Erziehung zur Selbstorganisation: zum typischen Führungshandeln von Meistern bei Einführung moderner Gruppenarbeit
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München ; Mering
Hampp
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis 1
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 4
1 Einleitung 5
2 Moderne Gruppenarbeit 11
2.1 Zum Begriff der Gruppenarbeit 12
2.1.1 Merkmale einer sozialen Gruppe 13
2.1.2 Ist eine Arbeitsgruppe eine soziale Gruppe? 15
2.2 Moderne Gruppenarbeit als reflexive Rationalisierungsmaßnahme 17
2.3 Merkmale moderner Gruppenarbeit 20
2.4 Unterschiede zu bisherigen Gruppenarbeitskonzepten 22
2.4.1 Unterschiede zur Gruppenfabrikation 22
2.4.2 Unterschiede zum Qualitätszirkel 23
2.4.3 Unterschiede zur teilautonomen Gruppenarbeit 25
2.4.4 Unterschiede zu Fertigungsteams 29
2.5 Zusammenfassung 30
3 Die Meister bei moderner Gruppenarbeit 32
3.1 Der Begriff des Meisters 32
3.2 Vom Funktionsmeister zum Gruppenmeister 34
3.3 Merkmale der Gruppenmeister 36
3.4 Zusammenfassung 41
4 Die Führungssituation der Gruppenmeister 43
4.1 Der Begriff der Führungssituation 43
4.2 Führungsaufgaben 47
4.2.1 Leistungszurückhaltungen reduzieren 47
2 Inhaltsverzeichnis
4.2.2 Arbeitsbegrenzungen reduzieren 49
4.2.3 Verantwortungslosigkeiten reduzieren 57
4.2.4 Dominanzen reduzieren 53
4.2.5 Solidaritätsdefizite reduzieren 54
4.2.6 Arbeitskonflikte reduzieren 57
4.3 Führungserwartungen 58
4.4 Führungsressourcen 59
4.5 Zusammenfassung 60
5 Das Führungshandeln der Gruppenmeister 62
5.1 Der Begriff des Führungshandelns 62
5.2 Das Führungshandeln der Werk und Funktionsmeister 64
5.3 Bisherige Befunde zum Führungshandeln von Gruppenmeistern 66
5.4 Thesen zum Führungshandeln der Gruppenmeister 72
5.5 Zusammenfassung 74
6 Untersuchungsdesign 76
6.1 Ziel und Fragestellungen 76
6.2 Methode und Vorgehensweise 77
6.3 Die Gruppenarbeit im Untersuchungsbetrieb 80
6.4 Die Gruppenmeister im Untersuchungsbetrieb 86
6.5 Zusammenfassung 92
7 Empirische Befunde zum FUhrungshandeln der Gruppenmeister 94
7.1 Bereiche des Führungshandelns 94
7.1.1 Einflussnahmeversuche auf Leistungszurückhaltungen 95
7.1.2 Einflussnahmeversuche auf Arbeitsbegrenzungen 102
Exkurs: Begrenzungen in der Entgrenzung H
7.1.3 Einflussnahmeversuche auf Verantwortungslosigkeiten 113
Inhaltsverzeichnis 3
7.1.4 Einflussnahmeversuche auf Dominanzen 118
7.1.5 Einflussnahmeversuche auf Solidaritätsdefizite 727
7.1.6 Einflussnahmeversuche auf Arbeitskonflikte 126
7.2 Merkmale des Führungshandelns 132
7.2.7 Gegenstände des Führungshandelns 133
7.2.2 Ziele des Führungshandelns 136
7.2.3 Operationen des Führungshandelns 137
7.3 Zusammenfassung 140
8 Das erziehende Führungshandeln der Gruppenmeister 146
8.1 Kennzeichen des erziehenden Führungshandelns 146
8.1.1 Führen zum selbstorganisierteren Arbeiten 146
8.1.2 Führen mittels pädagogischer Methoden 150
8.2 Unterschiede gegenüber disziplinierendem und coachendem
Führungshandeln 154
8.3 Kontrolltheoretische Erklärung 155
8.4 Folgerungen 159
8.4.1 Der Meister als Betriebspädagoge 160
8.4.2 Erziehendes Führungshandeln und Arbeitsautonomie 767
9 Literatur 165
10 Anhang 179
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