Make-or-buy-Entscheidung für die Unternehmensberatung: ein Prinzipal-Agent-theoretischer Strukturierungsansatz
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 255 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
V
VORWORT
.
VII
INHALTSVERZEICHNIS
.
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XV
TABELLENVERZEICHNIS
.
XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIX
SYMBOLVERZEICHNIS
.
XXI
1
EINLEITUNG
.
1
2
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
5
2.1
UNTERNEHMENSBERATUNG
IN
DER
LITERATUR
.
5
2.1.1
THEORIELOSE
ANSAETZE
.
7
2.1.2
INDUKTIVE
ANSAETZE
.
8
2.1.3
DEDUKTIVE
ANSAETZE
.
9
2.1.3.1
UNTERSUCHUNG
VON
SCHADE
.
10
2.1.3.2
UNTERSUCHUNG
VON
THEUVSEN
.
14
2.2
WESENTLICHE
CHARAKTERISTIKA
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
17
2.2.1
SITUATIONSANALYSE:
UNTERNEHMENSBERATUNGSPROBLEME
ALS
FOLGE
VON
KOMPLEXITAET
UND
DYNAMIK
.
17
2.2.2
BEDARFSANALYSE:
NACHFRAGE
NACH
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
19
2.2.3
OBJEKTORIENTIERTE
ANALYSE:
PROBLEMARTEN
.
22
2.2.3.1
UNTERNEHMENSBERATUNGSPROBLEME
.
24
2.2.3.2
ABGRENZUNG
VON
MANAGEMENTPROBLEMEN
.
25
2.2.3.3
ABGRENZUNG
VON
STABSPROBLEMEN
.
27
2.2.4
VERRICHTUNGSORIENTIERTE
ANALYSE:
SPEZIALISIERUNGS
MOEGLICHKEITEN
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
29
2.2.4.1
ABLEITUNG
DER
ANFORDERUNGEN
AUS
DER
OBJEKTANALYSE
.
29
2.2.4.1.1
PROZESSUALE
NATUR
.
30
2.2.4.1.2
LOESUNGSORIENTIERUNG
.
32
2.2.4.2
ANALYSE
DES
UNTERNEHMENSBERATUNGSPROZESSES
.
33
2.2.4.2.1
STRUKTUR
DES
UNTERNEHMENSBERATUNGSPROZESSES.
35
2.2.4.2.2
SPEZIALISIERUNGSMOEGLICHKEITEN
IM
UNTERNEHMENSBERATUNGSPROZESS
.
39
2.2.4.3
VERRICHTUNGEN
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
39
2.2.4.4
ABGRENZUNG
VON
MANAGEMENTVERRICHTUNGEN
.
43
2.2.4.5
ABGRENZUNG
VON
STABSVERRICHTUNGEN
.44
2.2.5
DEFINITION
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
45
2.3
VERHALTENSSPIELRAEUME
UND
VERHALTENSSTEUERUNG
IN
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
47
2.3.1
INPUTFAKTOREN:
MENSCHLICHE
ARBEITSLEISTUNG
UND
INFORMATIONEN
.
47
2.3.2
INDETERMINIERTER
TRANSFORMATIONSPROZESS
.
49
2.3.3
MESSUNG
DES
OUTPUTS
.
53
2.3.4
VERTRAGLICHE
GESTALTUNG
.
55
3
ANWENDBARKEIT
THEORETISCHER
GRUNDLAGENKONZEPTE
(INSBESONDERE
NEOINSTITUTIONENOEKONOMIE)
AUF
DIE
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
63
3.1
KONTRAKTGUT
UND
DIENSTLEISTUNGSGUT
.
63
3.1.1
KONTRAKTGUT
.
64
3.1.2
DIENSTLEISTUNGSGUT
.
67
3.1.3
WERTUNG
.
69
3.2
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
NEOINSTITUTIONENOEKONOMIE
.
70
3.2.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
NEOINSTITUTIONENOEKONOMIE
.
71
3.2.2
NEOINSTITUTIONENOEKONOMISCHE
ELEMENTE
.
73
3.2.2.1
VERHALTENSORIENTIERTER
GUTSBEGRIFF
.
73
3.2.2.2
INFORMATIONSASYMMETRIE
.
75
3.2.2.3
INSTITUTIONEN
.
78
3.2.3
NEOKLASSISCHE
ELEMENTE
.
79
3.2.3.1
METHODOLOGISCHER
INDIVIDUALISMUS
.
79
3.2.3.2
DIE
ART
DES
HANDELNS:
RATIONALITAET
.
80
3.2.3.3
DIE
ART
DES
HANDELNS:
OPPORTUNISMUS
.
86
X
3.2.4
DIE
THEORIERICHTUNGEN
IN
DER
NEOINSTITUTIONENOEKONOMIE
.
88
3.2.4.1
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
88
3.2.4.2
PROPERTY-RIGHTS-THEORIE
.
93
3.2.4.3
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE
.
95
3.3
NEOINSTITUTIONENOEKONOMIE
UND
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
101
3.3.1
THESENFOERMIGE
AUFBEREITUNG
DER
UNTERNEHMENS
BERATUNG
.
101
3.3.2
UNTERNEHMENSBERATUNG
UND
GENERELLE
NEO
INSTITUTIONENOEKONOMIE
.
102
3.3.3
UNTERNEHMENSBERATUNG
UND
NEOINSTITUTIONEN
OEKONOMISCHE
THEORIERICHTUNGEN
.
107
4
MAKE-OR-BUY-ANSATZ
IN
DER
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
111
4.1
GRUNDLEGENDE
ASPEKTE
.
111
4.1.1
INTERNE
UND
EXTERNE
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
111
4.1.2
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
113
4.2
TRADITIONELLE
MAKE-OR-BUY-ANSAETZE
.
114
4.2.1
KOSTENRECHNERISCHE
MAKE-OR-BUY-MODELLE
.
115
4.2.2
CHECKLISTENVERFAHREN
ALS
MAKE-OR-BUY-MODELL
.
116
4.2.3
TRADITIONELLE
MODELLE
IN
DER
ANWENDUNG
AUF
DIE
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
117
4.3
DIE
STANDARDLOESUNG
IN
DER
NEOINSTITUTIONENOEKONOMIE
FUER
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN:
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
119
4.3.1
DARSTELLUNG
DES
LOESUNGSWEGS
VON
MAKE-OR-BUY
ENTSCHEIDUNGEN
IN
DER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
.
119
4.3.2
ANWENDUNG
AUF
DIE
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
122
4.3.3
WERTUNG
DER
TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE
ALS
ENTSCHEIDUNGSREGEL
.
126
4.3.3.1
VERGLEICH
STRUKTURELLER
ALTERNATIVEN
.
126
4.3.3.2
UNVOLLSTAENDIGE
BESTANDTEILE
DER
TRANSAKTIONS
KOSTEN
.
128
4.3.3.3
OPERATIONALISIERUNG
DER
TRANSAKTIONSKOSTEN
IM
DISKRETEN
VERGLEICH
.
130
XI
4.4.
MAKE-OR-BUY-ANSATZ
AUF
BASIS
DER
PRINZIPAL-AGENT
THEORIE
UND
DER
THEORIE
DER
UNTERNEHMUNG
.
132
4.4.1
NUTZENVERGLEICH
AUF
DER
BASIS
DER
FORMALEN
PRINZIPAL
AGENT-THEORIE
.
134
4.4.1.1
NUTZENBEGRIFF
.
135
4.4.1.2
FORMALE
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE
.
138
4.4.1.2.1
MODELL
DER
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE
.
139
4.4.1.2.2
ANNAHMEN
.
144
4.4.1.2.3
LOESUNGSHERLEITUNG
.
148
4.4.1.2.4
LOESUNGSINTERPRETATION
.
149
4.4.1.2.5
MODELLVARIANTEN
UND
LEN-MODELL
.
152
4.4.1.3
MODELLVARIABLEN
.
156
4.4.2
WERTUNG
DER
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE
.
157
4.4.3
VERBALE
KOMPONENTEN
IM
ANSATZ
DER
MAKE-OR-BUY
ENTSCHEIDUNG
.
162
4.4.4
THEORIE
DER
UNTERNEHMUNG
.
163
4.4.4.1
BESCHREIBENDE
UND
ERKLAERENDE
AUSPRAEGUNGS
FAKTOREN
.
166
4.4.4.2
NEOINSTITUTIONENOEKONOMISCHE
THEORIEN
DER
UNTERNEHMUNG
.
167
4.4.4.2.1
GENERELLE
AUSSAGEN
ZUR
NEOINSTITUTIONEN
OEKONOMISCHEN
THEORIE
DER
UNTERNEHMUNG
.
168
4.4.4.2.2
DIE
THEORIE
DER
UNTERNEHMUNG
BEI
COASE
.
171
4.4.4.2.3
DIE
THEORIE
DER
UNTERNEHMUNG
VON
ALCHIAN/DEMSETZ
.
174
4.4.4.2.4
DIE
THEORIE
DER
UNTERNEHMUNG
VON
WILLIAMSON
UND
GROSSMANN/HART
.
178
4.4.4.2.5
TECHNOLOGISCHE
ASPEKTE
UND
UNSICHERHEIT
.
182
4.4.4.3
ZUORDNUNG
VON
ERKLAERUNGS
UND
BESCHREIBUNGS
VARIABLEN
ZU
NUTZENEINFLUSSFAKTOREN
.
186
5
INTERNE
VERSUS
EXTERNE
UNTERNEHMENSBERATUNG
.
191
5.1
VERGLEICH
DER
MODELLVARIABLEN
IM
STANDARD-LEN-MODELL
.
192
5.1.1
PRODUKTIVITAET
.
192
5.1.2
ARBEITSLEID
.
198
5.1.3
RISIKOEINSTELLUNG
.
200
5.1.4
MINDESTNUTZENNIVEAU
.
201
XII
5.2
VERGLEICH
DER
ANNAHMEVARIABLEN
.
205
5.2.1
HERSTELLKOSTEN
.
205
5.2.2
DURCHFUEHRUNGSKOSTEN
.
208
5.2.3
ZUSAETZLICHE
INFORMATIONSASYMMETRIEN
.
209
5.2.3.1
MODELLE
MIT
KONTROLLSYSTEMEN
.
210
5.2.3.1.1
KOSTENLOSE
INFORMATIONSSYSTEME
.
211
5.2.3.1.2
KOSTENTRAECHTIGE
KONTROLLSYSTEME
.
213
5.2.3.1.3
AUSWIRKUNG
AUF
DIE
MAKE-OR-BUY
ENTSCHEIDUNG
.
215
5.2.3.2
ADVERSE-SELECTION-MODELLE
.
216
5.3
MODELLABAENDERUNGEN
.
220
5.3.1
ABAENDERUNG
DER
RISIKOEINSTELLUNG
.
220
5.3.2
LANGFRISTMODELLE
.
223
5.3.2.1
THEORETISCHE
MODELLIERUNG
.
223
5.3.2.2
AUSWIRKUNGEN
LANGFRISTIGER
BEZIEHUNGEN
AUF
DIE
NUTZENEINFLUSSFAKTOREN
.
226
5.3.2.3
ANWENDUNG
AUF
DIE
MAKE-OR-BUY-FRAGE
.
228
5.4
ERGEBNIS
DER
MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG
.
229
6
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
233
LITERATURVERZEICHNIS
.
237
XRN |
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