Wunder, Lösung und System: lösungsfokussierte systemische Strukturaufstellungen für Therapie und Organisationsberatung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer-Systeme Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 2., korrigierte und überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 455 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3896702874 |
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INHALT
GELEITWORT
.
11
VORWORT
.
12
VORWORT
.
16
ZUR
EINSTIMMUNG
.
18
I.
EINLEITUNG
.
19
II.
KURZE
DARSTELLUNG
DER
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
KURZTHERAPIE
(SET)
.
27
1.
VERSCHIEDENE
FORMEN
VON
LOESUNGEN
.
29
1.1
EIN
PARADIGMENWECHSEL
.
29
1.2
WIE
WIRD
DER
WERT
DER
PROBLEMORIENTIERTEN
VORGEHENSWEISE
IN
DIE
SFT
EINBEZOGEN?
.
32
1.3
DIE
THERAPEUTISCHE
HALTUNG
.
35
1.3.1
EXPERIMENT
1
UND
2
.
40
1.4
LOESUNGEN
IN
DER
GEGENWART
.
41
1.4.1
EXPERIMENT
3
.
43
1.5
LOESUNGEN
IN
DER
ZUKUNFT
.
43
1.5.1
ZIELKLAERUNG
.
43
1.5.2
KLEINER
EXKURS
UEBER
DAS
SCHWEIGEN
.
45
1.5.3
KLARE
UND
REALISTISCHE
ZIELE
.
47
1.5.4
ALLPARTEILICHE
HALTUNG
DER
THERAPEUTIN
TROTZ
YYUNETHISCHER"
ZIELE
DER
KLIENTIN
.
47
1.5.5
SKALIERUNG
ALS
ANTWORT
AUF
DIE
UNMOEGLICHKEIT,
ANDERE
EXAKT
ZU
VERSTEHEN
.
50
1.5.6
UEBERGANG
VOM
SEMANTISCHEN
ZUM
SYNTAKTISCHEN
VORGEHEN
.
53
1.5.8
EXPERIMENT
4
.
54
1.5.9
WENN
EIN
WUNDER
GESCHIEHT
.
55
1.5.10
MOTIVIERUNG
DURCH
VISIONEN
VERSUS
MOTIVIERUNG
DURCH
LEIDENSDRUCK
.
63
1.6
LOESUNGEN
IN
DER
VERGANGENHEIT
.
64
1.6.1
EXPERIMENT
5
.
68
2.
YYBESUCHER",
YYKLAGENDE"
UND
YYKUNDEN"
ALS
STADIEN
EINES
ENTWICKLUNGSPROZESSES
.
70
3.
AUFGABENKONSTRUKTION
.
75
3.1
ABLAUF
DER
SITZUNGEN
.
82
4.
GRENZEN
DER
ANWENDUNG
DER
SFT
.
83
4.1
KEIN
ERWERB
PRINZIPIELL
NEUER
FAEHIGKEITEN
.
83
4.2
NUR
ZIELE
DER
KLIENTIN
KOENNEN
ANGESTREBT
WERDEN
.
85
5.
HAEUFIGE
VERWECHSLUNGEN
MIT
DER
SFT
.
88
5.1
ABGRENZUNG
ZUM
POSITIVEN
DENKEN
.
88
5.2
ABGRENZUNG
ZUM
NLP
.
89
5.2.1
UNTERSCHIED
ZWISCHEN
ZIEL
UND
WUNDER
.
89
5.2.2
LOESUNGSORIENTIERT
VERSUS
LOESUNGSFOKUSSIERT
.
89
III.
KLEINE
EINFUEHRUNG
IN
DIE
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
(SYST)
.
99
1.
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
AUFSTELLUNGSMETHODE
.
100
1.1
DAS
FAMILIEN-STELLEN
UND
DIE
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
102
1.1.1
GEMEINSAMKEITEN
.
102
1.1.1.1
REPRAESENTIERENDE
WAHRNEHMUNG:
EINE
MOEGLICHKEIT
DER
FREMDWAHMEHMUNG
.
103
L.L.L.L.L
WAHRNEHMUNG
VON
FREMDPSYCHISCHEM
STATT
SEELENWANDERUNG
.
104
1.1.1.2
DER
PROZESS
DES
AUFSTELLENS
.
105
1.1.12.1
WAS
WIR
AUS
AUFSTELLUNGEN
LERNEN
KOENNEN
.
106
1.1.1.3
VON
DER
SCHWIERIGKEIT,
NICHT
AUFZUSTELLEN:
AUFSTELLUNGEN
ALS
ALLTAEGLICHER
PROZESS
.
107
1.1.1.4
GRUNDKATEGORIEN
DER
INTERVENTIONSFORMEN
.
112
1.1.2
UNTERSCHIEDE
.
114
1.1.2.1
SYSTEMTHEORETISCHE
ABLEITUNG
DER
GRUNDPRINZIPIEN
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
114
1.1.2.2
STRUKTUREBENENWECHSEL
.
123
1.1.22.1
STRUKTUREBENENWECHSEL
AM
BEISPIEL
DER
KOERPER-STRUKTURAUFSTELLUNG
.
125
1.1.2.3
SYMBOLKATEGORIEN
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
128
1.1.2.3.1
VERWENDUNG
VON
REPRAESENTANTEN,
ORTEN
UND
FREIEN
ELEMENTEN
IN
DER
TETRALEMMAAUFSTELLUNG
.
130
1.12.32
EXPERIMENT
6
.
133
1.12.3.3
SUBKATEGORIEN
ZU
DEN
SYMBOLKATEGORIEN
REPRAESENTANTEN,
ORTE,
FREIE
ELEMENTE
.
134
2.
EINTEILUNG
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
143
2.1
ARTEN
SYSTEMISCHER
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
143
2.2
TYPEN
SYSTEMISCHER
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
155
2.3
BEREICHE
SYSTEMISCHER
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
161
IV.
SFT
UND
SYST
-
GEMEINSAMKEITEN,
UNTERSCHIEDE
UND
ENTSPRECHUNGEN
.
174
1.
UNBEKANNTES
PROBLEM
VERSUS
PROBLEM,
DAS
MEHRERE
GENERATIONEN
ZURUECKVERFOLGT
WIRD
.
175
2.
VERBAL
VERSUS
NONVERBAL
.
176
6
3.
VON
DER
UNMOEGLICHKEIT,
FREMDPSYCHISCHES
ALS
EIN
ETWAS
WAHRZUNEHMEN,
VERSUS
VERMITTLUNG
VON
WIE-INFORMATION
DURCH
REPRAESENTATION
.
176
4.
ZEITLICHE
VERSUS
RAEUMLICHE
UNTERSCHIEDE
.
182
5.
PROBLEM:
ERSTES
AUFSTELLUNGSBILD/KONTEXT
DES
WUNDERS
.
183
6.
LOESUNG:
LOESUNGSBILD/ANTWORTEN
AUF
LOESUNGSFOKUSSIERTE
FRAGEN
.
184
7.
INTERVENTIONEN:
STELHINGS-,
PROZESSARBEIT
UND
TESTS/FRAGEN
UND
AUFGABEN
.
185
8.
EINBEZIEHUNG
VON
AUSGESCHLOSSENEM
.
186
V.
KOMBINATION
DER
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
KURZTHERAPIE
MIT
DEN
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
.
188
1.
INTEGRATION
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
IN
DIE
LOESUNGSFOKUSSIERTE
KURZTHERAPIE
.
188
1.1
VORINTERVIEW
.
189
1.2
FALLBEISPIEL
1:
WENN
LOYALITAET
ZU
DEN
ELTERN
DEN
BERUFLICHEN
AUFSTIEG
ERSCHWERT
(TEIL
1)
.
194
1.3
UEBER
DIE
EINFUEGUNG
VON
RITUALEN
IN
DEN
GESAMTZUSAMMENHANG
DES
AUFSTELLUNGSPROZESSES
.
197
1.4
THERAPIEVERLAUF
.
206
1.4.1
FALLBEISPIEL
2:
PROBLEMAUFSTELLUNG
MIT
NACHARBEIT:
EINE
REPRAESENTANTENLOSE
AUFSTELLUNG
ZUR
AUFLOESUNG
UEBERNOMMENER
PHANTOMSCHMERZEN
.
206
2.
INTEGRATION
DER
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
KURZTHERAPIE
(SFT)
IN
DIE
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGEN
(SYST)
.
223
2.1
FALLBEISPIEL
3:
WENN
LASTEN
UEBERNOMMEN
WERDEN
.
223
VI.
DIE
NEUN
UND
DIE
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
.
235
1.
ENTSPRECHUNGEN
ZWISCHEN
SFT
UND
SYST
IN
DER
NEUN
UND
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
.
236
1.1
SPENCER-BROWNS
BEGRIFF
DER
UNTERSCHEIDUNG
UND
DESSEN
UEBERTRAGUNG
AUF
DIE
AUFSTELLUNGSARBEIT
.
237
1.2
DIE
KOORDINATEN
UND
FELDER
DER
NEUN
UND
ZWOELFFELDERTAFEL
.
241
1.3
DIE
SYMBOLE
DER
NEUN
UND
DER
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
.
245
1.4
DIE
SFT-ASPEKT-ZWOELFFELDERTAFEL
.
247
1.5
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DER
NEUNFELDERTAFEL
DES
NLP
UND
DER
NEUN
BZW.
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
.
248
1.6
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
NEUN
UND
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
.
249
2.
DAS
INTERVIEW
AUF
DER
ZWOELFFELDERTAFEL
.
250
2.1
EXPERIMENT
7
.
251
2.2
ANWENDUNG
DER
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
IM
ORGANISATIONSKONTEXT
.
254
3.
DIE
NEUN
UND
ZWOELFFELDERTAFEL
ALS
RESSOURCENFELD
.
260
3.1
FALLBEISPIEL
1:
UMWANDLUNG
EINER
TRAUMATISCHEN
SITUATION
.
261
3.2
EXPERIMENT
8
.
268
4.
NEUN
UND
ZWOELFFELDERAUFSTELLUNG
ALS
METAAUFSTELLUNG
.
269
7
4.1
FALLBEISPIEL
2:
KOMBINATION
EINER
NEUNFELDERAUFSTELLUNG
MIT
EINER
FAMILIENAUFSTELLUNG:
WENN
LOYALITAET
ZU
DEN
ELTERN
DEN
BERUFLICHEN
AUFSTIEG
ERSCHWERT
(TEIL
2).
270
5.
DIE
NUTZUNG
VON
GEWESENEM
FUER
WERDENDES
.
276
5.1
FALLBEISPIEL
3:
ANGSTVORANSTEHENDENVERAENDERUNGENINDERZUKUNFT
.
277
VII.
DIE
ZIELANNAEHERUNGSAUFSTELLUNG
.
282
1.
TEILE
DER
ZIELANNAEHERUNGSAUFSTELLUNG
.
282
1.1
PERSPEKTIVEN
DER
AUFSTELLUNG
.
283
1.2
FESTLEGUNG
DER
ZEITLINIE
.
284
1.3
AUFSTELLUNG
VON
ZIEL
UND
WUNDER
.
285
1.4
ERGAENZUNG
DER
AUFSTELLUNG
DURCH
AUSGESCHLOSSENE
.
285
2.
FALLBEISPIEL
1:
WAS
DAS
WUNDER
BRAUCHT,
UM
REALITAET
ZU
WERDEN
.
287
3.
FALLBEISPIEL
2:
VERSCHIEDENE
AUFSTELLUNGEN
IN
EINEM
THERAPIEVERLAUF
.
290
4
FALLBEISPIEL
3:
DIE
ZIELANNAEHERUNGSAUFSTELLUNG
ALS
METAAUFSTELLUNG
-
YYDIE
WICHTIGKEIT
DESSEN,
WAS
STATTDESSEN
DA
IST"
.
315
VIII.
DIE
LOESUNGSAUFSTELLUNG
.
323
1.
TEILE
DER
LOESUNGSAUFSTELLUNG
.
324
2.
DIE
LOESUNGSAUFSTELLUNG
ALS
RESSOURCENFELD
.
326
2.1
AEHNLICHKEITEN
UND
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
PROBLEM
UND
LOESUNGSAUFSTELLUNG
.
326
2.2
FALLBEISPIEL
1:
MEHR
ERFOLG
BEI
DER
ARBEIT
(TEIL
1).
327
2.2.1
EINE
ZWISCHENBEMERKUNG
UEBER
DIE
NATUERLICHE
ENTSTEHUNG
LOESUNGSFOKUSSIERTER
INTERVENTIONSFORMEN
BEI
DER
SYSTEMISCHEN
STRUKTURAUFSTELLUNGSARBEIT
.
331
2.2.2
FORTSETZUNG
VON
FALLBEISPIEL
1:
MEHR
ERFOLG
BEI
DER
ARBEIT
(TEIL
2).
331
2.2.3
EINE
ZWISCHENBEMERKUNG
UEBER
IMPLIZITE
UND
EXPLIZITE
ZEITLINIEN
.
334
2.2.4
FALLBEISPIEL
1:
MEHR
ERFOLG
BEI
DER
ARBEIT
(TEIL
3)
.
335
3.
LOESUNGSAUFSTELLUNGEN
MIT
STRUKTUREBENENWECHSEL
.
336
3.1
FALLBEISPIEL
2:
VERDECKTE
ARBEIT
-
DER
KONTEXT
DES
WUNDERS
ALS
HINDERNIS
.
337
IX.
DAS
LOESUNGSGEOMETRISCHE
INTERVIEW
.
345
1.
ANWENDUNGSBEREICH:
TEAM
-
DIE
AUFSTELLUNG
DES
ABWESENDEN
TEAMS
.
346
1.1
DIE
AUFSTELLUNG
DOMINIERT
DAS
GESPRAECH
.
346
1.1.1
FALLBEISPIEL
1:
NACHFOLGETENDENZEN
IM
TEAM
.
347
1.2
DIE
LOESUNG
LIEGT
IM
GESPRAECH
.
354
1.2.1
FALLBEISPIEL
2:
WENN
DIE
ZUSAMMENARBEIT
NICHT
KLAPPT
.
354
2.
ANWENDUNGSBEREICH:
MEDIATION
-
DIE
AUFSTELLUNG
DER
ABWESENDEN
KONFLIKTPARTNER
.
359
2.1
FALLBEISPIEL
3:
KONFLIKTLOESUNGEN
AUS
DER
FERNE
.
359
2.2
FALLBEISPIEL
4:
EINE
WUNDERBARE
BEGEGNUNG
.
363
8
2.3
FALLBEISPIEL
5:
EIN
SCHWIERIGER
FREUND
.
367
3.
KOMBINATION
DES
LOESUNGSGEOMETRISCHEN
INTERVIEWS
MIT
DER
KONFLIKTAUFSTELLUNG
ZUR
LOESUNG
VERSEHENTLICHER
AUFSTELLUNGEN
.
370
3.1
FALLBEISPIEL
6:
WENN
EINE
FREUNDIN
ZUR
REPRAESENTANTIN
WIRD
.
372
X.
VORTEILE
DER
KOMBINATION
VON
LOESUNGSFOKUSSIERTER
KURZTHERAPIE
(SFT)
UND
SYSTEMISCHER
STRUKTURAUFSTELLUNG
.
380
1.
INTEGRATION
DES
NICHTGEWAEHLTEN
IN
DAS
GEWAEHLTE:
DER
WERT
DES
PROBLEMS
.
380
2.
INTEGRATION
DES
TETRALEMMAS
IN
DIE
ZIELANNAEHERUNGSAUFSTELLUNG
ALS
INTEGRIERTES
ENTWICKLUNGSMODELL
IM
LINEAREN
ABLAUF
DES
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
VORGEHENS
.
382
3.
INTEGRATION
VORBEREITENDER
ASPEKTE
FUER
VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT
.
388
3.2
FALLBEISPIEL:
WIE
AUS
EINER
BESUCHERIN
EINE
KUNDIN
WIRD
.
390
4.
INTEGRATION
VON
VERAENDERUNG
DURCH
NICHTVERAENDERUNG
ODER:
WIE
VERHALTEN
SICH
AENDERT,
WENN
DIE
INNERE
HALTUNG
EINE
ANDERE
GEWORDEN
IST
.
393
XI.
INTEGRATION
VON
SYSTEMISCH-PHAENOMENOLOGISCHEM
UND
SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHEM
ANSATZ
.
400
1.
IN
WELCHER
HINSICHT
SFT
UND
SYST
SYSTEMISCHE
METHODEN
SIND
.
400
2.
WAS
KONSTRUKTIVISMUS
UND
PHAENOMENOLOGIE
VERBINDET
.
402
2.1
DIE
PHAENOMENOLOGISCHE
METHODE
ALS
DEKONSTRUKTIONSPROZESS
.
403
2.2
WITTGENSTEINS
ANSATZ
ALS
OPERATIVE
PHAENOMENOLOGIE
.
404
2.3
DIE
NICHTBELIEBIGKEIT
DER
KONSTRUKTIONEN
.
408
2.4
DIE
SUBJEKTIVE
PERSPEKTIVE
BEIM
HEILUNGSVORGANG
.
408
3.
VERTRAEGLICHKEIT
VON
PHAENOMENOLOGISCHER
METHODE
UND
KONSTRUKTIVISTISCHER
SICHT:
EINE
GEGENUEBERSTELLUNG
EINIGER
WICHTIGER
BEGRIFFE
.
409
3.1
EPOCHE
UND
NEUTRALITAET
.
410
3.2
EIDETISCHE
REDUKTION
IM
AUFSTELLUNGSPROZESS
UND
IN
KONSTRUKTIVISTISCH-SYSTEMISCHEN
VERFAHREN
.
411
3.3
OBJEKTIVITAET
IN
DER
PHAENOMENOLOGIE:
EVIDENZ
UND
INTERSUBJEKTIVITAET
.
412
3.4
OBJEKTIVITAET
IM
KONSTRUKTIVISMUS
.
413
3.5
KURATIVE
PRINZIPIENAUFFASSUNG
ALS
KONSTRUKTIVISTISCHE
SICHT
DER
AUFSTELLUNGSARBEIT
.
416
4.
KONSTRUKTIVISTISCHE
ELEMENTE
DER
AUFSTELLUNGSARBEIT
.
416
4.1
KONSTRUKTIVISTISCHE
ELEMENTE
IM
LOESUNGSBILD
.
417
4.2
INTENTIONALITAET
UND
PERSPEKTIVITAET
DER
AUFSTELLUNGSBILDER
.
417
4.3
ERKENNEN
VON
FORTSCHRITT
IN
DER
AUFSTELLUNGSARBEIT
.
421
4.4
AUSWAHL
UND
BENENNUNG
DER
GENANNTEN
EMPFINDUNGEN
BEI
DEN
REPRAESENTANTINNEN
.
421
4.5
WIDERSTAND
ALS
GEACHTETER
KOMMUNIKATIONSPARTNER
.
421
5.
PHAENOMENOLOGISCHE
ASPEKTE
DES
LOESUNGSFOKUSSIERTEN
VORGEHENS
NACH
STEVE
DE
SHAZER
.
422
9
5.1
5.2
5.3
6.
URTEILSENTHALTSAMKEIT
BEI
DER
THERAPEUTIN
.
422
EIDETISCHE
VARIATION
IN
DER
WUNDERFRAGE
.
424
DAS
LOESUNGSFOKUSSIERTE
INTERVIEW
ALS
DEKONSTRUKTIONSPROZESS
.
426
UNTERSCHIEDE
VON
PHAENOMENOLOGISCHEM
UND
KONSTRUKTIVISTISCHEM
ANSATZ
.
427
6.1
6.2
KONSTRUKTION
VERSUS
KONSTITUTION
.
427
KONSTRUKTION
VERSUS
DEKONSTRUKTION
.
428
XII.
1.
2.
LOESUNGSFOKUSSIERTE
LEBENSFUEHRUNG
.
430
AENDERUNG
DER
EIGENEN
HALTUNG
ANSTATT
DER
AEUSSEREN
WELT
.
430
WIESO
DIE
LOESUNGSFOKUSSIERTE
LEBENSFUEHRUNG
KEINE
VERMEIDUNG
VON
PROBLEMEN
IST
.
433
3.
4.
5.
NICHT
BEWERTEN
UND
NICHT
VERURTEILEN
.
435
MOTIVATION
DURCH
ZIELORIENTIERUNG
ANSTATT
DURCH
LEIDEN
.
438
LOESUNGSFOKUSSIERTE
HALTUNG
IN
EXTREM
RESTRIKTIVER
UND
FEINDLICH
GESINNTER
UMWELT.
439
ZUM
AUSKLANG
.
446
LITERATUR
.
447
UEBER
DIE
AUTORIN
.
454
10 |
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