Strategische und operative Führung von Fakultäten: Herausforderungen durch Autonomie und Wettbewerb
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankenthal
Hemmer
2002
|
| Schriftenreihe: | Hemmer scientific
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | Hergestellt on demand |
| Beschreibung: | XXI, 220 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3980697916 |
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XI
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis.
Abbildungsverzeichnis.
Tabellenverzeichnis.XVHI
Abkürzungs Verzeichnis.
1 Die Universitäten auf dem Weg in den Wettbewerb_.1
1.1 Die Konsequenzen für die Fakultäten.4
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit.7
2 Der Refoi raprozess in Baden-Württemberg.« 9
2.1 Der Solidarpakt zwischen dem Land Baden-Württemberg und seinen Universitäten.10
2.2 Die drei Stufen der baden-württembergischen Hochschulreform.11
2.2.1 Die erste Stufe der Hochschulreform 1995.11
2.2.2 Die zweite Stufe der Hochschulreform 1997.12
2.2.3 Die dritte Stufe der Hochschulreform 2000.14
2.3 Die Folgen des Solidarpaktes und der Hochschulreform.17
3 Die theoretische Fundierung und Konzeptionalisierung der Arbeit.21
3.1 Der Prinzipal-Agent Ansatz als ökonomische Theorie.22
3.1.1 Das Problem der Informationsasymmetrie.24
3.1.2 Lösungsansätze für den Fall der fafonnationsasymmetrie.26
3.1.3 Die Problemstellung aus Sicht der Prinzipal-Agent Theorie.29
3.1.3.1 Prinzipal-Agent Beziehungen auf Landesebene.29
3.1.3.2 Prmzipal-Agent Beziehungen auf Universitätsebene.35
3.1.3.3 Prinzipal-Agent Beziehungen auf Fakultätsebene.37
3.2 Der New Public Management Ansatz als Managementkonzept.43
3.2.1 Die drei Ebenen des New Public Management.44
xn
3.2.2 Theoretische Ursprünge des New
3.2.3
3.2.4 Kultur-orientierteManagementansätze im New
3.3 Konzeptioneller Ansatz: Der Prinzipal-Agent Ansatz im Lichte des
New Public Management.54
l Analyse der Ziel- und Strategiebildungsprozesse auf Universitäts- und Fakultätsebene
und Konzeption eines zieladäquaten strategischen Gesamtmodells auf Fakultätsebene .59
4.1 Bestandsaufnahme.60
4.1.1 Klärung des Begriffsverständnisses.61
4.1.1.1 Ziele.61
4.1.1.2 Zielbeziehungen.64
4.1.1.3 Zielsysteme.64
4.1.1.4 Der Strategiebegriff.66
4.1.1.5 Bedeutung von Ziel- und Strategiebüdungsprozessen vor dem Hintergrund des
konzeptionellen Ansatzes.68
4.1.2 Bisherige Leitungsstruktur der Universitäten.69
4.1.2.1 Das Rektorat.70
4.1.2.2 Der Senat.72
4.1.2.3 Der Große Senat.72
4.1.2.4 Der Verwaltungsrat.73
4.1.3 Ziel- und Strategiebildung in der bisherigen Leitungsstruktur vor dem
konzeptionellen Hintergrund.75
4.1.4 Bisherige Leitungsstruktur der Fakultäten.76
4.1.4.1 Der Dekan.77
4.1.4.2 Der Fakultätsrat.78
4.1.4.3 Der Erweiterte Fakultätsrat.79
4.1.5 Ziel- und Strategiebildung in der bisherigen Leitungsstruktur vor dem
konzeptionellen Hintergrund.80
4.1.6 Neue Leitungsstruktur der Universitäten.84
xm
4.1.6.1 Das Rektorat.84
4.1.6.2 Der Hochschulrat.85
4.1.6.3 Der Senat.87
4.1.7 Ziel- und Strategiebildung in der neuen Leitungsstruktur vor dem konzeptionellen
Hintergrund.89
4.1.8 Neue Leitungsstruktur der Fakultäten.90
4.1.8.1 Der Fakultätsvorstand.91
4.1.8.2 Der Dekan.92
4.1.8.3 Der Fakultätsrat.92
4.1.8.4 Der Erweiterte Fakultätsrat.93
4.1.9 Ziel- und Strategiebildung in der neuen Leitungsstruktur vor dem konzeptionellen
Hintergrund.93
4.2 Konzeption eines Modells für die Ziel- und Strategieentwickhmg von Fakultäten auf der
Basis der konzeptionellen Grundlage.95
4.2.1 Die Zielbildung.95
4.2.1.1 Der Zielbildungsprozess auf Fakultätsebene.98
4.2.1.2 DerZieliahmen.110
4.2.2 Die Strategieentwicklung.112
4.2.2.1 Voraussetzungen der Strategieentwicklung.113
4.2.2.2 Die SWOT-Analyse als Instrument zur Strategieentwicklung.114
4.2.2.2.1 Das Stärken-Schwächenprofil als Instrument der internen Analyse der
Fakultät.116
4.2.2.2.2 Die Analyse der Makroumwelt unter Einsatz der Delphi-Methode.119
4.2.2.2.3 Die Analyse der Uikroumwelt mit Hilfe der Szenarioanalyse.126
4.2.2.3 Beurteilung der SWOT-Analyse vor dem konzeptionellen Hintergrund.129
5 Entwurf einer
5.1 Bisherige Organisationsstrukturen der Fakultäten.132
5.2 Die Holdingstruktur als neues Organisationsmodell.134
5.2.1 Arten von Holdingstrukturen.137
xrv
5.2.2 Wahl der Holdingstruktur.140
5.2.2.1 Ähnlichkeit der Geschäftsfelder.142
5.2.2.2 Leisrungs-und Funktionsverknüpfung.143
5.2.2.3 Gemeinsame Kernkompetenzen.144
5.2.2.4 Management Know-how, Verbunderfahrung, Führungssysteme.144
5.2.2.5 Synergiepotentiale.145
5.2.2.6 Transparenz des Geschäftsfeldes.145
5.2.2.7 Verfügbarkeit erfolgsrelevanter Ressourcen.146
5.2.3 Führungsaufgaben der Holding.146
5.2.4 Zentralisation und Integration durch Holdingkonzernstrukturen.148
5.3 Die Beiträge von Holdingkonzepten zur Lösung der Struktur- und
fuhrungsorganisatorischen Problemstellung vor dem konzeptionellen Hintergrund.151
5.3.1 Reduzierung und Beherrschung von Komplexitätsfaktoren.153
5.3.2 Verbesserung der Transparenz.156
5.3.3 Professionalisierung der Fakultätsführung.156
5.3.4 Motivationale Auswirkungen.157
5.3.5 Aus dem konzeptionellen Ansatz abgeleitete Steuerungsmechanismen für die interne
Fakultätssteuerung.158
5.3.5.1 Die Führung durch Zielvereinbarungen.158
5.3.5.1.1 Der Prozess der Ziehereinbarung.161
5.3.5.1.1.1 Zielinhalt und Zielintensität.163
5.3.5.1.1.2 Mediatoren.164
5.3.5.1.1.3 Moderatoren.165
5.3.5.1.2 Folgerungen aus dem konzeptionellen Ansatz
Zielvereinbarungsprozess.168
5.3.5.2 Das Fakultätsrechnungswesen als
5.3.5.2.1 Die kamerale Rechnung.169
5.3.5.2.2 Die Kosten-und Leistungsrechnung.170
XV
5.3.5.2.3 Folgerungen aus dem konzeptionellen Ansatz fiir ein
Fakultätsrechnungssystem.186
5.3.5.3 Die Budgetienmg als Anreizsystem.187
5.3.5.3.1 Arten von Budgets.188
5.3.5.3.1.1 Basisbudget.190
5.3.5.3.1.2 Leisftmgsbudget.191
5.3.5.3.1.3 Innovationsbudget.194
5.3.5.3.2 Folgerungen aus dem konzeptionellen Ansatz jur den
Budgetierungsprozess.195
5.3.5.4 Individuelle Anreize.198
6 Schlussbetrachtung: Der Nutzen betriebswirtschaftlicher Methoden und Instrumente im
Rahmen der
Hochschulreform .,m,,».».».„„,w.,„.»H.„„»»».„m.~,w.».,„,w.,,,.».M.,,,.,»».»,.». 200
Literaturverzeichnis.203
Rechtsprechungsverzeichnis
Rechtsquellenverzeichnis.220
Bayer, Ingo
Strategische und operative Führung von Fakultäten
-Herausforderung durch Autonomie und Wettbewerb-
Die staatlichen Hochschulen in Deutschland sehen sich durch die
Reformbestrebungen der öffentlichen Hand, deren Eckpunkte
sich mit den Begriffen Autonomie und Wettbewerb beschreiben
lassen, vielfältigen und neuen Herausforderungen gegenüberge¬
stellt. Für die Zukunft der Universitäten entscheidend wird sein,
wie sich ihre Fakultäten mit Blick auf ihre internen Strukturen auf
diese neuen Herausforderungen einstellen.
Ingo Bayer greift dieses Problem mit der vorliegenden Schrift auf
und entwickelt einen Modellentwurf zur Neuordnung von
Fakultäten im Hinblick auf die Herausforderungen durch
Autonomie und Wettbewerb. Dabei werden theoriegeleitet
sowohl für damit verbundene Struktur- als auch für die führungs¬
organisatorischen Problembereiche anwendungsorientierte
Lösungsansätze entworfen und in ein Gesamtmodell integriert.
Durch seine Praxisnähe ist dieses Buch interessant für alle
Betroffenen in den Fakultäten der Hochschulen, die sich einem
stärkeren Wettbewerb stellen und sich deshalb entsprechend
profilieren wollen sowie für Hochschulpolitiker, die sich mit der
inneren Reform der Universitäten beschäftigen. |
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| spelling | Bayer, Ingo Verfasser aut Strategische und operative Führung von Fakultäten Herausforderungen durch Autonomie und Wettbewerb Ingo Bayer Frankenthal Hemmer 2002 XXI, 220 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Hemmer scientific Hergestellt on demand Zugl.: Mannheim, Univ., Diss., 2001 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Strukturreform (DE-588)4245206-5 gnd rswk-swf Fakultät (DE-588)4016344-1 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Wissenschaftspolitik (DE-2581)TH000013030 gbd Fakultät (DE-588)4016344-1 s Strukturreform (DE-588)4245206-5 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Digitalisierung UBRegensburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009809738&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis Digitalisierung UB Regensburg application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009809738&sequence=000002&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Klappentext |
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