Prozessgestaltung im Krankenhaus:
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Heidelberg
Economica-Verl.
2002
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| adam_text | 1 ANWENDUNGSORIENTIERTE PROZESSGESTALTUNG IM KRANKENHAUS - GERICHT UEBER
EIN FORSCHUNGSPROJEKT WINFRIED ZAPP, PROT DR. RER. POL., DIPLOM-OKONOM,
OSNABRUECK UND ANNETTE DORCNKAMP, DIPLOM-KAUFFRAU (FH), OSNABRUECK UUETER
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1..2.2.2 ANWENDUNGSORIENTIERTE PROZESSGESTALTUNG IM KRANKENHAUS BERICHT
UEBER EIN FOSSCHUNGS- PROJEKT HINFUEHRUNG ZUM THEMA AUSGANGSBASIS UND
PROBLEMBESCHREIBUNG ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE THEORETISCHE
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L.4.2 1.4.2.L PROZESSORIENTIERUNG PROZESSVERANTWORTUNG PROZESSMODULE
GESTALTUNG UND LENKUNG VOTR PROZESSEN PROZESSGESTALTUNG GRU[DLEGUNG
DEFINITION PROZESSGESTALTUNG VORGEHENSWEISE EINER PROZESSGESTALTUNG
SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDSTRUKTUR EINER PROZESSGESTALTUNG GRUNDBEGRIFFE
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DASSTELLUNG DER AUFBAUORGANISATION EDASSUNG DES LEISTUNGSSPEKTRUMS DER
GEFAESS- CHIRURGISCHEN ABTEILUNG DURCHFUEHRUNG DER ERHEBUNG
THEORIEGELEITETER ABLAUF PRAGMATISCHER ABLAUF BEISPIELHAFTE DARSTELLUNG
VON PROZESS- GESTALTUNGSMASSLAHMEN AMBULANTER BEREICH ERARBEITUNG DES
PROZESS-PLANS ANALYSESCH TTE PROBLEMDARSTELLUNG STATIONEN ERARBEITUNG
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PROBLEMANALYSE VERBESSERUNGSPOTENZIAL ZUSAMMENFASSUNG MIT AUSBLICK 375
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