Nachfolge in mittelständischen Familienunternehmen: Handlungsempfehlungen aus Sicht der Unternehmensführung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Unternehmensführung & Controlling
DUV : Wirtschaftswissenschaft |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 304 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824476622 |
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INHALTSVERZEICHNIS
IX
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XV
T
ABEILEN
VERZEICHNIS
.
XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIX
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
1
1.2.
ABGRENZUNG
MITTELSTAENDISCHER
FAMILIEN
UNTERNEHMEN
.
6
1.2.1
MITTELSTAND
.
6
1.2.2
FAMILIENUNTEMEHMEN
.
9
1.3
BEGRIFF
UND
TYPOLOGIE
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
IN
MITTEL
STAENDISCHEN
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
11
1.3.1
DEFINITION
DES
BEGRIFFES
UNTEMEHMENSNACHFOLGE
.
11
1.3.1.1
KAUSAL-ANALYTISCHE
PERSPEKTIVE
.
12
1.3.1.2
PROZESSUALE
PERSPEKTIVE
.
13
1.3.1.3
FUNKTIONALE
PERSPEKTIVE
.
14
1.3.1.4
INSTITUTIONALE
PERSPEKTIVE
.
16
1.3.2
KENNZEICHNUNG
DER
UNTEMEHMENSNACHFOLGE
ANHAND
TYPISCHER
NACHFOLGEALTEMATIVEN
.
17
1.3.2.1
FAMILIENINTEME
NACHFOLGE
.
18
1.3.2.2
FREMDMANAGEMENT
.
19
1.3.2.3
UNTEMEHMENSUNABHAENGIGKEIT
.
20
1.3.2.4
UNTEMEHMENSVERKAUF
.
22
1.4
AUSWIRKUNGEN
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
IN
MITTELSTAENDISCHEN
F
AMILIENUNTERNEHMEN
.
23
1.4.1
RISIKEN
EINER
GESCHEITERTEN
UNTEMEHMENSNACHFOLGE
.
24
1.4.1.1
ENDOGENE
DESTRUKTIVE
WIRKUNGEN
EINER
GESCHEITERTEN
UNTEMEHMENSNACHFOLGE
.
24
1.4.1.2
EXOGENE
DESTRUKTIVE
WIRKUNGEN
EINER
GESCHEITERTEN
UNTEMEHMENSNACHFOLGE
.
26
X
INHALTSVERZEICHNIS
1.4.2
CHANCEN
EINER
ERFOLGREICHEN
UNTEMEHMENSNACHFOLGE
.
26
1.4.2.1
ENDOGENE
WIRKUNGEN
EINER
ERFOLGREICHEN
UNTEMEHMENSNACHFOLGE
.
27
1.4.2.2
EXOGENE
WIRKUNGEN
EINER
ERFOLGREICHEN
UNTEMEHMENSNACHFOLGE
.
28
1.5
RESUEMEE:
ZIELSETZUNG
EINER
ERFOLGREICHEN
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
_
30
2
BEDEUTSAME
PROBLEMFELDER
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
35
2.1
ABGRENZUNG
FUEHRUNGSRELEVANTER
PROBLEMFELDER
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
35
2.2
ORIENTIERUNGSVERLUSTE
DURCH
EINE
UNTERNEHMERGEPRAEGTE
UNTERNEHMENSPOLITIK
.
39
2.2.1
BEDEUTUNG
UNTEMEHMENSPOLITISCHER
ORIENTIERUNGSMUSTER
FUER
DIE
UNTEMEHMENSNACHFOLGE
.
40
2.2.2
STRATEGISCHE
ASPEKTE
DER
UNTEMEHMERGEPRAEGTEN
UNTEMEHMENSPOLITIK
.
44
2.2.3
STRUKTURELLE
ASPEKTE
DER
UNTEMEHMERGEPRAEGTEN
UNTEMEHMENSPOLITIK
.
45
2.2.4
KULTURELLE
ASPEKTE
DER
UNTEMEHMERGEPRAEGTEN
UNTEMEHMENSPOLITIK
.
47
2.3
MANGELNDE
ENTSCHEIDUNGSFUNDIERUNG
DER
NACHFOLGEREGELUNG
DURCH
PLANUNGS
UND
KONTROLLDEFIZITE
.
49
2.3.1
PLANUNG
UND
KONTROLLE
DER
UNTEMEHMENSNACHFOLGE
.
49
2.3.1.1
AUSWAHL
EINER
GEEIGNETEN
NACHFOLGEALTEMATIVE
.
50
2.3.1.2
BESTIMMUNG
EINES
GEEIGNETEN
NACHFOLGERS
.
52
2.3.1.3
UEBERNAHME
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG DURCH
DEN
NACHFOLGER
.
53
2.3.2
INFORMATIONSWIRTSCHAFTLICHE
VORAUSSETZUNGEN
DER
NACHFOLGEREGELUNG
.
55
2.3.2.1
INFORMATIONSKONGRUENZ
.
56
2.3.2.2
INFORMATIONSASYMMETRIEN
.
59
2.4
KONFLIKTE
IM RAHMEN
DER
UNTEMEHMENSNACHFOLGE
DURCH
DIE
INTERDEPENDENTE
BETROFFENHEIT
VON
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
.
64
2.4.1
INTRAINDIVIDUELLE
KONFLIKTE
.
66
2.4.2
INTERPERSONELLE
KONFLIKTE
.
69
2.4.3
INTERGRUPPENKONFLIKTE
.
71
INHALTSVERZEICHNIS
XI
2.5
RESUEMEE:
GEFAEHRDUNG
DER
ERFOLGREICHEN
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
DURCH
FUEHRUNGSPROBLEME
.
73
3
SCHAFFUNG
GEEIGNETER
UNTERNEHMENSPOLITISCHER
ORIENTIERUNGSMUSTER
FUER
DIE
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
75
3.1
AUFGABEN
DER
UNTERNEHMENSPOLITIK
IM
UMGANG
MIT
DER
KOMPLEXITAET
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
76
3.1.1
KOORDINATIONSAUFGABE
DER
UNTEMEHMENSPOLITIK
.
76
3.1.2
MOTIVATIONSAUFGABE
DER
UNTEMEHMENSPOLITIK
.
77
3.2
UNTERNEHMENSSTRATEGIEBEZOGENE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
78
3.2.1
NACHFOLGEBEDINGTE
ASPEKTE
DER
STRATEGISCHEN
AUSRICHTUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
79
3.2.2
FORMULIERUNG
EINER
INDIVIDUELLEN
UNTEMEHMERSTRATEGIE
.
83
3.3
UNTERNEHMENSSTRUKTURELLE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
86
3.3.1
NACHFOLGEBEDINGTE
UNTERNEHMENSSTRUKTURELLE
GESTALTUNGSERFORDEMISSE
.
86
3.3.2
DEZENTRALISIERUNG
VON
FUEHRUNGSAUFGABEN
.
87
3.3.2.1
MOTIVATION
.
89
3.3.2.2
QUALIFIKATION
.
90
3.3.3
ERHOEHUNG
DES
FORMALISIERUNGSGRADES
.
91
3.4
UNTERNEHMENSKULTURELLE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
92
3.4.1
IDENTIFIZIERUNG
UNTEMEHMENSKULTURELLER
VERAENDERUNGSBEDARFE
.
92
3.4.2
INITIIERUNG
EINES
NACHFOLGEBEDINGTEN
KULTURELLEN
WANDELS
.
94
3.5
HARMONISATION
DER
UNTERNEHMENSPOLITISCHEN
ORIENTIERUNGSMUSTER
.
99
3.5.1
ABSTIMMUNG
VON
STRATEGIE
UND
STRUKTUR
.
99
3.5.2
ABSTIMMUNG
VON
STRATEGIE
UND
KULTUR
.
101
3.5.3
ABSTIMMUNG
VON
KULTUR
UND
STRUKTUR
.
102
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.6
DOKUMENTATION
UNTERNEHMENSPOLITISCHER
GRUNDSAETZE
IN
EINEM
LEITBILD
.
103
3.7
RESUEMEE:
HANDHABUNG
DER
KOMPLEXITAET
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
DURCH
GEEIGNETE
ORIENTIERUNGSMUSTER
.
106
4
GESTALTUNG
UND
LENKUNG
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
ANHAND
EINES
FUEHRUNGSPROZESSES
.
109
4.1
KONZEPTION
EINES
FUEHRUNGSPROZESSES
FUER
DIE
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
109
4.2
PLANUNG
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
115
4.2.1
ZIELBILDUNG
.
117
4.2.1.1
AUFSTELLUNG
EINES
ZIELSYSTEMS
.
118
4.2.1.2
ANALYSE
DER
ZIELBEZIEHUNGEN
.
124
4.2.1.3
BEWAELTIGUNG
VON
ZIELKONFLIKTEN
.
125
4.2.2
PROBLEMDIAGNOSE
.
126
4.2.2.1
DIAGNOSE
DES
UNTERNEHMENS
.
129
4.2.2.2
DIAGNOSE
DES
UNTERNEHMERS
UND
DER
FAMILIE
.
135
4.2.3
ALTEMATIVENSUCHE
.
137
4.2.4
ALTEMATIVENBEURTEILUNG
.
141
4.2.4.1
ARGUMENTENBILANZ
.
141
4.2.4.2
CHECKLISTEN
.
143
4.2.4.3
SCORING-MODELL
.
143
4.2.4.4
KOSTEN-NUTZEN-MATRIX
.
153
4.3
AUFSTELLUNG
EINES
NACHFOLGEPLANS
.156
4.3.1
MASSNAHMEN
ZUR
GEWINNUNG
EINES
GEEIGNETEN
NACHFOLGERS
.
158
4.3.1.1
FAMILIEN-
ODER
UNTEMEHMENSINTEMER
NACHFOLGER
.
159
4.3.1.2
FAMILIEN-
ODER
UNTEMEHMENSEXTEMER
NACHFOLGER
.
160
4.3.2
MASSNAHMEN
ZUR
UEBERNAHME
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
DURCH
DEN
NACHFOLGER
.
163
4.3.2.1
GESAMTUNTEMEHMENSBEZOGENE
PLANUNG
UND
KONTROLLE
.
163
4.3.2.2
EINARBEITUNG
DES
NACHFOLGERS
.
164
4.3.2.3
AUFBAU
EIGENER
GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN
DURCH
DEN
NACHFOLGER
.
165
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
4.4
KONTROLLE
DER
ZIELERREICHUNG
IM
RAHMEN
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
168
4.4.1
EX
POST-KONTROLLE
(IST-IST-VERGLEICH)
.
169
4.4.2
PRAEMISSENKONTROLLE
(WIRD-IST-VERGLEICH)
.
170
4.4.3
PROGNOSEKONSISTENZKONTROLLE
(WIRD-WIRD-VERGLEICH)
.
171
4.4.4
PLANFORTSCHRITTSKONTROLLE
(SOLL-WIRD-VERGLEICH)
.
171
4.4.5
REALISATIONSKONTROLLE
(SOLL-IST-VERGLEICH)
.
171
4.4.6
ZIELKONSISTENZKONTROLLE
(SOLL-SOLL-VERGLEICH)
.
172
4.S
SCHAFFUNG
INFORMATIONSWIRTSCHAFTLICHER
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DIE
NACHFOLGEPLANUNG,
-ENTSCHEIDUNG
UND
-KONTROLLE
.
173
4.5.1
SCHAFFUNG
VON
INFORMATIONSKONGRUENZ
.
174
4.5.1.1
INFORMATIONSBEDARF
.
174
4.5.1.2
INFORMATIONSANGEBOT
.
179
4.5.2
HANDHABUNG
ASYMMETRISCHER
INFORMATIONSVERTEILUNG
.
185
4.5.2.1
MOEGLICHKEITEN
DES
ABBAUS
DER
ASYMMETRISCHEN
INFORMATIONSVERTEILUNG
.
186
4.5.2.2
REDUZIERUNG
NACHFOLGESPEZIFISCHER
ASYMMETRISCHER
INFORMATIONSVERTEILUNGEN
.
188
4.6
RESUEMEE:
VERBESSERTE
ENTSCHEIDUNGSFUNDIERUNG
DER
UNTERNEHMENS
NACHFOLGE
DURCH
RATIONAL-ANALYTISCHES
VORGEHEN
IM
RAHMEN
EINES
FUEHRUNGSPROZESSES
.
199
5
KONFLIKTVERMEIDUNG
UND
-HANDHABUNG
IM
RAHMEN
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
203
5.1
GRUNDLAGEN
DER
KONFLIKTVERMEIDUNG
UND
-HANDHABUNG
.203
5.1.1
CHARAKTERISIERUNG
VON
KONFLIKTEN
ALS
GEGENSTAND
DER
KONFLIKT
VERMEIDUNG
UND
-HANDHABUNG
.
204
5.1.1.1
KONFLIKTBEGRIFF
.
204
5.1.1.2
KONFLIKTTYPOLOGIE
.
207
5.1.2
ZIELSETZUNG
DER
KONFLIKTVERMEIDUNG
UND
-HANDHABUNG
.
210
5.1.3
ELEMENTE
DER
KONFLIKTVERMEIDUNG
UND
-HANDHABUNG
.
211
5.1.3.1
KONFLIKTDIAGNOSE
.
211
INHALTSVERZEICHNIS
XIV
5.1.3.2
KONFLIKTPRAEVENTION
.
214
5.1.3.3
KONFLIKTBEHANDLUNG
.
214
5.2
HANDHABUNG
VON
KONFLIKTEN
DES
AUSSCHEIDENDEN
UNTERNEHMERS
UND
DES
NACHFOLGERS
(INTRAINDIVIDUELLE
KONFLIKTE)
.
218
5.2.1
DIAGNOSE
INTRAINDIVIDUELLER
KONFLIKTE
.218
5.2.2
PRAEVENTION
INTRAINDIVIDUELLER
KONFLIKTE
.
221
5.2.3
BEHANDLUNG
INTRAINDIVIDUELLER
KONFLIKTE
.
223
5.3
HANDHABUNG
VON
KONFLIKTEN
ZWISCHEN
EINZELNEN
VERTRETERN
DER
ANSPRUCHSGRUPPEN
DES
UNTERNEHMENS
(INTERPERSONELLE
KONFLIKTE)
.
225
5.3.1
DIAGNOSE
INTERPERSONELLER
KONFLIKTE
.
226
5.3.2
PRAEVENTION
INTERPERSONELLER
KONFLIKTE
.
228
5.3.3
BEHANDLUNG
INTERPERSONELLER
KONFLIKTE
.
230
5.4
HANDHABUNG
VON
KONFLIKTEN
ZWISCHEN
DEN
ANSPRUCHSGRUPPEN
DES
UNTERNEHMENS
(INTERGRUPPENKONFLIKTE)
.
233
5.4.1
DIAGNOSE
VON
INTERGRUPPENKONFLIKTEN
.
235
5.4.2
PRAEVENTION
VON
INTERGRUPPENKONFLIKTEN
.
238
5.4.3
BEHANDLUNG
VON
INTERGRUPPENKONFLIKTEN
.
239
5.5
RESUEMEE:
SICHERUNG
EINER
ERFOLGREICHEN
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
DURCH
BEGLEITENDE
KONFLIKTVERMEIDUNGS
UND
-HANDHABUNGS
MAONAHMEN
.
241
6
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
243
LITERATURVERZEICHNIS
.251 |
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Inhaltsverzeichnis
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| Signatur: |
2000 QP 380 S827 |
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