Telekooperation als Chance für ländliche Räume: Strukturförderungspotenzial eines Teleservicecenters
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Ed. 451
2002
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literatur- und URL-Verz. S. 125 - 132 |
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INHALT:
A
EINLEITUNG
1
1
ANLASS
UND
ZIEL
DIESER
ARBEIT
1
2
AUFBAU
UND
METHODIK
4
B
KONZEPTIONELLER
TEIL
7
3
DER
LAENDLICHE
RAUM
7
3.1
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
DES
LAENDLICHEN
RAUMES
7
3.1.1
BESCHREIBENDE
MERKMALE
LAENDLICHER
RAEUME
7
3.1.2
ERKLAERENDE
MERKMALE
FUER
DIE
BEWERTUNG
LAENDLICHER
RAEUME
12
3.2
KONZEPTE
UND
ANSAETZE
ZUR
STRUKTURVERBESSERUNG
LAENDLICHER
RAEUME
25
3.2.1
ZIELSETZUNGEN
DER
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG
25
3.2.2
AUFGABENFELDER
UND
INSTRUMENTE
ZUR
STRUKTURVERBESSERUNG
27
3.2.3
DIE
BEDEUTUNG
VON
KLEIN
UND
MITTELUNTEMEHMEN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
LAENDLICHER
RAEUME
30
4
TELEKOOPERATION
33
4.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
33
4.1.1
TELEMATIK
33
4.1.2
TELEKOOPERATION
34
4.1.3
FUER
TELEARBEIT/
TELEKOOPERATION
GEEIGNETE
TAETIGKEITEN
43
4.2
TELEKOOPERATIONSKONZEPTE
ALS
CHANCE
FUER
LAENDLICHE
RAEUME
45
4.2.1
VORTEILE
UND
NACHTEILE
VON
TELEARBEIT
UND
TELESERVICE
46
4.2.2
TELEARBEIT
UND
TELESERVICE
ALS
CHANCE
FUER
LAENDLICHE
RAEUME
50
4.2.3
BEISPIELE
FUER
TELEKOOPERATIONSKONZEPTE
52
5
ZENTRALE
FRAGESTELLUNGEN
57
5.1
INDIVIDUELLE
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
DES
UNTERSUCHUNGSRAUMS
57
5.1.1
INFRASTRUKTUR
57
5.1.2
ARBEITSMARKT
57
5.1.3
AUSGEWAEHLTE
MERKMALE
58
5.2
THESEN
FUER
EIN
TELEKOOPERATIONSPROJEKT
59
C
EMPIRISCHER
TEIL
60
6
DATENGRUNDLAGE
60
7
WAHL
DES
UNTERSUCHUNGSRAUMS
62
7.1
BESCHREIBUNG
DER
REGION
62
8
TELESERVICEZENTRUM
WELZHEIM:
VIDI
-
VIRTUELLE
DIENSTLEISTUNGEN
AUS
DEM
LAENDLICHEN
RAUM.
65
8.1
PROJEKTBESCHREIBUNG
65
8.2
DAS
TELESERVICEZENTRUM
ALS
FOERDERUNGSSTRATEGIE
66
9
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
DER
ZENTRALEN
FRAGENSTELLUNGEN
68
9.1
INDIVIDUELLE
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
DES
REMS-MURR-KREISES
68
9.1.1
INFRASTRUKTUR
68
9.1.2
ARBEITSMARKT
71
9.1.3
ZUSAMMENFASSUNG
80
9.2
POTENZIELLE
ZIELGRUPPE
FUER
TELESERVICE
81
VI
9.2.1
EINSTELLUNG
DER
UNTERNEHMEN
GEGENUEBER
TELEARBEIT
UND
TELESERVICE
83
9.2.2
ZUSAMMENFASSUNG
100
9.2.3
TELEKOOPERATION
ALS
CHANCE
FUER
MEHR
ARBEITSPLAETZE
IM
TERTIAEREN
SEKTOR
101
9.2.4
TELEKOOPERATION
ALS
INITIATOR
FUER
ARBEITSPLAETZE
FUER
HOCHQUALIFIZIERTE
ARBEITSKRAEFTE
103
9.2.5
HALTUNG
KLEINER
UND
MITTLERER
UNTERNEHMEN
GEGENUEBER
TELEKOOPERATION
106
9.2.6
HALTUNG
VON
DIENSTLEISTUNGSUNTEMEHMEN
GEGENUEBER
LUK
GESTUETZTEN
ARBEITSFORMEN
109
9.2.7
ZUSAMMENFASSUNG
113
D
ZUSAMMENFASSUNG
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
116
10
TELEKOOPERATION
IM
LICHT
DER
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
DES
REMS-MURR-KREISES
117
11
TELEKOOPERATION
AUF
DER
BASIS
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
119
11.1
,
IDEALPROJEKT
'
119
11.2
WIRTSCHAFTSFORDERUNGSINSTRUMENTE
121
12
VIDI
IM
VERGLEICH
122
13
FAZIT
123
14
LITERATUR:
125
VII |
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