Keiretsu und Markterfolge: japanische Unternehmensgruppen auf internationalen Märkten seit dem Zweiten Weltkrieg
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2002
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| Schriftenreihe: | Wirtschaftsgeographie und Wirtschaftsgeschichte
9 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis IX
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis XIII
Abbildungsverzeichnis XVII
Tabellenverzeichnis XIX
I. Einführung und Begriffserläuteruneen 1
A. Einleitung 1
B. Konzeption und Vorgehensweise 4
C. Der Begriff „Keiretsu 7
D. Abgrenzung der Keiretsu von den Begriffen Unternehmen, Unternehmung
und Konzern 19
E. Keiretsu und japanische Konzernrechnungslegung 21
F. Charakteristika der Unternehmensverfassung japanischer Aktiengesell¬
schaften: Kompetenzverteilung zwischen den rechtlichen Gremien 26
1. Das deutsche, dualistische Modell: Kompetenzverteilung in der deutschen
Aktiengesellschaft 27
2. Das anglo amerikanische, monistische Modell: Kompetenzverteilung in der
amerikanischen Corporation 28
3. Unternehmensverfassung japanischer Aktiengesellschaften 30
II. Japanische Spezifika 35
A. Gruppenorientierung 35
B. Prinzip der lebenslangen Beschäftigung 42
C. Das Senioritätsprinzip 44
D. Duale Struktur des Arbeitsmarktes 46
III. Die Vor und Entstehungseeschichte der Keiretsu 49
A. Geschichtliche Grundlagen 49
B. Vorgänger der horizontalen Keiretsu: die Zaibatsu 54
1. Entstehung der Zaibatsu 54
2. Entwicklung der Zaibatsu nach dem Ersten Weltkrieg 59
C. Vorläufer der vertikalen Keiretsu 62
D. Zerschlagung der Zaibatsu 65
E. Die Bildung der horizontalen Keiretsu 67
1. Sicherung des Zugriffsauf Finanzierungsmittel 67
2. Stabilisierung des Aktionärskreises 68
F. Die Bildung der vertikalen Keiretsu 76
X Inhaltsverzeichnis
IV. Ende der 40er bis Mitte der 50er Jahre: die Wiederaufbauphase 79
A. Preisvorteile durch niedrige Arbeitskosten 79
1. Situation in der unmittelbaren Nachkriegszeit 79
2. Kontinuität der dualen Struktur des Arbeitsmarktes 82
B. Arbeitskostenvorteile durch Keiretsu Zugehörigkeit 87
1. Auslagerung von Aktivitäten an Zulieferer und Sub Unternehmen 87
2. Formierung der vertikalen Keiretsu 90
3. Senioritätsprinzip und lebenslange Beschäftigung kreieren Arbeits¬
kostenvorteile 93
C.Fazit 98
V. Mitte der 50er bis Anfang der 70er Jahre: die High Growth Era 101
A. Von Arbeitskostenvorteilen zu Economies of Scale 101
B. Die Bedeutung der Keiretsu für Economies of Scale und Penetration Pricing. 112
1. Zugriff auf neueste Technologien 112
2. Zugriff auf Kapital 115
a) Finanzierung durch Banken 115
b) Finanzierung durch Sogo Shosha 123
3. Abschottung des japanischen Binnenmarktes 125
a) Staatliche Markteintrittsbarrieren 125
b) Markteintrittsbarrieren durch Distribution Keiretsu 127
4. Detailliertes Wissen über die jeweiligen Auslandsmärkte 131
a) Rolle der Sogo Shosha 131
b) Fallstudie NTN Toyo Bearing 133
5. Nutzung von Lern und Erfahrungskurveneffekten durch langfristige
Beziehungen zu Stammarbeitnehmern und Zulieferern 137
6. Abkopplung von kurzfristigem Performance Druck (des Aktienmarktes).. 138
C.Fazit 140
VI. Mitte der 70er bis Anfang der 90er Jahre: „Best Practice Periode 143
A. Differenzierungsvorteile durch innovative Produktions und
Managementmethoden 143
1. Flexibilisierung der Fertigung, Just in Time und Kanban Produktion
ermöglichen Vorteile bei Produktqualität und Vielfalt 143
2. Diffusion der innovativen Produktionstechniken 148
3. Auswirkungen auf den Wettbewerb 150
a) Deutscher Automobilmarkt 151
b) Amerikanischer Automobilmarkt 155
c) Amerikanischer Fotokopiergeräte Markt 157
4. Neues Arbeitsteilungskonzept: Lean Management 159
5. Zeitvorteile: Basis der Wettbewerbsvorteile ab Mitte der 80er Jahre 163
Inhaltsverzeichnis XI
B. Beitrag der Keiretsu 168
1. Beziehung zwischen Kernunternehmen und Zulieferern 170
a) Kernunternehmen Zulieferer Beziehungen in der Literatur 170
b) Hersteller Zulieferer Beziehungen im Rahmen eines vertikalen
Keiretsu 174
1.) Pyramidenstruktur und Clustered Control 174
2.) Effizienz durch Marktdruck 181
2. Beziehung zwischen Zulieferern einer Stufe 185
3. Beziehung zwischen Kernunternehmen und sonstigen Unternehmen
eines Keiretsu 192
a) Konzentration auf Kerngeschäftsfelder 192
b) Analyse der Keiretsu anhand des Organisationskonzeptes von Frese 195
c) Preisgabe von Synergieeffekten 200
d) Geringe Unternehmensgrößen der Keiretsu Unternehmen 204
e) Keiretsu im Vergleich zu Unternehmungen als wirtschaft¬
liche Einheiten 205
f) Wann werden Geschäftsfelder inhouse geführt und wann ausgelagert?..211
g) Fallbeispiele 218
1.) Fujitsu 219
1.1) Das Fujitsu Keiretsu 219
1.2) Das Kernunternehmen Fujitsu Ltd 221
2.) Nissan 225
2.1)DasNissan Keiretsu 225
2.2) Das Kernunternehmen Nissan Motors 230
3.) Sony 232
3.1)DasSony Keiretsu 232
3.2) Das Kernunternehmen Sony Corp 236
4.) Hitachi 239
4.1)DasHitachi Keiretsu 239
4.2) Das Kernunternehmen Hitachi Ltd 242
5.) Fazit 246
C.Fazit 247
VII. Seit Mitte der 90er Jahre: die tiefste Rezession der Nachkriegszeit 251
A. Ãœbernahme von japanischen Lean Management Methoden durch westliche
Unternehmen 252
B. Grenzen des Zeitwettbewerbs und Versäumnisse japanischer Unternehmen.. .254
C. Bubble Economy 257
1. Wie es zur Bubble Economy kam 258
2. Das Platzen der Bubble und die Folgen 262
3. Fusionen im Bankensektor und Auswirkungen auf die
horizontalen Keiretsu 270
D. Die asiatische Währungs und Finanzkrise 275
E. Oberkapazitäten und hohe Fixkostenbelastung 279
1. Wie es zu Überkapazitäten und hoher Fixkostenbelastung kam 279
2. Die Beispiele Nissan Motors und Mitsubishi Motors 258
XII Inhaltsverzeichnis
3. Auswirkung der neuen Bilanzierungs und Konzernrechnungs¬
legungsvorschriften auf die vertikalen Keiretsu 291
F. Neue „westliche Managementkonzepte 295
1. Business Reengineering 296
2. Shareholder Value Konzepte 297
G. „Merger Mania 302
1. Astra/Zeneca 304
2. Hoechst/Rhöne Poulenc 308
3. Daimler/Chrysler 309
4. Mannesmann/Vodafone 311
5. Fazit 312
H.Fazit 315
VIII. Gesamtresümee und Ausblick 319
Gedruckte Quellen und Literatur 327
Verzeichnis der genutzten Internet Auftritte 369
Mündliche Auskünfte 369
Abbildungsverzeichnis XVII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Idealtypische Beteiligungsstruktur zwischen Kernunterneh 10
men eines horizontalen Keiretsu
Abbildung 2 Idealtypische Beteiligungsstruktur zwischen Herstellern und 17
Zulieferern im Rahmen eines vertikalen Keiretsu
Abbildung 3 Japanische Gruppe 38
Abbildung 4 Diffusions und Re Konfigurationsprozess eines Zaibatsu zu 73
einem horizontalen Keiretsu
Abbildung 5 Diffusions und Re Konfigurationsprozess von Unternehmen 76
mehrerer ehemaliger Zaibatsu zu einem neuen Keiretsu
Abbildung 6 Konzept einer Senioritätsentlohnung 95
Abbildung 7 Lohnvergleich mit und ohne lebenslange Beschäftigung 97
Abbildung 8 Entwicklung der Marktanteile an den Neuzulassungen nach 154
Herkunftsländern (1979 1990)
Abbildung 9 Organisationsstruktur von Fujitsu Ltd. 1982/83 223
Abbildung 10 Hauptunternehmen des Nissan Keiretsu Mitte der 80er Jahre 228
Abbildung 11 Organisationsstruktur von Nissan Motors 1982/83 231
Abbildung 12 Hauptuntemehmen des Sony Keiretsu Mitte der 80er Jahre 234
Abbildung 13 Organisationsstruktur von Sony Corp. 1982 237
Abbildung 14 Hauptunternehmen des Hitachi Keiretsu Mitte der 80er Jahre 242
Abbildung 15 Organisationsstruktur von Hitachi Ltd. 1982 244
Abbildung 16 Nachfrage, Kapazität und Oberkapazitäten am japanischen 282
Automobilmarkt (1980 1997)
Tabellenverzeichnis . XIX
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1 Oberkreuzverflechtungen der sechs großen horizontalen Kei 11
retsu in Prozent
Tabelle 2 Präsidenten Clubs der horizontalen Keiretsu 13
Tabelle 3 Lohnkosten pro Arbeiter und Stunde in der verarbeitenden 81
Industrie 1953 59 (in Yen)
Tabelle 4 Lohn und Gehaltsdifferenzen zwischen Beschäftigten in 83
Groß und Kleinunternehmen in Prozent
Tabelle 5 Anteil der Wertschöpfung von Klein und Großunternehmen 87
1952 und 1956
Tabelle 6 Senkung der Fertigungskosten bei japanischen Automobilher 89
stellern 1958 65
Tabelle 7 Entwicklung der Beteiligungen großer japanischer Hersteller 93
1956 63 (in Millionen Yen)
Tabelle 8 Arbeitskämpfe im internationalen Vergleich 1950 85 98
Tabelle 9 Preis und Einkommenselastizität der Nachfrage für japani 106
sehe Exportproduktgruppen (1960 71)
Tabelle 10 Japans Außenhandel mit Technologien (1953 1983) 113
Tabelle 11 Aggregate productdiversityofJapanese and U.S. automobile 156
makers, by firm (1975,1980)
Tabelle 12 Zeit Vorteile japanischer Unternehmen in der Automobilin 163
dustrie Ende der 80er Jahre
Tabelle 13 Arbeitslosenquote in Japan (1985 2001) 279
Tabelle 14 Absatzzahlen japanischer Automobilhersteller in den 90er 281
Jahren
Tabelle 15 PKW Produktionskapazitäten in Westeuropa 1995 284
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