Krankenhausreformen und Personalwirtschaft: Voraussetzungen und Auswirkungen der Ökonomisierung im Krankenhauswesen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: München, Techn. Univ., Diss., 2001 |
| Beschreibung: | XVII, 238 S. |
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VII
I
NHALTSUEBERSICHT
I.
EINLEITUNG
.
1
II.
KRANKENHAEUSER
IN
REFORMEN
-
REFORMEN
IN
KRANKENHAEUSERN
.
43
III.
QUANTITATIVE
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
IMPLIKATIONEN
DER
KRANKENHAUSREFORMEN
.
109
IV.
QUALITATIVE
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
IMPLIKATIONEN
DER
KRANKENHAUSREFORMEN
.
137
V.
ANREGUNGEN
FUER
PERSONALBEZOGENE
STAATS
UND
BETRIEBSPOLITIK
FUER
KRANKENHAEUSER
UND
ZUSAMMENFASSUNG
.
207
IX
I
NHALTSVERZEICHNIS
I.
EINLEITUNG
.
1
A.
THEMA,
ANLASS,
ZIEL
UND
AUFBAU
DER
UNTERSUCHUNG
.
1
1.
KRANKENHAEUSER:
LEBENS-WICHTIG
UND
IM
WANDEL
.
1
2.
ZIELE
DER
ARBEIT
.
4
3.
AUFBAU
UND
VORGEHEN
.
5
A.
ZUM
MATERIALOBJEKT:
AERZTE
UND
PFLEGEKRAEFTE
IN
BEDARFSWIRTSCHAFTLICHEN
KRANKENHAEUSERN
.
6
C.
ZUM
FORMALOBJEKT:
STANDPUNKT
DER
ARBEIT
IN
DEN
SOZIALWISSENSCHAFTEN
.
8
1.
HAUSHALTSOEKONOMISCHE
PERSPEKTIVE:
KRANKENHAEUSER
ALS
GROSSHAUSHALTE
.
9
2.
PERSONALWIRTSCHAFTLICH-THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
11
A)
PERSONALWIRTSCHAFT
IN
KRANKENHAEUSERN:
ZUM
STAND
DER
FORSCHUNG
.
11
B)
GRUENDE
FUER
EINE
WEITE
PERSPEKTIVE
.
13
C)
DIFFERENZIERUNG
DER
FRAGESTELLUNGEN:
KRANKENHAEUSER,
REFORMEN
UND
PERSONALWIRTSCHAFT
IM
ZUSAMMENHANG
.
14
D)
KATEGORIEN
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
ALS
GRUNDLAGE
EINER
ANALYSE
.
16
(1)
ZIELE
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
UND
IHRER
LEHRE
.
19
(2)
LEISTUNG:
BEGRIFF
UND
DEFINITIONSMACHT
.
22
(3)
BEDINGUNGEN
ODER
BESTANDTEILE
DER
LEISTUNG
.
24
(4)
ARTEN
VON
LEISTUNGEN
DES
KRANKENHAUSPERSONALS
.
26
E)
MITARBEITER
UND
PATIENTEN:
UBER
DEN
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
PATIENTEN
UND
MITARBEITERWOHL
.
31
F)
ZUSAMMENFASSUNG
UND
VERKNUEPFUNG:
INNERE
ZUSAMMENHAENGE
VON
MOTIVATION,
QUALIFIKATION,
LEISTUNG
UND
PERSOENLICHKEITSFOERDERLICHKEIT
.
35
3.
ZUR
METHODE:
EMPIRISCH
ERGAENZTE
THEORIE
.
35
II.
KRANKENHAEUSER
IN
REFORMEN
-
REFORMEN
IN
KRANKENHAEUSERN
.
43
A.
MOTIVE
VON
REFORMEN
DES
KRANKENHAUSWESENS:
YYKOSTENEXPLOSION
"
UND
YYSTANDORTSICHERUNG
"
.
43
1.
POETISCHE
ZIELE
UND
IDEEN
.
44
2.
IDEEN
UND
KONZEPTE
AUS
WISSENSCHAFT
UND
PRAXIS
.
51
B.
POLITISCHE
GESUNDHEITSREFORMEN:
DER
RAHMEN
FUER
KRANKENHAEUSER
WANDELT
SICH
.
55
1.
FINANZIERUNGSREFORMEN
.
55
2.
REFORMEN
DER
KRANKENHAUSPLANUNG
.
61
1.
ZUNEHMENDER
EINFLUSS
DER
KRANKENKASSEN
.
62
4.
RECHENSCHAFTSLEGUNGS
UND
INFORMATIONSPFLICHTEN
.
62
A)
RECHENSCHAFTSPFLICHTEN
ALS
TEIL
DER
GESUNDHEITSREFORMEN
.
62
B)
MEDIZINISCHE
UND
PFLEGERISCHE
DOKUMENTATION
.
63
X
5.
QUALITAETSSICHERUNG
.
65
6.
RECHTS
FORMAENDERUNGEN
.
67
7.
NEUE
LEISTUNGSARTEN
.
69
8.
STAENDIGER
WANDEL
DES
RAHMENS
.
70
C.
VERAENDERUNGEN
AUF
KRANKENHAUSRELEVANTEN
ARBEITSMAERKTEN
.
73
D.
WERTEWANDEL
.77
E.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
UEBERBLICK:
BEDEUTUNGEN
DER
OEKONOMISIERUNG
.
81
F.
REFORMEN
IN
KRANKENHAEUSERN
.
83
1.
INTERNE
BUDGETIERUNG
.
86
2.
SACHKOSTENBEGRENZUNG
.
88
3.
PERSONALKOSTENBEGRENZUNG
.
88
4.
LEISTUNGSSTEUERUNG
.
91
5.
FREMDVERGABE
UND
OUTSOURCING
VON
LEISTUNGEN
.
91
6.
QUALITAETSSICHERUNG
.
92
7.
AUSBAU
DES
INFORMATIONS-,
INSBESONDERE
DES
RECHNUNGSWESENS
UND
DER
EDV
.
94
8.
ORGANISATORISCHE
VERAENDERUNGEN
.
95
9.
ZIELVERAENDERUNGEN
UND
-
KONFLIKTE,
GESAMTBEURTEILUNGEN
DER
REFORMEN
AUS
SICHT
VON
KRANKENHAEUSERN
.
97
G.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
EINORDNUNG
DER
REFORMEN
IN
KRANKENHAEUSERN
.
104
III.
QUANTITATIVE
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
IMPLIKATIONEN
DER
KRANKENHAUSREFORMEN
.
109
A.
PERSONALBESTAENDE
NACH
BERUFSGRUPPEN
.
112
B.
ANTEILE
VON
SACH
UND
PERSONALKOSTEN
AN
DEN
GESAMTKOSTEN
.
117
C.
PERSONALKOSTEN
NACH
BERUFSGRUPPEN
.
119
D.
PETSONAL-LEISTUNGSINDIKATOREN-RELATIONEN
.
122
E.
WEITETE
INDIKATOREN
FUER
ZUNEHMENDEN
VERWALTUNGSAUFWAND
.
133
IV.
QUALITATIVE
PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
IMPLIKATIONEN
DER
KRANKENHAUSREFORMEN
.
137
A.
IMPLIKATIONEN
VON
KRANKENHAUSTEFOTMEN
FUER
LEISTUNGSBEREITSCHAFTEN
VON
MITARBEITERN
IN
PFLEGE
UND
MEDIZIN
(MOTIVATION)
.
137
1.
LEISTUNGSBEREITSCHAFT
UND
MOTIVATION:
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
138
A)
MASLOW
UND
ALDERFER:
KRANKENHAUSTNITARBEITER
AUF
VERSCHIEDENEN
STUFEN
IHRER
ENTWICKLUNG?
.
140
B)
PROZESSTHEORIEN
DER
MOTIVATION
ALS
GRUNDLAGE
EINER
ANALYSE?
.
143
C)
IN
UND
EXTRINSISCHE
MOTIVATION
.
145
D)
TRANSPARENZ
UND
FEEDBACK
ALS
MOTIVATIONSFAKTOREN
.
154
XI
E)
MOTIVATION,
LEISTUNG
UND
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
.
156
F)
BETRIEBS
UND
BERUFSSPEZIFISCHE
MOTIVATION?
.
158
(1)
EINE
BESONDERE
ARBEITS
ODER
BERUFSEINSTELLUNG
IN
OEFFENTLICHEN
BETRIEBEN?
.
158
(2)
BERUFSETHOS
.
161
2.
STUDIEN
UND
BERUFSWAHLMOTIVE
SOWIE
ARBEITSMOTIVATION
VON
AERZTEN
UND
PFLEGEKRAEFTEN
IN
KRANKENHAEUSERN
.
162
A)
ZUR
BERUFSMOTIVATION
.
165
(1)
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNGEN
ZUR
BERUFSWAHL
DES
PFLEGEPERSONALS
.
165
(2)
ZU
MOTIVATION
UND
EINSTELLUNGEN
IM
PFLEGEBERUF
.
167
(3)
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE:
MOEGLICHE
EFFEKTE
VON
KRANKENHAUSREFORMEN
AUF
DIE
LEISTUNGSBEREITSCHAFT
VON
PFLEGENDEN
.
168
(4)
EMPIRISCHE
BEFUNDE
ZUR
STUDIEN
UND
BERUFSWAHLMOTIVE
VON
AERZTEN
.
171
3.
INTERPRETATION
UND
ABLEITUNG
MOEGLICHER
EFFEKTE
DER
KRANKENHAUS
OEKONOMISIERUNG
AUF
AERZTE
.
175
4.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
EINORDNUNG
DER
ERGEBNISSE:
ARBEITEN
TROTZ
SPARZWANG
.
179
B.
IMPLIKATIONEN
VON
KRANKENHAUSREFORMEN
FUER
QUALIFIKATIONEN
VON
MITARBEITERN
IN
PFLEGE
UND
MEDIZIN
.
180
A)
PFLEGENDE
.
184
B)
AERZTE
.
185
(1)
APPROBATIONSORDNUNG
FUER
AERZTE
.
185
(2)
LEHRANGEBOTE
DEUTSCHER
UNIVERSITAETEN
.
187
(3)
EINSCHAETZUNGEN
IHRER
QUALIFIKATION
DURCH
AERZTE
SELBST
.
194
(4)
MOEGLICHKEITEN
EINER
OEKONOMISIERUNG
DER
AERZTLICHEN
QUALIFIZIERUNG
.
195
(5)
ARBEITSTEILIGE
LOESUNGEN
STATT
WIRTSCHAFTSQUALIFIZIERUNG
VON
AERZTEN?
.
198
C.
PERSOENLICHKEITSFOERDERLICHKEIT
(HUMANKRITERIEN)
.
198
V.
ANREGUNGEN
FUER
PERSONALBEZOGENE
STAATS
UND
BETRIEBSPOLITIK
FUER
KRANKENHAEUSER
UND
ZUSAMMENFASSUNG
.
207
A.
THESEN
UND
VORSCHLAEGE
FUER
PERSONALBEZOGENE
STAATLICHE
KRANKENHAUSPOLITIK
.
207
B.
VORSCHLAEGE
FUER
KRANKENHAUS-PERSONALPOLITIK
.
211
1.
MITARBEITER
ENTLASTEN
.
211
2.
PFLEGE
DER
INTRINSISCHEN
UND
SOZIALEN
MOTIVATION
.
212
3.
BEMUEHUNG
UM
TRANSPARENZ
DER
ZWECKE
ADMINISTRATIVER
AUFGABEN
.
213
4.
AERZTE
UND
PFLEGENDE
ALS
MANAGER?
.
214
C.
THESEN
ZUR
THEORIE
BEDARFSWIRTSCHAFTLICHER BETRIEBE
AUS
PERSONALWIRTSCHAFTLICH-MOTIVATIONSTHEORETISCHER
SICHT
.
216
D.
OIKONOMIA
UND
CHREMATISTIK:
EINE
GRUNDENTSCHEIDUNG
.
218
E.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
220 |
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