Verfügbarkeit: Beraten mit Kontakt

Beraten mit Kontakt: Gemeinde- und Organisationsberatung in der Kirche ; ein Handbuch

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Schmidt, Eva Renate 1929-2022 (VerfasserIn), Berg, Hans Georg 1944- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Offenbach GABAL 2002
Schlagworte:	Kirchengemeinde Organisationsberatung
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ISBN:	3897492482

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1. KIRCHE UND GEMEINDEBERATUNG 11 1.1 WIE DIE GEMEINDEBERATUNG KIRCHE SIEHT 12 1.2 WAS GEMEINDEBERATUNG LEISTET 21 1.3 WIE GEMEINDEBERATUNG ARBEITET 26 1.4 WAS GEMEINDEBERATUNG VON IHREN BERATERINNEN ERWARTET 29 1.5 WIE GEMEINDEBERATUNG ENTSTANDEN IST 34 1.6 WIE DIE GEMEINDEBERATUNG ORGANISIERT IST 39 1.7 GEMEINDEBERATUNG AUF DEM LAND 42 2. BERATUNG ALS PROZESS 49 2.1 BERATUNG ALS PROZESS - KONZEPTE UND MODELLE 51 2.1.1 EINFUEHRUNG 51 2.1.2 DER AKTIONSFORSCHUNGS-ANSATZ 52 2.1.3 DAS DEFG-MODELL - WIE ORGANISATIONEN UND DIE MENSCHEN IN IHNEN LERNEN 53 2.1.4 DER ORGANISATIONSENTWICKLUNGS-ZYKLUS 54 2.1.5 DAS 7-STUFEN-MODELL - DER VERAENDERUNGSPROZESS IN 7 STUFEN 59 2.1.6 DIE GESTALT-BERATUNG 63 2.2 ERSTKONTAKT UND BERATUNGSVERTRAG 66 2.2.1 DER ERSTE KONTAKT MIT DER GEMEINDEBERATUNG - ZWEI BEISPIELE 66 2.2.2 DIE ERSTE ZUSAMMENKUNFT ZWISCHEN KLIENT UND BERATERIN 68 2.2.3 ANALYSE DES AUFTRAGS UND DER ANFRAGE 70 2.2.4 DER VERTRAG IM PROZESS DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (WEISBORD) 72 2.2.5 HINWEISE FUER DAS AUSHANDELN EINES TRAGFAEHIGEN KONTRAKTES 79 2.2.6 DIE BEDEUTUNG DER BEZAHLUNG VON BERATUNGSLEISTUNGEN 81 2.2.7 HINWEISE ZUR DOKUMENTATION 83 2.2.8 BERATUNGSPROZESSE DOKUMENTIEREN 84 2.2.9 DAS GESTALTTHEMA: KONTAKT UND GRENZEN 88 BERATEN MIT KONTAKT 2.3 DATENSAMMLUNG 94 2.3.1 EINFUEHRUNG 94 I. HINWEISE ZUR DATENSAMMLUNG - II. ZUR EINSCHAETZUNG VON DATEN - III. DAS DATENFEEDBACK 2.3.2 METHODEN UND INSTRUMENTE DER DATENSAMMLUNG 98 INTERVIEWS - FRAGEN FUER EIN INTERVIEW MIT MITARBEITERINNEN - FRAGEBOGEN: IST UNSERE GEMEINDEORGANISATION GESUND? - FRAGEN AN EIN GEMEINDEMITGLIED - GRUPPENSPIEGEL - KLIMAKARTE - DIE WETTERLAGE EINER ORGANISATION 2.3.3 FEEDBACK UND AUSWERTUNGSGESPRAECHE 106 FEEDBACK-REGELN - FISCHGLAS - SELBST UND FREMDEINSCHAETZUNG - FEEDBACKBOGEN - FRAGEBOGEN ZUM KLIMA IN EINER ORGANISATION 2.3.4 DAS GESTALTTHEMA: WAHRNEHMUNG 116 2.4 DIAGNOSE 118 2.4.1 EINFUEHRUNG 118 2.4.2 ORGANISATIONSDIAGNOSE (SECHS-FELDER-MODELL NACH M. WEISBORD) 119 2.4.3 ARBEITSFRAGEN ZUM SECHS-FELDER-MODELL 126 YYHERMENEUTIK DES VERDACHTS " - WIE SIE ORGANISATIONEN AUCH NOCH UNTERSUCHEN SOLLTEN 127 2.4.4 HINWEISE ZUR ANWENDUNG DES SECHS-FELDER-MODELLS 130 2.4.5 KIRCHE ALS YYPROFESSIONELLE BUEROKRATIE " 131 2.4.6 DIE YYSCHWIERIGE PERSON " IN EINER ORGANISATION 136 2.4.7 INTERVIEW MIT EINER YYSCHWIERIGEN PERSON " 138 2.4.8 EINE UEBUNG ZUM THEMA YYSUENDENBOCK " 139 2.4.9 GRUNDFORMEN VON ORGANISATIONEN (W. ZBINDEN) 140 2.4.10 LEBENSZYKLUS VON ORGANISATIONEN 145 2.4.11 KRAEFTEFELD-ANALYSE KFA 147 2.4.12 DIE BUERGERGRUPPE 150 EIN VERFAHREN ZUR DATENSAMMLUNG, DIAGNOSE UND INTERVENTION 2.4.13 DAS GESTALTTHEMA: FIGUR UND HINTERGRUND 153 2.5 INTERVENTIONEN: VERAENDERUNGEN PLANEN UND EINLEITEN 155 2.5.1 EINFUEHRUNG 155 2.5.2 SCHICHTENMODELL ZUR BEARBEITUNG VON KONFLIKTEN 158 2.5.3 EINE VARIANTE DES SCHICHTENMODELLS 161 2.5.4 DAS GESTALTTHEMA: DAS EXPERIMENT ALS INTERVENTION 163 4 BERATEN MIT KONTAKT 2.6 ABSCHLUSS DER BERATUNG 165 2.6.1 EINFUEHRUNG 165 2.6.2 AUSWERTUNGSPROZESSE ORGANISIEREN 166 2.6.3 HINWEISE ZUR AUSWERTUNG 167 WAS WIRD WOZU UND VON WEM AUSGEWERTET? 2.6.4 FRAGEBOGEN ZUR AUSWERTUNG EINER GEMEINDEBERATUNG 170 2.6.5 DER FOLLOW-UP-PROZESS - ERFAHRUNGEN UND HYPOTHESEN 172 2.6.6 DER ABSCHIED BRAUCHT EINE GESTALT - VERSCHIEDENE VORSCHLAEGE 173 2.6.7 DAS GESTALTTHEMA: WIDERSTAND 175 3. EINZELTHEMEN 181 3.1 PERSPEKTIVEN ENTWICKELN 182 3.1.1 THEORIE UND INFORMATIONEN 182 VISIONEN ENTWICKELN, ZIELE SETZEN UND VERWIRKLICHEN - IDENTITAETSKRISEN UND ANLAESSE ZU IHRER BEARBEITUNG - PROJEKTE PLANEN UND DURCHFUEHREN 3.1.2 UEBUNGEN ZUM THEMA UND ANLEITUNGEN FUER DIE PRAXIS 198 MEINE STAERKEN - CHARISMEN IN DER GEMEINDE - PROBLEME GEWICHTEN - TRAEUME UND ALPTRAEUME - WAS AUS UNSERER GEMEINDE WERDEN KOENNTE - MIT MOSE AUF DEM BERG NEBO - SZENARIO FUER MEINE ZUKUNFT ENTWERFEN - DAS WOLLFADENGEFLECHT - MUSIKMEDITATION 3.1.3 EHRENAMTLICHE ARBEIT 210 LEITLINIEN - EHRENAMTLICHE ARBEIT VON FRAUEN - KONFLIKTE IN DER ZUSAM MENARBEIT VON HAUPTAMTLICHEN UND EHRENAMTLICHEN IN DER GEMEINDE - CHECKLISTE ZUM EHRENAMT 3.2 SICH IN DER ZEIT ORGANISIEREN 222 3.2.1 THEORIE UND INFORMATIONEN 222 EINFUEHRUNG - VERSCHWENDEN SIE ZEIT? - SECHS REGELN AUF DEM WEG ZUR VERBESSERUNG DES ZEITMANAGEMENTS - ZEITPIONIERE - WAS TUN, WENN ARBEIT AUF MICH ZUKOMMT? - PRIORITAETEN ERKENNEN, SETZEN, EINHALTEN - IM EINKLANG MIT DEM TAGESRHYTHMUS ARBEITEN 3.2.2 UEBUNGEN ZUM THEMA UND ANLEITUNGEN FUER DIE PRAXIS 233 ZEIT-TAGEBUCH FUEHREN - ZEITAUFWAND UND ZEITEINTEILUNG - DIE ROLLENUHR - ZEITFRESSER - ZEIT VERLIEREN - ZEIT GEWINNEN - INDIVIDUELLES ZEITERLEBEN - VERAUSGABTE UND GEWONNENE LEBENSENERGIE - MEINE STRESSLANDSCHAFT - BALANCE GEWINNEN - SELBSTERFAHRUNG IN DER LETZTEN STUNDE - METAPHER-MEDITATION ZU PSALM 31 5 BERATEN MIT KONTAKT 3.3 IN GRUPPEN ARBEITEN UND TEAMS ENTWICKELN 255 3.3.1 THEORIE UND INFORMATIONEN 255 GRUPPEN BEOBACHTEN - ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN - INSTRUKTIONEN ZUM KONSENS-VERSUCH - HEIMLICHE TAGESORDNUNGEN - TEAMENTWICKLUNG 3.3.2 UEBUNGEN ZUM THEMA UND ANLEITUNGEN FUER DIE PRAXIS 275 KRITERIEN ZUR GRUPPENBEOBACHTUNG - VERHALTENSSTILE IN GRUPPEN - VERHALTENS STILE IN GRUPPEN - EINE FEEDBACK-UEBUNG ZUR SELBST UND FREMDEINSCHAETZUNG - 4 AUSWERTUNGSSKALEN FUER ARBEITSGRUPPEN - AUSWERTUNG ZUM GRUPPENVERHALTEN - AUSWERTUNGSFRAGEN AM ENDE EINER SITZUNG ODER EINES KURSES - KURZAUSWERTUNG EINER ARBEITSEINHEIT - EINSTIEGSUEBUNGEN - BEWERTUNGSSKALA ZUR ZUSAMMENARBEIT IN EINEM TEAM - WIE SCHAETZE ICH UNSER TEAM EIN? - ENTSCHEIDUNG IN MEHREREN STUFEN - ABGESTUFTER KONSENS - MEINUNGSBILD EINER GRUPPE BEI ENTSCHEIDUNGSSCHWIERIGKEITEN 3.3.3 DYNAMIK VON GROSSGRUPPEN 309 PROZESSE UND MERKMALE IN GROSSGRUPPEN - WAS BEI DER PLANUNG UND STEUERUNG EINER GROSSGRUPPE ZU BEACHTEN IST, Z.B. FOLGERUNGEN FUER DIE GROSSGRUPPE YYLANDES SYNODE " - DIE EULE, DIE GOTT WAR - PHANTASIEREISE ZUR MODERATION EINER GROSSGRUPPE 3.4 KONFLIKTE VERSTEHEN UND REGELN 315 3.4.1 THEORIE UND INFORMATION 315 KONFLIKTMANAGEMENT - GEWALTFREIER AUFSTAND - VIRGINIA SATIR ' S KONFLIKTVERHALTENSMODELL - RIVALITAET UNTER FRAUEN 3.4.2 UEBUNGEN ZUM THEMA UND ANLEITUNGEN FUER DIE PRAXIS 335 KONFLIKTDATEN SORTIEREN - DIREKTE KONFRONTATIONSSITZUNG - FAIRER STREIT - KONFLIKTGESPRAECH IN 8 SCHRITTEN - JA-NEIN-UEBUNGEN - FUER FRAUEN; - RIVALITAETSVORBILDER - ICH SUCHE MIR MEINE/N KONKURRENZPARTNERIN - YYICH BIN SCHOENER . " (KOERPERUEBUNG) 3.5 MACHT UND GELD EINSETZEN 342 3.5.1 THEORIE UND INFORMATIONEN 342 EINFUEHRUNG - MACHT ALS ASYMMETRIE VON EINFLUSS - WAS BEDEUTET MACHT IN DER ORGANISATION KIRCHE? - GEDANKEN ZUM MACHTPROFIL VON FRAUEN - VERZERRUNGEN VON MACHT - VERHALTENSWEISE FUER FRAUEN, DIE MEHR EINFLUSS HABEN WOLLEN - KILLERPHRASEN - GELD - HONORARE AUSHANDELN 3.5.2 UEBUNGEN ZUM THEMA UND ANLEITUNGEN FUER DIE PRAXIS 358 ICH-SAETZE MIT GEBAERDE - DAS MACHTPROFIL EINER FRAU - MEIN WEG MIT GELD - VORBILDER IM UMGANG MIT GELD - FEEDBACK MIT GELDMUENZEN 6 BERATEN MIT KONTAKT 3.6. WECHSELFALLE VERARBEITEN 363 3.6.1 THEORIE UND INFORMATIONEN 363 VOM AUFHOEREN UND ANFAENGEN - DIE STELLE WECHSELN 3.6.2 UEBUNGEN ZUM THEMA UND ANLEITUNGEN FUER DIE PRAXIS 369 LEBENSLINIE, GLAUBENSLINIE, BERUFSLINIE - UEBUNG ZUM VERGEWISSERN DES EIGENEN STANDPUNKTES - ENTSCHEIDUNGSBAUM - DAS VORSTELLUNGSGE SPRAECH - ABSCHIEDSINTERVIEW - ABSCHIEDSGOTTESDIENST - RITUAL ZUR WEGZEHRUNG - ABSCHIEDSFEST - NACHGEHOLTER ABSCHIED - GEMEINDE GESCHICHTE(N) - GEMEINDEERKUNDUNG - VORVERTRAG - MEINE GRAUEN EMINENZEN 3.7 ORGANISATIONSKULTUREN VERSTEHEN 385 3.7.1 THEORIE UND INFORMATIONEN 385 ORGANISATIONSKULTUR - EINE BEGRIFFSKLAERUNG - DIE YYKULTUR " EINER GE MEINDE - SYMBOLE UND RITUALE - DAS IRRATIONALE IN ORGANISATIONEN 3.7.2 UEBUNGEN ZUM THEMA UND ANLEITUNGEN FUER DIE PRAXIS 397 CHECKLISTE ZUM IRRATIONALEN IN EINER ORGANISATION - DIE PHANTASIEREISE - PHANTASIEREISE DURCH DIE EIGENE ORGANISATION BZW. DEN EIGENEN ARBEITS PLATZ - KOERPER UND BEWEGUNGSMEDITATION 3.8 FRAUEN UND MAENNER IN DER ORGANISATION KIRCHE 409 3.8.1 THEORIE UND INFORMATIONEN 409 GLEICHHEIT OHNE ANGLEICHUNG - MAENNERIDENTITAETEN IN DER KIRCHE - ORGANISATIONSPSYCHOLOGISCHE BEOBACHTUNGEN UND THESEN - ABWEHRVERHALTEN VON MAENNERN BEI MACHTVERLUST - FRAUEN ALS ANALYSA TOREN DES SYSTEMS - KRITERIEN EINER FEMINISTISCH-BEFREIUNGSTHEOLO GISCHEN HERMENEUTIK - VIER PHASEN DER IDENTITAET VON FRAUEN 3.8.2 UEBUNGEN ZUM THEMA UND ANLEITUNGEN FUER DIE PRAXIS 426 DAS VIER-PHASEN-MODELL IN BEZUG AUF DIE ENTWICKLUNG DER FRAUEN-IDEN TITAET - . DIE ENTWICKLUNG DER MAENNER-IDENTITAET - FRAUEN UND LEITUNG - FRAUEN UND MACHT - FRAUEN UND ZEIT - FRAUEN UND KONFRONTATION - BERATERISCHE INTERVENTIONEN 7 BERATEN MIT KONTAKT 3.9 LEITEN LERNEN 436 3.9.1 THEORIE UND INFORMATIONEN 436 WIE LEITUNG ZU VERSTEHEN IST - LEITUNGSSTILE - 2 MODELLE - YYFUEHRUNG IST MAENNLICH " - BESPRECHUNGEN UND SITZUNGEN LEITEN - DEN ABLAUF EINER VERHANDLUNG PLANEN - SACHGERECHT VERHANDELN 3.9.2 UEBUNGEN ZUM THEMA UND ANLEITUNGEN FUER DIE PAXIS 467 DAS EIGENE LEITUNGSVERHALTEN - HELFENDES UND HINDERNDES LEITUNGSVER HALTEN - DIE IDEALE LEITUNGSPERSON ANHANG LITERATURLISTE 476 SACHREGISTER 486 8
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