Organisationsstruktur und Organisationsleistung: eine ökonomische Anwendung der Kohonenkarte
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2002
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Sozialwissenschaft
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| adam_text | Inhalt
Kapitel 1: 7
Einleitung
1.1. Problemstellung 7
1.2. Vorgehensweise 11
Teil I: Information und Organisation
Kapitel 2: 15
Institutionelle Ausgangsposition und evolutorische Erweiterung
2.1. Begrenzte Rationalität und Institution 18
2.2. Die Institution Information, Struktur und Individuum 22
2.2.1. Zum sozialwissenschaftlichen Informationsbegriff 25
2.2.2. Information als Grundstoff der Organisation 27
2.3. Die Synergetik als evolutorischer Erklärungsansatz für die 30
informelle Strukturbildung in Organisationen
2.4. Zusammenfassung 35
Teil II: Künstliche neuronale Netzwerke als empirisches Analyseinstrument
Kapitel 3: 37
Die künstlichen neuronalen Netzwerke
3.1. Die Geschichte der künstlichen neuronalen Netzwerke 39
3.2. Biologische Hintergründe der künstlichen neuronalen Strukturen 46
3.3. Das biologische Standardmodell 50
3.4. Aufbau und Funktionsweise künstlicher neuronaler Netzwerke 53
3.4.1. Das Modellneuron 54
3.4.2. Die Netzwerkarchitektur 58
3.4.3. Lernalgorithmen und Lernarten 61
3.5. Zusammenfassung 64
Kapitel 4: 67
Die Kohonenkarte als Klassifizierungsinstrument
4.1. Die Interpretation der Daten als Mustervektoren 68
4.2. Der Untersuchungsraum 73
4.3. Traditionelle Methoden der Informationsverdichtung 76
4.3.1. Die Clusteranalyse 77
4.3.2. Die Faktoranalyse 84
4.3.2.1. Die graphische Interpretation und Extraktion 87
von Faktoren
4.3.2.2. Die Kommunalität 91
4.3.2.3. Die Rotation und Interpretation von Faktoren 93
4.4. Die Kohonenkarte als strukturentdeckendes Verfahren 96
4.4.1. Der Aufbau der Kohonenkarte 96
4.4.2. Dimensionen der neuronalen Analyse 99
4.4.2.1. Dimensionen der Kohonenkarte 100
4.4.2.2. Die fraktalen Dimensionen 101
4.4.2.3. Die verallgemeinerten Renyi Dimensionen 109
q ter Ordnung
4.4.3. Der Selbstorganisationsmechanismus der Kohonenkarte 114
Teil III: Die Kohonenkarte im praktischen Einsatz
Kapitel 5: 125
Informelle Organisationsstruktur und Organisationsleistung
ein empirisches Fallbeispiel
5.1. Das Unternehmen als ökonomischer Koordinationsmechanismus 129
5.1.1. Die formale Unternehmensorganisation 131
5.1.2. Die informelle Organisationsstruktur 136
5.1.3. Zusammenfassung 138
5.2. Konsens und Motivation: Grundlagen für die l4^
innere Organisationsleistung
5.2.1. Extrinsische und intrinsische Motivation im Unternehmen 142
5.2.2. Bindungskraft und Konsens i48
5.3. Der Konsens ein synergetisches Modell 151
5.3.1. Ein formales Modell 152
5.3.2. Verhaltenslandschaften 155
5.4. Die informelle Organisationsstruktur als Spiegel 158
des Unternehmens
5.4.1. Die Datenbasis 160
5.4.2. Das Untersuchungsdesign 161
5.4.4. Die Konfiguration der Kohonenkarte 163
Kapitel 6: 167
Auswertung und empirische Ergebnisse
6.1. Die Auswertungsinstrumente 167
6.1.1. Die Topologieerhaltung als Gütekriterium für die 169
angelernte Kohonenkarte
6.1.2. Das elastische Gitternetz 170
6.1.3. Die D Matrix Methode 174
6.1.4. Die Komponentenkarten 175
6.1.5. Die Vektorlagekarten 178
6.2. Interpretation der Ergebnisse 183
6.2.1. Die klassifizierten Gruppen 183
6.2.2. Arbeitsbelastung und Arbeitszufriedenheit 187
6.2.3. Umgang unter den Kollegen 190
6.2.4. Führungsorganisation und Vorgesetzte 191
6.2.5. Aktivitätsniveau und Motivationsstruktur in den 194
klassifizierten Gruppen
Kapitel 7: 201
Zusammenfassung und Schlußbetrachtung
Verzeichnis der Tabellen 207
Verzeichnis der Abbildungen 208
Literatur 209
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