Der deutsche TV-Kabelmarkt: Spiele ums Netz ; Dynamik und Strategien
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Heidelberg ; New York ; Barcelona ; Hongkong ; London ;
Springer
2002
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| adam_text | PETER STRITZL DER DEUTSCHE TV-KABELMARKT SPIELE UMS NETZ DYNAMIK UND
STRATEGIEN UNTER MITARBEIT VON STEFAN STOLL SPRINGER INHALTSVERZEICHNIS
A OEKONOMISCHE GRUNDLAGEN DES FERNSEHKABELMARKTES 1 1 NEUE REGELN UND
STRATEGIEN FUER NEUE MAERKTE 3 2 DIGITALE NERVENSYSTEME UND TECHNOLOGISCHE
KOEVOLUTION ALS STANDORTFAKTOREN IM INFORMATIONSZEITALTER 15 3 VON
REGELN, SPIELEN UND STRATEGIEN 23 3.1 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
SPIELREGELN, SPIELZUEGEN UND EFFIZIENZ . 23 3.2 (SPIEL-)REGELN -
*LEITPLANKEN FUER WIRTSCHAFTLICHE AKTIVITAETEN UND ERFOLG 28 3.3
NACHFRAGESEITIG AUSGEHENDE MARKTSTRUKTURVERAENDERUNG 35 3.4
ANGEBOTSSEITIG AUSGEHENDE MARKTSTRUKTURVERAENDERUNGEN 36 3.4.1 INNOVATIVE
COMPUTERTECHNOLOGIEN ALS ENTWICKLUNGS- BESCHLEUNIGER IM
TELEKOMMUNIKATIONSBEREICH 36 3.4.2 AUSRUESTUNG, BETREIBER UND DIENSTE ALS
BEZUGSELEMENTE FUER EINE ANALYSE DES TELEKOMMUNIKATIONSMARKTES 39 3.4.3
DER NETZAUFBAU IM TELEKOMMUNIKATIONSBEREICH 42 3.4.4 DER
SUBSTITUTIONSCHARAKTER VON KABELFERNSEHNETZEN 45 3.4.4.1 DIE GESCHICHTE
DES DEUTSCHEN TV-KABELNETZES 47 3.4.4.2 DER AUFBAU TRADITIONELLER
KABELFERNSEHNETZE UND ASPEKTE IHRER MODERNISIERUNG 49 3.4.4.3 KONKURRENZ
ZWISCHEN FESTNETZ (PSTN) UND KABEL- FERNSEHNETZ - EIN VERGLEICH FUER DAS
ORTSNETZ 56 4 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ENTWICKLUNG DES DEUTSCHEN
TV-KABELMARKTES 59 4.1 GLOBALISIERUNG 59 4.1.1 EFFIZIENZORIENTIERUNG
DURCH INTERNATIONALE ARBEITSTEILUNG 59 4.1.2 NATIONALE
TELEKGMMUNIKATIONSMAERKTE IM GLOBALEN WETTBEWERB 62 4.2
WETTBEWERBSDYNAMIK 65 4.3 VON DER REGULIERUNG ZUR DEREGULIERUNG - DIE
ENTDECKUNG DES WETTBEWERBS AUF FERNNETZMAERKTEN 72 4.3.1 MARKTWACHSTUM
UND MARKTZUTRITT IN TRADITIONELLEN FESTNETZEN. 72 XII INHALTSVERZEICHNIS
4.3.2 TECHNISCHER FORTSCHRITT ALS KOSTENSENKUNGSPOTENZIAL IM
FERNNETZBEREICH 74 4.4 VON DER REGULIERUNG ZUR DEREGULIERUNG - DIE
ENTDECKUNG DES WETTBEWERBS IM ORTNETZ 76 4.4.1 NATUERLICHES MONOPOL UND
MARKTMACHT IM ORTSNETZ 76 4.4.2 WETTBEWERB IM ORTSNETZ MIT HILFE VON
KABELFERNSEHNETZEN ... 77 B STRATEGIEN UND MANAGEMENT FUER DEN DEUTSCHEN
FERNSEHKABELMARKT 81 1 STRATEGIEPOTENZIALE PRIVATER KABELNETZBETREIBER
83 1.1 STRATEGISCHE ANSAETZE ZUR ERZIELUNG EINES DAUERHAFTEN UND
UEBERDURCHSCHNITTLICHEN UNTERNEHMENSERFOLGES 83 1.2 BRANCHENSTRUKTUR IM
TELEKOMMUNIKATIONSBEREICH 86 1.2.1 RIVALITAET UNTER DEN VORHANDENEN
WETTBEWERBERN 87 1.2.2 BEDROHUNG DURCH NEUE KONKURRENTEN 88 1.2.2.1
MARKTEINTRITTSBARRIEREN UND IHRE BEDEUTUNG FUER DEN WETTBEWERB AUF DEM
DEUTSCHEN TELEKOMMUNIKATIONSMARKT 88 1.2.2.2 FAKTISCHE BARRIEREN IM
MARKT DER KABELFERNSEHNETZE .. 96 1.2.3 HERKUNFT UND ZIELE AUSGEWAEHLTER
NEUER WETTBEWERBER 98 1.2.4 DIE BEDEUTUNG VON ERSATZPRODUKTEN 106 1.3
RESSOURCEN UND KOMPETENZEN IM TELEKOMMUNIKATIONSMARKT 108 1.4 STAERKEN-
UND SCHWAECHENPROFIL DER DTAG 114 1.5 STAERKEN- UND SCHWAECHENPROFIL NEUER
WETTBEWERBER 116 2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ENTWICKLUNG EINES MODERNEN
TV-KABELMARKTES IN DEUTSCHLAND 118 2.1 DIE WERTSCHOEPFUNG IN DER
TELEKOMMUNIKATION - 118 2.1.1 DIE ALLGEMEINE STRUKTUR DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE IN DER TELEKOMMUNIKATION 118 2.1.2 DIE
BESONDERHEITEN DER WERTSCHOEPFUNG IM DEUTSCHEN TV-KABELMARKT 123 2.2 DIE
BEDEUTUNG DES VERKAUFS DES DTAG TV-KABELNETZES FUER DIE ENTWICKLUNG DES
DEUTSCHEN TELEKOMMUNIKATIONSMARKTES.... 128 2.2.1 CHANCEN UNCRFROBLEME
DES VERKAUFS 128 2.2.2 ARGUMENTE FUER DEN VERKAUF DES TV-KABELNETZES AUS
SICHT DER DTAG 132 2.2.2.1 FIXE KOSTEN, VERSUNKENE KOSTEN UND
KAPAZITAETEN 132 2.2.2.2 VERFUEGUNGSRECHTE (*PROPERTYRIGHTS ) 134
INHALTSVERZEICHNIS XIII 2.2.3 BESONDERHEITEN DES VERKAUFS-
NETZEXTERNALITAETEN UND STANDARDISIERUNG 136 2.2.4 *WINNERS CURSE
ODER*WINNERS LUCK ? 138 2.3 ZUR BEDEUTUNG PRIVATER KABELNETZBETREIBER
AUF DEREGULIERTEN TELEKOMMUNIKATIONSMAERKTEN 140 3 BESONDERHEITEN DES
WETTBEWERBS UND DER KOOPERATION AUF DEM DEUTSCHEN TV-KABELMARKT 143 3.1
DIGITALES FERNSEHEN UND DER TV-MARKT IN DEUTSCHLAND 143 3.2 DIGITALES TV
IN DEUTSCHLAND: WETTBEWERBSPROBLEME BEIM LETZTEN VERSUCH 144 3.3
AKTUELLE BESONDERHEITEN DES DIGITALEN FERNSEHMARKTES IN DEUTSCHLAND 146
3.4 ZUR NOTWENDIGEN KOEXISTENZ VON KOOPERATION UND KONKURRENZ IM
DIGITALEN ZEITALTER 152 4 DIE BEDEUTUNG DES KABELFERNSEHMARKTES FUER DIE
ENTWICKLUNG UND ETABLIERUNG VON MULTIMEDIA IN DEUTSCHLAND 161 4.1 DER
MARKT FUER FERNSEHKABEL IN DEUTSCHLAND - DIE AUSGANGSSITUATION 161 4.2
ANALYSE DER MARKTOEFFNUNG IM RUNDFUNKBEREICH 164 4.3 ANALYSE DER
ERFORDERLICHEN AUSBAU-INVESTITIONEN 165 4.4 ANALYSE DER
MARKTERSCHLIESSUNG SOWIE IHRER FINANZIERUNGSPOTENZIALE 167 5 DER DEUTSCHE
KABELFERNSEHMARKT ZU BEGINN DES NEUEN JAHRTAUSENDS 173 5.1 AKTUELLER
STAND UND MOEGLICHE ENTWICKLUNGEN 173 5.2 LIBERTY UND CALLAHAN - EIN
OLIGOPOL? 174 5.2.1 ZUR BEDEUTUNG VON PLATTFORMEN AUF
TELEKOMMUNIKATIONSMAERKTEN 177 5.2.2 PLATTFORMEN UND OLIGOPOLE -
KONKURRENZ AUCH FUER *LIBERTY MEDIA V 178 5.3 VERTIKALE INTEGRATION,
STRATEGISCHE ALLIANZEN UND HARMONISIERUNG... 184 5.4 DIE
INTERNATIONALISIERUNG IN DER TELEKOMMUNIKATION 188 6 FAZIT 191
LITERATURVERZEICHNIS 193 ANHANG 1 198
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