Target costing für TV-Produktionsunternehmen:
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| Format: | Thesis Book |
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| Published: |
Köln
Inst. für Rundfunkökonomie
2002
|
| Series: | Arbeitspapiere des Instituts für Rundfunkökonomie an der Universität zu Köln
155 |
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|---|---|
| adam_text | Target Costing für TV-Produktionsunternehmen
Abbildungsverzeichnis V
Tabellenverzeichnis V
1. Einleitung 1
1.2. Neue Herausforderungen an TV-Produktionsunternehmen.. 1
1.2. Gang der Untersuchung 2
1.3. Kostenrechnung versus Kostenmanagement 3
1.4. Definition und Überblick 4
2. Target Costing: Management der Kosten höhe 7
2.1. Einführung und Charakterisierung 7
2.2. Die Organisation von Target Costing im Unternehmen 10
2.2.1. Das Target Costing Team 10
2.2.2. Das Produktmanagement 13
3. Zielkostenfindung 15
3.1. Theorie der Zielkostenfindung 15
3.1.1. Market into Company 16
3.1.2. Out of Competitor 17
3.1.3. Out of Company 17
3.1.4. Out of Standard Costs 18
3.1.5. Into and Out of Company 19
3.2. Zielkostenermittlung und Vorgabe 19
3.2.1. Produktprofil und Kundennutzen 19
3.2.1.1. Die Conjoint Analyse 20
3.2.1.2. Merkmale des Produktes TV-Programm 22
3.2.1.3. Das KANO-Modell 22
3.2.2. Strategischer Preis 25
3.2.3. Geplante Gewinnmarge 26
3.2.4. Modifizierung und Festlegung der Zielkosten 27
JV Inhaltsverzeichnis HUI
4. Zielkostenspaltung 33
4.1. Methodik der Zielkostenspaltung 33
4.1.1. Komponentenmethode 33
4.1.2. Funktionsmethode 33
4.2. Value Control Chart / Ein Modell der Zielkostenspaltung 34
4.3. Zielkostenspaltung bei einer TV-Produktion 37
5. Zielkostenerreichung 45
5.1. Benchmarking . 45
5.2. Produkt Life Cycle Costing / Lebenszykluskosten 48
6. Target Costing für TV-Produktionsunternehmen -
Fazit und Perspektive 55
Literatur und Quellenverzeichnis 57
Anhang 67
mm Usadel: Target Costing für TV-Produktionsunternehmen V
Abbildungsverzeichnis
Nr. Inhalt Seite
1 Festlegung, Entstehung, Beeinflussbarkeit der Kosten im
Produktlebenszyklus 5
2 Anwendungsmöglichkeiten von Target Costing 6
3 Target Costing im Überblick 10
4 Phasenspeziftsche Zusammensetzung der Funktionsbereiche 12
5 Die Methoden zur Ermittlung der Zielkosten 15
6 Zielkostenfindung nach der Methode „Market into Company 16
7 Zielkostenfindung nach der Methode „Out of Competitor 17
8 Zielkostenfindung nach der Methode „Out of Company 18
9 Zielkostenfindung nach der Methode „Out of Standard Costs 18
10 Zielkostenfindung nach der Methode „Into and Out of Company 19
11 Mögliche Marketinginstrumente 20
12 Das KANO - Modell 24
13 Strategischer Preis und Zielkosten 26
14 Umsatzrendite und Kapitalumschlaghäufigkeit 27
15 Übergang von den gesamten zu den gespaltenen „allowable costs 28
16 Spezifische Differenzierung produktnaher Kosten 30
17 Formeln zur Berechnung des Zielkostenindex 35
18 Value Control Chart / Optimale Zielkostenzone 36
19 Funktionen des „Produktes TV-Show 38
20 Gewichtung der Funktionen aus Kundensicht 39
21 Komponenten und modifizierte Komponenten der TV-Show 40
22 Value Control Chart mit bewerteten Produktkomponenten 43
23 Managementinstrumente zur Zielkostenerreichung 45
24 Der Benchmarking-Prozess 47
25 Zahlungsverläufe innerhalb des allgemeinen Lebenszyklusmodells 50
26 Ressourcenbezogene Trade-Offs innerhalb des Produktlebens 52
27 Target Costing: Gesamtübersicht 54
Tabellenverzeichnis
Nr. Inhalt Seite
1 Kostenanteile ermittelter Komponenten 41
2 Funktions-Komponenten-Matrix 1 41
3 Funktions-Komponenten-Matrix II 42
4 Komponentenbezogene Zielkostenindizes der TV-Show 43
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