Wandlungsfähigkeit von Unternehmen: Konzept für ein kontextgerechtes Management des Wandels
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2002
|
| Schriftenreihe: | Schriften zur Unternehmensplanung
64 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 240, XIX-LVII S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XVI
1.
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
3
2.
UNTERNEHMEN
UND
UNTERNEHMENSUMWELT
.
7
2.1
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
SOZIOTECHNISCHES
SYSTEM
.
7
2.2
DIE
UNTERNEHMENSUMWELT
ALS
UMSYSTEM
.
12
2.2.1
ALLGEMEINE
UMWELT
.
14
2.2.2
UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE
UMWELT
.
20
2.3
UMWELTEINFLUSS
UND
UMWELTBEEINFLUSSUNG
.
23
3.
WANDEL
IN
UNTERNEHMEN
UND
UNTERNEHMENSUMWELT
.
25
3.1
GRUNDLAGEN
DES
WANDELS
.
26
3.1.1
WANDELBEGRIFF
.
26
3.1.2
WANDEL
-
EINE
FRAGE
DER
WAHRNEHMUNG
.
28
3.1.3
THEORETISCHE
ERKLAERUNGSANSAETZE
FUER
WANDEL
.
33
3.1.3.1
ENTWICKLUNGSMODELLE
-
DOMINANZ
SYSTEMIMMANENTER
KRAEFTE
.
34
3.1.3.2
SELEKTIONSMODELLE
-
UEBERMACHT
DES
UMSYSTEMS
.
36
3.1.3.3
ADAPTIONSMODELLE
-
ANNAHME
GEGENSEITIGER
WECHSELWIRKUNGEN
.
37
X
3.1.4
FORMEN
DES
WANDELS
.
41
3.1.5
NIMMT
DIE
RADIKALITAET
DES
WANDELS
PERMANENT
ZU?
.
45
3.1.6
WANDEL
ALS
URSACHE
FUER
TURBULENZ
.
50
3.2
WANDEL
IN
UNTERNEHMEN
.
58
3.2.1
EBENEN
DES
WANDELS
IN
UNTERNEHMEN
.
58
3.2.2
FELDER
DES
WANDELS
IN
UNTERNEHMEN
.
62
3.2.3
KRAEFTE
DES
WANDELS
IN
UNTERNEHMEN
.
66
3.3
BESTEHENDE
ANSAETZE
ZUM
MANAGEMENT
DES
WANDELS
.
76
3.3.1
THEORETISCHE
ANSAETZE
ZUM
MANAGEMENT
DES
WANDELS
.
76
3.3.1.1
ANSAETZE
DER
TECHNISCH-OEKONOMISCHEN
PERSPEKTIVE
.
77
3.3.1.2
ANSAETZE
DER
POLITISCH-BEHAVIORISTISCHEN
PERSPEKTIVE
.
79
3.3.1.3
ANSAETZE
DER
KULTURELL-KOGNITIVEN
PERSPEKTIVE
.
82
3.3.2
PRAKTISCHE
KONZEPTE
ZUM
MANAGEMENT
DES
WANDELS
.
84
3.3.2.1
BUSINESS
REENGINEERING
-
EINE
FREMDBESTIMMTE
TRANSFORMATION
VON
DENKEN
UND
HANDELN
.
87
3.3.2.2
LEAN
MANAGEMENT
-
WANDEL
DURCH
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNGEN
.
89
3.3.2.3
TOTAL
QUALITY
MANAGEMENT
-
VERAENDERUNGSIMPULSE
DURCH
KULTURWANDEL
.
93
3.3.2.4
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
-
WANDEL
IN
MENSCHENBILD
UND
UNTEMEHMENSPOLITIK
.
96
3.3.2.5
ORGANISATIONALES
LERNEN
-
EINE
SELBSTBESTIMMTE
EVOLUTION
VON
DENKEN
UND
HANDELN
.
99
3.3.2.6
"
DENKMODELLE
"
ZUR
BEWAELTIGUNG
DES
WANDELS
.
103
3.3.3
VORZUEGE
UND
DEFIZITE
DER
BESTEHENDEN
KONZEPTE
.
106
XI
4.
KONZEPT
FUER
EIN
KONTEXTGERECHTES
MANAGEMENT
DER
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
VON
UNTERNEHMEN
.
113
4.1
DEFINITION
UND
ABGRENZUNG
DES
BEGRIFFS
DER
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
.
115
4.2
BESTIMMUNG
DES
HANDLUNGSBEDARFES
BEZUEGLICH
DER
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
EINES
UNTERNEHMENS
.
119
4.2.1
ERMITTLUNG
DER
AUSGANGSPOSITION
EINES
UNTERNEHMENS
.
120
4.2.2
FESTLEGUNG
DES
MANAGEMENTFOKUSSES
IN
ABHAENGIGKEIT
DER
AUSGANGSPOSITION
.
123
4.2.2.1
ALTERNATIVE
MANAGEMENTFOKUSSE
BEI
INTERN
INDUZIERTER
TURBULENZ
.
125
4.2.2.1.1
INNOVATIONSMANAGEMENT
-
NUTZUNG
DER
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
.
126
4.2.2.1.2
FORMIERUNGSMANAGEMENT
-
VERMINDERUNG
DER
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
.
127
4.2.2.2
ALTERNATIVE
MANAGEMENTFOKUSSE
BEI
EXTERN
INDUZIERTER
TURBULENZ
.
128
4.2.2.2.1
POSITIONIERUNGSMANAGEMENT
-
WECHSEL
DER
UMWELT
.
128
4.2.2.2.2
ERNEUERUNGSMANAGEMENT
-
STEIGERUNG
DER
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
.
129
4.3.2.3
AUSWAHL
EINES
GEEIGNETEN
MANAGEMENTFOKUSSES
.
130
4.3
DETERMINANTEN
FUER
EIN
MANAGEMENT
DER
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
.
131
4.3.1
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
EINES
UNTERNEHMENS
.133
4.3.1.1
DAS
ENTWICKLUNGSSTADIUM
EINES
UNTERNEHMENS
.
133
4.3.1.2
DER
WANDLUNGSDRUCK
DER
VERGANGENHEIT
.
136
XII
4.3.2
GESTALTUNGSFELDER
DER
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
EINES
UNTERNEHMENS
.
138
4.3.2.1
STRATEGISCHE
BEWEGLICHKEIT
.
140
4.3.2.1.1
UNTERNEHMENSINTERNE
STRATEGIEKOMPETENZ
ALS
QUELLE
STRATEGISCHER
BEWEGLICHKEIT
.
141
4.3.2.1.2
STRATEGISCHE
MEHRGLEISIGKEIT
AUF
DEM
WEG
ZU
STRATEGISCHER
BEWEGLICHKEIT
.
149
4.3.2.1.3
DYNAMISCHE
STRATEGIEN
FUEHREN
ZU
STRATEGISCHER
BEWEGLICHKEIT
.
155
4.3.2.1.4
ZWISCHENFAZIT:
GESTALTUNG
DER
STRATEGISCHEN
BEWEGLICHKEIT
.
158
4.3.2.2
STRUKTURELLE
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
.
161
4.3.2.2.1
MEHRDIMENSIONALE
STRUKTUREN
ALS
BASIS
STRUKTURELLER
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
.
163
4.3.2.2.2
STRUKTURELLE
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
ERFORDERT
DIE
BEWAELTIGUNG
EINES
ORGANIZATIONAL
PARADOX
.
174
4.3.2.2.3
ORGANISATIONALE
FLUIDITAET
ALS
ERGEBNIS
STRUKTURELLER
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
.
177
4.3.2.2.4
ZWISCHENFAZIT:
GESTALTUNG
DER
STRUKTURELLEN
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
.
187
4.3.2.3
RESSOURCENSEITIGE
WANDELBARKEIT
.
189
4.3.2.3.1
SLACK
RESOURCES
ALS
NOTWENDIGE
BEDINGUNG
RESSOURCENSEITIGER
WANDELBARKEIT
.
192
4.3.2.3.2
REKONFIGURIERBARKEIT
DER
RESSOURCEN
OEFFNET
DEN
WEG
FUER
RESSOURCENSEITIGE
WANDELBARKEIT
.
196
4.3.2.3.3
FLEXIBLE
COMMITMENTS
ALS
ERGEBNIS
RESSOURCENSEITIGER
WANDELBARKEIT
.
200
4.3.2.3.4
ZWISCHENFAZIT:
GESTALTUNG
DER
RESSOURCENSEITIGEN
WANDELBARKEIT
.
204
XIII
4.3.2.4
MITARBEITERBEDINGTE
VIELSEITIGKEIT
.
207
4.3.2.4.1
MENTALE
BEWEGLICHKEIT
ALS
GRUNDLEGENDE
VORAUSSETZUNG
FUER
VERAENDERUNGEN.
208
4.3.2.4.2
WANDLUNGSBEREITSCHAFT
ALS
NOTWENDIGE
BEDINGUNG
FUER
VERAENDERUNGEN
.
225
4.3.2.4.3
EMPOWERMENT
DER
MITARBEITER
FUEHRT
ZU
MITARBEITERBEDINGTER
VIELSEITIGKEIT
.
230
4.3.2.4.4
ZWISCHENFAZIT:
GESTALTUNG
DER
MITARBEITERBEDINGTEN
VIELSEITIGKEIT
.
234
4.3.2.5
INTEGRIERTES
KONZEPT
FUER
DIE
GESTALTUNG
DER
WANDLUNGSFAEHIGKEIT
.
235
5.
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
239
LITERATURVERZEICHNIS
.XIX |
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