Gestaltung und Nutzung makrostruktureller Flexibilität:
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Oxfor
Lang
2002
|
| Schriftenreihe: | Regensburger Beiträge zur betriebswirtschaftlichen Forschung
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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 17
Abkürzungsverzeichnis 21
Teil A Grundlagen flexibler Makrostrukturen 23
1 Problemstellung und Vorgehensweise. 23
1.1 Problemstellung 23
1.2 Vorgehensweise 25
2 Entwicklung und Stand der Diskussion 27
3 Grundlagen zur Gestaltung und Abgrenzung von
Makrostrukturen 31
3.1 Theoretische Grundlagen zur Entstehung und Gestaltung von
Makrostrukturen 31
3.1.1 Organisationstheoretische Grundlagen 31
3.1.2 Entstehung von Organisationsstrukturen 34
3.1.2.1 Problemstellung 34
3.1.2.2 Marktliche Koordination oder hierarchische Steuerung. 37
3.1.3 Grundprinzipien der Gestaltung von Organisationsstrukturen. 39
3.1.3.1 Zielorientierung und Zielvariation 39
3.1.3.2 Arbeitsteilung und Koordination 43
3.1.3.3 Kommunikation und Information als zentrales Element der
Koordination 46
3.2 Abgrenzung von Mikro- und Makrostrukturen 47
4 Gestaltungsprämissen einer flexiblen Makrostruktur 49
4.1 Methodische Überlegungen 49
4.2 Systemtheoretische Komplexität 51
4.2.1 Bezugsrahmen der Komplexität 51
4.2.2 Größe der Unternehmung als interner Komplexitätstreiber 53
4.2.3 Dynamik der Unternehmungsurnwelt als externer
Komplexitätstreiber 54
4.3 Unternehmerische Eigenkomplexität als Ansatz zur Komplexitäts¬
reduktion 57
4.3.1 Varietätsgesetz, Systemdifferenzierung und Integration 57
12 Inhaltsverzeichnis 4.3.2 Probleme und Risiken der Entwicklung von Eigenkomplexität 58
4.4 Zusammenfassung und Präzisierung des Gestaltungsproblems 59
Teil B Makrostrukturelle Ausprägungsformen 63
1 Problemzusammenhang und Vorgehensweise 3
2 Allgemeine Anforderungen und Differenzierungsmerkmale
makrostruktureller Gestaltungsalternativen 3
2.1 Grundlegende Anforderungen an die Makrostruktur. °3
2.2 Differenzierungsmerkmale ^5
3 Ausprägungen der Makrostruktur 3.1 Strukturelle Grundgliederung 68
3.1.1 Vorüberlegungen 68
3.1.2 Basisstrukturen 69
3.1.2.1 Funktionale Basisstruktur. ®
3.1.2.2 Objektorientierte Basisstruktur 70
3.1.2.3 Modularisierte Basisstruktur 72
3.1.3 Überlagerungsstrukturen 74
3.1.3.1 Teamorientierte Strukturen 74
3.1.3.2 Projektstrukturen 76
3.1.3.3 Intraorganisationale Netzwerkstrukturen 78
3.1.3.4 Virtuelle Strukturen 81
3.2 Organisatorische Leitungssysteme. 82
3.2.1 Vorüberlegungen 82
3.2.2 Strukturelle Ausprägungen. 83
3.2.2.1 Einliniensysteme 83
3.2.2.2 Mehrliniensysteme 84
3.2.2.3 Stabliniensysteme 86
3.2.3 Führungsprinzipien, 87
3.2.3.1 Subsidiarität ZZZZZIZZZZZ 87
3.2.3.2 Autonomie 87
3.3 Informations- und Kommunikationssysteme (IuK-Systeme) 88
4 Zwischenergebnis und Fortgang der Untersuchung 93
Inhaltsverzeichnis 13
Teil C Grundlagen, Rahmenbedingungen und Restriktionen
makrostruktureller Flexibilität 97
1 Allgemeine Grundlagen zur Flexibilitätsforschung. 97
1.1 Flexibilität als betriebswirtschaftlicher Forschungsgegenstand. 97
1.2 Begriffliche Grundlagen. 98
1.2.1 Allgemeine Begriffsbestimmung und-abgrenzung 98
1.2.2 Flexibilität im Kontext organisatorischer Gestaltung. 101
2 Rahmenbedingungen makrostruktureller Flexibilität 103
2.1 Allgemeine Rahmenbedingungen 103
2.1.1 Makrostrukturelle Flexibilität als Element der Zielhierarchie 103
2.1.2 Makrostrukturelle Stabilität und Flexibilität 105
2.2 Konzeptionelle Rahmenbedingungen 107
2.2.1 Wahrnehmung und Analyse der Umweltveränderung 107
2.2.2 Generierbarkeit eines Raums von Handlungsalternativen 112
2.2.3 Informatorische Grundlagen 115
2.2.3.1 Informationen zur Früherkennung von Umweltveränderungen 115
2.2.3.2 Informationsmanagement 118
3 Restriktionen makrostruktureller Flexibilität 120
3.1 Zeitliche Restriktionen 120
3.1.1 Restringierende Zeitfenster 120
3.1.2 Begrenzung der verfügbaren (Re)Aktionszeit 124
3.2 Ökonomische Restriktionen 129
3.3 Personalwirtschaftliche Restriktionen 131
4 Organisationsentwicklung und organisatorisches Lernen. 132
Teil D Entscheidungsprozess zur Gestaltung und Nutzung
makrostruktureller Flexibilität 137
1 Systemtheoretisch-kybernetischer Bezugsrahmen des
Prozesses 137
2 Das Entscheidungsprozessmodell 139
2.1 Mindesteigenschaften des Entscheidungsprozessmodells. 139
J^ Inhaltsverzeichnis 2.2 Struktur des Entscheidungsprozesses. 141
2.2.1 Lineare und zyklische Phasenkonzepte 141
2.2.2 Evolutorische Einbettung des Phasenkonzepts. 142
3 Träger des Entscheidungsprozesses 146
4 Situative Prämissen des Entscheidungsprozesses 149
4.1 Kompatibilität der Organisationskultur. 149
4.2 Ergänzende situative Prämissen 155
5 Beurteilung makrostruktureller Flexibilität 159
5.1 Beurteilungsmethodik 159
5.2 Ableitung von Beurteilungskriterien. 160
6 Entscheidungsphasen zur Bewältigung makrostrukturellen
Flexibilitätsbedarfs 163
6.1 Analysephase zur Konkretisierung makrostrukturellen
Bruttoflexibilitätsbedarfs. 163
6.2 Aktionsphase zur Bestimmung und zum Einsatz makrostruktureller
Flexibilitätspotenziale 165
6.2.1 Struktur der Aktionsphase und wählbare Veränderungsstrategien... 165
6.2.2 Beschreibung des Entscheidungsfelds 169
6.2.3 Analyse und Beurteilung makrostruktureller Ausprägungsformen. 173
6.2.3.1 Flexibilität von IuK-Systemen 173
6.2.3.2 Flexibilität von Leitungssystemen 179
6.2.3.3 Flexibilität von Ausprägungen der strukturellen Grundgliederung. 194
6.2.3.3.1 Flexibilitätspotenziale von Basisstrukturen 194
6.2.3.3.2 Flexibilitätspotenziale von Überlagerungsstrukturen 208
6.2.3.4 Zwischenergebnis und exemplarisches Entscheidungsfeld 226
6.2.4 Auswahl von Handlungsalternativen 230
6.2.4.1 Reduktion des makrostrukturellen Nettoflexibilitätsbedarfs
alsAuswahlziel 230
6.2.4.2 Flexibilitätsorientierte Auswahl 234
6.3 Realisierungs- und Kontrollphase 236
Inhaltsverzeichnis 15
Teil E Ergebnisse und offene Probleme 239
Literaturverzeichnis 245
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