Verfügbarkeit: Leitfaden Rating

Leitfaden Rating: Basel II: Rating-Strategien für den Mittelstand

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Gleißner, Werner 1966- (VerfasserIn), Füser, Karsten 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Vahlen 2002
Schlagworte:	Basel Committee on Banking Supervision > Basler Eigenkapitalvereinbarung Programm Klein- und Mittelbetrieb Rating CD-ROM Bonität Deutschland
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XX, 378 S. graph. Darst.
ISBN:	3800627906

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XIII TABELLENVERZEICHNIS . XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XVII 1 EINLEITUNG - RATING ALS ERFOLGSFAKTOR . 1 2 GRUNDLAGEN DES RATINGS . 11 2.1 WAS IST EIN RATING? . 11 2.2 BASEL II - NEUE HERAUSFORDERUNGEN FUER KREDITINSTITUTE UND FIRMENKUNDEN . 16 2.2.1 NUTZEN VON RATINGS . 16 2.2.2 RATING AUS WISSENSCHAFTLICHER PERSPEKTIVE . 21 T 2.3 RATING-AGENTUREN UND RATING-PROZESS . 43 2.4 EXKURS: INTERNE KREDITRISIKOMODELLE - HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE BANKEN . 54 2.4.1 NEUE HERAUSFORDERUNGEN . 54 2.4.2 KREDITRISIKEN . 56 O 2.4.3 INTERNES VS. EXTERNES RATING FUER BANKEN . 57 2.4.4 INTERNE RATING-VERFAHREN . 58 2.4.5 ENTWICKLUNG VON KREDITRISIKOMODELLEN . 59 2.4.6 PORTFOLIORISIKEN . 64 3 ANALYSE DER EIGENEN SITUATION: WIE GUT IST UNSER RATING? . 67 3.1 GRUNDLAGEN DER INSOLVENZFORSCHUNG . 67 3.1.1 EINFUEHRUNG . 67 3.1.2 DER YYWEG IN DIE INSOLVENZ" . 68 3.1.3 INSOLVENZURSACHEN UND INSOLVENZINDIKATOREN . 71 3.1.4 INSOLVENZWAHRSCHEINLICHKEITEN . 77 3.1.5 ERFOLGSFAKTOREN UND ERFOLGSPOTENZIALE . 79 A 3.2 RATING-KRITERIEN - EINE ERSTE UEBERSICHT . 82 3.2.1 ANFORDERUNGEN AN RATING-KRITERIEN UND YYKRITISCHE RATING-KRITERIEN" . 82 3.2.2 RATING-KRITERIEN VON STANDARD & POOR'S UND MOODY'S (ZUM EXTERNEN RATING) . 88 3.2.3 RATING-KRITERIEN VON EMST & YOUNG (ZUM INTERNEN RATING) . 94 3.2.4 VEREIN CREDITREFORM-ANSATZ (ZUM EXTERNEN RATING) . 102 3.2.5 KRITERIEN DER SPARKASSENORGANISATION (ZUM INTERNEN RATING) . 104 3.2.6 ZUM VERGLEICH: BEWERTUNGSKRITERIEN VON ANALYSTEN .107 X INHALTSVERZEICHNIS 3.3 PHASE I: ANALYSE DER BRANCHE . 113 3.3.1 GRUNDLAGEN . 113 3.3.2 MEGATRENDS: CHANCEN UND RISIKEN . 114 3.3.3 INHALT EINER UMFELD-UND BRANCHENANALYSE . 119 3.4 PHASE II: FINANZANALYSE DES UNTERNEHMENS . 129 3.4.1 EINLEITUNG: IDEE DER KENNZAHLENORIENTIERTEN RISIKOANALYSE . 129 3.4.2 KENNZAHLEN ZUR RENTABILITAET . 134 3.4.3 RISIKO UND INSOLVENZ-KENNZAHLEN . 135 3.4.4 PERFORMANCE-KENNZAHLEN .140 3.4.5 KENNZAHLENSYSTEME AUF DER BASIS VON DISKRIMINANZANALYSEN UND NEURONALEN NETZWERKEN . 141 3.4.6 ANHALTSPUNKTE FUER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KENNZAHLEN . 148 3.5 PHASE III: POTENZIALANALYSE DES UNTERNEHMENS . 151 3.5.1 GRUNDLAGEN DER UNTEMEHMENSANALYSE . 151 3.5.2 ANFORDERUNGEN AN EINE UNTEMEHMENSANALYSE . 152 3.5.3 ERFOLGSFAKTOREN ZUR STRUKTURIERUNG DER UNTEMEHMENSANALYSE . . 154 3.5.4 CHECKLISTE: ORIENTIERUNGSFRAGEN ZU DEN FUENF ERFOLGSFAKTOREN . . . 157 3.6 PHASE IV: RISIKOANALYSE . 167 3.6.1 GRUNDLAGEN: RATING UND RISIKOMANAGEMENT . 167 3.6.2 RISIKOFELDER DES RMCE-ANSATZES: EINE CHECKLISTE ZUR RISIKOIDENTIFIKATION . 169 3.6.3 CHECKLISTE: RISIKOIDENTIFIKATION - DIE WESENTLICHEN RISIKOFELDER . . 170 3.6.4 CHECKLISTE: DIE 15 WICHTIGSTEN RISIKEN . 175 3.6.5 DIE FUNDAMENTALGLEICHUNG: ABSCHAETZUNG DES UNTEMEHMENSRISIKOS . 178 3.7 DAS EIGENE RATING . 184 3.7.2 RISIKEN . 189 3.7.3 BRANCHENRATING . 191 3.7.4 FINANZRATING . 192 3.7.5 ERFOLGSPOTENZIALE . 195 3.7.6 ERLAEUTERUNG ZU DEN ERFOLGSPOTENZIALEN . 197 3.7.7 ZUSAMMENFASSUNG: DAS EIGENE RATING . 203 3.8 ERWEITERUNGEN DES EIGENEN RATINGS . 204 3.8.1 CORPORATE RATING VS. CREDIT RATING . 204 3.8.2 ABLEITUNG VON HANDLUNGSALTEMATIVEN .205 4 OPTIMIERUNG DES RATINGS . 207 4.1 OPTIMIERUNG DES RATINGS: RATING-STRATEGIEN UND RATING-ADVISORY . . 207 4.2 TRANSPARENZ UND KOMMUNIKATION . 210 4.2.1 GRUNDLAGEN . 210 4.2.2 CONTROLLING-SYSTEME: FUNKTION UND AUFBAU . 212 4.2.3 BEDEUTUNG VON FRUEHWAM UND PROGNOSESYSTEMEN . 224 4.2.4 BALANCED SCORECARD ALS STRATEGISCHES STEUERUNGSSYSTEM . 227 4.2.5 GESCHAEFTSPLAENE . 235 XI INHALTSVERZEICHNIS 4.2.6 RISIKOMANAGEMENTSYSTEME . 241 4.2.7 KOMMUNIKATION MIT DEN KREDITINSTITUTEN . 251 4.3 KONSEQUENTE RISIKOBEWAELTIGUNG . 260 4.3.1 GRUNDLAGEN . 260 4.3.2 KERNFRAGEN DES STRATEGISCHEN RISIKOMANAGEMENTS . 261 4.3.3 RISIKOBEWAELTIGUNG . 263 4.3.4 RISIKOTRANSFER DURCH VERSICHERUNGEN . 268 4.3.5 EXISTENZBEDROHENDE MAENGEL . 280 4.4 STEIGERUNG DES UNTEMEHMENSWERTS . 286 4.4.1 GRUNDLAGEN . 286 4.4.2 DAS PARADIGMA DER WERTORIENTIERUNG .288 4.4.3 WERTORIENTIERTES STRATEGISCHES MANAGEMENT .293 4.4.4 INHALTE EINER UNTEMEHMENSSTRATEGIE . 294 4.4.5 DIE BEDEUTUNG VON KEMKOMPETENZEN FUER DEN UNTEMEHMENSERFOLG . 297 4.4.6 STRATEGISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND PROZESSOPTIMIERUNG . 302 4.4.7 MARKETING-UND VERTRIEBSKONZEPTION . 304 4.4.8 DIFFERENZIERUNG VON DEN WETTBEWERBERN UND STEIGERUNG DER KUNDENZUFRIEDENHEIT .308 4.4.9 EXKURS: DIE BERECHNUNG DES UNTEMEHMENSWERTS . 312 4.5 OPTIMIERUNG VON FINANZPLANUNG UND FINANZIERUNG . 319 4.5.1 GRUNDLAGEN . 319 4.5.2 REDUZIERUNG DER KAPITALBINDUNG . 319 4.5.3 OPTIMIERUNG DER FINANZPLANUNG . 321 4.5.4 ALTERNATIVE FINANZIERUNGSQUELLEN . 331 4.6 ZUSAMMENFASSUNG: MASSNAHMEN ZUR OPTIMIERUNG DES RATINGS . 337 5 AUSBLICK: DIE ZUKUNFT DES RATINGS . 339 ANHANG -1: CHECKLISTE - DIE 30 WICHTIGSTEN AKTIVITAETEN FUER DAS RATING . . 340 ANHANG - 2: FAUSTREGELN FUER UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNGEN - EIN ENTSCHEIDUNGSKOMPASS . 342 (A) DIE RELEVANZ BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER METHODEN - UND IHRE PROBLEME IN DER PRAXIS . 342 (B) WEITERE REDUKTION VON KOMPLEXITAET DURCH ZUORDNUNGSTABELLEN . 342 (C) FAUSTREGELN: DIE SICHTWEISE DER PSYCHOLOGISCHEN HANDLUNGSTHEORIE . . . 343 (D) DER ENTSCHEIDUNGSKOMPASS: DIE WICHTIGSTEN FAUSTREGELN IN DER UEBERSICHT . 344 (E) ZUSAMMENFASSUNG . 347 ANHANG - 3: ORIENTIERUNGSFRAGEN ZUM RATING . 348 LEADERSHIP . 348 VERANTWORTUNG GEGENUEBER DER OEFFENTLICHKEIT UND AKZEPTANZTRAEGER-HANDLING . 349 XII INHALTSVERZEICHNIS STRATEGISCHE PLANUNG . 349 STRATEGIEENTWICKLUNG . 349 UMSETZUNG DER STRATEGIE IN KONKRETE ZIELVORGABEN . 350 KUNDEN UND MARKTFOKUS . 350 KUNDEN UND MARKTKENNTNIS . 350 KUNDENZUFRIEDENHEIT UND -BEZIEHUNG . 351 INFORMATION UND ANALYSE . 352 MESSUNG DER ORGANISATORISCHEN LEISTUNGSFAEHIGKEIT . 352 ANALYSE DER ORGANISATORISCHEN LEISTUNGSFAEHIGKEIT . 352 FOKUS HUMAN RESOURCES . 353 ARBEITSUMGEBUNG . 353 DAS WOHL DER MITARBEITER UND DEREN ZUFRIEDENHEIT . 354 PROZESSMANAGEMENT . 355 PRODUKT-UND DIENSTLEISTUNGSPROZESSE . 355 DIE ENTWICKLUNG, KONSTRUKTION, FERTIGUNG UND LIEFERUNG UNTERSTUETZENDEN PROZESSE . 356 LIEFERANTEN UND PARTNERING-PROZESSE . 356 MESSBARE GESCHAEFTSRESULTATE . 357 AUF DIE KUNDENORIENTIERUNG ZURUECKZUFUEHRENDE RESULTATE . 357 FINANZERGEBNISSE UND MARKTERFOLG . 357 ERGEBNISSE AUS HUMAN RESOURCES . 357 LIEFERANTEN UND PARTNERERGEBNISSE . 358 ANHANG - 4: DVFA-RATING-STANDARDS . 359 ANHANG - 5: DIE 100 GESETZE ERFOLGREICHER UNTEMEHMENSFUEHRUNG . 362 ANHANG - 6: RATSCHLAEGE FUER WEITERFUEHRENDE LITERATUR . 365 LITERATURVERZEICHNIS . 369 STICHWORTVERZEICHNIS . 377 AUTORENPROFILE . 379
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