Agrarmanagement: Landwirtschaft, Gartenbau ; 58 Tabellen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart (Hohenheim)
Ulmer
2001
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 340 - 366 |
| Beschreibung: | 372 S. graph. Darst. : 23 cm |
| ISBN: | 3800138956 |
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Datensatz im Suchindex
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .. , , , , , , , ,............ 5 A I 2 3
SS 1 I.1 1.2 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.4.1
3,2.4,2 3,2.4.3 3.3 C CL 1.1 1.2 1.2.1 1,2,2 1.2.3 1.2.4 1.3 1.3.1 1.3.2
EINFUEHRUNG (W, BOKELMANN, M. ODENING) .. DER ERFAHRUNGSGEGENSTAND UND
SEINE BESONDERHEITEN , .. MANAGEMENT - EINE BEGRIFFSBESTIMMUNG .
PLANUNGUND ENTSCHEIDUNG - EINE UEBERSICHT , .. STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG (W. EOKELMANN) . PROBLEMSTELLUNG , , ,..,.,., .
ALLGEMEINEFUNKTION DERSTRATEGISCHENUNTERNEHMENSFUEHRUNG .. IDENTIFIKATION
VON ANSATZSTELLENZUR AUSRICHTUNGDER UNTERNEHMUNG AUF UMWELTORIENTIERTE
ANSPRUECHE ., , ,.., . ERKENNTNISSE DER EMPIRISCHEN STRATEGIEFORSCHUNG
, . DASERFAHRUNGSKURVENKONZEPT , , .., . LEBENSZYKLUSKONZEPT , ,,
,.., , PORTFOLIO , , ,.., , ,.., , .. ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG
LIND DAS PIMS-PROGRAMM , .. ANALYSE- UNDPLANUNGSPROZESS IM RAHMEN DER
STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFILHRUNG , , ,., , . STRUKTURIERUNG DES
ENTSCHEIDUNGSFELDES .. UMWELTANALYSE .. ANALYSEDER GLOBALEN UMWELT ..
BRANCHENANALYSE , . STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE , , , .
STRATEGIEENTWICKLUNG UND-AUSWAHL , , , ,.. UNTERNEHMENSBEZOGENE
STRATEGIEN , , ,.., , GCSCHAEFTSBERCLOBSSTRATEGLCN , , ..
FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN , ,.., .. UMSETZUNGUNDKONTROLLE , ,,, ,,
.. ,,,,,., , .. FUNKTIONSBEREICHE DES MANAGEMENTS , , . ORGANISATLON
(A. BALMANN) , , ,,, , .., ,.. ELNFUEHRUNG ,.. , , ,
GRUNDBEGRIFFE LIND PRINZIPIEN DER ORGANISATION , , ORGANISATORISEHE
DIFFERENZIERUNG ,. , .. OEKONOMISCHE ASPEKTEDER ORGANLSATLON , ..
ENTSCHEIDUNG UND VERANTWORTUNG , ,,, . KOORDINATIONSMECHANISMEN
.. , , .. INTERNEORGANISATION IN LANDWIRTSCHAFTLICHEN UNTERNEHMEN ..
DASORGANISATORISCHE GERLIST ,.. , , . DIEZUWEISUNGVON
VERANTWORTLICHKELTEN ,.. 11 11 14 21 32 32 34 35 37 37 38 39 41 43 43
46 46 47 49 50 51 54 56 60 63 63 64 66 67 70 76 80 82 82 88
INHALTSVERZEICHNIS 8 1.3.3 RECHTSFORMEN , , , , ,. , 90 1.4
EXTERNE ORGANISATION LANDWIRTSCHAFTLICHER UNTERNEHMEN 100 1.4,1
ALLGEMEINE ASPEKTE DER EXTERNEN ORGANISATION , , 100 1.4,2 VERTIKALE
INTEGRATION , . 107 1.4.3 HORIZONTALE INTEGRATION , , , , .. ,..,
. 108 LO5 ORGANISATION VON VERAENDERUNG
...................................... 110 C2 INVESTITIONS- UND
FINANZMANAGEMENT (M. ODENING) ......... ............. 113 C3
PRODUKTIONSMNNAGEMENT (M. ODENING) 160 3, I PESTLEGURIG DES
PRODUKTLONSPROGRAMMS 162 3.1.1 STRUKTURIERUNGDES ENTSCHEIDUNGSFELDES UND
METHODISCHEANMERKUNGEN ,... 162 3.1.2 SUBSTITUTIONVON
PRODUKTIONSVERFAHREN 164 3.1.3 AUSDEHNUNGVON BETRIEBSZWEIGEN 167 3.1.4
AUFNAHME UND AUFGABE VON BETRIEBSZWEIGEN 170 3,2 AUSGESTALTUNGVON
PRODUKTIONSVERFAHREN ................................... 174 3.2,I
STRUKTURLERUNGDES ENTSCHEIDUNGSFELDES UND METHODISCHE ANMERKUNGEN 174
3.2,2 SPEZIELLE INTENSITAET UNDPAKTOREINSATZVERHAEITNIS 177 2.1 2,1.1
2.1.1.1 2.1.1.2 2, I. 1.3 2.1.2 2.1.2.1 2.1.2.2 2.1.3 2.!.3.1 2,1.3.2
2,1.3,3 2,1.4 2.1.4.1 2.1.4.2 2.2 2,2.1 2.2.1.1 2.2.1.2 2,2.2 2.2.2.1
2.2.2.2 2.2.2.3 2.2.3 2.2.3.1 2.2.3.2 2.2,4 INVESTLTIONSENTSCHEIDUNGEN
., ., , .. INVESTITIONEN UNTER SICHERHEIT: THEORETISCHES ..
RENTABILITAETSKRITERIEN .., , , , ,., . NUTZUNGSDAUERENTSCHEIDUNGEN , ,
, . BERUECKSICHTIGUNG VON STEUERN ,,, , ,, .. INVESTITIONEN UNTER
SICHERHEIT: PRAGMATISCHES . KOSTENKALKULATLON ., , , , , , ,.., .
BETRIEBSENTWICKLUNGSPLANUNG , ., ,.,., INVESTITIONEN UNTER
UNSICHERHEIT: THEORETISCHES ~ .. ERWARTUNGSWERT-VARI ANZ-ANALYSE , ,
, , DAS CAPLTAL ASSET PRLCLNG MODEL (CAPM) . DER OPTIONSWERT EINER
INVESTITLONSMOEGLICHKELT .. .. INVESTITIONEN UNTER UNSICHERHEIT:
PRAGMATISCHES .. HEURISTISCHE KRITERIEN ZUR BERUECKSICHTIGUNG DES
INVESTITIONSRISIKOS .. RISIKOANALYSE , , , .
FINANZIERUNGSENTSCHEIDUNGEN , . KAPITALSTRUKTUR: THEORETISCHES ,
,. .. .. KAPITALTHEORETLSCHE ANSAETZE , .. LEVERAGE-EFFEKTUND
ERWARTUNGSWERT-VARIANZ-MODELL .. KAPITAL- UND
VERMOEGENSSTRUKTUR:PRAGMATISCHES .. DETERMINANTENDER KAPITALSTRUKTUR .
VERMOEGENSSTRUKTUR UND FINANZIERUNGSREGELN , .. MANAGEMENTBUYOUT , , .
WAHL DER FINANZIERUNGSFORM , , . INNENFINANZIERUNG ,.., , , , ,.., ,
.. FREMDFINANZIERUNG , . LIQUIDITAETSMANAGEMENT , , , 114 114 114 119
120 122 122 125 126 127 128 130 133 133 134 136 136 137 139 141 141 144
146 148 148 150 156 3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.2.3 3.2.3 3.2.3.1 3.2.3.2
3.2.3.3 3.2.3.4 3.2.4 3.2.4.1 3,2.4.2 3.2.4.3 3,2.4.4 INHALTSVERZEICHNIS
9 AUSGEWAEHLTE FRAGEN DESBETRIEBSMITTELEINSATZES I 77 BERUECKSICHTLGUNG
VON RISIKO ............................. 185 PRECISIONFARMLUG .
..................... 186 WAHL ZWISCHEN VERFAHRENSALTERNATIVEN
...... 187 BEWERTUNGVONVERFAHRENSALTERNATIVEN AM BEISPIEL DES
AUTOMATISCHEN MELKENS . 188 ADOPTION TECHNISCHERFORTSCHRLTTE
.. .. ................... 190 MAKE-OR- BUY- ENTSCHEIDUNGEN .. .. .
191 WARTEKOSTEN ................ .. 193 PROZESSMANAGEMENT UND
GESTALTUNGVONVERFAHRENSABLAEUFEN 194 ROUTINEABLAEUFEUNDZYKLISCH
WIEDERKEHRENDE TAETIGKEITEN . ...... 197 PROZESSSTEUERUNG
...................................................................
198 PROJEKTE . , 200 PROZESSMANAGEMENT UNDPROZESSQUALLTAET ,
.................. 205 C4 PERSONALMANAGEMENT (W. BOKELMANN)
......................... 209 4.1. 4,1.1. 4.1.2. 4.1.3. 4.1.4. 4.2.
4.2,1. 4.2.2. 4.2.3, 4.2.4. 4.2.5. 4.2.5.1 4.2.5.2 4.2.5.3 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN .. , 211 ANSAETZE DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK
......................... 211 MOTIVATIONSTHEORIEN , ... 215
GRUPPENPROZESSE ,............................... 217
PRAKTISCHESCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DEN THEORETISCHEN KONZEPTEN 221
AUFGABENFELDER DER PERSONALWIRTSCHAFTSLEHRE 221 ARBEITSGESTALLUNG ,
221 PERSONALBEREITSTELLUNG UND PERSONALENTWICKLUNG 223 FUEHRUNG VON
MITARBEITERN 226 PRAKTISCHE SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DENANSAETZEN DER
FUEHRUNGSFORSCHUNG 230 ENTGELTGESTALTUNG UND MITARBEITERBETELLIGUNG
............. 232 RAHMENBEDINGUNGEN UND KRITERIEN FUER DIE WAHL VON
ENTLOHNUNGS- SYSTEMEN ............................. 234
LOHNFORMEN IN GARTENBAUUND LANDWIRTSCHAFT ............... 235
ERFOLGSBETEILIGUNG 238 CS MARKETING (W. BOKELMANN, N. HMSCHAUER, M.
ODENING) ...... ..... 242 5.1 ABSATZWEGE UND ABSATZSTRNKTUREN , .
................... 243 5.2 EINZELBETRIEBLICHE
AKTIONSBEREICHEDESAGRARMARKETING 246 5.2.1 DISTRIBUTIONSPOLILIK , ,
246 5.2.2 PRODUKTPOLITIK . , 249 5.2.3 KOMMUNIKATIONSPOLITIK , ,
,.............. 253 5.2.4 PREISPOLITIK , .., .. 256 5.3
AKTIONEBERELCHE DES UEBERBETRIEBLICHEN MARKETINGS 258 5.3.1
MARKETINGDURCH HORIZONTALE KOOPERATION 259 5.3.2 MARKETINGDURCH
VERTIKALEKOOPERATION ...... 263 5.4 DIENUTZUNG VON WARENTERMINMAERKTEN
IM RAHMEN DER PREISPOLITIK 267 5.4.1 GRUNDLAGEN VON
WARENTERMLNGESCHAEFTEN 268 5.4.2 WARENTERMINGESCHAEFTE ALS INSTRUMENTDES
RISIKOMANAGEMENTS . ,.. 271 5.4.3 WARENTERMINGESCHAEFTE ALS INSTRUMENTDER
GEWINNERZIELUNG .. 274 0 INHALTSVERZEICHNIS D CONTROLLING (N.
HIRSCHAUER) .................................. 276 1.1 1.2 1.3 1.4
1.4.1 .4.2 1.5 2 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 2.4. 2.4.2
2.5 2.6 3 3. 3.1.1 3.1.2 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 4 CONTROLLING-
LOESUNGSANSATZ FUERENTSCHEIDUNGSORIENTIERTES INFORMATIONSMANAGEMENT INDER
LANDWIRTSCHAFT 276 GEGENSTAND DESCONTROLLING 276 DIE GLIEDERUNG DER
CONTROLLING-AUFGABEN ................ 278 DIE INFORMATLONSBASIS DES
CONTROLLING 281 ZURBEDEUTUNG VOLL KENNZAHLEN ALS CONTROLLINGINSTRUMENTE
282 AUSWAHL UND AGGREGATIONSGRAD VON KENNZAHLEN 282 DIE ABLEITUNG VON
VERGLEICHSMASSSTAEBENZUR BEURTEILUNG VON ERGEBNISSEN . ..............
283 CONTROLLING UND FRUEHERKENNUNG 287 OPERATIVES CONTROLLING 291
PROZESSCONTROLLING 292 MARKT- UND PREISCONTROLLING ............. 295
DIEUNTERSTUETZUNG VON ABSATZENTSCHEIDUNGEN
................................ 295 MARKTINFORMATIONSQUELLEN
UNDHILFSMITTEL DER INFORMATIONSBESCHAFFUNG 298 ERFOLGSCONTROLLING 299
ETFOLGSCONTROLLING AUF DER BASIS DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 299
ERFOLGSCONTROLLING AUF DER BASIS DES JAHRESABSCHLUSSES ......... 306
LLQULDLTAETSCONTROLLING 3 0 SICHERUNG DERKURZFRISTIGEN LIQUIDITAET
...................................... 310 SICHERUNG DERSTRUKTURELLEN
LIQUIDITAET 312 CONTROLLING DERVERMOEGENS- UNDERTRAGSLAGE BEI INFLATION
316 VERRECHNUNGSPREISE ALS CONTROLLINGINSTRUMENT IN DEZENTRALISIERTEN
UNTERNEHMEN 319 STRATEGISCHES CONTROLLING ,..... 324 DIEIDENTIFIKATION
STRATEGISCH BEDEUTSAMER ENTWICKLUNGEN MITHILFEVON INDIKATOREN 324
MONLTORING KRITISCHER ERFOLGSFAKTOREN 324 IDENTIFIKATION UND
REALISIERUNG VONNACHAHMUNGSPOTENTIALEN DURCH BENCHMARKLUG 327 GEWINNUNG
STRATEGISCHER INFORMATIONEN DURCH UMWELTSCANNLNG 330
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE VERARBEITUNG UNVOLLKOMMENER INFORMATIONEN LIND
SCHWACHER SIGNALE
......... ..................................................................
332 DASKONZEPT DERABGESTUFTEN REAKTION 333 DIESZENARIOANALYSE 334
AUSBLICK: BINFUEHRUNG UND ORGANISATION DES CONTROLLING IN DER
LANDWIRTSCHAFT 336 LITERATUR . SACHREGISTER . 340 367
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