Beschaffungsmanagement eines Anlagenbauers in globalisierten Märkten:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2002
|
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Hohenheim, Univ., Diss., 2001 |
| Beschreibung: | XII, 419 S. Ill. : 21 cm |
| ISBN: | 3826599969 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG
_
1
1.1.
P
ROBLEMSTELLUNG
UND
Z
IELSETZUNG
.
1
1.2.
V
ORGEHENSWEISE
.
4
2.
BEGRIFFLICHKEITEN
_
9
2.1.
D
IE
BEGRIFFLICHE
B
ESTIMMUNG
DER
B
ESCHAFFUNG
.
9
2.1.1.
BESCHAFFUNG
ALS
UNTEMEHMENSFIMKTION
.
9
2.1.2.
BEGRIFFSVIELFALT
IN
DER
LITERATUR
.
11
2.1.2.1.
EINKAUF.
.
11
2.1.2.2.
BESCHAFFUNG
.
14
2.1.2.3.
MATERIALWIRTSCHAFT
.
17
2.I.2.4.
LOGISTIK
.
21
2.2.
D
ER
B
EGRIFF
DES
A
NLAGENBAUS
.
25
2.2.1.
DEFINITION
DES
ANLAGENBAUS
.
25
2.2.2.
CHARAKTERISTIKA
DES
ANLAGENBAUS
.
27
2.2.2.I.
ALLGEMEINE
KENNZEICHEN
.
27
2.2.2.2.
BESCHAFFUNGSSPEZIFISCHE
ATTRIBUTE
.
36
2.2.2.2.I.
BEDARFSBESTIMMENDE
FAKTOREN
.
36
2.2.2.2.I.I.
QUALITATIVER
BEDARF.
.
36
2.2.2.2.I.2.
QUANTITATIVER
BEDARF.
.
39
2.2.2.2.2.
UNTEMEHMENSBESTIMMENDE
FAKTOREN.
.
40
2.2.2.2.3.
MARKTBESTIMMENDE
FAKTOREN.
.
41
2.2.3.
DIFFERENZEN
ZU
ANDEREN
FERTIGUNGSARTEN
.
43
N
3.
GRUNDLAGEN
DER
BESCHAFFUNG
_
51
3.1.
R
AHMENBEDINGUNGEN
DER
B
ESCHAFFUNG
.
51
3.1.1.
INTERNE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
51
3.1.1.1.
GENERELLE
UNTEMEHMENSMERKMALE
.
52
3.1.1.2.
SCHNITTSTELLEN
ZU
ANDEREN
FUNKTIONSBEREICHEN
.
57
3.1.2.
EXTERNE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
60
3.1.2.1.
DIMENSIONALE
KOMPONENTEN
.
61
3.1.2.2.
MARKTGEGEBENHEITEN
.
69
3.I.2.2.I.
ABSATZMARKT
.
69
3.I.2.2.2.
BESCHAFFUNGSMARKT
.
69
3.1.3.
INTERNATIONALISIERUNG
UND
GLOBALISIERUNG
.
80
3.2.
Z
IELSETZUNGEN
DER
B
ESCHAFFUNG
.
87
3.2.1.
VERTIKALE
ZIELBEZIEHUNGEN
.
88
3.2.2.
HORIZONTALE
ZIELBEZIEHUNGEN
.
90
3.2.3.
ZIELDIMENSIONEN
.
91
3.2.3.1
.
SICHERUNG
STRATEGISCHER
WETTBEWERBSVORTEILE
.
92
3.2.3.2.
SICHERSTELLUNG
DER
VERSORGUNG
EINES
UNTERNEHMENS
.
97
3.3.
A
UFGABEN
DER
B
ESCHAFFUNG
.
100
3.4.
B
EDEUTUNG
DER
B
ESCHAFFUNG
FUER
DEN
U
NTERNEHMENSERFOLG
.
103
4.
KONZEPTION
EINES
SOURCING-MODELLES
FUER
DEN
ANLAGENBAU
"PRODUCTION
PLANT
SOURCING"
_
110
4.1.
B
ESCHAFFUNGSZIELE
EINES
A
NLAGENBAUERS
.
110
4.1.1.
INTERDEPENDENZEN
DER
BESCHAFFUNGSZIELE
.
110
4.1.2.
VERSORGUNGSSICHERUNG
.
111
4.1.2.
SICHERUNG
VON
STRATEGISCHEN
WETTBEWERBSVORTEILEN
.115
4.2.
S
ITUATIONSANALYSE
-
G
RUNDLAGE
STRATEGISCHER
A
NSAETZE
DER
B
ESCHAFFUNG
IM
A
NLAGENBAU
.
118
4.2.1.
UNTEMEHMENSANALYSE
.
118
M
4.2.1.1.
ALLGEMEINE
ATTRIBUTE
DES
ANLAGENBAUS
.
119
4.2.I.2.
SCHNITTSTELLEN
ZU
ANDEREN
FUNKTIONSBEREICHEN
IM
ANLAGENBAU
.
127
4.2.2.
UMWELTANLAYSE
.133
4.3.
A
BGRENZUNG
STRATEGISCHER
H
ANDLUNGSFELDER
-
P
ORTFOLIO
.
135
4.3.1.
DIE
PORTFOLIO-TECHNIK
.135
4.3.1.1.
HISTORIE
UND
GRUNDSAETZE
.
135
4.3.1.2.
VOR
UND
NACHTEILE
DER
PORTFOLIO-TECHNIK
.
140
4.3.2.
GENERIERUNG
EINES
BESCHAFFUNGSPORTFOLIOS
FTLR
DEN
ANLAGENBAU
.
142
4.3.2.I.
EXISTIERENDE
PORTFOLIO-KONZEPTIONEN
DER
BESCHAFFUNG
.
142
4.3.2.2.
PORTFOLIO-DIMENSIONEN
IM
ANLAGENBAU
.
150
4.3.2.2.I.
WETTBEWERBSPOTENTIAL
ALS
UNTEMEHMENSINTEME
DIMENSION
.
150
4.3.2.2.2.
LEISTUNGSPROBLEMATIK
ALS
UNTEMEHMENSINTEME
DIMENSION
.
156
4.3.2.2.3.
BESCHAFFUNGSMARKTKONSTITUTION
ALS
UNTEMEHMSEXTEME
DIMENSION
.
164
4.3.3.
SYNTHESE
DER
DIMENSIONEN
UND
DARSTELLUNG
DES
PORTFOLIOWTLRFELS
FTLR
DEN
ANLAGENBAU
.
170
4.3.4.
DYNAMISIERUNG
DES
BESCHAFIUNGSPORTFOLIOS
FUER
DEN
ANLAGENBAU
.
175
4.3.4.I.
DYNAMISIERUNG
DES
WETTBEWERBSPOTENTIALS
.
177
4.3.4.2.
DYNAMISIERUNG
DER
LEISTUNGSPROBLEMATIK
.
180
4.3.4.3.
DYNAMISIERUNG
DER
BESCHAFFUNGSMAERKTE
.
182
4.4.
S
TRATEGIEANSAETZE
.
184
4.4.1.
ANZAHL
DER
LIEFERQUELLEN
.
184
4.4.1.1.
SINGLE
SOURCING
.
184
4.4.1.2.
MULTIPLE
SOURCING
.193
4.4.2.
LIEFER
UND
LEISTUNGSUMFANG
.
196
4.4.2.I.
MODULAR
SOURCING
.
196
4.4.2.2.
PARTICULAR
SOURCING
.
205
4.4.3.
BEZUGSWEG
(HERSTELLER
ODER
BESCHAFFUNGSMITTLER)
.
207
4.4.3.1.
DIRECT
SOURCING
.
207
4.4.3.2.
INDIRECT
SOURCING
.
210
4.4.4.
GEOGRAPHISCHER
AKTIONSRADIUS
.
213
4.4.4.1
.
GLOBAL
SOURCING
.
213
IV
4.4.4.1.
LOCAL
SOUICING
.
226
4.4.5.
KOOPERATIVE
SOURCING
MODELLE
.
229
4.4.5.1.
HORIZONTALE
BESCHAFIUNGSKOOPERATIONEN
.
229
4.4.5.2.
VERTIKALE LIEFERANTENKOOPERATIONEN
-
WERTSCHOEPFUNGSKONZEPTE
.
237
4.5.
P
OSITIONIERUNG
DER
S
TRAIEGIEANSAETZE
IM
P
ORTFOLIOWUERFEL
.
249
4.5.1.
NI-STRATEGIEN
.
250
4.5.1.1.
PORTFOLIO-FELD
II:
NIEDRIGES
WETTBEWERBSPOTENTIAL,
GERINGE
LEISTUNGS-
.
PROBLEMATIK,
RISIKOBEHAFTETE
BESCHAFFIINGSMARKTKONSTITUTION
.
250
4.5.1.2.
PORTFOLIO-FELD
VI:
NIEDRIGES
WETTBEWERBSPOTENTIAL,
GERINGE
LEISTUNGS
.
PROBLEMATIK,
CHANCENREICHE
BESCHAFFUNGSMARKTKONSTITUTION
.
254
4.5.1.3.
PORTFOLIO-FELD
VIII:
NIEDRIGES
WETTBEWERBSPOTENTIAL,
HOHE
LEISTUNGS
.
PROBLEMATIK,
CHANCENREICHE
BESCHAFFUNGSMARKTKONSTITUTION
.
257
4.5.2.
WL-STRATEGIEN
.
260
4.5.2.1.
PORTFOLIO-FELD
I:
HOHES
WETTBEWERBSPOTENTIAL,
GERINGE
LEISTUNGSPRO-
.
BLEMATIK,
RISIKOBEHAFTETE
BESCHAFFIINGSMARKTKONSTITUTION
.
260
4.5.2.2.
PORTFOLIO-FELD
V:
HOHES
WETTBEWERBSPOTENTIAL,
GERINGE
LEISTUNGSPRO-
.
BLEMATIK,
CHANCENREICHE
BESCHAFFIINGSMARKTKONSTITUTION.
.
263
4.5.3.
KL-STRATEGIEN
.
267
4.5.3.1.
PORTFOLIO-FELD
III:
HOHES
WETTBEWERBSPOTENTIAL,
HOHE
LEISTUNGSPRO-
.
BLEMATIK,
RISIKOBEHAFTETE
BESCHAFFUNGSMARKTKONSTITUTION
.
267
4.5.3.2.
PORTFOLIO-FELD
IV:
NIEDRIGES
WETTBEWERBSPOTENTIAL,
HOHE
LEISTUNGS-
.
PROBLEMATIK,
RISIKOBEHAFTETE
BESCHAFFIINGSMARKTKONSTITUTION
.
270
4.53.3.
PORTFOLIO-FELD
VII:
HOHES
WETTBEWERBSPOTENTIAL,
HOHE
LEISTUNGSPRO-
.
BLEMATIK,
CHANCENREICHE
BESCHAFFIINGSMARKTKONSTITUTION
.
274
4.6.
U
MSETZUNG
DER
POSITIONIERTEN
S
TRATEGIETYPEN
(O
PERATIVE
P
LANUNG
)
.
278
4.6.1.
BESCHAFFIINGSMARKETING
.
278
4.6.1.1.
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG
.
278
4.6.1.1.1
GRUNDLAGEN,
ZIELE
UND
AUFGABEN
.
278
4.6.1.1.2.
UNTERSUCHUNGSOBJEKTE
DER
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG
.
281
4.6.1.1.3.
METHODEN
UND
INFORMATIONSQUELLEN
DER
BESCHAFFIMGSMARKTFORSCHUNG
.
286
V
4.6.I.2.
BESCHAFFUNGSPOLITIK
.
287
4.6.I.2.I.
LEISTUNGSPOLITIK
(PRODUKTPOLITIK)
.
288
4.6.1.2.2.
KONTRAHIERUNGS
UND
ENTGELTPOLITIK
.
292
4.6.1.2.3.
LIEFERANTENPOLITIK
.
295
4.6.1.2.4.
KONUNUNIKATIONSPOLITIK
.
299
4.6.I.2.5.
BEZUGSPOLITIK
.
302
4.6.2.
ORGANISATION
.
304
4.6.2.1.
BEGRIFIFLICHKEITEN
DER
ORGANISATION
.
304
4.6.2.2.
STRUKTURIERUNG
DER
BESCHAFFUNG
.
306
4.6.2.2.I.
AUFBAUORGANISATION.
.
306
4.6.2.2.I.I.
PRIMAERORGANISATION
.
306
4.6.2.2.1.2.
SEKUNDAERORGANISATION
.
312
4.6.2.2.2.
ABLAUFORGANISATION
.
319
4.6.2.3.
BEWERTUNGSKONZEPT
FUER
DIE
ORGANISATORISCHE
STRUKTURIERUNG
DER
BE
.
SCHAFFUNG
IM
ANLAGENBAU
.
320
4.6.2.3.I.
KRITERIENKATALOGERSTELLUNG
.
320
4.6.2.3.2.
AUSWAHL
UND
STRUKTURIERUNG
DER
HAUPTKRITERIEN
.
323
4.6.2.3.3.
DETERMINATION
DER
BEWERTUNGSMETHODIK
.
327
4.6.2.4.
VERGLEICHENDE
DARSTELLUNG
VON
BESTEHENDEN
BESCHAFFUNGSSTRUKTUREN
IM
.
ANLAGENBAU
.
330
4.6.2.4.I.
IST-SITUATION
DES
UNTERNEHMENS
SCHULER
PRESSEN
.
330
4.6.2.4.2.
IST-SITUATION
DER
SMO
(SUEDDEUTSCHE
MASCHINEN
GESELLSCHAFT)
.
337
4.6.2.4.3.
IST-SITUATION
DER
MANNESMANN
DEMAG
.
340
4.6.2.5.
SOLL-KONZEPT
DER
BESCHAFFUENGSORGANISATION
IM
ANLAGENBAU
.
343
4.6.2.5.I.
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
SOLL-DARSTELLUNG
.
343
4.6.2.5.2.
ERGEBNISSE
UND
GRAPHISCHE
AUFARBEITUNG
.
345
5.
PRAXISBEISPIELE
FUER
NORMSTRATEGIEN
_
348
5.1.
NI-S
TRATEGIE
AM
B
EISPIEL
DES
B
ESCHAFFUNGSOBJEKTES
"
K
UGELLAGER
"
.
348
5.1.1.
BESCHREIBUNG
DES
BESCHAFFUNGSOBJEKTES
"KUGELLAGER
"
.
348
5.1.2.
POSITIONIERUNG
DES
LAGERS
IM
PORTFOLIOWUERFEL
.
349
VI
5.1.3.
STRATEGIE-MIX
UND
KONKRETE
OPTIONEN
.
352
5.2.
WI-S
TRATEGIE
AM
B
EISPIEL
DES
B
ESCHAFFUNGSOBJEKIES
"
S
CHIEBETISCH
"
.
354
5.2.1.
BESCHREIBUNG
DES
BESCHAFIUNGSOBJEKTES
"
SCHIEBETISCH
"
.
354
5.2.2.
POSITIONIERUNG
DES
SCHIEBETISCHES
IM
PORTFOLIOWUERFEL
.
355
5.2.3.
STRATEGIE-MIX
UND
KONKRETE
OPTIONEN
.
358
5.3.
KI-S
TRATEGIE
AM
B
EISPIEL
DES
B
ESCHAFFUNGSOBJEKIES
"
U
NIVERSAL
-
.
ABLAGE
"
.
359
5.3.1.
BESCHREIBUNG
DES
BESCHAFIUNGSOBJEKTES
"UNIVERSALABLAGE
"
.
359
5.3.2.
POSITIONIERUNG
DER
UNIVERSALABLAGE
IM
PORTFOLIOWUERFEL
.
361
5.3.3.
STRATEGIE-MIX
UND
KONKRETE
OPTIONEN
.
364
6.
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG
_
366
7.
LITERATURVERZEICHNIS
_
368 |
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| author | Ernst, Markus |
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