Prozessgestaltung im Krankenhaus:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Economica-Verl.
2002
|
| Schriftenreihe: | Wirtschaft in der Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 2. Aufl. u.d.T.: Zapp, Winfried: Prozessgestaltung im Gesundheitseinrichtungen |
| Beschreibung: | X, 492 S. graph. Darst. |
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| adam_text | 1 ANWENDUNGSORIENTIERTE PROZESSGESTALTUNG IM KRANKENHAUS - GERICHT UEBER
EIN FORSCHUNGSPROJEKT WINFRIED ZAPP, PROT DR. RER. POL., DIPLOM-OKONOM,
OSNABRUECK UND ANNETTE DORCNKAMP, DIPLOM-KAUFFRAU (FH), OSNABRUECK UUETER
MITARBEIT VON UWE BETTIG, DIPLOM-KAUFMANN (FH), OSNABRUECK UND OIIRER
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1.1.1 R.1.2 7.2 7.2.1 1..2.1..1 1 .2.1..1. .1. L.2.L.1,.2 1.2.1.2
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1..2.2.2 ANWENDUNGSORIENTIERTE PROZESSGESTALTUNG IM KRANKENHAUS BERICHT
UEBER EIN FOSSCHUNGS- PROJEKT HINFUEHRUNG ZUM THEMA AUSGANGSBASIS UND
PROBLEMBESCHREIBUNG ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE THEORETISCHE
GRUNDLEGUNG BEGDFFSDEFINITIONEN DIENSTLEISTUNGEN DIENSTLEISTUNGEN ALS
AUSGANGSPUNKT DER UNTESSUCHUNG DIENSTLEISTULGEN IM KRANKENHAUS PRCZESS
PRCZESSMANAGEMENT ELEMENTE DES PROZESSMANAGEMENTS
PROZESSLEISTUNGSTRANSPARENZ PARAMETER ZEIT PARAMETER KOSTEN PARAMETER
QUALITAET PATIENTEN- UND KUNDENZUFRIEDENHEIT PROZESSSTRUKTURTRANSPARCNZ 1
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ANWENDUNGSORIENTIERTE PROZESSGESTALTUNG IM KRANKENHAUS RN. 1.2.2.2.7
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1..3.2.1. 1..3.2.2 1..3.2.2.1. 1..3.2.2.2 1..3.2.2.3 1..3.2.3 1.4 R.4.1
L.4.2 1.4.2.L PROZESSORIENTIERUNG PROZESSVERANTWORTUNG PROZESSMODULE
GESTALTUNG UND LENKUNG VOTR PROZESSEN PROZESSGESTALTUNG GRU[DLEGUNG
DEFINITION PROZESSGESTALTUNG VORGEHENSWEISE EINER PROZESSGESTALTUNG
SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDSTRUKTUR EINER PROZESSGESTALTUNG GRUNDBEGRIFFE
DES SYSTEMDENKENS ELEMENTOIIENTIERTE PROZESSGESTALTUNG
POTENZIALORIENTIERTE AUSGESTALTUNG PATIENTEN ALS SPEZIFISCHE SUBJEKTE
EINER OBJEKTODENTIERTEN AUSGESTALTUDG BEZIEHUNGSODENTIERTE
PROZESSGESTALTUNG AUSGESTALTUNG DER ARBEITSBEZIEHUNGEN AUSGESTALTUNG DER
MATERIELLEN BEZIEHUNGERI AUSGE.TALTUNG DER IMMATERIELLEN BEZIE- HUNGEN
AUSGESTALTUNG DER VERTEILUNGSBEZIEHUNGEN DER WILLENSBILDUNGSPROZESS ALS
QUER- SCHNITTSVERBINDENDE AUSGESTALTUNG PROZESSLENKUNG
BEGRIFFSBESTIMMUNG INSTRUMENTE FUER EINE LENKUNG VON PROZESSEN
LEISTUNGSORIENTIERTE LENKUNG KOSTENORIENTIEFI E LENKUNG BUDGETODENTIERTE
LENKUNG MEHRDIMENSIONALE LENKUNG: BALANCED SCORECARD ANGEWANDTES
PROZESSMANAGEMENL IN EINER GEFAESSCHIRURGISCHEN KLINIK ZIELFESTLEGUNG
VORGEHENSWEISE AULBAU EINES PROJEKTLENKUNGSTEAM R64 186 189 1.97 R9 7
19 *7 197 20 7 222 222 234 273 282 282 245 248 249 26 *7 358 359 363 363
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1.4.3.1.3 1.4.3.2 1.4.3.2.1 1..4.3.2.2 1.4.3.2.3 L.4.3.3 1.4.4 1.5
DASSTELLUNG DER AUFBAUORGANISATION EDASSUNG DES LEISTUNGSSPEKTRUMS DER
GEFAESS- CHIRURGISCHEN ABTEILUNG DURCHFUEHRUNG DER ERHEBUNG
THEORIEGELEITETER ABLAUF PRAGMATISCHER ABLAUF BEISPIELHAFTE DARSTELLUNG
VON PROZESS- GESTALTUNGSMASSLAHMEN AMBULANTER BEREICH ERARBEITUNG DES
PROZESS-PLANS ANALYSESCH TTE PROBLEMDARSTELLUNG STATIONEN ERARBEITUNG
DES PROZESS-PLANS ANALYSESCHRITTE PROBLEMDASSTELLUNG GENERELLE
PROBLEMANALYSE VERBESSERUNGSPOTENZIAL ZUSAMMENFASSUNG MIT AUSBLICK 375
381 392 409 414 418 419 423 427 431 432 435 43 7 440 442 44 *7
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