Tips für Mitarbeitergespräche: Mitarbeiter informieren, interessieren, motivieren und korrigieren
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach
Heider
2002
|
Ausgabe: | 7., aktualisierte Aufl. |
Schriftenreihe: | Schriftenreihe Praktische Personalfragen im Betrieb
Bd. 22 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 128 S. 18 cm |
ISBN: | 3873143720 |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Mitarbeitergespräch — kein Problem oder doch? 7
1.1 Das Gespräch als Ausdruck zwischen¬
menschlicher Beziehungen 7
1.2 Rede ist nicht Schreibe 7
1.3 Das Wort allein tut s nicht 8
2. Führungsfehler im Mitarbeitergespräch 10
2.1 Aus Fehlern lernen 10
2.1.1 Er ist nicht ich 11
2.1.2 Identifikation und Corporate Identity 12
2.1.3 Der heiße Brei 14
2.2 Verbale und nonverbale Verhaltensweisen 15
3. Führen heißt motivieren, nicht blockieren 17
4. Die Information als Bring- und Holschuld 21
4.1 Vom Ja-Sagen zum kontinuierlichen Tun 23
4.2 Information — Kommunikation 24
5. Sprechen und Hören — der Weg zum Dialog 26
5.1 Fehler beim Sprechen und Zuhören 26
5.2 Die Gesprächsform bestimmt die Atmosphäre 28
5.2.1 Das Streßgespräch 29
5.2.2 Das direktive Gespräch 29
5.2.3 Das kooperative Gespräch 30
6. Das Gespräch im betrieblichen Spannungsfeld 34
6.1 Harmonie und Konflikte 34
6.2 Der Umgang mit der Angst 36
6.3 Machtanwendung und Machtmißbrauch 38
6.4 Streitkultur — eine Unternehmenskultur? 39
6.5 Hilfen zum Spannungsabbau und zur Problemlösung 39
7. Meinungen in der Gruppe 43
7.1 Gruppendynamik — für mich wichtig? 43
7.2 Die Mitarbeiter-Besprechung 44
7.3 Das Teamgespräch 49
8. Gespräche vorbereiten und durchführen 51
8.1 Richtiger Rahmen durch gute Organisation 51
8.2 Was will ich? 52
8.3 Wer ist mein Partner — wie verhält er sich? 53
8.4 Was signalisieren die Partner im Gespräch? 55
8.5 Wie gehe ich vor? 60
8.6 Können Sie fragen? 61
8.7 Argumentieren heißt beweisen 64
8.8 Was mache ich mit Einwänden? 65
8.9 Unterlassen Sie Mobbing 67
9. Wie der Anlaß — so das Gespräch 68
9.1 Das Vorstellungsgespräch 68
9.1.1 Die Sicht des Vorgesetzten 68
9.1.2 Die Rolle der Personalabteilung 70
9.1.3 Das Anliegen des Bewerbers 71
9.2 Schlecht eingeführt — nicht motiviert 72
9.2.1 Das Gespräch mit dem Neuen 72
9.2.2 Hilfen zur Einarbeitung 75
9.3 Unterweisen in sieben Stufen 76
9.4 Klarer Auftrag — besseres Ergebnis 77
9.5 Zielvereinbarung — ein wichtiges Gespräch 78
9.6 Kontrolle, Chance zum Lob 79
9.7 Mitarbeiterbeurteilung — Mitarbeitergespräch 81
9.7.1 Die Vorbereitung — Maßstab des Erfolgs 82
9.7.2 Leitlinien für die Gesprächsführung 83
9.7.3 Mögliche Beurteilungs-Fehler 86
9.8 Schweigen als Lob? 87
9.9 Ist Tadel eine Krise? 88
9.10 Personalentwicklung als Investition 91
9.11 Qualifikation durch verordneten Tarifvertrag 97
9.12 Die innerbetriebliche Bewerbung 99
9.13 Das Gehaltsgespräch 1°°
9.14 Fehlzeiten ohne Tabu 1Q1
9.15 Der Nein-Verkauf _ 1°6
9.16 Wenn der Vorgesetzte zum Mitarbeiter wird 107
9.17 Das Gespräch ohne Gnade: Kündigung 109
9.18 Reisende soll man nicht aufhalten Hl
10. Spezieller Stil bei persönlichem Anlaß H4
10.1 Geburtstagund Jubiläum H6
10.2 Hochzeit, Taufe, Kommunion, Konfirmation H
10.3 Das Gespräch im Krankenhaus H7
10.4 Der häusliche Krankenbesuch H8
10.5 Das Umsetzungs-, Rückstufungs-,
Vorruhestandsgespräch 119
10.6 Die Pensionierung 121
10.7 Der Todesfall 121
Der gute Vorsatz — ein Nachwort 123
Literaturhinweise 124
Stichwortverzeichnis 125
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