SOZIALEN EINRICHTUNGEN . . 84 5.2.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN ZUM WANDEL . 84 5.2.2 ANMERKUNG ZUM WANDEL IN DER GESELLSCHAFT . 85 5.2.3 ZUM EINFLUSS DES WANDELS AUF DEM MARKT DER SOZIALEN DIENST LEISTUNGEN AUF DIE ARBEIT IN SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 85 5.2.3.1 ALLGEMEINE ANMERKUNGEN ZUM WANDEL AUF DEM MARKT . 85 5.2.3.2 ZU DEN LEISTUNGSEMPFAENGERN BEZIEHUNGSWEISE ZUM PRODUKT CHARAKTER SOZIALER DIENSTLEISTUNGEN . 85 5.2.3.3 , KUNDENORIENTIERUNG " ALS FOLGE DER ENTWICKLUNGEN . 86 8 5.2.3.4 NEUE ORGANISATIONSSTRUKTUREN ALS FOLGE DER ENTWICKLUNGEN BEI DEN SOZIALEN DIENSTLEISTUNGEN . 86 5.2.3.5 DIE MANAGEMENT BEZIEHUNGSWEISE SOZIALMANAGEMENTBEWE GUNG IM SOZIALBEREICH . 87 5.2.3.5.1 BEISPIEL , QUALITAETSMANAGEMENT 1 . 87 5.2.3.5.2 ZUR UEBERTRAGUNG VON LEITUNGS-, FUEHRUNGS UND MANAGE MENT-KONZEPTEN AUS DER WIRTSCHAFT IN DEN SOZIALEN BE REICH . 88 5.2.3.5.3 KRITISCHE ANMERKUNGEN ZUR MANAGEMENT BEZIEHUNGSWEI SE SOZIALMANAGEMENTBEWEGUNG IM SOZIALBEREICH . 91 5.2.3.5.4 ZUM WANDEL DER SPRACHE IM SOZIALBEREICH . 93 5.2.4 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN ZUM WANDEL IN SOZIALEN EINRICHTUN GEN . 94 5.2.4.1 VERAENDERUNG UND WANDEL IST EIN KENNZEICHEN VON SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 94 5.2.4.2 ZUM EINFLUSS VON GESELLSCHAFTLICHEN VERAENDERUNGEN BEZIE HUNGSWEISE NOTLAGEN UND NEUEN WISSENSCHAFTLICHEN ERKENNT NISSEN AUF DIE ARBEIT IN SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 95 5.2.4.3 UNTERSCHIEDLICHE REAKTIONSWEISEN AUF WANDEL UND VERAENDE RUNG IN SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 97 5.2.4.4 UEBERLEGUNGEN ZUM ANGEMESSENEN UMGANG MIT WANDLUNGS UND VERAENDERUNGSPROZESSEN IN SOZIALEN EINRICHTUNGEN . . 97 5.3 GRUNDLAGEN FUER DIE ARBEIT VON SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 101 5.4 KENNZEICHEN VON SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 107 5.4.1 ANMERKUNGEN ZUR GROESSE EINER SOZIALEN EINRICHTUNG . 107 5.4.2 ANMERKUNGEN ZUR ART DER SOZIALEN EINRICHTUNGEN (JUGENDHILFE UND BEHINDERTENHILFE) . 109 5.4.3 ZUR SITUATION , EINRICHTUNG UND TRAEGER' . 111 5.4.4 ANMERKUNGEN ZU SOZIALEN EINRICHTUNGEN UNTER KIRCHLICHER TRAEGERSCHAFT . 118 5.4.5 VERSCHIEDENE MITARBEITERINNENGRUPPEN IN SOZIALEN EINRICHTUN GEN . 124 5.4.6 SPANNUNGEN ZWISCHEN DEN EINZELNEN ARBEITSBEREICHEN BEZIE HUNGSWEISE ABTEILUNGEN 124 5.4.7 TYPISCHE ASPEKTE, WELCHE DIE ARBEIT DER BESCHAEFTIGTEN IN SO ZIALEN EINRICHTUNGEN KENNZEICHNEN 125 5.5 VERNACHLAESSIGTE BEZIEHUNGSWEISE PROBLEMATISCHE BEREICHE IN SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 129 9 5.6 GRUNDLAGEN DER LEITUNG EINER SOZIALEN EINRICHTUNG . 132 5.7 TYPISCHE KENNZEICHEN DER LEITUNGSTAETIGKEIT . 136 5.7.1 DIE UNTERSCHIEDLICHEN ROLLEN DER LEITUNG EINER SOZIALEN EIN RICHTUNG . 136 5.7.2 KURZE ARBEITSZYKLEN, UNTERSCHIEDLICHE ARBEITSPLAETZE UND DER EINFLUSS DES TAGESGESCHAEFTS . 139 5.7.3 ROUTINE . 139 5.7.4 VERANTWORTUNG . 139 5.7.5 UMGANG MIT MACHT . 140 5.7.6 UMGANG MIT WIDERSPRUECHEN . 141 5.7.7 KONFLIKTE . 142 5.7.8 UNTERSCHIEDLICHE STELLVERTRETUNGSREGELUNGEN . 142 5.7.9 VERSCHIEDENE RAHMENBEDINGUNGEN BEEINFLUSSEN DIE LEITUNGS TAETIGKEIT . 143 5.7.10 ZUR NOTWENDIGKEIT VON UNTERSTUETZUNGSMASSNAHMEN . 144 5.8 ASPEKTE DER BEZIEHUNG ZWISCHEN DER LEITUNG UND DEN MITARBEITERIN NEN . 145 5.8.1 DIE BEZIEHUNG ZUR LEITUNG AUS DER SICHTWEISE DER MITARBEITE RINNEN 145 5.8.1.1 ERWARTUNGEN DER MITARBEITERINNEN AN DIE LEITUNG . 146 5.8.1.2 MITARBEITERINNEN , LEIDEN " UNTER IHRER LEITUNG . 147 5.8.2 AUSSAGEN VON LEITERINNEN ZUR BEZIEHUNG ZWISCHEN DER LEITUNG UND DEN MITARBEITERINNEN . 148 5.8.2.1 LEITERINNEN , LEIDEN 1 AN IHREN MITARBEITERINNEN . 148 5.8.3 GRENZEN UND PROBLEME BEI DER KOMMUNIKATION ZWISCHEN LEI TERINNEN UND MITARBEITERINNEN . 149 5.9 TYPISCHE KENNZEICHEN UND VERHALTENSWEISEN BEI DER LEITUNG EINER SOZIALEN EINRICHTUNG . 150 5.10 LEITUNGSAUFGABEN VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN . 155 5.10.1 EINFUEHRENDE ANMERKUNGEN ZUM THEMA LEITUNGSAUFGABEN VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN 1 . 155 5.10.1.1 VERSCHIEDENE VORAUSSETZUNGEN BEEINFLUSSEN LEITUNGSAUFGA BEN . 156 5.10.1.2 ZUR VIELFALT DER MUSS-ERWARTUNGEN BEZIEHUNGSWEISE MUSS AUFGABEN FUER DIE LEITUNG EINER SOZIALEN EINRICHTUNG . . . 156 5.10.1.3 VERSCHIEDENE ANSAETZE UND UEBERLEGUNGEN ZUM THEMA LEI TUNG, FUEHRUNG, MANAGEMENT' UND DARAUS RESULTIERENDE LEI TUNGSAUFGABEN . 158 10 5.10.2 AUFGABEN, DIE SICH UEBERWIEGEND AUF DIE LEITUNG DER EINRICH TUNG BEZIEHEN . 164 5.10.2.1 LEITUNGSAUFGABEN, WELCHE DIE GRUNDAUSRICHTUNG DER EIN RICHTUNG BETREFFEN . 164 5.10.2.2 GRUNDLEGENDE ASPEKTE ZUR LEITUNG EINER SOZIALEN EINRICH TUNG . 173 5.10.2.3 LEITUNGSAUFGABEN BEZUEGLICH DES UMGANGS MIT WANDEL UND VERAENDERUNG . 181 5.10.2.4 STANDARD-LEITUNGSAUFGABEN . 194 5.10.3 AUFGABEN, DIE SICH UEBERWIEGEND AUF DIE FUEHRUNG DER MITAR BEITERINNEN BEZIEHEN . 218 5.10.3.1 VERSCHIEDENE GRUNDLEGENDE AUFGABEN IM RAHMEN DER MIT ARBEITERLNNEN-FUEHRUNG . 218 5.10.3.2 EINIGE ASPEKTE DER LEITUNGSAUFGABE , MITARBEITERINNENPFLE GE 1 . 232 5.10.3.3 VERSCHIEDENE ASPEKTE, WELCHE DIE FUEHRUNG VON MITARBEITE RINNEN BEEINFLUSSEN KOENNEN . 238 5.10.4 AUFGABEN, WELCHE SICH UEBERWIEGEND AUF DIE SELBSTENTWICKLUNG DER LEITUNGSKRAEFTE BEZIEHEN . 241 5.10.5 LEITUNGSAUFGABEN, WELCHE LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN PROBLEME BEREITEN . 245 5.11 FAEHIGKEITEN, UEBER DIE LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN VERFUEGEN SOLLTEN . 246 5.11.1 FAEHIGKEITEN, KOMPETENZEN, QUALIFIKATIONEN UND SCHLUESSELQUA LIFIKATIONEN VON LEITUNGSKRAEFTEN . 247 5.11.1.1 EINFUEHRENDE ANMERKUNG . 247 5.11.1.2 ANMERKUNGEN ZU DEN BEGRIFFEN , KOMPETENZ 1 , ,SCHLUESSELQUAR LIFIKATION 1 UND ,GENERALQUALIFIKATIONEN-BUENDEL ' . 247 5.11.1.3 ABSCHLIESSENDE ANMERKUNGEN . 249 5.11.2 ZUR ERLERNBARKEIT VON KOMPETENZEN . 250 5.11.3 FAEHIGKEITEN FUER DIE ARBEIT VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICH TUNGEN . 250 5.12 BESCHREIBUNG DER MIT DER POSITION DER LEITUNG EINER SOZIALEN EINRICH TUNG VERBUNDENEN ANFORDERUNGEN, ERWARTUNGEN UND GRATIFIKATIONEN ANHAND DER ANALYSE VON STELLENANZEIGEN . 265 5.12.1 GRUNDLEGENDE ASPEKTE DER ERHEBUNG . 266 5.12.2 ERGEBNISSE DER ANALYSE VON STELLENANZEIGEN FUER LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN . 266 11 5.12.2.1 AUFGABEN . 266 5.12.2.2 ERWARTUNGEN . 268 5.12.2.3 ANGEBOTE . 273 5.12.3 ANMERKUNGEN ZU DEN ERGEBNISSEN DER ANALYSE . 274 6 ANALYSE DER SITUATION VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN AUS DER PERSON-SICHTWEISE 277 6.1 ZUR MOTIVATION, LEITERIN ZU WERDEN . 277 6.2 BIOGRAPHISCHE ERFAHRUNGEN UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF DIE LEITUNGS ROLLE . 279 6.3 LEBENSALTER UND DIENSTZEIT VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN 282 6.4 DIE EINSTIEGSSITUATION IN DAS AMT DER EINRICHTUNGSLEITUNG . 285 6.5 ZUR DISTANZ UND ISOLATIONSSITUATION VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICH TUNGEN . 287 6.6 ZUR ARBEITSZUFRIEDENHEIT VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN . 290 6.7 BELASTUNGEN IM RAHMEN DER ARBEIT VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICH TUNGEN . 292 6.7.1 BEOBACHTUNGEN HINSICHTLICH DER BELASTUNGEN VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN . 292 6.7.2 BELASTUNG DURCH ANGST, STRESS UND ANDERE UMSTAENDE . 294 6.7.3 BELASTUNGEN, WELCHE AUS PROBLEMEN BEI DER UEBERNAHME UND AUSUEBUNG DER FUEHRUNGSROLLE RESULTIEREN . 295 6.7.4 BELASTUNGEN, WELCHE AUS DER ZUSAMMENARBEIT DER LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN MIT IHREN MITARBEITERINNEN RESULTIEREN 297 6.7.5 BELASTUNGEN DURCH DIE NOTWENDIGKEIT DER PRAESENZ . 298 6.7.6 BELASTUNG UND PERSOENLICHKEIT . 299 6.7.7 VERSCHIEDENE BELASTUNGSSITUATIONEN . 300 6.7.8 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE BEWAELTIGUNG VON BELASTUNGEN . . 302 6.8 VERBINDUNG VON ARBEIT, FREIZEIT, FAMILIE ETC . 303 6.8.1 VERSCHIEDENE ASPEKTE ZUM THEMA , ARBEIT UND FREIZEIT 1 . . 303 6.8.2 ARBEIT UND FAMILIE . 305 6.8.3 ARBEIT UND ANDERE LEBENSGEMEINSCHAFTEN . 307 6.9 WEITERE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ARBEIT VON LEITERINNEN SOZIALER EIN RICHTUNGEN AUS DER PERSON-SICHTWEISE . 307 6.10 VERSCHIEDENE SCHWAECHEN BEI DER AUSUEBUNG DER LEITUNGSTAETIGKEIT . 308 12 7 ANALYSE DER SITUATION VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN AUS DER UNTERSTUETZUNG-SICHTWEISE 313 7.1 WEITERBILDUNG FUER LEITUNGSKRAEFTE AUS SOZIALEN EINRICHTUNGEN . . . 316 7.1.1 GRUNDLEGENDE ANMERKUNGEN ZUR WEITERBILDUNG VON LEITUNGS KRAEFTEN . 316 7.1.1.1 ZUM BEGRIFF, ZUR FORM UND ZU DEN UNTERSCHIEDLICHEN VER STAENDNISSEN VON WEITERBILDUNG . 316 7.1.1.2 VERSCHIEDENE VORSTELLUNGEN, UEBERLEGUNGEN UND KONZEPTE, WELCHE DER WEITERBILDUNG VON LEITUNGSKRAEFTEN ZUGRUNDELIE GEN . 319 7.1.1.3 UNTERSCHIEDLICHE VORSTELLUNGEN, UEBERLEGUNGEN UND KONZEP TE FUER DIE WEITERBILDUNG VON LEITUNGSKRAEFTEN . 324 7.1.2 ZUR UNTERSCHEIDUNG VON KURZ BEZIEHUNGSWEISE LAENGERFRISTIGEN WEITERBILDUNGSVERANSTALTUNGEN FUER LEITUNGSKRAEFTE AUS SOZIA LEN EINRICHTUNGEN UND ZU DEREN AUFBAU, STRUKTUR UND ABLAUF 328 7.1.2.1 ZUR UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN KURZ BEZIEHUNGSWEISE LAENGER FRISTIGEN WEITERBILDUNGSANGEBOTEN FUER LEITUNGSKRAEFTE AUS SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 328 7.1.2.2 ZUM AUFBAU BEZIEHUNGSWEISE ZUR STRUKTUR VON LAENGERFRISTI GEN WEITERBILDUNGSVERANSTALTUNGEN . 329 7.1.2.3 ZUM ABLAUF VON LAENGERFRISTIGEN WEITERBILDUNGSVERANSTAL TUNGEN FUER LEITUNGSKRAEFTE AUS SOZIALEN EINRICHTUNGEN . . 330 7.1.3 ANMERKUNGEN ZU VERSCHIEDENEN KONZEPTEN VON WEITERBIL DUNGSKURSEN FUER LEITUNGSKRAEFTE AUS SOZIALEN EINRICHTUNGEN 331 7.1.4 ZIELSETZUNGEN IM RAHMEN DER WEITERBILDUNG VON LEITUNGS KRAEFTEN AUS SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 337 7.1.5 ZU DEN INHALTEN, WELCHE IN WEITERBILDUNGSVERANSTALTUNGEN FUER LEITUNGSKRAEFTE AUS SOZIALEN EINRICHTUNGEN VERMITTELT WERDEN 343 7.1.6 ZUM DIDAKTISCH-METHODISCHEN VORGEHEN IN DER WEITERBILDUNG VON LEITUNGSKRAEFTEN AUS SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 344 7.1.7 ZUR ZUSAMMENSETZUNG DER TEILNEHMERINNEN IN WEITERBIL DUNGSVERANSTALTUNGEN FUER LEITUNGSKRAEFTE AUS SOZIALEN EINRICH TUNGEN . 353 7.1.8 GRUENDE, MOTIVE UND AKZEPTANZFOERDERNDE ASPEKTE VON LEI TUNGSKRAEFTEN AUS SOZIALEN EINRICHTUNGEN FUER DIE TEILNAHME AN EINER WEITERBILDUNG . 355 7.1.9 ZUR SITUATION DER UNTERSTUETZUNGSMASSNAHME , WEITERBILDUNG FUER LEITUNGSKRAEFTE 1 UND EINIGE SCHLUSSFOLGERUNGEN DARAUS . . 357 13 7.1.10 MOEGLICHE FUNKTIONEN DER WEITERBILDUNG VON LEITUNGSKRAEFTEN UND AUSWIRKUNGEN DES BESUCHS VON BESTIMMTEN VERANSTAL TUNGEN AUF DIESE PERSONEN . 361 7.1.11 GRENZEN DER WEITERBILDUNG VON LEITUNGSKRAEFTEN AUS SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 366 7.1.12 NOTWENDIGE FAEHIGKEITEN UND QUALIFIKATIONEN VON WEITERBILD NERINNEN FUER DIE WEITERBILDUNG VON LEITUNGSKRAEFTEN AUS SOZIA LEN EINRICHTUNGEN . 370 7.1.13 ERHEBUNGEN ZUM WEITERBILDUNGSBEDARF UND ZU DEN AUSWIR KUNGEN DER WEITERBILDUNG . 372 7.1.14 ZUR QUALITAET VON WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN . 377 7.1.15 BILDUNGSCONTROLLING, EVALUATIVE LEISTUNGEN UND LERNTRANSFER 379 7.1.16 UEBERLEGUNGEN ZUR KUENFTIGEN GESTALTUNG VON WEITERBILDUNGS VERANSTALTUNGEN FUER LEITUNGSKRAEFTE AUS SOZIALEN EINRICHTUNGEN 383 7.2 SUPERVISION FUER LEITUNGSKRAEFTE AUS SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 388 7.2.1 ZUR BEDEUTUNG DER BEGRIFFE , SUPERVISION 1 UND , COACHING " . 388 7.2.2 ZIELE UND FUNKTIONEN DER SUPERVISION MIT LEITUNGSKRAEFTEN 392 7.2.3 GRUENDE BEZIEHUNGSWEISE ANLAESSE FUER DIE INANSPRUCHNAHME VON LEITUNGSSUPERVISION . 397 7.2.4 ZUR AKZEPTANZ DER UNTERSTUETZUNGSMASSNAHME SUPERVISION 402 7.2.5 MOEGLICHE INHALTE BEI DER SUPERVISION MIT LEITUNGSKRAEFTEN . 403 7.2.6 ZUM RAHMEN, IN DEM DER SUPERVISIONSPROZESS STATTFINDET . 404 7.2.7 ZUR ENTSTEHUNG DES KONTAKTES ZWISCHEN SUPERVISIONSANBIE TERN UND NACHFRAGERN . 407 7.2.8 FORMEN DER SUPERVISION FUER LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN 408 7.2.9 VERFAHRENSWEISEN UND METHODEN DER SUPERVISION . 412 7.2.9.1 VERFAHRENSWEISEN UND METHODEN, WELCHE FUER DIE MEISTEN SU PERVISIONSPROZESSE GRUNDLEGEND SIND . 412 7.2.9.1.1 VERSCHIEDENE ABLAUFPHASEN DER SUPERVISION . 412 7.2.9.1.2 METHODE DER , FALLARBEIT " . 413 7.2.9.2 UNTERSCHIEDLICHE VERFAHRENSWEISEN UND METHODEN IN DER SU PERVISION . 414 7.2.9.2.1 VERFAHRENSWEISEN UND METHODEN IN DER SUPERVISION AUF DER GRUNDLAGE VON BESTIMMTEN ALLGEMEINEN BEZIEHUNGS WEISE INDIVIDUELL ERSTELLTEN SUPERVISIONSKONZEPTEN . . . 414 7.2.9.2.2 VERFAHRENSWEISEN UND METHODEN AUF DER GRUNDLAGE THE RAPEUTISCHER KONZEPTE . 417 14 7.2.9.2.3 VERFAHRENSWEISEN UND METHODEN AUF DER GRUNDLAGE THE RAPEUTISCHER UND ANDERER ANSAETZE . 418 7.2.10 ABGRENZUNG DER SUPERVISION . 419 7.2.11 SUPERVISION IN VERBINDUNG MIT ANDEREN UNTERSTUETZUNGSMASS NAHMEN . 421 7.2.12 ZUR ROLLE BEZIEHUNGSWEISE HERKUNFT DER SUPERVISIONSFACHKRAFT 423 7.2.13 NOTWENDIGE FAEHIGKEITEN UND QUALIFIKATIONEN VON SUPERVISO RLNNEN FUER DIE SUPERVISION VON LEITUNGSKRAEFTEN . 426 7.2.14 AUSWIRKUNGEN, WELCHE EINE TEILNAHME AN EINER SUPERVISION HABEN KANN . 428 7.2.15 VORTEILE DER SUPERVISION . 429 7.2.16 GEFAHREN IM ZUSAMMENHANG MIT DER SUPERVISION VON LEITE RINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN . 429 7.2.17 UNKLARE UND VERZERRTE VORSTELLUNGEN VON SUPERVISION BEZIE HUNGSWEISE COACHING . 430 7.2.18 GRENZEN DER SUPERVISION VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUN GEN . 431 7.2.19 ALTERNATIVEN VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN ZUR SU PERVISION . 432 7.3 DIE UNTERSTUETZUNGSMASSNAHME ORGANISATIONSBERATUNG . 432 7.3.1 ZUM STAND DER NACHFRAGE VON SOZIALEN EINRICHTUNGEN NACH ORGANISATIONSBERATUNG . 432 7.3.2 GRUENDE FUER DIE INANSPRUCHNAHME EINER ORGANISATIONSBERATUNG 434 7.3.3 ANBIETER VON ORGANISATIONSBERATUNG IM SOZIALEN BEREICH . 435 7.3.4 UNTERSCHIEDLICHE BERATUNGSWUENSCHE UND BERATUNGSZIELE . . 437 7.3.5 ZUM VERLAUF VON ORGANISATIONSBERATUNGSPROZESSEN IN SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 438 7.3.6 EINIGE GRUNDLAGEN FUER DAS GELINGEN EINER ORGANISATIONSBERA TUNG IN EINER SOZIALEN EINRICHTUNG . 439 7.3.7 KRITISCHE ANMERKUNGEN ZU VERSCHIEDENEN ASPEKTEN UND ENT WICKLUNGEN IN DER ORGANISATIONSBERATUNG . 441 7.3.8 WUENSCHENSWERTE ENTWICKLUNGEN HINSICHTLICH DER ORGANISATI ONSBERATUNGSPRAXIS IN SOZIALEN EINRICHTUNGEN . 443 7.3.9 ORGANISATIONSBERATUNG UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG . . . 443 7.4 WEITERE UNTERSTUETZEND WIRKENDE ASPEKTE UND MASSNAHMEN FUER DIE AR BEIT VON LEITERINNEN SOZIALER EINRICHTUNGEN . 449 7.4.1 UNTERSTUETZUNGSASPEKTE, WELCHE VON VERSCHIEDENEN PSYCHISCHEN FAKTOREN BEI DEN LEITUNGSPERSONEN AUSGEHEN . 450 15 7.4.2 UNTERSTUETZUNGSASPEKTE UND -MASSNAHMEN, UEBERWIEGEND AUS DER EINRICHTUNG . 457 7.4.3 UNTERSTUETZUNGSASPEKTE UND -MASSNAHMEN, UEBERWIEGEND VON AUSSERHALB DER EINRICHTUNG . 466 7.5 ANMERKUNGEN ZUR INTEGRATION VON UNTERSTUETZUNGSMASSNAHMEN . . 474 8 ZUSAMMENFASSUNG, EINORDNUNG UND AUSWERTUNG DER UNTERSU CHUNGSERGEBNISSE 477 8.1 UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE AUS DEN EINZELNEN PERSPEKTIVEN . 477 8.1.1 ERGEBNISSE AUS DER EINRICHTUNG-SICHTWEISE . 477 8.1.1.1 EINFLUESSE AUS DEM EINRICHTUNG-UMFELD AUF SOZIALE EINRICH TUNGEN BEZIEHUNGSWEISE AUF DEREN LEITERINNEN . 477 8.1.1.2 EINFLUESSE AUS DER EINRICHTUNG AUF DIE ARBEIT VON EINRICH TUNGSLEITERINNEN . 479 8.1.1.3 ASPEKTE DER LEITUNG EINER SOZIALEN EINRICHTUNG . 481 8.1.2 ERGEBNISSE AUS DER PERSON-SICHTWEISE . 489 8.1.3 ERGEBNISSE AUS DER UNTERSTUETZUNG-SICHTWEISE . 494 8.1.3.1 WEITERBILDUNG FUER LEITUNGSKRAEFTE AUS SOZIALEN EINRICHTUNGEN 494 8.1.3.2 SUPERVISION FUER LEITUNGSKRAEFTE AUS SOZIALEN EINRICHTUNGEN 505 8.1.3.3 DIE UNTERSTUETZUNGSMASSNAHME ORGANISATIONSBERATUNG . . 512 8.1.3.4 WEITERE UNTERSTUETZUNGSASPEKTE UND -MASSNAHMEN . 516 8.1.3.5 DIE INTEGRATION VON UNTERSTUETZUNGSMASSNAHMEN . 516 8.2 ZENTRALE ERGEBNISSE DER ARBEIT . 518 8.2.1 ALLGEMEINE ANMERKUNGEN ZUM VERLAUF DER UNTERSUCHUNG . 518 8.2.2 AUSGEWAEHLTE UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE . 519 8.2.2.1 AUSGEWAEHLTE ERGEBNISSE AUS DER EINRICHTUNG-SICHTWEISE . 519 8.2.2.2 AUSGEWAEHLTE ERGEBNISSE AUS DER PERSON-SICHTWEISE . 521 8.2.2.3 AUSGEWAEHLTE ERGEBNISSE AUS DER UNTERSTUETZUNG-SICHTWEISE 523 8.3 DREI MODELLE UND EIN SYSTEM FUER WEITERFUEHRENDE AKTIVITAETEN . . . 529 8.3.1 DAS MODELL , BEDINGUNGEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS 1 VON R O SENSTIEL . 529 8.3.2 DAS , MODELL DER PERSONALENTWICKLUNG 1 VON N EUBERGER . . 533 8.3.3 DAS MODELL ,DREI STRASSEN DES LERNENS 1 VON F ITTKAU /S CHULZ VON T HUN . 534 8.3.4 ANMERKUNGEN ZUR FUNKTION DER MODELLE FUER DIE WEITERE BE ARBEITUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE AUS DER EINRICHTUNG-, PERSON UND UNTERSTUETZUNG-SICHTWEISE . 536 16 8.3.4.1 FUNKTION DER MODELLE FUER DIE WEITERE BEARBEITUNG DER UN TERSUCHUNGSERGEBNISSE AUS DER EINRICHTUNG UND PERSON SICHTWEISE . 536 8.3.4.2 FUNKTION DER MODELLE FUER DIE WEITERE BEARBEITUNG DER UN TERSUCHUNGSERGEBNISSE AUS DER UNTERSTUETZUNG-SICHTWEISE . 537 8.3.5 DAS , SYSTEM ZUR WEITEREN BEARBEITUNG DER UNTERSUCHUNGSER GEBNISSE UND ANREGUNG FUER KUENFTIGE UNTERSTUETZUNGSMASSNAH MEN BEZIEHUNGSWEISE UNTERSUCHUNGEN 1 . 538 8.4 PERSPEKTIVEN FUER WEITERE UNTERSUCHUNGEN . 539 SCHLUSS 542 LITERATUR 543 ANHANG 575 A INTERVIEW-LEITFADEN UND ZUSATZFRAGEN DER IM RAHMEN DIESER AR BEIT DURCHGEFUEHRTEN TEILSTANDARDISIERTEN INTERVIEWS 575 A.L INTERVIEW MIT LEITERINNEN . 575 A.2 ZUSATZFRAGEN AN LEITERINNEN . 576 A.3 INTERVIEW MIT WEITERBILDNERINNEN . 578 A.4 ZUSATZFRAGEN AN WEITERBILDNERINNEN . 579 A.5 INTERVIEW MIT SUPERVISORLNNEN . 580 A.6 ZUSATZFRAGEN AN SUPERVISORLNNEN . 582 A.7 INTERVIEW MIT EXPERTINNEN . 583 A.8 ZUSATZFRAGEN AN EXPERTINNEN . 584 B RASTER EINER STELLENBESCHREIBUNG FUER DIE LEITUNG EINER HEIL PAEDAGOGISCHEN EINRICHTUNG MIT AUSSENWOHNGRUPPEN, SONDERDIEN STEN, TAGESSTAETTE UND TEILWEISE DEZENTRALER VERWALTUNG 585 C STELLENAUSSCHREIBUNG EINER KINDER UND JUGENDHILFEEINRICHTUNG 587 D ARTIKEL YYBEHINDERTE JAHRELANG MISSHANDELT " 589 E ORGANISATIONSSTRUKTUR EINER JUGENDHILFEEINRICHTUNG 590 F KOMPETENZRASTER 592 G FIRMEN MIT TEILNEHMERINNEN AM KONTAKTSTUDIUM MANAGEMENT DER UNIVERSITAET AUGSBURG 593 17
any_adam_object	1
author	Nechwatal, Gerhard 1954-
author_GND	(DE-588)124176186
author_facet	Nechwatal, Gerhard 1954-
author_role	aut
author_sort	Nechwatal, Gerhard 1954-
author_variant	g n gn
building	Verbundindex
bvnumber	BV014393263
classification_rvk	DS 2000 DS 2200 DS 6500 MS 5750 QV 584
ctrlnum	(OCoLC)52216736 (DE-599)BVBBV014393263
discipline	Pädagogik Soziologie Wirtschaftswissenschaften Soziale Arbeit
format	Thesis Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a22000008cb4500</leader><controlfield tag="001">BV014393263</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20021015</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">020618s2002 gw \|\|\|\| m\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">964578158</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3927728217</subfield><subfield code="9">3-927728-21-7</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)52216736</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV014393263</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DS 2000</subfield><subfield code="0">(DE-625)19929:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DS 2200</subfield><subfield code="0">(DE-625)19931:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DS 6500</subfield><subfield code="0">(DE-625)19951:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MS 5750</subfield><subfield code="0">(DE-625)123731:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 584</subfield><subfield code="0">(DE-625)142162:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">14</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Nechwatal, Gerhard</subfield><subfield code="d">1954-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)124176186</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Die Leitung sozialer Einrichtungen</subfield><subfield code="b">Erfahrungen, Analysen, Hilfen</subfield><subfield code="c">Gerhard Nechwatal</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Die Leitung einer sozialen Einrichtung</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Eichstätt</subfield><subfield code="b">BPB-Verl.</subfield><subfield code="c">2002</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">595 S.</subfield><subfield code="b">24 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Eichstätter sozialpädagogische Arbeiten</subfield><subfield code="v">10</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">diritto-Publikationen</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Eichstätt, Kath. Univ., Diss., 2001</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Sozialeinrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4077579-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Arbeitsbelastung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4002643-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Sozialeinrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4077579-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Sozialeinrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4077579-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Führungskraft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4071497-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Arbeitsbelastung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4002643-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Eichstätter sozialpädagogische Arbeiten</subfield><subfield code="v">10</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV012167483</subfield><subfield code="9">10</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009852675&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009852675</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content
genre_facet	Hochschulschrift
id	DE-604.BV014393263
illustrated	Not Illustrated
indexdate	2024-08-24T00:30:23Z
institution	BVB
isbn	3927728217
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009852675
oclc_num	52216736
open_access_boolean
owner	DE-824 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-92 DE-898 DE-BY-UBR DE-521 DE-11 DE-188
owner_facet	DE-824 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-92 DE-898 DE-BY-UBR DE-521 DE-11 DE-188
physical	595 S. 24 cm
publishDate	2002
publishDateSearch	2002
publishDateSort	2002
publisher	BPB-Verl.
record_format	marc
series	Eichstätter sozialpädagogische Arbeiten
series2	Eichstätter sozialpädagogische Arbeiten diritto-Publikationen
spelling	Nechwatal, Gerhard 1954- Verfasser (DE-588)124176186 aut Die Leitung sozialer Einrichtungen Erfahrungen, Analysen, Hilfen Gerhard Nechwatal Die Leitung einer sozialen Einrichtung Eichstätt BPB-Verl. 2002 595 S. 24 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Eichstätter sozialpädagogische Arbeiten 10 diritto-Publikationen Zugl.: Eichstätt, Kath. Univ., Diss., 2001 Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 gnd rswk-swf Arbeitsbelastung (DE-588)4002643-7 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 s Management (DE-588)4037278-9 s DE-188 Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Arbeitsbelastung (DE-588)4002643-7 s Eichstätter sozialpädagogische Arbeiten 10 (DE-604)BV012167483 10 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009852675&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Nechwatal, Gerhard 1954- Die Leitung sozialer Einrichtungen Erfahrungen, Analysen, Hilfen Eichstätter sozialpädagogische Arbeiten Management (DE-588)4037278-9 gnd Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 gnd Arbeitsbelastung (DE-588)4002643-7 gnd
subject_GND	(DE-588)4037278-9 (DE-588)4071497-4 (DE-588)4077579-3 (DE-588)4002643-7 (DE-588)4113937-9
title	Die Leitung sozialer Einrichtungen Erfahrungen, Analysen, Hilfen
title_alt	Die Leitung einer sozialen Einrichtung
title_auth	Die Leitung sozialer Einrichtungen Erfahrungen, Analysen, Hilfen
title_exact_search	Die Leitung sozialer Einrichtungen Erfahrungen, Analysen, Hilfen
title_full	Die Leitung sozialer Einrichtungen Erfahrungen, Analysen, Hilfen Gerhard Nechwatal
title_fullStr	Die Leitung sozialer Einrichtungen Erfahrungen, Analysen, Hilfen Gerhard Nechwatal
title_full_unstemmed	Die Leitung sozialer Einrichtungen Erfahrungen, Analysen, Hilfen Gerhard Nechwatal
title_short	Die Leitung sozialer Einrichtungen
title_sort	die leitung sozialer einrichtungen erfahrungen analysen hilfen
title_sub	Erfahrungen, Analysen, Hilfen
topic	Management (DE-588)4037278-9 gnd Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 gnd Arbeitsbelastung (DE-588)4002643-7 gnd
topic_facet	Management Führungskraft Sozialeinrichtung Arbeitsbelastung Hochschulschrift
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009852675&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
volume_link	(DE-604)BV012167483
work_keys_str_mv	AT nechwatalgerhard dieleitungsozialereinrichtungenerfahrungenanalysenhilfen AT nechwatalgerhard dieleitungeinersozialeneinrichtung

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge