Unternehmensplanung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
2002
|
| Ausgabe: | 4., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 523 S. graph. Darst. 23 cm |
| ISBN: | 3470468346 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Zur Reihe: Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft , 5
Vorwort , 7
Inhaltsverzeichnis 9
A. Grundlagen , 19
1. Planungsbegriff 19
2. Die Rolle der Planung im Unternehmen..,.. 19
3. Planarten 21
3.1 Planung nach dem Zeitraum , 21
3.2 Planung nach dem hierarchischen Überordnungsverhältnis der
Planungsstufen 21
3.3 Planung nach dem Bereich 22
3.4 Planung nach dem Integrationsgrad 22
3.5 Planung nach den Datensituationen 23
3.6 Planung nach dem Inhalt 23
4. Planungsträger 23
4.1 Einzelne Punktionsträger 24
4.2 Übergeordnete Funktionseinheiten 24
4.3 Bereichsleitungen und ihre Linien 24
4.4 Zentrale Planungsbereiche und Planungsstäbe 25
4.5 Controller 26
4.6 Planungsteams 26
4.7 Ausschüsse und Kommissionen 27
4.8 Planungsinstanzen von Unternehmenszusammenschlüssen 27
4.9 Externe Stellen , 27
5. Grundsätze der Planung 28
5.1 Langfristigkeit der Planung 29
5.2 Vollständigkeit der Planung 29
5.3 Anpassungsfähigkeit der Planung 29
5.4 Stabilität der Planung 29
5.5 Verbindlichkeit der Planung 30
5.6 Kontrollierbarkeit der Planung 30
5.7 Realisierbarkeit der Planungsvorgaben 30
6. Planung und Unsicherheit 30
7. Planung und Prognose 31
8. Planungsprozess 33
8.1 Der globale Planungsprozess 33
8.1.1 Phase der Informationsbeschaffung...,, 34
10 Inhaltsverzeichnis
8.1.2 Phase der Situations und Zukunftsanalyse 34
8.1.3 Phase der Zielplanung 34
8.1.4 Phase der Strategieplanung 34
8.1.5 Phase der Maßnahmenplanung 34
8.2 Teilprozesse 35
Kontrollfragen 37
B. Vorbereitung der Planung 39
1. Informationen als Grundlage der Planung 39
1.1 Informationsarten 39
1.2 Informationsquellen 42
1.2.1 Interne Informationsquellen 42
1.2.1.1 Das Allgemeine Rechnungswesen 42
1.2.1.2 Die Kostenrechnung 44
1.2.1.3 Statistik 46
1.2.1.4 Berichte 46
1.2.1.5 Primärforschung der eigenen Marktforschungsabteilung 47
1.2.1.6 Sonstige interne Informationsquellen 48
1.2.2 Externe Informationsquellen 49
1.3 Überprüfung des Informationsstandes 49
1.4 Ermittlung des Informationsbedarfs 50
1.5 Informationsflüsse 52
1.6 Informationssysteme 52
1.6.1 Begriff 52
1.6.2 Vollständigkeit von Informationssystemen 53
1.6.3 Gestaltung unternehmensübergreifender Kommunikationsprozesse 56
2. Entwurf von Planungsrichtlinien 57
2.1 Aufbau der Planung 57
2.1.1 Fixierung der Richtlinien im Hinblick auf die Planungsträger 58
2.1.2 Berücksichtigung von Abhängigkeiten in der Unternehmens¬
planung ^1
2.1.2.1 Dependenzen und Interdependenzen
2.1.2.2 Abhängigkeitsbedingte Planungsformen
2.1.3 Festlegung der Teilpläne und ihre Koordinierung 2.2 Ablauf der Planung 6°
2.2.1 Planungsrichtung 6^
2.2.1.1 Retrograde Planung (top down Planung) 2.2.1.2 Progressive Planung (bottom up Planung) 2.2.1.3 Planung nach dem Gegenstromverfahren 2.2.1.4 Planungsrichtung im Rahmen des Balanced Scorecard
Konzeptes „
2.2.2 Inhaltlicher Planungsablauf Vl
2.2.3 Zeitlicher Planungsablauf
2.2.4 Planungstechniken „
2.2.4.1 Überblick ^
2.2.4.2 Qualitative Planungstechniken „_
2.2.4.2.1 Entscheidungsbaumtechnik
8.1.2 Phase der Situations und Zukunftsanalyse 34
8.1.3 Phase der Zielplanung 34
8.1.4 Phase der Strategieplanung 34
8.1.5 Phase der Maßnahmenplanung 34
8.2 Teilprozesse 35
Kontrollfragen 37
B. Vorbereitung der Planung 39
1. Informationen als Grundlage der Planung 39
1.1 Informationsarten 39
1.2 Informationsquellen 42
1.2.1 Interne Informationsquellen 42
1.2.1.1 Das Allgemeine Eechnungswesen 42
1.2.1.2 Die Kostenrechnung 44
1.2.1.3 Statistik 46
1.2.1.4 Berichte 46
1.2.1.5 Primärforschung der eigenen Marktforschungsabteilung 47
1.2.1.6 Sonstige interne Informationsquellen 48
1.2.2 Externe Informationsquellen 49
1.3 Überprüfung des Informationsstandes 49
1.4 Ermittlung des Informationsbedarfs 50
1.5 Informationsflüsse 52
1.6 Informationssysteme 52
1.6.1 Begriff 52
1.6.2 Vollständigkeit von Informationssystemen 53
1.6.3 Gestaltung unternehmensübergreifender Kommunikationsprozesse 56
2. Entwurf von Planungsrichtlinien 57
2.1 Aufbau der Planung 57
2.1.1 Fixierung der Richtlinien im Hinblick auf die Planungsträger 58
2.1.2 Berücksichtigung von Abhängigkeiten in der Unternehmens¬
planung 61
2.1.2.1 Dependenzen und Interdependenzen 61
2.1.2.2 Abhängigkeitsbedingte Planungsformen 62
2.1.3 Festlegung der Teilpläne und ihre Koordinierung 64
2.2 Ablauf der Planung 66
2.2.1 Planungsrichtung 66
2.2.1.1 Retrograde Planung (top down Planung) 66
2.2.1.2 Progressive Planung (bottom up Planung) 67
2.2.1.3 Planung nach dem Gegenstromverfahren 67
2.2.1.4 Planungsrichtung im Rahmen des Balanced Scorecard
Konzeptes 68
2.2.2 Inhaltlicher Planungsablauf 70
2.2.3 Zeitlicher Planungsablauf 71
2.2.4 Planungstechniken 73
2.2.4.1 Überblick 73
2.2.4.2 Qualitative Planungstechniken 74
2.2.4.2.1 Entscheidungsbaumtechnik 75
Inhaltsverzeichnis 11
2.2.4.2.2 Entscheidungstabellentechnik 77
2.2.4.2.3 Delphi Methode 77
2.2.4.2.4 Szenario Technik 78
2.2.4.2.5 Kreativitätstechniken 78
2.2.4.3 Quantitative Planungstechniken 80
2.2.4.3.1 Zeitreihenanalysen 80
2.2.4.3.1.1 Freihandmethode (einfache Trend¬
extrapolation) 80
2.2.4.3.1.2 Technik des gleitenden Durchschnitts... 80
2.2.4.3.1.3 Trendextrapolation 81
2.2.4.3.1.4 Exponenzielle Glättung 1. Ordnung 82
2.2.4.3.2 Eegressionsanalyse 83
2.2.4.3.3 Mathematische Optimierungsverfahren 86
2.2.4.3.4 Experimentelle Verfahren des Operations Research. 89
2.2.4.3.5 Netzplantechnik 90
2.2.4.3.6 Nutzwertanalyse 94
3. Dokumentation der Planungsrichtlinien 95
Kontrollfragen 97
C. Grundsatzplanung 99
1. Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie 99
2. Unternehmensgrundsätze 99
3. Corporate Identity 101
4. Unternehmensziele 102
4.1 Übergeordnete Unternehmensziele 102
4.2 Zielbildungsprozess (Zielplanung) 103
4.2.1 Grundsätzliche Überlegungen 103
4.2.2 Zielsysteme 104
4.3 Zielbeziehungen 108
4.3.1 Komplementäre, konkurrierende und indifferente Ziele 108
4.3.2 Haupt und Nebenziele 110
4.3.3 Ober und Unterziele 110
Kontrollfragen 112
D. Strategische Planung 113
1. Grundlagen 113
1.1 Strategien 113
1.2 Wesen der strategischen Planung 113
1.3 Strategische Erfolgsfaktoren 114
1.3.1 Definition 114
1.3.2 Darstellung ausgewählter Gruppen von Erfolgsfaktoren 115
1.3.2.1 PIMS Projekt 115
1.3.2.2 Strategische Erfolgsfaktoren im mittelständischen
Einzelhandel 117
£? Inhaltsverzeichnis
1.3.2.3 Marketingspezifische ökonomische und vorökonomische
Erfolgsfaktoren 117
1.4 Strategische Geschäftseinheiten (SGE) 118
2. Planungsablauf 121
2.1 Ablaufübersicht 121
2.2 Strategische Analyse von Umwelt und Unternehmen ; 121
2.2.1 Überblick 121
2.2.2 Umweltanalyse 122
2.2.2.1 Analyse des politischen Umfeldes 122
2.2.2.2 Analyse der gesetzlichen Umweltbedingungen 123
2.2.2.3 Analyse der gesellschaftlichen Entwicklung 123
2.2.2.4 Analyse der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung 124
2.2.2.5 Analyse der ökologischen Umwelt 124
2.2.2.6 Analyse der technologischen Umwelt 124
2.2.3 Marktanalyse 125
2.2.3.1 Inhalt der Analyse 125
2.2.3.2 Erhebungsarten 129
2.2.4 Konkurrentenanalyse 133
2.2.4.1 Aufgabe der Konkurrentenanalyse 133
2.2.4.2 Gegenstand der Konkurrentenanalyse 133
2.2.4.3 Informationsquellen 134
2.2.4.4 Praktische Durchführung der Konkurrentenanalyse 135
2.2.5 Branchenanalyse 138
2.2.6 Unternehmensanalyse 139
2.2.6.1 Potenzialanalyse 139
2.2.6.2 Stärken /Schwächen Analyse 141
2.2.6.3 Chancen Risiken Analyse 144
2.2.6.4 Lückenanalyse 144
2.2.6.5 Portfolio Analyse 146
2.2.6.5.1 Wesen der Portfolio Analyse 146
2.2.6.5.2 Entwicklung der Portfolio Analyse 147
2.2.6.5.3 Marktwachstums Marktanteils Portfolio 149
2.2.6.5.4 Marktattraktivitäts Wettbewerbsvorteils Port
folio I53
2.2.6.5.5 Wettbewerbsmatrix von Porter l58
2.2.6.5.6 Produktlebenszyklus Wettbewerbspositions
Portfolio 161
2.2.6.5.7 Einkaufsportfolio 161
2.2.6.5.8 Technologie Portfolio 165
2.2.6.5.9 Weitere Portfolio Konzepte I67
2.2.6.5.10 Kritische Würdigung der Portfolio Analyse 167
2.2.6.6 Kennzahlenanalyse l68
2.2.7 Frühwarnung 182
2.2.8 Benchmarking 186
2.3 Bildung strategischer Ziele l87
2.4 Entwicklung von Strategien l89
2.4.1 Strategiearten 189
2.4.2 Prozess der Strategieentwicklung 192
Inhaltsverzeichnis 13
2.4.2.1 Suche nach Strategien 192
2.4.2.2 Bewertung der Strategien 193
2.4.3 Techniken und Entscheidungshilfen bei der Strategieentwicklung . 194
2.4.3.1 Szenario Technik 194
2.4.3.2 Kreativitätstechniken 194
2.4.3.3 Produkt Matrix von Ansoff 195
2.4.3.4 Portfolio Technik 195
2.4.4 Entwicklung von Grundstrategien mithüfe der Produkt Matrix 195
2.4.5 Entwicklung von Normstrategien mithüfe der Portfolio Technik 197
2.4.5.1 Marktwachstums Marktanteils Portfolio 197
2.4.5.2 Marktattraktivitäts Wettbewerbsvorteils Portfolio 202
2.4.5.3 Erstellung des Ziel Portfolios 204
2.4.6 Ableitung von Strategien aus den Normstrategien 206
2.4.7 Organisatorische Aspekte der Strategieplanung 207
2.4.7.1 Planungsträger 207
2.4.7.2 Organisatorische Instrumente 208
2.4.8 Beschreibung ausgewählter Strategien 209
2.4.8.1 Marketing Strategien 210
2.4.8.1.1 Marktsegmentierung 211
2.4.8.1.2 Produktinnovation 213
2.4.8.1.3 Diversifikation 214
2.4.8.1.4 Strategie der Technologieorientierung 215
2.4.8.1.5 Wettbewerbsstrategien 216
2.4.8.1.6 Strategie der Kooperation 217
2.4.8.1.7 Auslandsmarktbezogene Strategien 218
2.4.8.1.8 Verhaltensstrategien gegenüber Konkurrenten 219
2.4.8.2 Beschaffungsstrategien 220
2.4.8.3 Fertigungsstrategien 221
2.4.8.4 Entsorgungsstrategien 225
2.4.8.5 Personalstrategien 226
2.4.8.6 Finanzstrategien 227
2.4.8.6.1 Strategien zur günstigen Kapitalausstattung 228
2.4.8.6.2 Kapitalstruktur Strategien 229
2.4.8.6.3 Strategien zur Liquiditätssicherung 229
2.4.8.6.4 Rentabilitätssicherungsstrategien 230
2.4.8.7 Forschungs und Entwicklungsstrategien 230
2.4.8.8 Weitere Strategien 230
2.4.8.8.1 Controlling Strategien 230
2.4.8.8.2 Rechnungswesen Strategien 230
2.5 Planung der Maßnahmen 231
2.6 Strategische Kontrolle 232
3. Der strategische Plan 232
Kontrollfragen 238
E. Operative Planung 2^3
1 Grundlagen • 2^3
1.1 Begriff ¦ 243
14 Inhaltsverzeichnis
1.2 Operative und taktische Planung 244
1.3 Planungszeiträume 244
1.4 Planungsinhalt 244
1.5 Planungsträger 247
1.6 Planungsrichtung 247
1.7 Integrationsgrad der Planung 248
1.8 Flexibilität der Planung 250
1.8.1 Rollierende Planung 250
1.8.2 Alternativ Planung 251
1.8.3 Not Planung 251
2. Planungsablauf 253
2.1 Planung von Zielen 253
2.2 Planung von Maßnahmen 254
2.3 Mengenplanung 256
2.4 Wertplanung 256
2.5 Prüfung der Wirtschaftlichkeit 257
2.5.1 Break even Analyse 257
2.5.2 ABC Analyse 258
2.5.3 Investitionsrechnung 260
2.5.4 Nutzwertanalyse 260
2.5.5 Kennzahlenanalyse 261
2.6 Entscheidung und Ressourcenzuweisung 261
2.7 Die operative Planung als ein System von Teilplänen 263
3. Funktionsbereichsplanung 266
3.1 Marketingplanung 266
3.1.1 Begriffliche Klarstellungen 266
3.1.2 Mögliche Planungsansätze 266
3.1.3 Darstellung der einzelnen Marketingpläne 269
3.1.3.1 Absatzplan 269
3.1.3.1.1 Inhalt des Absatzplanes 269
3.1.3.1.2 Ablauf der Absatzplanung 269
3.1.3.1.3 Darstellung der Planungsergebnisse 270
3.1.3.2 Maßnahmenplan 280
3.1.3.2.1 Darstellung des Marketing Mix 280
3.1.3.2.2 Schwierigkeiten bei der Maßnahmenplanung 282
3.1.3.2.3 Darstellung ausgewählter Marketing Ma߬
nahmen 284
3.1.3.3 Kostenplanung 285
3.1.3.4 Ergebnisplanung 288
3.1.3.4.1 Planung des Produktergebnisses 289
3.1.3.4.2 Planung des Ergebnisses der Vertriebsbereiche .... 291
3.1.3.4.3 Planung der Kundenergebnisse 293
3.2 Produktionsbereichsplanung 294
3.2.1 Grundsätzliches 294
3.2.2 Planung der Bedingungen 295
3.2.2.1 Planungsinhalt 295
3.2.2.2 Layoutplanung 295
Inhaltsverzeichnis 15
3.2.2.2.1 Ziele der Layoutplanung 296
3.2.2.2.2 Bestimmungsgrößen der Layoutplanung 296
3.2.2.2.3 Für die Layoutplanung erforderliche Informationen 297
3.2.2.2.4 Verfahren der Layoutplanung 298
3.2.3 Unmittelbar auf das Produkt bezogene Planung 302
3.2.3.1 Erzeugnisplanung 302
3.2.3.1.1 Zeichnung 302
3.2.3.1.2 Stückliste 302
3.2.3.1.3 Nummerung 304
3.2.3.2 Fertigungsprogrammplanung 304
3.2.4 Planung des Fertigungsablaufs 306
3.2.4.1 Festlegung der Fertigungsstruktur 307
3.2.4.2 Arbeitsplanung 308
3.2.4.3 Bereitstellungsplanung 308
3.2.4.4 Prozessplanung 309
3.2.4.4.1 Aufträge 309
3.2.4.4.2 Zeiten 309
3.2.4.4.3 Kapazitäten 315
3.2.5 Grundlagen von Produktionsplanungs und Steuerungssystemen .. 315
3.2.5.1 Merkmale 315
3.2.5.2 Grundstruktur eines PPS Systems 316
3.2.5.2.1 Primärbedarfsplanung 317
3.2.5.2.2 Materialbedarfsplanung 318
3.2.5.2.3 Durchlaufterminierung 318
3.2.5.2.4 Kapazitätsplanung 318
3.2.5.2.5 Auftragsfreigabe 318
3.2.5.3 Entwicklung organisatorischer Konzepte 319
3.2.6 Planung der Fertigungskosten 321
3.2.6.1 Planung der Fertigungseinzelkosten 321
3.2.6.1.1 Planung und Kontrolle der Fertigungslohnkosten. 321
3.2.6.1.2 Planung der Sondereinzelkosten der Fertigung 324
3.2.6.2 Planung und Kontrolle der Fertigungsgemeinkosten 324
3.2.6.2.1 Vorgehensweise bei der Planung der Fertigungs¬
gemeinkosten 324
3.2.6.2.2 Planung ausgesuchter Fertigungsgemeinkosten ... 327
3.2.6.2.3 Kontrolle der Fertigungsgemeinkosten 329
3.3 Planung im Materialbereich 331
3.3.1 Materialbedarfsplanung 331
3.3.1.1 Programmorientierte Materialbedarfsplanung 333
3.3.1.2 Verbrauchsorientierte Materialbedarfsplanung 335
3.3.2 Materialbestandsplanung 335
3.3.3 Materialbeschaffungsplanung 336
3.3.3.1 Planung der Beschaffungsarten 337
3.3.3.2 Planung der Beschaffungsmengen 339
3.3.3.3 Planung der Beschaffungstermine 343
3.3.3.4 Planung der Beschaffungskosten 343
3.3.3.5 Planung der Beschaffungswege 344
3.3.3.5.1 Direkte Beschaffungswege 344
* Inhaltsverzeichnis
3.3.3.5.2 Indirekte Beschaffungswege 345
3.3.3.6 Planung der Beschaffungsquellen 346
3.3.3.6.1 Make or buy Überlegungen 346
3.3.3.6.2 Art der Konzentration auf Beschaffungsquellen.... 346
3.3.3.6.3 Lieferantenauswahl 348
3.3.4 Planung der Materialkosten 348
3.3.4.1 Planung und Kontrolle der Fertigungsmaterialkosten 349
3.3.4.2 Kostenträgerweise Kontrolle der Fertigungsmaterial¬
kosten 349
3.3.4.3 Kostenstellenweise Kontrolle der Fertigungsmaterial¬
kosten 350
3.3.4.4 Planung und Kontrolle der Materialgemeinkosten 351
3.4 Anlagenbeschaffungsplanung 352
4. Bereichsübergreifende Planung 352
4.1 Investitionsplanung 352
4.1.1 Investitionsprogramm 353
4.1.2 Planung einzelner Investitionsobjekte 359
4.1.2.1 Ablauf der Investitionsplanung 359
4.1.2.2 Beurteilungskriterien für Investitionsobjekte 360
4.1.2.3 Verfahren der Investitionsrechnung 360
4.1.2.3.1 Statische Verfahren der Investitionsrechnung 361
4.1.2.3.2 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung . 366
4.2 Personalplanung 373
4.2.1 Von der Personalplanung zu berücksichtigende Interessen 374
4.2.2 Planungsansätze 374
4.2.2.1 Individualplanung 375
4.2.2.2 Kollektivplanung 376
4.3 Finanzplanung 386
4.3.1 Aufgaben der Finanzplanung 386
4.3.2 Finanzplan und Finanzbudget 386
4.3.3 Der Finanzplan als Teilplan 387
4.3.4 Inhalt des Finanzplans 389
4.3.4.1 Gegenüberstellung der Einnahmen und Ausgaben
(Grundform) 389
4.3.4.2 Erweiterung und Differenzierung des Inhalts der Grund¬
form des Finanzplans 392
4.3.4.2.1 Aufteilung der Einnahmen und Ausgaben 392
4.3.4.2.2 Anpassungsmaßnahmen 394
4.3.5 Grundsätze der Finanzplanung 396
4.3.6 Arten von Finanzplänen 397
4.3.6.1 Finanzpläne unterschiedlicher Erstellhäufigkeit 397
4.3.6.2 Finanzpläne für unterschiedliche Zielgruppen 397
4.3.6.3 Finanzpläne unterschiedlicher Fristigkeit 398
4.3.6.3.1 Langfristige Finanzpläne 398
4.3.6.3.2 Mittelfristige Finanzpläne 400
4.3.6.3.3 Kurzfristige Finanzpläne 400
4.3.7 Erstellung der Finanzpläne 402
4.3.7.1 Kapitalbedarfsrechnung als Vorstufe der Finanzplanung.... 402
Inhaltsverzeichnis 17
4.3.7.1.1 Determinanten des Kapitalbedarfs 402
4.3.7.1.2 Durchführung der Kapitalbedarfsrechnung 403
4.3.7.2 Ablauf der Planerstellung 405
i 4.3.7.2.1 Prognose 405
4.3.7.2.2 Einbau von Sicherheiten in die Finanzplanung 408
I 4.3.7.2.3 Planung der Anpassungsmaßnahmen 409
4.3.7.2.4 Kontrolle der Finanzpläne 410
I 4.4 Kostenplanung 411
4.5 Bilanzplanung und Erfolgsplanung 412
5. Operative und taktische Planung 443
Kontrollfragen 444
F. Planerische Sonderbereiche 449
1. Projektplanung 449
1.1 Projektbegriff 449
1.2 Projektprozess 449
1.3 Projektplanung 451
1.3.1 Grundsätzliches 451
1.3.2 Projekt Ablaufplanung 453
1.3.2.1 Voraussetzungen für die Projektplanung 455
1.3.2.2 Terminplanung 455
1.3.2.3 Kapazitätsplanung 456
1.3.2.4 Planung der Projektkosten 456
1.3.2.5 Personalplanung 457
1.3.3 Sonstige Planungsbereiche 458
2. Logistikplanung 459
2.1 Begriffliche Klarstellung 459
2.2 Inhalt der Logistikplanung 459
2.2.1 Strategische Logistikplanung 460
2.2.2 Operative Logistikplanung 461
Kontrollfragen 464
G. Unterstützung der Planung 465
1. Personelle Unterstützung 465
1.1 Personelle Unterstützung durch interne Stellen 465
1.2 Personelle Unterstützung durch externe Stellen 466
2. Unterstützung sachlicher Art 467
2.1 Anforderungsprofil 467
¦ 2.2 Kosten einer EDV gestützten Unternehmensplanung 468
2.3 Planungssysteme 468
Kontrollfragen 470
Gesamtliteraturverzeichnis 471
Übungsteil 479
Stichwortverzeichnis 515
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