Strategische Unternehmensberatung: Konzeptionen - Prozesse - Methoden
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2002
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| Ausgabe: | 3., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
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Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis XI
1. Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung 1
Bamberger, I./Wrona, T. (Universität Essen, Fachgebiet Organisation Planung)
2. Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung
von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft 39
Harryson, S.J./Bürger, C. (Booz Allen Hamilton, Zürich/München)
3. Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen 73
Hagemeier, W./Wlecke, U. (Roland Berger Strategy Consultants, Düsseldorf)
4. Ambition Driven Strategy™ Strategieentwicklung in Zeiten
rasanten Wandels 105
Gerhard, T./Mühlhäuser, HM. (Arthur D. Little GmbH, Wiesbaden/Zürich)
5. Strategische Neupositionierung durch Reengineering der
Managementprozesse 137
Al Ani, A. (Accenture, Frankfurt/Wien)
6. Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen 163
Kricsfalussy, A./Rigall, J. (Droege Comp., Düsseldorf)
7. Den Wandel gestalten Implementierung als unternehmerische
Herausforderung 193
Janssen, P./Linnhoff, M./Baumgart, P. (Kienbaum Unternehmensberatung GmbH, Düsseldorf)
8. Beratung in Klein und Mittelunternehmen (KMU) 215
Haake, K. (HSP Consulting AG, St. Gallen)
9. Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern
Alternative oder Ergänzung? 241
Ritzerfeld Zell, U. (Fachhochschule Bochum, vormals Raab Karcher Gruppe, Essen)
10. Strategische Unternehmensberatung Verlauf und Erfolg von Projekten
der Strategieberatung 271
Fritz, W./Effenberger, J. (Technische Universität Braunschweig/Volkswagen AG, Wolfsburg)
11. Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der
strategischen Führung 299
Kirsch, W./Eckert, N. (Universität München, Lehrstuhl für BWL, insbes. Strategische
Unternehmensfiihrung)
Über die Autoren 347
Stichwortverzeichnis 357
Inhaltsverzeichnis XI
Inhaltsverzeichnis
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung 1
Bamberger, I./Wrona, T. (Universität Essen, Fachgebiet Organisation Planung)
1 Strategische Unternehmensfuhrung und Unternehmensberatung 5
1.1 Merkmale der strategischen Unternehmensführung 5
1.2 Merkmale, Funktionen und Arten der (strategischen) Unternehmensberatung 7
2 Strategische Beratungskonzeptionen im Sinne einer inhaltsbezogenen
Perspektive 10
2.1 Der Berater als Anwender und Produzent von Wissen 10
2.2 Kritische Perspektive 13
3 Die prozessbezogene Perspektive von Konzeptionen der strategischen
Unternehmensberatung 16
3.1 Grundlegende Bezugspunkte der prozessbezogenen Perspektive 17
3.2 Inhalts versus Prozessberatung und die mit ihnen verbundenen Beraterrollen 19
4 Unternehmensberatungen als Organisationen 22
4.1 Untemehmensstrategien 23
4.2 Wissensmanagement, Personalmanagement und Organisationsstruktur 25
4.3 Unternehmenskultur und Corporate Identity 28
4.4 Selbstbeschreibungen ausgewählter Unternehmen der strategischen Unternehmensberatung 29
5 Zusammenfassung 33
6 Literatur 34
Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung
von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft 39
Hartyson, S.J./Burger, C. (Booz Allen Hamilton, Zürich/München)
1 Unter neuen Bedingungen wirtschaften 41
2 Paradigmawechsel im Management 42
3 Nachhaltige Leistungssteigerung im Visier 44
3.1 Auf Dauer angelegter Stakeholder Value 46
3.2 Wissensmanagement mit neuem Unternehmens Verständnis 49
3.2.1 KOL Wissensmanagement in der Untemehmensberatung 52
3.2.2 Durch KOL zur Lernenden Organisation 56
3.3 Wesentliche Voraussetzung: Organisatorische Vernetzung erreichen 58
3.3.1 Individuell zugeschnittene Netzlösungen 59
3.3.2 Aufbau von Knowledge Networks 60
XII Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
4 Implementierung der leistungsorientierten Unternehmensfuhrung 64
5 Ausblick 69
6 Literaturverzeichnis 71
Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen 73
Hagemeier, W./Wlecke, U. (Roland Berger Partner GmbH, Düsseldorf)
1 Ausgangssituation Unternehmenskrise 75
1.1 Externe Krisenursachen 75
1.2 Krisenverlauf und interne Ursachen 77
2 Restrukturierung Wesentliche Aspekte des Vorgehens 80
2.1 Operative Restrukturierung Sicherung der kurzfristigen Überlebensfähigkeit 80
2.2 Strategische Restrukturierung Sicherung und Ausbau der nachhaltigen
Wettbewerbsfähigkeit 82
2.3 Maßnahmenmanagement Sicherung einer straffen und erfolgreichen Umsetzung 86
2.4 Eigene Organisation Sicherung von Handlungs und Steuerungsfähigkeit 89
3 Fallbeispiel Unternehmen „A 90
3.1 Ausgangssituation und Restrukturierungsziele 91
3.2 Projektorganisation und Vorgehensweise 96
3.3 Ergebnisse 99
4 Erfolgsfaktoren der Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen 101
Ambition Driven Strategy™
Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels 105
Gerhard, T./Mühlhäuser, HM. (Arthur D. Little GmbH, Wiesbaden/Zürich)
1 Einfuhrung 107
2 Ambition Driven Strategy™ 112
2.1 Das Dilemma der strategischen Planung heute 112
2.2 Warum Unternehmen Ambition Driven Strategy™ brauchen 114
2.3 Die Kernelemente der Ambition Driven Strategy™ 115
2.3.1 Zukunft als Triebkraft 115
2.3.2 Gemeinsam getragene Ziele und Aktivitäten 119
2.3.3 Strategisches Controlling von Anfang an 121
2.4 Projektansatz und Vorgehensweise 124
2.5 Fallbeispiel .Ambition Driven Strategy™ 129
3 Fazit 135
4 Literatur 136
Inhaltsverzeichnis XIII
Strategische Neupositionierung durch Reengineering der
Managementprozesse 137
Al Ani, A. (Accenture, Frankfurt/Wien)
1 Ausgangssituation 139
2 Wechselwirkung zwischen Strategie und Struktur 139
3 Managementprozesse und strategische Modelle 143
4 Verwertung intellektueller Ressourcen in Organisationen 146
5 Reengineering der Strategie und Planungsprozesse 148
5.1 Inkludierung neuer Prozessteilnehmer 149
5.2 Neugestaltung von Machtbeziehungen 150
5.3 Analysen 152
5.4 Lernen/Feedback Mechanismen 153
6 Einführung neuer Managementprozesse 154
7 Zusammenfassung 157
8 Literatur 158
Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen 163
Kricsfalussy, A./Rigall, J. (Droege Comp., Düsseldorf)
1 Ausgangssituation 165
2 Entwicklungslinien der Organisationstheorie 165
2.1 Organisationsentwicklung/ Change Management 166
2.2 Klassische Entwicklungslinien der Organisationstheorie 166
3 Konzeptioneller Bezugsrahmen für strategische Reorganisationen 167
4 Kernpunkte des erfolgreichen Vorgehens bei strategischen Reorganisationen 171
4.1 Transparenzphase 172
4.2 Blaupause 174
4.3 Detailkonzept 176
4.4 Umsetzungsvorbereitung 176
4.5 Umsetzung 177
5 Fallbeispiel einer strategischen Reorganisation: „Chemie AG 179
5.1 Ausgangssituation des Unternehmens 179
5.2 Organisatorische Detailausgestaltung 181
5.2.1 Prinzip 1: Strategische Fokussierung des Managements 181
5.2.2 Prinzip 2: Vertikalisierung des operativen Geschäftes 182
5.2.3 Prinzip 3: Prozessorientierte Aufstellung 184
5.2.4 Prinzip 4: Horizontal übergreifende Synergienutzung 186
5.2.5 Prinzip 5: Serviceoptimierung an der Schnittstelle 187
6 Zusammenfassung 191
Xiv Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Den Wandel gestalten Implementierung als unternehmerische
Herausforderung 193
Janssen, P./Linnhoff, M./Baumgart, P. (Kienbaum Unternehmensberatung GmbH, Düsseldorf)
1 Der betriebliche Wandel als Betrachtungsgegenstand 195
1.1 Perspektiven des Wandels 195
1.2 Change Management Mode oder„Muss ? 196
2 Warum ist der betriebliche Wandel so schwierig? 197
2.1 Die individuelle Stresssituation im Change Prozess 197
2.2 Paradigmen der Manager 200
3 Erfahrungswerte zum Thema Veränderungsmanagement 202
4 Ein Vorgehensmodell 206
5 Organisation und Controlling des Veränderungsprozesses 211
6 Ausblick 213
7 Literaturverzeichnis 214
Beratung in Klein und Mittelunternehmen (KMU) 215
Haake, K. (HSP Consulting AG, St. Gallen)
1 Einführung 217
2 Besonderheiten der KMU 217
2.1 Definition KMU 217
2.2 Wirtschaftliche Bedeutung von KMU 220
2.2.1 Quantitative Bedeutung 220
2.2.2 Qualitative Bedeutung 223
2.3 Verschiedene Unternehmertypen 224
3 Besonderheiten der KMU Beratung 228
3.1 Allgemein 228
3.2 Strategieberatung in KMU 232
3.3 Markt für KMU Beratung 237
4 Zusammenfassung 239
5 Literaturverzeichnis 240
Inhaltsverzeichnis XV
Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern
Alternative oder Ergänzung? 241
Ritzerfeld Zell, U. (Fachhochschule Bochum, vormals Raab Karcher Gruppe, Essen)
1 Einführung 243
2 Der ehemalige Raab Karcher Konzern Beispiel eines tiefgreifenden
Strukturwandels 244
3 Konzeption der internen Unternehmensberatung am Beispiel des ehemaligen
Raab Karcher Konzerns 246
3.1 Leistungsprofil 246
3.2 Organisation 250
3.2.1 Einbindung in den Konzern und Projektorganisation 250
3.2.2 Kommunikation 254
3.2.3 Personalstruktur und Anforderungsprofil 257
3.2.4 Verrechnung von Leistungen 258
3.3 Elfolgspotenziale 260
3.4 Grenzen 263
3.5 Fazit: Interne Unternehmensberatung als Alternative oder Ergänzung zur externen Beratung?... 265
4 Zusammenfassung 268
5 Literaturverzeichnis 269
Strategische Unternehmensberatung Verlauf und Erfolg von Projekten
der Strategieberatung 271
Fritz, W./Effenberger, J. (Technische Universität Braunschweig/Volkswagen AG, Wolfsburg)
1 Abstract 273
2 Zielsetzung und Anlage der Untersuchung 274
3 Untersuchungsergebnisse 275
3.1 Die nachgefragten Leistungen der Unternehmensberatung 275
3.2 Der Verlauf erfolgreicher und weniger erfolgreicher Projekte der Strategieberatung 278
3.2.1 Die Initiierungsphase 278
3.2.2 Die Auswahlphase 283
3.2.3 Die Durchführungsphase 285
3.2.4 Die Implementierungsphase 286
3.2.5 Die Evaluierungsphase 288
4 Konsequenzen für die Managementpraxis 291
5 Resümee 295
6 Literaturverzeichnis 297
XVI Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der
strategischen Führung 299
Kirsch, W./Eckert, N.
(Universität München, Lehrstuhl fürBWL, insbes. Strategische Unternehmensfiihrung)
1 Einleitung 301
2 Erscheinungsformen der Strategieberatung: Inhalts und Prozessberatung 302
3 Beratungskonzepte im Theoriezusammenhang 308
4 Strategieberatung ein „politisches Geschäft 314
5 Wissenstransfer und das Spannungsfeld zwischen Grundlagenforschung und
Praxis 320
6 Berater und die „Ökologie des Wissens 326
7 Ko evolutionäre Wissensgenese 332
8 Strategieberatungsprojekte als Episoden im „politischen Geschehen der
Unternehmensentwicklung 336
9 Die Formierung von Strategien unter dem Einfluss der Strategieberatung 338
10 Schlussbetrachtung 344
11 Literaturverzeichnis 345
Über die Autoren 347
Stichwortverzeichnis 357
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