Bewerberverhalten im Personalmarketing: die nachhaltige Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Edition 451
2002
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Halle, Univ., Diss. u.d.T.: Bewerberverhalten als Grundlage des Personalmarketing zur langfristigen Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs in Großunternehmen |
| Beschreibung: | XIV, 451 S. Ill. |
| ISBN: | 3931938204 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV014279841 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20040209 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 020430s2002 gw a||| m||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 964258129 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3931938204 |9 3-931938-20-4 | ||
| 035 | |a (OCoLC)51061326 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV014279841 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-739 |a DE-N2 |a DE-1102 | ||
| 084 | |a QV 578 |0 (DE-625)142160: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Wöhr, Martin |d 1972- |e Verfasser |0 (DE-588)121010236 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Bewerberverhalten im Personalmarketing |b die nachhaltige Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs |c Martin Wöhr |
| 264 | 1 | |a Stuttgart |b Edition 451 |c 2002 | |
| 300 | |a XIV, 451 S. |b Ill. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Zugl.: Halle, Univ., Diss. u.d.T.: Bewerberverhalten als Grundlage des Personalmarketing zur langfristigen Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs in Großunternehmen | ||
| 610 | 2 | 7 | |a Robert Bosch GmbH |0 (DE-588)2019917-X |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Personalmarketing |0 (DE-588)4260586-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Nachwuchs |0 (DE-588)4199678-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Kaufmännischer Beruf |0 (DE-588)4030067-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Robert Bosch GmbH |0 (DE-588)2019917-X |D b |
| 689 | 0 | 1 | |a Kaufmännischer Beruf |0 (DE-588)4030067-5 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Nachwuchs |0 (DE-588)4199678-1 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Personalmarketing |0 (DE-588)4260586-6 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Personalentwicklung |0 (DE-588)4121465-1 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009793001&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009793001 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1808226899641499648 |
|---|---|
| adam_text |
V
INHALTSVERZEICHNIS
TABELLEN
UND
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
A.
PROBLEMSTELLUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
I.
PROBLEMSTELLUNG
.
1
II.
ZIELSETZUNG
DER
ABEIT
.
5
III.
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHER
STANDORT
DER
ARBEIT
.
7
IV.
VORGEHENSWEISE
.
9
V.
EXKURS:
DIE
BOSCH-GRUPPE
ALS
GEGENSTAND
DES
FALLBESPIELS
.
11
B.
GRUNDLAGEN
DES
PERSONALMARKETING
I.
ZUM
BEGRIFF
"PERSONALMARKETING"
.
12
1.
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
.
12
2.
ABGRENZUNG
VON
VERWANDTEN
PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN
BEGRIFFEN
15
3.
BEGRIFFSKRITIK
.
17
4.
KONZEPTIONELLE
ANSAETZE
ZUM
PERSONALMARKETING
.
20
4.1
UEBERBLICK
.
20
4.2
DARSTELLUNG
VERSCHIEDENER
ANSAETZE
.
21
4.2.1
PERSONALMARKETING
ALS
PERSONALWERBUNG
.
21
4.2.2
PERSONALMARKETING
ALS
PERSONALBESCHAFFUNGSMARKETING
.
22
4.2.3
PERSONALMARKETING
ALS
PERSONALPOLITISCHE
KONZEPTION
.
22
4.2.4
PERSONALMARKETING
ALS
UNTEMEHMENSFILHRUNGS-ANSATZ
.
23
4.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
UND
ABSCHLIESSENDE
BEGRIFFSFASSUNG
.
24
II.
GESTALTUNGSVARIABLEN
DES
PERSONALMARKETING
.
26
1.
ZIELGRUPPEN
.
26
1.1
EXTERNES
PERSONALMARKETING
.
27
1.2
INTERNES
PERSONALMARKETING
.
29
2.
DIE
AKTIONSSEITE
.
31
2.1
STRATEGISCHE
EBENE
.
31
2.2
OPERATIVE
EBENE
.
34
3.
DIE
INFORMATIONSSEITE
(PERSONALFORSCHUNG)
.
36
3.1
BEGRIFF
UND
GRUNDPROBLEME
.
36
3.2
TEILGEBIETE
DER
PERSONALFORSCHUNG
.
37
VI
C.
DAS
ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN
VON
BEWERBERN
I.
ALLGEMEINE
GRUNDLAGEN
DER
KONSUMENTENFORSCHUNG.
42
1.
ZUM
BEGRIFF
DES
KONSUMENTEN
.
43
2.
FORSCHUNGSRICHTUNGEN
.
45
2.1
BEHAVIORISMUS
VERSUS
NEOBEHAVIORISMUS
.
45
2.2
VERSTEHENDE
VERSUS
POSITIVISTISCHE
RICHTUNG
.
46
3.
VERHALTENSMODELLE
.
47
3.1
UEBERBLICK
.
47
3.2
PARTIALMODELLE
.
48
3.3
TOTALMODELLE
.
50
3.4
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
DAS
PERSONALMARKETING
.
51
II.
PSYCHOLOGISCHE
DETERMINANTEN
DES
BEWERBERVERHALTENS
.
52
1.
AKTIVIERENDE
PROZESSE
.
53
1.1
AKTIVIERUNG,
AUFMERKSAMKEIT
UND
INVOLVEMENT
.
53
1.1.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
.
53
1.1.2
RELEVANZ
FUER
DAS
PERSONALMARKETING
.
54
1.2
EMOTIONEN
.
57
1.2.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
.
57
1.2.2
RELEVANZ
FUER
DAS
PERSONALMARKETING
.
58
1.3
MOTIVATION
.
61
1.3.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
.
61
1.3.2
RELEVANZ
FUER
DAS
PERSONALMARKETING
.
62
1.4
EINSTELLUNG
UND
IMAGE
.
64
1.4.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
.
64
1.4.2
RELEVANZ
FUER
DAS
PERSONALMARKETING
.
67
2.
KOGNITIVE
PROZESSE
.
72
2.1
WAHRNEHMUNG
.
72
2.1.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
.
72
2.1.2
RELEVANZ
FUER
DAS
PERSONALMARKETING
.
73
2.2
LERNEN
.
80
2.2.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
.
80
2.2.2
RELEVANZ
FUER
DAS
PERSONALMARKETING
.
82
2.3
DENKEN
.
84
2.3.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
.
84
2.3.2
RELEVANZ
FUER
DAS
PERSONALMARKETING
.
86
3.
INTEGRATION
VON
AKTIVIERENDEN
UND
KOGNITIVEN
PROZESSEN
.
90
3.1
UEBERBLICK
.
90
3.2
DARSTELLUNG
INTEGRATIVER
ANSAETZE
.
92
3.2.1
EXTENSIVES
ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN
.
92
3.2.2
LIMITIERTES
ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN
.
93
3.2.3
HABITUALISIERTES
ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN
.
94
VII
3.2.4
IMPULSIVES
ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN
.
95
3.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
DAS
PERSONALMARKETING
.
96
III.
BESTEHENDE
MODELLE
DER
ARBEITSPLATZWAHL
.
98
1.
UEBERBLICK
UND
KRITERIEN
ZUR
KRITISCHEN
WUERDIGUNG
.
98
2.
DARSTELLUNG
UND
WUERDIGUNG
VERSCHIEDENER
MODELLE
.
100
2.1
DAS
MODELL
VON
SOELBERG
(1967)
.
100
2.2
DAS
MODELL
VON
SIMON
/
WILTINGER
/
SEBASTIAN
/
TACKE
/
(1995)
.
101
2.3
DAS
MODELL
VON
SUESS
(1996)
.
103
3.
SCHLUSSFOLGERUNG
FUER
DAS
PERSONALMARKETING
UND
AUSBLICK
.
105
IV.
ZWISCHENFAZIT
.
107
D.
DIE
QUALIFIZIERUNG
DER
BEWERBER
AN
DEUTSCHEN
HOCHSCHULEN
I.
DAS
DEUTSCHE
HOCHSCHULSYSTEM
IM
UEBERBLICK
.
110
1.
ABGRENZUNG
UND
SYSTEMATISIERUNG
DES
HOCHSCHULSEKTORS.
110
2.
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE
STUDIENGAENGE.
112
II.
DIE
VENRFITTLUNG
VON
QUALIFIKATION
.
113
1.
ZUM
BEGRIFF
DER
QUALIFIKATION
.
113
1.1
QUALIFIKATION
UND
KOMPETENZ
.
113
1.2
ANFORDERUNGEN
AUS
SICHT
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
119
2.
DER
QUALIFIZIERUNGSPROZESS
AN
HOCHSCHULEN
.
123
2.1
HOCHSCHULANGEHOERIGE
UND
IHRE
ROLLE
IM
QUALIFIZIERUNGSPROZESS
.
124
2.2
ARTEN
VON
LEHRVERANSTALTUNGEN
.
126
2.3
QUALIFIKATIONSINHALTE
.
128
2.4
DAUER
DES
QUALIFIKATIONSPROZESSES
.
134
3.
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
DAS
PERSONALMARKETING
.
136
III.
ZWISCHENFAZIT
.
138
E.
PERSPEKTIVENWECHSEL:
BEZIEHUNGS-PERSONALMARKETING
ALS
FRUEHZEITIGE
FORM
DER
PERSONALENTWICKLUNG
I.
NEUORIENTIERUNG
IM
PERSONALMARKETING
.
140
1.
DAS
BISHERIGE
KONZEPT
.
141
1.1
TRANSAKTIONS-MARKETING
.
141
1.2
TRANSAKTIONS-PERSONALMARKETING
.
142
2.
DAS
NEUE
KONZEPT
.
145
2.2
RELATIONSHIP-MARKETING
(BEZIEHUNGSMARKETING)
.
145
2.3
BEZIEHUNGS-PERSONALMARKETING
.
148
II.
STRATEGISCHE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
UMSETZUNG
DES
NEUEN
KONZEPTS
.
151
1.
BEZIEHUNGS-PERSONALMARKETING
DURCH
KONTAKT-KETTEN
.
151
2.
DIE
BEDEUTUNG
DER
KONTAKT-KETTE
FUER
DAS
PERSONALMARKETING
.
153
VIII
III.
RELEVANTE
PARAMETER
ZUR
KONZEPTSPEZIFIKATION.
157
1.
GRAD
DER
INSTITUTIONALISIERUNG
.
158
1.1
NIEDRIGE
INSTITUTIONALISIERUNG
.
158
1.2
HOHE
INSTITUTIONALISIERUNG
.
160
2.
ZIELGRUPPE
/
ZEITHORIZONT
.
162
2.1
BEGINN
IM
GRUNDSTUDIUM
.
163
2.2
BEGINN
IM
HAUPTSTUDIUM
.
164
3.
PROGRAMM-MODULE
/
INHALTE
.
165
3.1
AUSBILDUNGS
UND
ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN.
168
3.1.1
PRAKTIKANTEN
UND
WERKSTUDENTENPROGRAMME
.
168
3.1.2
DIPLOMARBEITSPROJEKTE
.
170
3.1.3
WEITERE
MASSNAHMEN
.
172
3.2
UNTERSTUETZUNGSMASSNAHMEN
.
173
4.
AUSWAHL
UND
KOMBINATION
DER
PROGRAMM-MODULE
.
174
4.1
ALLGEMEINE
V
ORUEBERLEGUNGEN
.
174
4.2
EINHEITLICHE
KONTAKT-KETTEN
.
177
4.3
DIFFERENZIERTE
KONTAKT-KETTEN
.
179
5.
AUSWAHLKRITERIEN
/
AUFNAHME
VORAUSSETZUNGEN
.
183
6.
GROESSE
DER
TEILNEHMERGRUPPE
.
186
7.
VERTRAGLICHE
REGELUNG,
VERPFLICHTUNGSGRAD
.
188
IV.
ZWISCHENFAZIT
.
192
F.
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
I.
FORSCHUNGSDESIGN
.
196
1.
AUSWAHL
DER
UNTERSUCHUNGSTEILNEHMER
.
196
1.1
ABGRENZUNG
DER
GRUNDGESAMTHEIT
.
196
1.2
AUSWAHL
VERFAHREN
.
197
2.
DIE
BEFRAGUNG
ALS
ERHEBUNGSMETHODE
.
200
3.
UNTERSUCHUNGSDURCHFILHRUNG
.
202
II.
FORSCHUNGSERGEBNISSE
.
204
1.
BESCHREIBUNG
DER
BEFRAGUNGSTEILNEHMER
.
204
2.
QUALIFIKATIONS
VERMITTLUNG
AN
HOCHSCHULEN
.
207
3.
ENTSCHEIDUNGSDAUER
DER
BEWERBER
.
211
4.
INFORMATIONSQUELLEN
.
213
4.1
NUTZUNGSHAEUFIGKEIT
EINZELNER
QUELLEN
.
213
4.2
EINFLUSS
DER
QUELLEN
FLLR
BEWERBUNGSENTSCHEIDUNG
.
216
5.
INFORMATIONSBEDARF
UND
-INHALTE
.
218
5.1
ANFORDERUNGSKRITERIEN
AN
POTENTIELLE
ARBEITGEBER
.
218
5.2
KRITERIEN
BEI
DER
KONKRETEN
AUSWAHLENTSCHEIDUNG
.
224
6.
TYPOLOGIE
DER
BEWERBER
NACH
VERHALTENSMUSTER
.
226
7.
STUDENTISCHE
FOERDERPROGRAMME
.
228
IX
7.1
GRUNDEINSTELLUNG
UND
BEGINN
.
228
7.2
MASSNAHMEN
INNERHALB
DES
FOERDERPROGRAMMS
.
232
7.2.1
UEBERBLICK
.
232
7.2.2
PRAKTIKA
.
235
7.2.3
DIPLOMARBEITEN
.
237
7.3
WAHLMOEGLICHKEITEN
.
242
7.4
VERTRAGLICHE
VERPFLICHTUNGEN
.
243
III.
ZWISCHENFAZIT
.
246
G.
GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
BETRIEBLICHE
PRAXIS
I.
ZIELGRUPPENBEARBEITUNG
.
249
1.
HOMOGENITAET
VON
HIGH
POTENTIALS
UND
DURCHSCHNITTSSTUDENTEN.
249
2.
PERSONALMARKETING-STRATEGIEN
.
251
2.1
KONZENTRIERTES
PERSONALMARKETING
.
251
2.2
DIFFERENZIERTES
PERSONALMARKETING
.
252
II.
AUSGESTALTUNG
DES
STUDENTEN-FOERDERPROGRAMMS
.
255
1.
INHALTLICHE
SCHWERPUNKTE
(EINZELMASSNAHMEN)
.
256
1.1
PRAKTIKANTENPROGRAMME
/
AUSLANDSPRAKTIKA
.
256
1.1.1
INHALTLICHE
EMPFEHLUNGEN
FUER
PRAKTIKA
.
257
1.1.2
FORMALE
EMPFEHLUNGEN
FUER
PRAKTIKA
.
257
1.1.3
EMPFEHLUNGEN
FUER
AUSLANDSPRAKTIKA
.
259
1.2
DIPLOMARBEITEN
.
260
1.2.1
EMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
THEMENPLANUNG
.
260
1.2.2
EMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
DURCHFUEHRUNG
UND
BETREUUNG
.
262
1.3
FACHSEMINARE
/
WORKSHOPS
.
263
2.
AUSWAHL
UND
KOMBINATION
DER
MASSNAHMEN
.
264
3.
DIE
VERTRAGLICHE
GESTALTUNG
.
267
III.
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
.
268
1.
NOTWENDIGKEIT
UND
GRUNDPROBLEM
.
268
2.
FINANZIELLE
TRAEGERSCHAFT
.
271
2.1
ZENTRALE
FINANZIELLE
TRAEGERSCHAFT
.
271
2.2
DEZENTRALE
FINANZIELLE
TRAEGERSCHAFT
.
272
3.
ADMINISTRATIVE
TRAEGERSCHAFT
.
274
3.1
ZENTRALE
ADMINISTRATIVE
TRAEGERSCHAFT
.
274
3.2
DEZENTRALE
ADMINISTRATIVE
TRAEGERSCHAFT
UND
DIE
ROLLE
DER
FACHABTEILUNGEN
.
276
H.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
281
X
ANHANGA:
EXPERTENBEFRAGUNG
KOMPETENZ
/
QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN
.
288
ANHANG
B:
ANSCHREIBEN
UND
FRAGEBOGEN
FUER
EHEMALIGE
BEWERBER
.
292
ANHANG
C:
ANSCHREIBEN
UND
FRAGEBOGEN
FUER
TATSAECHLICHE
BEWERBER
.
301
ANHANG
D:
ANSCHREIBEN
UND
FRAGEBOGEN
FUER
KUENFTIGE
BEWERBER
.
310
ANHANG
E:
HAEUFIGKEITSAUSZAEHLUNGEN
DER
GESAMTSTICHPROBE
.
319
ANHANG
F:
SONDERAUSWERTUNGEN
(KREUZTABELLEN,
T-TESTS)
.
377
LITERATURVERZEICHNIS
.
412 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Wöhr, Martin 1972- |
| author_GND | (DE-588)121010236 |
| author_facet | Wöhr, Martin 1972- |
| author_role | aut |
| author_sort | Wöhr, Martin 1972- |
| author_variant | m w mw |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV014279841 |
| classification_rvk | QV 578 |
| ctrlnum | (OCoLC)51061326 (DE-599)BVBBV014279841 |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a22000008c 4500</leader><controlfield tag="001">BV014279841</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20040209</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">020430s2002 gw a||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">964258129</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3931938204</subfield><subfield code="9">3-931938-20-4</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)51061326</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV014279841</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 578</subfield><subfield code="0">(DE-625)142160:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Wöhr, Martin</subfield><subfield code="d">1972-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121010236</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Bewerberverhalten im Personalmarketing</subfield><subfield code="b">die nachhaltige Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs</subfield><subfield code="c">Martin Wöhr</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Edition 451</subfield><subfield code="c">2002</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIV, 451 S.</subfield><subfield code="b">Ill.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Halle, Univ., Diss. u.d.T.: Bewerberverhalten als Grundlage des Personalmarketing zur langfristigen Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs in Großunternehmen</subfield></datafield><datafield tag="610" ind1="2" ind2="7"><subfield code="a">Robert Bosch GmbH</subfield><subfield code="0">(DE-588)2019917-X</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalmarketing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4260586-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Nachwuchs</subfield><subfield code="0">(DE-588)4199678-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kaufmännischer Beruf</subfield><subfield code="0">(DE-588)4030067-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Robert Bosch GmbH</subfield><subfield code="0">(DE-588)2019917-X</subfield><subfield code="D">b</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Kaufmännischer Beruf</subfield><subfield code="0">(DE-588)4030067-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Nachwuchs</subfield><subfield code="0">(DE-588)4199678-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Personalmarketing</subfield><subfield code="0">(DE-588)4260586-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009793001&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009793001</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV014279841 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-08-24T00:32:31Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3931938204 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-009793001 |
| oclc_num | 51061326 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-739 DE-N2 DE-1102 |
| owner_facet | DE-739 DE-N2 DE-1102 |
| physical | XIV, 451 S. Ill. |
| publishDate | 2002 |
| publishDateSearch | 2002 |
| publishDateSort | 2002 |
| publisher | Edition 451 |
| record_format | marc |
| spelling | Wöhr, Martin 1972- Verfasser (DE-588)121010236 aut Bewerberverhalten im Personalmarketing die nachhaltige Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs Martin Wöhr Stuttgart Edition 451 2002 XIV, 451 S. Ill. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Zugl.: Halle, Univ., Diss. u.d.T.: Bewerberverhalten als Grundlage des Personalmarketing zur langfristigen Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs in Großunternehmen Robert Bosch GmbH (DE-588)2019917-X gnd rswk-swf Personalmarketing (DE-588)4260586-6 gnd rswk-swf Nachwuchs (DE-588)4199678-1 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Kaufmännischer Beruf (DE-588)4030067-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Robert Bosch GmbH (DE-588)2019917-X b Kaufmännischer Beruf (DE-588)4030067-5 s Nachwuchs (DE-588)4199678-1 s Personalmarketing (DE-588)4260586-6 s Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s DE-604 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009793001&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Wöhr, Martin 1972- Bewerberverhalten im Personalmarketing die nachhaltige Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs Robert Bosch GmbH (DE-588)2019917-X gnd Personalmarketing (DE-588)4260586-6 gnd Nachwuchs (DE-588)4199678-1 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Kaufmännischer Beruf (DE-588)4030067-5 gnd |
| subject_GND | (DE-588)2019917-X (DE-588)4260586-6 (DE-588)4199678-1 (DE-588)4121465-1 (DE-588)4030067-5 (DE-588)4113937-9 |
| title | Bewerberverhalten im Personalmarketing die nachhaltige Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs |
| title_auth | Bewerberverhalten im Personalmarketing die nachhaltige Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs |
| title_exact_search | Bewerberverhalten im Personalmarketing die nachhaltige Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs |
| title_full | Bewerberverhalten im Personalmarketing die nachhaltige Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs Martin Wöhr |
| title_fullStr | Bewerberverhalten im Personalmarketing die nachhaltige Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs Martin Wöhr |
| title_full_unstemmed | Bewerberverhalten im Personalmarketing die nachhaltige Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs Martin Wöhr |
| title_short | Bewerberverhalten im Personalmarketing |
| title_sort | bewerberverhalten im personalmarketing die nachhaltige erschließung externer mitarbeiterpotentiale beim kaufmannischen fach und fuhrungsnachwuchs |
| title_sub | die nachhaltige Erschließung externer Mitarbeiterpotentiale beim kaufmännischen Fach- und Führungsnachwuchs |
| topic | Robert Bosch GmbH (DE-588)2019917-X gnd Personalmarketing (DE-588)4260586-6 gnd Nachwuchs (DE-588)4199678-1 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Kaufmännischer Beruf (DE-588)4030067-5 gnd |
| topic_facet | Robert Bosch GmbH Personalmarketing Nachwuchs Personalentwicklung Kaufmännischer Beruf Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009793001&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT wohrmartin bewerberverhaltenimpersonalmarketingdienachhaltigeerschließungexternermitarbeiterpotentialebeimkaufmannischenfachundfuhrungsnachwuchs |