Corporate citizenship: das Unternehmen als "guter Bürger"
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft / Schriften zur Mittelstandsforschung
N.F., 94 |
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| Beschreibung: | XV, 151 S. graph. Darst. |
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|---|---|
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Inhalt
Verzeichnis der Abbildungen XI
Verzeichnis der Tabellen XI11
Verzeichnis der Übersichten XV
1. Einleitung 1
1.1 Kontext der Untersuchung 2
1.2 Aufbau der Studie 2
2. Abgrenzung des Untersuchungsgegenstands 3
2.1 Die Studie im Kontext der Philanthropiediskussion 4
2.2 Die Strategie des Corporate Citizenship 7
2.3 Zum Begriff des bürgerschaftlichen Engagements von
Unternehmen 8
3. Maßnahmen, Instrumente und Konzepte des Corporate
Citizenship 8
3.1 Maßnahmen 8
3.2 Instrumente 10
3.2.1 Das Konzept des Corporate Giving 11
3.2.2 Das Konzept des Voluntarismus 13
3.3 Rahmenbedingungen 15
3.3.1 Steuerrechtliche Regelungen 15
3.3.1.1 Spenden 16
3.3.1.2 Betriebsausgaben 18
3.3.1.3 Kosten der Lebensführung / verdeckte
Gewinnausschüttungen 19
3.3.2 Andere Rechtsgebiete 20
4. Corporate Citizenship im Kontext zielverwandter Instrumente
der Unternehmenspolitik 21
4.1 Datengrundlage 21
4.2 Ausgewählte Instrumente bürgerschaftlichen Engage¬
ments 23
4.3 Sponsoring als kommunikationspolitisches Instrument 24
4.3.1 Kommunikationspolitische Instrumente 24
4.3.2 Sponsoring in Kombination mit anderen kommuni¬
kationspolitischen Instrumenten 26
4.3.3 Kommunikationspolitik im Mittelstand 28
4.3.4 Kommunikationspolitik in der sektoralen Betrach¬
tung 29
4.3.5 Determinanten des Sponsoringeinsatzes 32
VIII
4.4 Mitarbeiterfreistellung als personalpolitisches Instrument 39
4.4.1 Einsatz ausgewählter personalpolitischer Instru¬
mente 41
4.4.2 Mitarbeiterfreistellung in Kombination mit anderen
Instrumenten der Personalpolitik 42
4.4.3 Personalpolitik im Mittelstand 44
4.4.4 Mitarbeiterfreistellung als personalpolitisches
Instrument in der sektoralen Betrachtung 46
4.4.5 Determinanten der Mitarbeiterfreistellung 48
5. Strategieprofile des Corporate Citizenship 52
5.1 Erhebungsgrundgesamtheit 52
5.1.1 Größenstruktur der antwortenden Unternehmen 53
5.1.2 Wirtschaftsbereichsstruktur der befragten Unter¬
nehmen 54
5.1.3 Unterscheidung der Unternehmen nach Art der
Führung 58
5.2 Erscheinungsformen des Corporate Citizenship 60
5.2.1 Beteiligung am Corporate Citizenship 60
5.2.2 Maßnahmen des Corporate Citizenship 62
5.2.3 Regelmäßigkeit des Einsatzes von Corporate
Citizenship-Maßnahmen 66
5.2.4 Differenzierung der Maßnahmenwahl nach Wirt¬
schaftsbereichen 67
5.2.5 Differenzierung der Maßnahmenwahl nach der
Unternehmensgröße 69
5.2.6 Differenzierung der Aktivitäten nach Bereichen
des Engagements 71
5.2.7 Formen des Corporate Citizenship 76
5.3 Auslöser für die Entfaltung von Corporate Citizenship-
Aktivitäten 79
5.4 Ziele des Corporate Citizenship 81
5.4.1 Öffentlichkeitsbezogene Ziele 82
5.4.2 Personalbezogene Ziele 84
5.4.3 Absatzbezogene Ziele 85
5.4.4 Eigeninteresse der Unternehmer/innen bzw. Ge¬
schäftsführer/ innen 87
5.4.5 Ziele im Spiegel der Instrumentenwahl 87
5.4.6 Ziele im Spiegel der Unterstützungsbereiche 90
5.4.7 Ziele im Spiegel struktureller Merkmale der Unter¬
nehmen 92
5.4.7.1 Ziele und Branchenzugehörigkeit 92
5.4.7.2 Ziele und Unternehmensgröße 94
5.4.8 Kombination von Corporate Citizenship-Aktivitäten 96
5.4.9 Meinungsbild nicht bürgerschaftlich aktiver Unter¬
nehmen 98
5.4.10 Akzeptanz als ökonomische Ressource 100
IX
5.5 Wege der Umsetzung des Corporate Citizenship 104
5.5.1 Strategisches Vorgehen versus spontane Aktion 104
5.5.2 Einbindung der Mitarbeiter in den Entscheidungs-
prozess 106
5.5.3 Charakter der Beziehung zwischen Geber und
Empfänger 107
5.5.4 Die Rolle der Öffentlichkeit beim Corporate
Citizenship 108
5.5.5 Aufwendungen für wohltätige Zwecke 112
5.5.6 Entwicklung der Aufwendungen für Corporate
Citizenship- Aktivitäten 115
5.5.7 Räumlicher Aktionsradius 116
5.6 Bewertung des Erfolgs von und der Rahmenbedingungen
für Corporate Citizenship-Aktionen in Deutschland 118
5.6.1 Beurteilung des Erfolgs aus Sicht der Untemeh-
mensführung 118
5.6.2 Beurteilung des Erfolgs aus Sicht der eigenen Mit¬
arbeiter - 120
5.6.3 Bewertung der politischen und gesellschaftlichen
Rahmenbedingungen für bürgerschaftliches Enga¬
gement in Deutschland 121
5.6.4 Ausblick auf geplante Aktivitäten 125
6. Zusammenfassung und wirtschaftspolitischer Ausblick 126
6.1 Charakteristische Merkmale des Corporate Citizenship 126
6.2 Corporate Citizenship zwischen Ethik und Gewinnprinzip 132
6.3 Wirtschaftspolitischer Ausblick 133
Anhang 137
Literaturverzeichnis 145
Gesetzestexte 151
XI
Verzeichnis der Abbildungen
Abbildung 1: Konzepte, Instrumente und Maßnahmen bürger¬
schaftlichen Engagements von Unternehmen 10
Abbildung 2: Sponsoringaktivitäten und Unternehmensgröße 29
Abbildung 3: Instrumente der Beziehungspolitik 38
Abbildung 4: Mitarbeiterfreistellung nach Unternehmensgrößen¬
klassen 45
Abbildung 5: Anteil der Unternehmen mit Corporate Citizenship-
Engagement 61
Abbildung 6: Wahl der Maßnahme und Unternehmensgröße 69
Abbildung 7: Wahl der Unterstützungsbereiche und Unterneh¬
mensgröße 74
Abbildung 8: Formen des Corporate Citizenship 76
Abbildung 9: Auslöser für die Entfaltung von Corporate Citizen-
ship-Aktivitäten 79
Abbildung 10: Ziele/Zielkategorien nach Unternehmensgrößen¬
klassen 95
Abbildung 11: Schematische Darstellung wechselseitiger Verhal¬
tenserwartungen von Unternehmen und An¬
spruchsgruppen 103
Abbildung 13: Strategische Planung und Öffentlichkeitsarbeit 111
Abbildung 14: Unternehmen nach Aufwandshöhe 112
Abbildung 15: Bewertung des Erfolgs im Spiegel der gesetzten
Ziele 119
Abbildung 16: Bewertung der Rahmenbedingungen für bürger¬
schaftliches Engagement 122
XIII
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 1: Wirtschaftsbereichsstruktur der Unternehmen des
Samples 22
Tabelle 2: Größenstruktur der Unternehmen des Samples 22
Tabelle 3: Eigentümerstruktur der Unternehmen des Samples 23
Tabelle 4: Instrumente der Kommunikationspolitik 25
Tabelle 5: Instrumente der Kommunikationspolitik und Sponso¬
ring 26
Tabelle 6: Einsatz kommunikationspolitischer Instrumente im
Mittelstand 28
Tabelle 7: Einsatz kommunikationspolitischer Instrumente in
ausgewählten Wirtschaftsbereichen 30
Tabelle 8: Bestimmungsfaktoren des Sponsoringeinsatzes: Er¬
gebnisse der Schätzung eines logistischen Regres¬
sionsmodells 33
Tabelle 9: Unternehmen nach Umsatzrendite und Sponsoring¬
neigung 35
Tabelle 10: Instrumente ausgewählter Teilpolitiken des Personal¬
managements 42
Tabelle 11: Mitarbeiterfreistellung in Kombination zu anderen In¬
strumenten der Personalpolitik 43
Tabelle 12: Mitarbeiterfreistellung in inhaber- und management¬
geführten Unternehmen 44
Tabelle 13: Einsatz personalpolitischer Mittel in verschiedenen
Wirtschaftsbereichen 46
Tabelle 14: Einsatz personalpolitischer Instrumente in Unterneh¬
men mit/ohne Mangel an Fachpersonal 49
Tabelle 15: Freistellung von Mitarbeitern für ehrenamtliche Tätig¬
keiten nach der Umsatzrendite der Unternehmen 50
Tabelle 16: Unternehmen nach Beschäftigtenentwicklung 1999
bis 2000 50
Tabelle 17: Unternehmensgrößenstruktur nach Beschäftigten¬
größenklassen 53
XIV
Tabelle 18: Unternehmensgrößenstruktur nach Umsatzgrößen¬
klassen 54
Tabelle 19: Wirtschaftsbereichsstruktur der Unternehmen 55
Tabelle 20: Unternehmensgrößenstruktur der Wirtschaftsberei¬
che nach Beschäftigtengrößenklassen 56
Tabelle 21: Umsatzgrößenstruktur nach Wirtschaftsbereichen 57
Tabelle 22: Unternehmen nach Wirtschaftsbereichen und Art der
Führung 59
Tabelle 23: Unternehmen nach Beschäftigtengrößenklassen und
Art der Führung 59
Tabelle 24: Beteiligung am Corporate Citizenship 60
Tabelle 25: Maßnahmen des Corporate Citizenship 62
Tabelle 26: Häufigkeit des Einsatzes von Corporate Citizenship-
Maßnahmen 67
Tabelle 27: Einsatz der Maßnahmen nach Wirtschaftsbereichen 68
Tabelle 28: Einsatz der Maßnahmen nach Beschäftigtengrößen¬
klassen 70
Tabelle 29: Unterstützungsbereiche nach Häufigkeiten 71
Tabelle 30: Ranking der Maßnahmen nach Unterstützungsbe¬
reichen 73
Tabelle 31: Unterstützungsbereich und Unternehmensgröße 74
Tabelle 32: Unterstützungsbereiche und Wirtschaftsbereich 75
Tabelle 33: Formen des Corporate Citizenship nach Wirtschafts¬
bereichen 77
Tabelle 34: Formen des Corporate Citizenship und Unterneh¬
mensgröße 78
Tabelle 35: Ziele des Corporate Citizenship 81
Tabelle 36: Ziel-Mittel-Relationen 88
Tabelle 37: Gründe für die Wahl des Unterstützungsbereichs 91
Tabelle 38: Wahl der Unterstützungsbereiche und Wirtschaftsbe¬
reich 92
XV
Tabelle 39: Ziele im Spiegel der Branchenzugehörigkeit 93
Tabelle 40: Kombination von Corporate Citizenship-Aktivitäten
nach Bereichen 96
Tabelle 41: Entscheidungslage nicht bürgerschaftlich aktiver Un¬
ternehmen 99
Tabelle 42: Spontanes versus strategisches Vorgehen im Lichte
unternehmensspezifischer Merkmale 106
Tabelle 43: Gestaltung des bürgerschaftlichen Engagements
nach Wirtschaftsbereichen 108
Tabelle 44: Publizität im Lichte unternehmensspezifischer Merk¬
male 110
Tabelle 45: Finanzieller/geldwerter Aufwand der Unternehmen im
Jahr 2000 nach Unternehmensgröße und Wirt¬
schaftsbereich 113
Tabelle 46: Veränderung des Mitteleinsatzes 1996 bis 2001 115
Tabelle 47: Räumliche Aktionsradien für bürgerschaftliches En¬
gagement 116
Tabelle 48: Einschätzungen des Erfolgs bei den Mitarbeitern 121
Tabelle 49: Planung zukünftiger Aktivitäten 125
Verzeichnis der Übersichten
Übersicht 1: Beteiligung der im Sample vertretenen Unterneh¬
men an gemeinwohlorientierten Aktivitäten 23
|
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