Führen muß man einfach können: das ABC der Menschenführung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt a.M. [u.a.]
Ueberreuter
2002
|
Schriftenreihe: | Redline Wirtschaft
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 124 S. |
ISBN: | 3832308709 |
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adam_text | Vorwort von Brian Tracy 9
Vorwort des Autors 11
Kapitel 1
Schritt für Schritt zur Führungspersönlichkeit 13
1. Der Chef, den sich die Mitarbeiter wünschen 15
2. Führen ist eine Frage des Charakters 18
3. Mit Ruhe und Gelassenheit Sicherheit ausstrahlen 20
4. Zielen, planen, handeln: Mit Konzentration zur
Meisterschaft 22
5. Wie Sie Ihre Fähigkeit zur Zusammenarbeit
entwickeln 25
6. Menschenführung setzt Menschenkenntnis voraus 27
7. Selbständiges Denken - Schlüsselqualifikation der
Führungskräfte 30
8. Jeder Erfolg beginnt mit einer Idee 32
9. Charisma - der Nimbus der Erfolgreichen 34
10. Die Macht der Begeisterung 36
Kapitel 2
Führungspsychologie: Stärken erkennen und nutzen 39
1. Der erste Eindruck 41
2. Die Körpersprache der Bosse 43
3. Charaktereigenschaften und Verhaltensweisen 49
I
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4. Den Gegenwert erkennen 51
5. Temperament und Führung 53 i
6. Wille und Energie 55 i
7. Selbstwertgefühl und Ich-Anspruch 57
8. Vitalkraft und Spannungsausgleich 60 ;
i
Kapitel 3 ;
Führungsstil und Führungstechnik 61
1. Der richtige Führungsstil 63
2. Probleme und Lösungen in der Mitarbeiterführung 67
- Delegations- und Motivationsproblem:
Verantwortung übertragen 67
- Kommunikationsproblem: Überzeugen im Gespräch 68 ;
- Informationsproblem: Führen mit Fragen 71
- Autoritätsproblem: Klare Anweisungen erteilen 75
- Selbstentfaltungsproblem: Anerkennung statt Kritik 77
- Menschliches Problem:
Verständnis zeigen - Hilfe geben 79
- Charakterproblem: Gerechtigkeit praktizieren 80
- Motivationsproblem: Schwung und Optimismus
ausstrahlen 81
- Test: Sind Sie ein Optimist? 83
3. Wie Sie zum Motivator werden 87
4. Leistungsfähigkeit und Arbeitsklima:
Dynamik im Team 89
5. Führen heißt Entscheiden 94
6. Führen durch Kommunikation: Diskussionen 97
7. Anweisungen müssen sein 99
Kapitel 4
Mitarbeiter richtig auswählen und beurteilen 101
1. Erfolgsvoraussetzungen für Auswahl und
Beurteilung 103
2. So stärken Sie Ihre Urteilskraft 107
3. Vorstellungsgespräche führen 109
4. Wie beurteile ich Mitarbeiter richtig? 112
Exkurs 1
Weiterbildung von Führungskräften 115
Exkurs 2
Werden Sie der Chef, um den sich die besten
Mitarbeiter reißen 117
Zusammenfassung 120
Die 14 Grundgesetze der Lebensentfaltung © 121
Literaturverzeichnis 123
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