Der blockierte Mensch: Zukunftsaufgaben gesellschaftlicher und organisatorischer Gestaltung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt/Main ; New York
Campus-Verl.
2002
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| adam_text | Inhalt
1. Neue Erfahrungen und
I Wirklichkeiten 9
Herausforderungen der Globalisierung 9
Wandlungen im Bereich der Arbeit 11
{ Transformation des Privaten 13
2. Der herausgeforderte Mensch ^
in welcher Richtung verändert
1 er sich? 17
; Die entscheidende Frage:
j Kann der Mensch den Herausforderungen
der Globalisierung gewachsen sein? 17
Katastrophenszenarien 18
Diagnosen eines Absturzes des Menschen
| in die Unbehaustheit 19
Diagnosen der Ego Gesellschaft 21
, Die Werteverfallsklage 24
| Konturen eines pessimistischen Menschenbilds 25
i Techniken der Überzeugungsmanipulation 27
i Der herausgeforderte Mensch auf dem
i empirischen Prüfstand 28
j WerteimFokus 28
¦ Wertewandel in Deutschland: Von Unterordnungs
mid Fügsamkeitswerten zu SelbstentMtaigswerten 29
Werte in Deutschland 1997 33
5
I
Die altruistische Tendenz im Wertewandel 38
Realisierungspfade des Wertewandels: „Wertetypen 41
Die Wertesynthese als Optimum 45
Entwicklungsperspektiven der Wertesynthese 46
Wertewandel und Persönlichkeitsstarke 48
3. Humanpotenzial 62
Spannungen im Verhältnis zwischen Werten
und alltäglichem Handeln 62
Abweichungen zwischen mentaler Modernisierung
und Alltagsverhalten 62
Erklärungen 64
Der Faktor des „sozialen Dürfens 69
Unausgeschöpftes Humanpotenzial als Folge
gehemmter Wert verwirklichung 71
Was geschieht mit nicht verwirklichten Werten? 71
Mangelnde Wertverwirklichung, psychische
Belastung und Anomie 72
Sondierungen zum Begriff „Humanpotenzial 74
Ist Humanpotenzial vermehrbar? 78
Antworten auf die Frage sind trotz unabgeschlossenen
Forschungsstandes möglich 78
Vorsteuerungen in der Primarsozialisation 79
Einflüsse nachfolgender Sozialisationsphasen 80
Institutionenversagen — Die alltägliche
Verschwendung von Humanpotenzial 82
Ein optimistischer Einstieg: Anthropozentrische
Strebungen in modernen Gesellschaften 82
Die Burgergesellschaft als Selbstentfaltungschance 86
Weitere Zugangswege zur Selbstentfaltung 88
Aktivierungshemmnisse in den institutionellen
Ordnungen und Strukturen 88
Verschwendung von Humanpotenzial in den
Grundstruktaren moderner Gesellschaften 107
4. Ansatzpunkte aktivierenden
Handelns 119
6
i Das Ungenügen gegenwärtiger Reformansätze 119
Die Vielfalt vorhandener Ansätze und eine
notwendige Trennung: Humanpotenzial
Humanressourcen Humankapital 119
Erstes Beispiel: Human Resource Management
in der Wirtschaft 123
Zweites Beispiel: Verwaltungsmodernisierung 129
Drittes Beispiel: Das Leitbild des
„aktivierenden Staates 134
Ein neuer Blick auf das Sozialkapital 139
Die Fehlerhaftigkeit kalkulatorischer Ansätze
zur Aktivierung der „Ressource Mensch 139
Aktivierung der „Ressource Mensch jenseits
der Knappheit eine Utopie? 142
Humanpotenzial und Sozialkapital 143
Verantwortungsrollen als grundlegendes
Aktivierungserfordernis (Sozialkapital I) 145
Welche Leistungen muss ein Aktivierungs¬
konzept erbringen? 145
Soziale Rollen: Treffpunkt von Mensch und
Gesellschaft 147
Merkmale von Verantwortungsrollen 149
Exemplarische Umsetzungsperspektiven:
Verantwortungsrollen in der Erwerbsarbeit,
im freiwilligen Engagement und in der Schule 160
Interpersonalität Gruppen und Teams als
Verstärker und Treiber (Sozialkapital II) 168
Die Bedeutung der Interpersonalität in
Verantwortungsrollen 168
Die zwei Seiten menschlicher Kommunikation 169
Ausübung von Verantwortungsrollen in Gruppen 170
Offene Netzwerke und Agenturen als
Aktivierungsbedingungen (Sozialkapital III) 175
Was macht Netzwerke für Reformer attraktiv? 175
Leistungsmerkmale „offener Netzwerke 177
Die gegenseitige Ergänzung von Gruppen
undNetzwerken 177
Die Bedeutung von Agenturen 179
Beispiel freiwilliges Engagement igO
7
Beispiel Arbeitsmarkt 182
Aktivierende Führung (Sozialkapital IV) 184
Führungstheorien im Widerspruch 184
Aktivierende Führung = hart+weich 185
Leistungsdimensionen aktivierender Führung 186
Entkontextualisierung der Führung; „Mentoring
als neue Führungsform 191
Das Ineinandergreifen von Verantwortungsrollen 193
5. Die Perspektive:
Verantwortungsgesellschaft 197
Rückblick: Humanpotenzial im Fokus 197
Vermehrung von Verantwortungsrollen
als politisches Programm 198
Aktivierung als Gemeinschaftsaufgabe 199
Verantwortung aller im Systemzusammenhang 200
Verantwortungsrollen für Bürger? 202
Was kommt nach dem blockierten Menschen? 204
Literatur 207
Anhang 213
8
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| spelling | Klages, Helmut 1930- Verfasser (DE-588)120113376 aut Der blockierte Mensch Zukunftsaufgaben gesellschaftlicher und organisatorischer Gestaltung Helmut Klages Frankfurt/Main ; New York Campus-Verl. 2002 218 Seiten txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke Gesellschaft Globalisierung Globalization Social aspects Human capital Flexibilität (DE-588)4125037-0 gnd rswk-swf Selbstverantwortung (DE-588)4054434-5 gnd rswk-swf Globalisierung (DE-588)4557997-0 gnd rswk-swf Wertwandel (DE-588)4117636-4 gnd rswk-swf Soziale Verantwortung (DE-588)4055737-6 gnd rswk-swf Selbstverwirklichung (DE-588)4116472-6 gnd rswk-swf Lebensbewältigung (DE-588)4201923-0 gnd rswk-swf Individualismus (DE-588)4131852-3 gnd rswk-swf Wertorientierung (DE-588)4132695-7 gnd rswk-swf Gesellschaftsordnung (DE-588)4020645-2 gnd rswk-swf Lebensbewältigung (DE-588)4201923-0 s Selbstverantwortung (DE-588)4054434-5 s Flexibilität (DE-588)4125037-0 s Selbstverwirklichung (DE-588)4116472-6 s Wertorientierung (DE-588)4132695-7 s Globalisierung (DE-588)4557997-0 s DE-604 Wertwandel (DE-588)4117636-4 s Individualismus (DE-588)4131852-3 s Soziale Verantwortung (DE-588)4055737-6 s Gesellschaftsordnung (DE-588)4020645-2 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009757214&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Klages, Helmut 1930- Der blockierte Mensch Zukunftsaufgaben gesellschaftlicher und organisatorischer Gestaltung Gesellschaft Globalisierung Globalization Social aspects Human capital Flexibilität (DE-588)4125037-0 gnd Selbstverantwortung (DE-588)4054434-5 gnd Globalisierung (DE-588)4557997-0 gnd Wertwandel (DE-588)4117636-4 gnd Soziale Verantwortung (DE-588)4055737-6 gnd Selbstverwirklichung (DE-588)4116472-6 gnd Lebensbewältigung (DE-588)4201923-0 gnd Individualismus (DE-588)4131852-3 gnd Wertorientierung (DE-588)4132695-7 gnd Gesellschaftsordnung (DE-588)4020645-2 gnd |
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