Organisationsmanagement internationaler Unternehmen: Grundlagen und moderne Netzwerkstrukturen
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2002
|
Ausgabe: | 2., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturverz. S. [211] - 238 |
Beschreibung: | XVI, 243 S. graph. Darst. |
ISBN: | 3409231471 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XI
TABELLENVERZEICHNIS
.
XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XV
1.
EINLEITUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZWECK
DES
LEHRBUCHES
.
1
1.2
BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN
.
3
YY
1.2.1
ORGANISATIONSMANAGEMENT
.
3
1.2.2
INTERNATIONAL
TAETIGE
UNTERNEHMEN
.
6
1.3
AUFBAU
UND
METHODIK
DES
LEHRBUCHES
.
15
2.
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
19
2.1
VORBEMERKUNGEN
.
19
2.2
KONTINGENZTHEORIE
.
22
2.3
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE
ORGANISATIONSTHEORIE
.
25
2.4
NEUE
INSTITUTIONENOEKONOMIK
(ORGANISATIONSOEKONOMIK)
.
28
2.4.1
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
28
2.4.2
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
.
34
2.4.3
PROPERTY-RIGHTS-THEORIE
.
36
2.4.4
ZUSAMMENFASSENDE
GEGENUEBERSTELLUNG
.
37
2.5
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
ORGANISATIONSMANAGEMENT
.
39
3.
THEORIEN
DER
INTERNATIONALISIERUNG
.
47
3.1
VORBEMERKUNGEN
.
47
3.2
THEORIE
DES
MONOPOLISTISCHEN
VORTEILS
.
49
3.3
PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPT
.
58
3.4
THEORIE
DES
OLIGOPOLISTISCHEN
VERHALTENS
.
63
3.5
INTEMALISIERUNGSTHEORIE
.
65
3.6
EKLEKTISCHES
PARADIGMA
ALS
INTEGRATIVES
KONZEPT
.
76
3.7
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
ORGANISATIONSMANAGEMENT
.
83
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.
RAHMENBEDINGUNGEN
UND
BEGRUENDUNG
EINES
ORGANISATIONSMANAGEMENTS.
93
4.1
EXTERNE
RAHTNENBEDINGUNGEN
INTERNATIONAL
TAETIGER
UNTERNEHMEN
.
93
4.1.1
ANGEBOTS-UND
NACHFRAGEBEDINGUNGEN
.
93
4.1.2
OEKOLOGISCHE
UMWELTVERAENDERUNGEN
.
94
4.1.3
POLITISCH-GESELLSCHAFTLICHE
VERAENDERUNGEN
.
95
4.1.4
INTERKULTURELLE
HERAUSFORDERUNGEN
.
96
4.1.5
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
UND
WISSENSREVOLUTION
.
96
4.1.6
NEUE
BERUFLICHE
ANFORDERUNGEN
UND
ERWARTUNGEN
.
98
4.2
ANFORDERUNGEN
AN
INTERNATIONAL
TAETIGE
UNTERNEHMEN
.
99
4.2.1
UNTEMEHMENSSTRATEGIEN
.
99
4.2.2
UNTEMEHMENSKULTUR
.
101
4.2.3
PRODUKT-UND
LEISTUNGSPROGRAMM
.
103
4.2.4
NEUE
MANAGEMENTTECHNIKEN
.
105
4.3
BEGRUENDUNG
EINES
ORGANISATIONSMANAGEMENTS
.
109
4.3.1
DIE
GLOBALISIERUNG
DER
MAERKTE
ALS
HERAUSFORDERUNG
AN
DAS
ORGANISATIONSMANAGEMENT
.
109
4.3.2
ORGANISATORISCHE
GESTALTUNG
DER
INTERNATIONALISIERUNG
ALS
UNTERNEHMERISCHE
FUEHRUNGSAUFGABE
.
110
5.
MODERNE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
INTERNATIONAL
TAETIGER
UNTERNEHMEN
.
113
5.1
AUSGANGSPUNKTE
DER
ENTWICKLUNG
.
113
5.1.1
VORLAEUFER
UND
GESCHICHTLICHE
ENTWICKLUNG
INTERNATIONAL
TAETIGER
UNTERNEHMEN
.
113
5.1.2
DARSTELLUNG
KLASSISCHER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
ANHAND
DES
STOPFORD/WELLS-MODELLS
.
116
5.1.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESTALTUNG
MODERNER
ORGANISATIONS
STRUKTUREN
.
122
5.2
HOLDINGSTRUKTUREN
.
124
5.2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
UND
TYPEN
.
124
5.2.2
FINANZHOLDING
.
135
5.2.3
STRATEGISCHE
MANAGEMENTHOLDING
.
136
5.2.4
OPERATIVE
MANAGEMENTHOLDING
.
139
5.2.5
IMPLIKATIONEN
AUS
DER
ORGANISATIONSOEKONOMIK
UND
DER
INTEMATIONALISIERUNGSTHEORIE
.
143
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.3
NETZWERKSTRUKTUREN
ALS
REAKTION
AUF
DEN
GLOBALEN
WETTBEWERB
.
147
5.3.1
INTRAORGANISATORISCHE
UNTEMEHMENSNETZWERKE
.
147
5.3.2
INTERORGANISATORISCHE
UNTEMEHMENSNETZWERKE
.
153
5.3.2.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG
UND
TYPEN
.
153
5.3.2.2
REGIONALE
NETZWERKE
.
156
5.3.2.3
PROJEKTNETZWERKE
.
158
5.3.2.4
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSNETZWERKE
.
159
5.3.2.5
VIRTUELLE
UNTERNEHMENSNETZWERKE
.
178
5.3.3
IMPLIKATIONEN
AUS
DER
ORGANISATIONSOEKONOMIK
UND
DER
INTEMATIONALISIERUNGSTHEORIE
.
188
5.4
ZUM
VERHAELTNIS
VON
NETZWERKEN
UND
HOLDING-KONZERNEN
.
194
6.
DIE
IMPLEMENTIERUNG
EINER
REORGANISATION
IN
INTERNATIONAL
TAETIGEN
UNTERNEHMEN
.
197
6.1
AUSGANGSPUNKT
DES
IMPLEMENTIERUNGSPROZESSES
.
197
6.2
DIE
DURCHSETZUNG
EINER
REORGANISATION
ALS
FUEHRUNGSAUFGABE
.
199
6.3
INTERKULTURELLE
ASPEKTE
DER
IMPLEMENTIERUNG
.
200
6.4
DIE
BEWAELTIGUNG
VON
KOORDINATIONSPROBLEMEN
.
203
6.5
EINFUEHRUNG
UND
WEITERENTWICKLUNG
NEUER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
206
LITERATURVERZEICHNIS
.
211
STICHWORTVERZEICHNIS
.
239 |
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