Aktionsfelder des Kompetenz-Managements: [Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management]
Gespeichert in:
| Format: | Tagungsbericht Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Strategisches Kompetenz-Management
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 458 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Inhaltsverzeichnis VII
I. Grundlagen und State of the Art des Resource Based View
Jörg Freiling
Terminologische Grundlagen des RBV 3
Stephan A. Friederich/Kurt Matzler/Heinz K. Stahl
Quo vadis RBV? Stand und Entwicklungsmöglichkeiten des Ressourcenansatzes 29
Axel Faix/Martin Kupp
Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen 59
II. Kompetenz Management im Spannungsfeld zwischen
Flexibilität und Commitment
Achim Seisreiner
Pluralistisches Wertmanagement in postmodernen Hochleistungsorganisationen....87
Christoph Burmann
Strategische Flexibilität und Strategieveränderung als Determinanten des
Unternehmenswertes 109
Frank Habann
Fit zwischen Strategie und Kernressourcen Zentraler Erfolgsfaktor der
Unternehmung? 145
VIII Inhaltsverzeichnis
III. Kompetenzentwicklung
Heike Proff
Grundlagen einer dynamischen Theorie der Kompetenzentwicklung zur
Sicherung von Kompetenzvorteilen im Zeitablauf. 171
Susanne Royer/Remco v.d.Velden
Korreferat zum Beitrag von Heike Proff 195
Stefan Foschiani
Projektorientierte Strategieentwicklung als Konzept zum Aufbau und zur
Nutzung von Strategiekompetenz 205
Michael Stephan
Akkumulation technologischer Kompetenzen in Unternehmen: Eine empirische
Analyse der Bestimmungsgründe der technologischen Diversifikation 225
IV. Strategisches Kompetenz Management Grenzen und
Weiterentwicklungsmöglichkeiten
Mario Rese
Zur Existenz strategischer Kompetenzgruppen Eine ökonomische Betrachtung ....257
Sabine Altiparmak
Der ressourcenorientierte Ansatz und institutionelle Unternehmenstheorie 275
Udo Mildenberger
Wissensmanagement versus (Kern )Kompetenzmanagement Versuch einer
Abgrenzung 293
Inhaltsverzeichnis IX
V. Innovation, Unternehmertum und Leadership
Tino Michalski
Innovationsmanagement durch Corporate Entrepreneurship bei global tätigen
Technologieunternehmen 311
Uwe Machwirth
Dasdebitel Competency Modell forward 331
Margit Raich
Die Identifikation von Kompetenzlücken im Rahmen des
Visionsbildungsprozesses 345
Tom Lamberty
Personalentwicklung im Rahmen von Kompetenzmanagement 365
VI. Grenzen der Unternehmung und Kompetenz Controlling
Eric Pfaffmann
Competence based Co operative Product Development The Case of Micro
CompactCar 385
Martin Gersch
Kooperationen als Instrument des Kompetenz Management zur Realisierung
erfolgreicher E Commerce Geschäftssysteme 411
Christian Homp/Marc Danner
Kompetenzorientiertes Management und Balanced Scorecard 43 9
Autorenverzeichnis 457
Jörg Freiling*
Terminologische Grundlagen des Resource based View
Seite
1. Problemstellung und Zielsetzung 4
2. Wege und Irrwege im Bereich des Ressourcenbegriffs 5
3. Terminologische Grundlagen der Auseinandersetzung um
organisationale Kompetenzen 17
4. Der Kernkompetenzbegriff als zentraler Bezugspunkt des Ressourcen
und Kompetenzansatzes 22
5. Schlussbemerkung 24
Prof. Dr. Jörg Freiling, Lehrstuhl für „Management mittelständischer Unternehmen im internatio¬
nalen Geschäft , Fachbereich 7, Universität Bremen, Postfach 33 04 40, D 28334 Bremen, Tel.:
+49 (421) 218 9645, Fax: +49 (421) 218 8203, eMail: freiling@uni bremen.de. Der Autor ist
gleichzeitig Vertragsprofessor an der Freien Universität Bozen Bolzano, Facoltä di Economia,
Via Semesi 1,1 39100 Bolzano, Italia.
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