Die Wettbewerbspotenziale von Bankmergern: eine geschäftsfeldspezifische Untersuchung anhand des Resource-based View ; mit 19 Tabellen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verl.
2002
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| Schriftenreihe: | Bankinformatik-Studien
9 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Teil I Grundlagen 1
1 Einführung 3
1.1 Problemstellung 3
1.2 Zielsetzung 6
1.3 Methodik 7
1.4 Aufbau der Arbeit 9
2 Existenz, Funktionen und Wettbewerbspotenziale von Banken.. 11
2.1 Charakterisierung des Finanzsystems 11
2.2 Funktionale vs. institutionelle Betrachtungsweise 15
2.3 Existenz und Funktion von Intermediären 16
2.3.1 Marktversagen als Existenzgrundlage von
Finanzintermediären ..; 16
2.3.2 Die Existenz von Intermediären als Broker 18
2.3.3 Die Existenz von Intermediären als Transformator 20
2.3.4 Die Existenz von Intermediären im Clearing Settlement.24
2.4 Generische Wettbewerbspotenziale 25
2.4.1 Vorläufige Charakterisierung 25
2.4.2 Wettbewerbspotenziale im Brokerage 26
2.4.3 Wettbewerbspotenziale in der Transformation 27
2.4.4 Wettbewerbspotenziale im Clearing Settlement 30
3 Der Wandel der Rahmenbedingungen 33
3.1 Überblick 33
3.2 Informationstechnologien 34
3.2.1 Zur Bedeutung von Informationstechnologien 34
3.2.2 Technologien im Vertrieb von Finanzdienstleistungen 35
3.2.3 Interne Systeme und Applikationen 38
3.3 Europäische Bankenregulierung und Währung 40
3.3.1 Harmonisierungen im Zuge der Europäischen Union 40
3.3.2 Europäische Währungsunion 43
3.3.3 Exkurs: Entwicklungen in den USA 44
3.4 Marktstrukturaspekte 45
3.4.1 Nachfragefaktoren 45
3.4.2 Angebotsfaktoren 47
3.5 Auswirkungen der sich wandelnden Rahmenbedingungen auf den
Bankensektor 48
XII Inhaltsverzeichnis
3.5.1 Produktinnovationen und Steigerung der Produktqualität ...48
3.5.2 Senkung von Markteintrittsbarrieren:
Neue Wettbewerber und Internationalisierung 49
3.5.3 Zunahme der Skaleneffekte im Bankgeschäft 51
3.5.4 Disintermediation 52
Teil II Bankmerger: Aktuelle Erklärungsansätze
und Anforderungen an ein Theoriekonzept 57
4 Marktsituation und Stand der Erklärungsansätze 59
4.1 Überblick 59
4.2 Konzentrationstendenzen im Bankenmarkt 60
4.3 Übernahmemotive in der Literatur 63
4.3.1 Überblick und Einführung einer synergiebasierten
Systematik 63
4.3.2 Synergien als Wertsteigerungspotenzial 67
4.3.2.1 Zur ökonometrischen Empirie 67
4.3.2.2 Erlössynergien 69
4.3.2.2.1 Marktmacht, Standing und
kritische Masse 69
4.3.2.2.2 Transfer von Know how und
Cross selling 72
4.3.2.3 Kostensynergien 73
4.3.2.3.1 Economies of scale 73
4.3.2.3.2 Economies of scope 79
4.3.2.3.3 Finanzielle Synergien durch
Risikodiversifikation 80
4.3.3 Integrationskosten und Dyssynergien 83
4.3.3.1 Zur Unterscheidung 83
4.3.3.2 Integrationskosten 83
4.3.3.3 Dyssynergien 85
4.3.4 Managementmotive 87
4.3.4.1 Managementmotive im Lichte der
Agency Theorie 87
4.3.4.2 Zur Dominanz wert oder
managementorientierter Motive 89
4.4 Zwischenergebnis 95
5 Anforderungen an ein Theoriekonzept 97
5.1 Zur Diskrepanz von Empirie und Theorie 97
5.2 Forschungsdefizite und Anforderungen an ein Theoriekonzept 100
Inhaltsverzeichnis XIII
Teil III Bankmerger und Wettbewerbsvorteile:
Ein ressourcenorientiertes Theoriekonzept 103
6 Übernahmen im Resource based View: Entwicklung eines
Theoriekonzepts 105
6.1 Einführung 105
6.1.1 Zur Wahl des Resource based View als
Erklärungsgrundlage 105
6.1.2 Vorgehensweise 111
6.2 Grundlagen des Resource based View 113
6.2.1 Das Unternehmen als Bündel von Ressourcen 113
6.2.1.1 Ressourcen als Betrachtungsobjekt 113
6.2.1.2 Abgrenzung von Kompetenzen 114
6.2.2 Argumentationsweise des Resource based View 119
6.2.2.1 Heterogenität von Unternehmen und
ihrer Ressourcenausstattung 119
6.2.2.2 Wettbewerbsvorteile 121
6.2.3 Ressourceneigenschaften und Wettbewerbsvorteile 122
6.2.3.1 Strategierelevanz und Knappheit 122
6.2.3.2 Inimitierbarkeit und Nicht Substituierbarkeit ...123
6.2.3.3 Unvollkommene Ressourcenmobilität 126
6.2.4 Kritische Beurteilung des Resource based View 126
6.3 Synergien bei der Entwicklung der Ressourcenbasis als
grundlegendes Übernahmemotiv 129
6.3.1 Die Entwicklung der Ressourcenbasis 129
6.3.2 Wettbewerbsvorteile durch Übernahmen:
Synergien als Voraussetzung 131
6.3.3 Synergiearten aus Sicht des Resource based View 135
6.3.4 Realisierung von Synergien 139
6.3.4.1 Zur Integrationsfähigkeit erworbener
Ressourcen 139
6.3.4.2 Die Kosten der Realisierung von Synergien 142
6.3.4.3 Empirische Arbeiten 143
6.4 Synergien im Rahmen von Diversifikation und
Internationalisierung als Übernahmemotiv 146
6.4.1 Zur gemeinsamen Behandlung von Diversifikation
und Internationalisierung 146
6.4.2 Verbundenheit von Märkten 147
6.4.3 Motive für Diversifikation und Internationalisierung 150
6.4.3.1 Überblick 150
6.4.3.2 Überkapazitäten 151
6.4.3.3 Transfersynergien 153
6.4.4 Übernahmemotive bei Diversifikation und
Internationalisierung 155
XIV Inhaltsverzeichnis
6.5 Ressourcendefizite und die Überwindung von
Markteintrittsbarrieren als Übernahmemotiv 157
6.5.1 Überblick 157
6.5.2 Marktaspekte im Resource based View 158
6.5.2.1 Die Rolle von Produktmärkten 158
6.5.2.2 Das Konzept des Fit aus
ressourcenorientierter Sicht 159
6.5.2.3 Verbundenheit von Märkten und
Anforderungen an die Ressourcenausstattung ..160
6.5.2.4 Strategie Industry Factors 161
6.5.3 Erfolgsfaktoren als externe Anforderungen
an die Ressourcenausstattung 164
6.5.3.1 Grundlagen der Erfolgsfaktorenforschung 164
6.5.3.2 Kritik 166
6.5.3.3 Erfolgsfaktoren in ressourcenorientierter
Interpretation 168
6.5.4 Minimumressourcen, Ressourcendefizite und
Übernahmemotive 170
6.5.4.1 Eine Konzeption von Minimumressourcen 170
6.5.4.2 Übernahmen zur Überwindung
von Ressourcendefiziten und
Markteintrittsbarrieren 171
6.5.4.3 Minimumressourcen und
Wettbewerbsvorteile 172
6.6 Synthese: Ein theoretisches Argumentationskonzept zur
Erklärung der Motive für Unternehmensübernahmen 173
6.6.1 Übernahmemotive im theoretischen
Argumentationskonzept 173
6.6.2 Ein Vorgehensvorschlag zur Anwendung des
Argumentationskonzepts 179
7 Geschäftsfeldspezifische Analyse von Bank
Wettbewerbspotenzialen und Synergieeffekten:
Anwendung des Theoriekonzepts 187
7.1 Vorgehensweise 187
7.2 Bank Wertschöpfungsketten als Analyseraster 190
7.2.1 Ableitung einer bankbetrieblichen Wertschöpfungskette.. 190
7.2.2 Abgrenzung der Wertschöpfungsaktivitäten von
Einsatzfaktoren in der bankbetrieblichen Literatur 195
7.3 Sortimentserweiterung zur Erzielung von Transfersynergien 197
7.4 Unterstützende Wertschöpfungsaktivitäten und Transformation 201
7.4.1 Überblick 201
7.4.2 Unternehmenssteuerung und Personalmanagement 201
7.4.3 Research 205
Inhaltsverzeichnis XV
7.4.4 Transformation (Risikomanagement) 207
7.5 Primäre Wertschöpfungsaktivitäten ausgewählter Geschäftsfelder .214
7.5.1 Überblick 214
7.5.2 Retaü Banking 216
7.5.2.1 Marktanforderungen und Minimumressourcen.216
7.5.2.2 Interne Ressourcenanalyse 222
7.5.2.3 Intra Geschäftsfeld Synergiepotenziale und
Übernahmen 227
7.5.3 Private Banking 231
7.5.3.1 Marktanforderungen und Minimumressourcen.231
7.5.3.2 Interne Ressourcenanalyse 234
7.5.3.3 Intra Geschäftsfeld Synergiepotenziale und
Übernahmen 238
7.5.4 Wholesale Banking 241
7.5.4.1 Marktanforderungen und Minimumressourcen.241
7.5.4.2 Interne Ressourcenanalyse 247
7.5.4.3 Intra Geschäftsfeld Synergiepotenziale und
Übernahmen 251
7.5.5 Corporate Finance 254
7.5.5.1 Marktanforderungen und Minimumressourcen.254
7.5.5.2 Interne Ressourcenanalyse 262
7.5.5.3 Intra Geschäftsfeld Synergiepotenziale und
Übernahmen 267
7.6 Inter Geschäftsfeld Synergiepotenziale im Rahmen der
Diversifikation 271
7.6.1 Überblick 271
7.6.2 Unterstützende Wertschöpfungsaktivitäten und
Transformation 271
7.6.3 Primäre Wertschöpfungsaktivitäten 274
7.6.3.1 Akquisitionskompetenz 274
7.6.3.2 Beratungskompetenz 277
7.6.3.3 Monitoringkompetenz 279
7.6.3.4 Abwicklungskompetenz 280
7.7 Zwischenergebnis 280
8 Fallstudie 285
8.1 Einführung 285
8.2 Die Entwicklung ab Juli 1997 im Überblick 286
8.3 Konsolidierung in Deutschland: Hypo Bank
und Vereinsbank 288
8.3.1 Ausgangslage 288
8.3.2 Übernahmemotive 291
XVI Inhaltsverzeichnis
8.4 Expansion in Polen: Bank Przemyslowo Handlowy 298
8.4.1 Ausgangslage 298
8.4.2 Übernahmemotive 299
8.5 Internationalisierung in Österreich und Osteuropa:
Bank Austria 302
8.5.1 Ausgangslage 302
8.5.2 Übernahmemotive 304
8.6 Das Theoriekonzept im Lichte der Fallstudie 309
9 Ergebnisse und offene Probleme 313
Verzeichnis der Abkürzungen 319
Verzeichnis der Abbildungen 321
Verzeichnis der Tabellen 323
Literaturverzeichnis 325
Experten der Fallstudie 369
|
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