Strategische Kooperationsnetzwerke: Entwicklung, Gestaltung und Steuerung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft
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INHALTSVERZEICHNIS
IX
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIII
1
EINLEITUNG
1
1.1
O
RGANISATIONALE
H
ERAUSFORDERUNGEN
ALS
A
USGANGSSITUATION
ZUR
B
ILDUNG
INTER
-
ORGANISATIONALER
NETZWERKE
.
1
1.2
PROBLEMSTELLUNG,
ZIELSETZUNG
UND
FOKUS
DER
ARBEIT
.
7
1.3
A
UFBAU
DER
A
RBEIT
.
9
2
VERSUCH
DER
DEFINITION
INTERORGANISATIONALER,
STRATEGISCHER
KOOPERATIONSNETZWERKE
(ISKN)
12
2.1
T
HEORIEGESCHICHTLICHER
A
BRISS
.
12
2.2
R
ELEVANTE
D
EFINITIONSVERSUCHE
.
14
2.3
Z
USAMMENFASSENDE
D
ISKUSSION
DER
D
EFINITIONSVERSUCHE
.
36
2.4
Z
WISCHENFAZIT
Z
ENTRALE
STATISCHE
A
SPEKTE
VON
ISKN
.
42
2.4.1
PARADOXIEN
VON
ISKN
42
2.4.2
GEMEINSAME
ZIELSETZUNG
UND
STEUERUNG
47
2.4.3
RESSOURCENPOOLUNG
IM
STRATEGISCHEN
KOOPERATIONSNETZWERK
51
2
4
4
GROSSE,
RICHTUNG
UND
REICHWEITE
53
2.4.5
AUTONOMIE
UND
INTERDEPENDENZ
55
2.4
6
DAUER,
STABILITAET
UND
OFFENHEIT
58
2.4.7
INHALT,
ART
UND
INTENSITAET
DER
BEZIEHUNGEN
60
2
4
8
EBENEN
EINES
STRATEGISCHEN
KOOPERATIONSNETZWERKES
63
2
4.9
ZUSAMMENFASSUNG
STATISCH-STRUKTURELLER
MERKMALE
VON
ISKN
75
2.5
T
HEORETISCHE
E
RKLARUNGSANSATZE
ZUR
E
NTSTEHUNG
,
S
TRUKTUR
UND
F
UNKTIONSWEISEN
VON
N
ETZWERKEN
.
76
2.5.1
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHE
ANSAETZE
77
2.5
2
RESSOURCENORIENTIERTE
ANSAETZE
82
2.5
3
SYSTEMTHEORETISCHE
ANSAETZE
87
2.5.4
STRUKTURATIONSTHEORETISCHER
ANSATZ
96
2.6
A
BGRENZUNG
VON
ANDEREN
F
ORMEN
DER
U
NTERNEHMENSKOOPERATIONEN
.
102
2.7
Z
UR
D
EFINITION
VON
ISKN
.
113
3
ZUR
ENTWICKLUNGSDYNAMIK
VON
ISKN
115
3.1
M
ODELLE
UND
B
EGRIFFE
ZU
E
NTWICKLUNGS
-
UND
V
ERANDERUNGSPROZESSEN
.
115
3.2
L
EBENSZYKLUSMODELLE
ALS
GRUNDLEGENDES
M
ODELL
.
122
3.2.1
ORGANISATIONALE
LEBENSZYKLUSMODELLE
124
3.2
2
INTERORGAMSATIONALE
LEBENSZYKLUSMODELLE
128
3.2.3
GRUPPENDYNAMISCHE
ENTWICKLUNGSKONZEPTE
150
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.3
Z
USAMMENFASSENDE
D
ISKUSSION
DER
L
EBENSZYKLUSMODELLE
.
152
3.4
Z
WISCHENFAZIT
:
Z
ENTRALE
DYNAMISCHE
A
SPEKTE
VON
ISKN
.
156
3
4.1
GRUNDDYNAMIK
DES
GESAMTSYSTEMS
NETZWERK
156
3.4.2
DYNAMIKEN
UND
INTERDEPENDENZEN
DER
BEZIEHUNGEN
158
3.4
3
DYNAMIKEN
UND
INTERDEPENDENZEN
DER
NETZWERKEBENEN
160
3
4.4
ERFAHRUNGEN
UND
SYSTEMGESCHICHTE
DER
NETZWERKAKTEURE
161
3.4.5
PROZESSE
M
INTERORGANISATIONALEN
NETZWERKEN
162
3.4.6
DYNAMIK
DES
KOSTEN-NUTZEN-NIVEAUS
167
3.4
7
LEBENSZYKLUS
VON
STRATEGISCHEN
KOOPERATIONSNETZWERKEN
169
3.4.8
ZUSAMMENFASSUNG
DYNAMISCH-PROZESSUALER
MERKMALE
VON
ISKN
177
3.5
P
ROBLEMATIK
DER
V
ERKNUEPFUNG
IM
ZYKLISCHEN
E
NTWICKLUNGSRAHMEN
.
179
3.6
B
EITRAG
DER
O
RGANISATIONS
-
UND
T
RANSORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
182
4
FUNKTIONAL-DYNAMISCHES
MODELL
DER
ENTWICKLUNG
UND
STEUERUNG
VON
ISKN
188
4.1
PHASE
DER
EMERGENZ
.
189
4.11
KONZEPTIONELLER
RAHMEN
189
4.1
2
KONZEPTIONELLE
AUSGESTALTUNG
190
4.1.2.1
FRUCHTBARE
RAHMENBEDINGUNGEN
DURCH
DAS
UMFELD
190
4
1.2.2
UNTERNEHMERISCHES
UNGLEICHGEWICHT
UND/ODER
AKTUELLER
ANLASS
191
4
1
2.3
LATENTE
BEZIEHUNGSKONSTELLATION
DER
NETZWERKINTERESSENTEN
195
4.1.2
4
SELEKTION
POTENTIELLER
PARTNER
197
4.1
2
5
AUSMASS
DER
ZUSAMMENARBEIT
UND
COMMITMENT
ZUM
ISKN
202
4.1
3
DAS
ENDE
DER
PHASE
EMERGENZ'
DIE
IDENTIFIKATIONSKRISE
205
4.1
4
REFLEKTION
DER
PROZESSE
UND
EBENEN
IN
DER
EMERGENZPHASE
206
41.4.1
KOLLEKTIVE
SINNKONSTRUKTION
207
4.1.4
2
ENTWICKLUNG
EINER
VERTRAUENSBASIS
208
4.1.4.2
1
VERTRAUEN
UND
DESSEN
BEDEUTUNG
FUER
SOZIALE
SYSTEME
208
4
1.4.2
2
PERSONALES
VERTRAUEN
UND
SYSTEMVERTRAUEN
213
4
1.4.2
3
DER
PROZESS
DER
VERTRAUENSBILDUNG
216
4.1
4
2.4
VERTRAUENSBASIERTE
INTEGRATIONSMECHANISMEN
221
4.1.5
HEMMNISSE
DER
PHASE
EMERGENZ
224
4.1.6
THEORETISCHE
BEITRAGE
ZUR
PHASE
EMERGENZ
226
4.2
P
HASE
DER
F
ORMATION
.
231
4.21
KONZEPTIONELLER
RAHMEN
231
4.2.2
KONZEPTIONELLE
AUSGESTALTUNG
232
4.2
2.1
ZIELSETZUNG,
ZWECK
UND
STRATEGIEN
DES
ISKN
232
4
2.2.2
RECHTLICHE
UND
VERTRAGLICHE
GESTALTUNG
235
4.2.2.3
STRATEGISCHE
NETZWERKFUHRUNG
239
4.2.2
3.1
KOLLEKTIVE
NETZWERKFUHRUNG
UND
FUHRUNGSORGANISATION
239
4
2
2.3.2
ROLLEN
IN
NETZWERKEN
244
4.2.2.4
RESSOURCEN
UND
RESSOURCENPOOLUNG
251
4.2
2.5
INTERORGANISATIONALE
MANAGEMENTSYSTEME
254
4
2.2
5
1
PLANUNGS
UND
CONTROLLMGSYSTEME
256
4.2.2
5
2
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSSYSTEM
259
4.2.2.5.3
PERSONALMANAGEMENTSYSTEME
271
4
2.2
5.4
SPIELREGELN
SOWIE
KONTROLL
UND
SANKTIONSSYSTEMS
276
4.2.2
6
ANPASSUNGSPROZESSE
278
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4.23
DAS
ENDE
DER
PHASE
FORMATION:
FORMALISIERUNGSKRISE
279
4.2.4
REFLEXION
DER
PROZESSE
UND
EBENEN
IN
DER
FORMATIONSPHASE
280
4.2
4.1
MANAGEMENT
AUSGEWAHLTER
GRENZEN
ZU
UMWELTEN
280
4
2
4.2
ENTWICKLUNG
KOLLEKTIVER
FAEHIGKEITEN
287
4
2
43
ENTWICKLUNG
EINER
NETZWERKKULTUR
289
4.2.5
HEMMNISSE
DER
PHASE
FORMATION
292
4.2.6
THEORETISCHE
BEITRAGE
ZUR
PHASE
FORMATION
295
4.3
P
HASE
DER
L
EISTUNG
.
300
43.1
KONZEPTIONELLER
RAHMEN
300
43.2
KONZEPTIONELLE
AUSGESTALTUNG
302
43-2.1
LEBENSZYKLUS
DER
PROJEKTNETZWERKE
302
43
2.2
KONFIGURATION
303
43.2
3
DEKONFIGURATION
DES
PROJEKTNETZWERKES
306
43.2.4
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
DES
NETZWERKES
UND
SEINER
PROZESSE
307
43.2.5
VERSTAERKTE
KOORDINATION
DER
SOZIO-EMOTIONALEN
FAKTOREN
309
4.33
SINNKRISE,
VON
DER
PHASE
LEISTUNG
ZUR
PHASE
AUFLOESUNG
310
4.3.4
REFLEXION
DER
PROZESSE
UND
EBENEN
IN
DER
LEISTUNGSPHASE
311
4
3.4.1
UEBERPRUEFUNG
DER
SPIELREGELN
UND
REFLEXION
311
4.3
4.2
INTERORGANISATIONALES
LERNENS
UND
WISSENSMANAGEMENTS
312
4.3.5
HEMMNISSE
DER
PHASE
LEISTUNG
316
4.3.6
THEORETISCHE
BEITRAEGE
ZUR
PHASE
LEISTUNG
317
4.4
P
HASE
DER
A
UFLOESUNG
.
321
4
41
KONZEPTIONELLER
RAHMEN
321
4.4.2
KONZEPTIONELLE
GESTALTUNG
322
4.4.2.1
INTRAPSYCHISCHES
BZW.
INTRAORGANISATIONALES
STADIUM
322
4
4.2
2
INTERAKTIVES
STADIUM
DER
AUFLOESUNG
323
4.4.23
OEFFENTLICH,
SOZIALES
STADIUM
DER
AUFLOESUNG
324
4.4.2.4
BEGRAEBNIS
UND
ZUKUNFT
DES
ISKN
325
4.4
3
HEMMNISSE
DER
PHASE
AUFLOESUNG
326
4.4.4
REFLEXION
DER
PROZESSE
UND
EBENEN
IN
DER
AUFLOSUNGSPHASE
326
4.4.5
THEORETISCHE
BEITRAGE
ZUR
PHASE
AUFLOESUNG
328
5
YYWIE
DAS
NETZWERKLEBEN
SO
SPIELT"
-
AM
BEISPIEL
EINES
MITTEL
STAENDISCHEN
ISKN
DER
TISCHLER-BRANCHE
330
5.1
D
IE
N
ETZWERKAKTEURE
.330
5.2
D
ER
BISHERIGE
E
NTWICKLUNGSVERLAUF
.
331
5.2.1
DIE
EMERGENZ
DES
TISCHLEMETZWERKES
331
52
2
DIE
IDENTITATSKRISE
333
5.23
DIE
PHASE
DER
FORMATION
DES
TISCHLERNETZWERKES
335
5
2.4
DIE
FORMALISIERUNGSKRISE
339
5.2.5
DIE
PHASE
DER
LEISTUNG
DES
TISCHLERNETZWERKES
340
5-2
6
SINNKRISE
342
5.2.7
AUFLOESUNG
VERSUS
RUECKSCHRITT
IN
DIE
FORMATIONSPHASE
343
5.3
D
IE
K
OPPLUNGSDYNAMIK
DES
N
ETZWERKES
.
345
5.4
D
IE
AKTIVIERTEN
N
ETZWERKEBENEN
.
346
5.5
B
ISHERIGE
E
RFAHRUNGEN
IM
N
ETZWERK
.
349
XII
INHALTSVERZEICHNIS
6
EMPFEHLUNGEN
AN
INITIATOREN
UND
MANAGER
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
UND
STEUERUNG
VON
INTERORGANISATIONALEN,
STRATEGISCHEN
KOOPERATIONSNETZWERKEN
351
6.1
COMMITMENT
UND
ENGAGEMENT
DER
AKTEURE
SICHERSTELLEN
.
352
6.2
L
ERN
-
UND
V
ERANDERUNGSBEREITSCHAFT
DER
U
NTERNEHMER
EINFORDERN
.
352
6.3
D
ENKEN
IN
N
ETZWERKEN
UND
A
GIEREN
IN
S
YNAPSEN
.
353
6.4
B
EWUSSTSEIN
DER
INDIVIDUELLEN
S
TARKEN
UND
S
CHWACHEN
FORCIEREN
.
354
6.5
T
RANSORGANISATIONSENTWICKLUNG
VORANTREIBEN
.
355
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
361
8
LITERATURVERZEICHNIS
363 |
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