Optimierung von universitärem Technologietransfer im Bereich der life sciences - Biopharmazie in Deutschland: Adaption der Erfolgsfaktoren des Dealmaking zwischen Biotechnologie- und Pharmaunternehmen an die besondere Situation von deutschen Hochschulen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2001
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| Beschreibung: | München, Techn. Univ., Diss., 2001. - Auch veröffentl. unter: http://tumb1.biblio.tu-muenchen.de/publ/diss/ww/2001/moscho.pdf |
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INHALTSVERZEICHNIS
11
INHALTSVERZEICHNIS
OPTIMIERUNG VON UNIVERSITAEREM TECHNOLOGIETRANSFER IM BEREICH DER LIFE
SCIENCES/BIOPHARMAZIE IN DEUTSCHLAND
.
1
VORWORT.
./
ERKLAERUNG
.
5
DANKSAGUNG
.7
INHALTSVERZEICHNIS
.
LL
I ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
15
II TABELLENVERZEICHNIS
.
19
III FORMELVERZEICHNIS
.
21
IV VERZEICHNIS DER VERWENDETEN ABKUERZUNGEN UND SYMBOLE.
.
23
V GLOSSARY
.
27
VI ZUSAMMENFASSUNG
.
33
1 EINLEITUNG
.
37
1.1 RELEVANZ DES THEMAS.37
1.2
GEGENSTAND DER DISSERTATION: TECHNOLOGIETRANSFER-OPPORTUNITAETEN FUER
UNIVERSITAETEN.41
2 THEORETISCHER HINTERGRUND
.
48
2.1
UEBERBLICK UEBER DIE BIOPHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE.48
2.1.1 DIE BIOPHARMAZEUTISCHE WERTSCHOEPFIMGSKETTE.49
2.1.1.1 RESEARCH&DISCOVERY.51
2.1.1.2 PRAEKLINIK.53
2.1.1.3 KLINISCHE ENLWICKLUNG/GINICAL DEVELOPMENT.
54
2.1.1.4 MARKETING&SALES./.57
2.1.1.5 BEDEUTUNG FIIR DEN TECHNOLOGIETRANSFER.59
2.1.2 BETEILIGTE ("PLAYER") DER BIOPHANNAZEUTISCHEN INDUSTRIE.61
2.1.2.1 PHARMAZEUTISCHE UNTERNEHMEN.62
2.1.2.2 BIOTECHNOLOGIEUNTEMDUNEN.69
2.1.2.3 UNIVERSITAETEN UND GROSSFORSCHUNGSEINRICHTUNGEN.73
2.1.2.4 INVESTOREN. 74
2.2 DEFINITION UND ABGRENZUNG DES BEGRIFFS "TECHNOLOGIETRANSFER".83
2.3 BEDEUTUNG VON TECHNOLOGIETRANSFER IN DER BIOPHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE.
88
2.3.1 GESCHICHTE DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE/GESCHICHTE UNIVERSITAEREN
TECHNOLOGIETRANSFERS.88
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/964109557
22
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2 DIE BEDEUTUNG VON TECHNOLOGIETRANSFER/DEALMAKING FUER DIE DREI
WICHTIGSTEN
INDUSTRIEPARTNER.93
2.3.2.1 DEALMAKING AUS DER SICHT PHARMAZEUTISCHER UNTERNEHMEN.94
2.3.2.2 BIOTECHNOLOGIEUNTEMEHMEN UND DEALMAKING.98
2.3.2.3 UNIVERSITAETEN UND TECHNOLOGIETRANSFER.102
2.4 INHALTE BIOPHARMAZEUTISCHER LICENSING-VERTRAGE UND IHRE
BEDEUTUNG.104
2.4.1 WISSENSCHAFTLICHER INHALT.104
2.4.2 FINANZIELLE PARAMETER.105
2.4.3 INTELLECTUAL PROPERTY/KONTROLLE.108
2.4.3.1 BEDEUTUNG UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES PATENTSCHUTZES.109
2.4.3.2 EXKURS - PATENTANMELDEVERFAHREN IN DEUTSCHLAND.112
2.4.3.3 INTELLECTUAL PROPERTY IM DEAL-VERTRAG.114
2.4.4 INTER ARGANISATIONALE SCHNITTSTELLE.115
2.5 IDENTIFIKATION DER WICHTIGSTEN HERAUSFORDERUNGEN FUER EINEN
EFFEKTIVEN
BIOPHARMAZEUTISCHEN TECHNOLOGIETRANSFER.116
2.5.1 ERGEBNISSE DER BEFRAGUNG VON BIOPHARMAZIE-REPRAESENTANTEN.118
2.5.2 ALLGEMEINE HERAUSFORDERUNGEN FUER TECHNOLOGIETRANSFER IN DER
BIOPHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE.120
2.5.2.1 FINANZIELLE HERAUSFORDERUNGEN.121
2.5.2.2 IP KONTROLLE.122
2.5.2.3 ORGANISATORISCHE HERAUSFORDERUNGEN.122
2.5.3 HERAUSFORDERUNGEN FUER DEN (BIOPHARMAZEUTISCHEN)
TECHNOLOGIETRANSFER DEUTSCHER
UNIVERSITAETEN.124
2.5.3.1 VORBEHALTE INDUSTRIELLER, BIOPHARMAZEUTISCHER
KOOPERATIONSPARTNER.126
2.5.3.2 SELBSTVERSTAENDNIS VON HOCHSCHULEN/GROSSFORSCHUNGSEINRICHTUNGEN
(IN DEUTSCHLAND). 126
2.5.3.3 BEFUERCHTUNGEN EINES INTERESSENKONFLIKTES ZWISCHEN WIRTSCHAFT UND
WISSENSCHAFT.128
2.5.3.4 AKTUELLE BEDEUTUNG DEUTSCHER UNIVERSITAETEN ALS
PATENTANMELDER.130
2.5.3.5 FINANZIELLE VORAUSSETZUNGEN FUER START-UP-AKTIVITAETEN DER
UNIVERSITAETEN.132
2.5.3.6 ANFORDERUNGEN AN UNIVERSITAETEN IM BEREICH DA HUMAN
RESSOURCES.133
3 FRAGESTELLUNG/HYPOTHESEN DER DISSERTATION
.
137
3.1 ES KOENNEN DEALKATEGORIEN DEFINIERT WERDEN, DIE SOWOHL INHALTLICHE
ALS AUCH
FINANZIELLE DEAL-PARAMETER BERUECKSICHTIGEN UND EINE BEURTEILUNG VON
DEAL-
POTENTIALEN ERMOEGLICHEN.139
3.2 UNIVERSITAETEN SPIELEN AUCH HEUTE NOCH EINE HERVORRAGENDE ROLLE IM
BEREICH DES
BIOPHARMAZEUTISCHEN TECHNOLOGIETRANSFERS.139
3.3 IM VERGLEICH ZUM DEALMAKING VON BIOTECH- UND PHARMAUNTERNEHMEN
ERZIELEN
UNIVERSITAETEN IM BIOPHARMAZEUTISCHEN TECHNOLOGIETRANSFER DERZEIT
DEUTLICH
SCHLECHTERE KONDITIONEN.140
3.4 UNIVERSITAERER TECHNOLOGIETRANSFER BESITZT ANALOG ZUM DEALMAKING VON
BIOTECHNOLOGIEUNTERNEHMEN BEREITS AUF EINZELDEALEBENE ERHEBLICHES
OPTIMIERUNGSPOTENTIAL.140
3.5 WIE BEI BIOTECHNOLOGIEUNTERNEHMEN KOENNEN NEUE
STRATEGISCHE/ORGANISATORISCHE
KONZEPTE AUCH UNIVERSITAEREN TECHNOLOGIETRANSFER VERBESSERN.141
4 METHODIK/EMPIRISCHE ANALYSEN
.
142
4.1 HERLEITUNG VON DEALKATEGORIEN AUS HISTORISCHEN DATEN/UEBERPRUEFUNG DER
HYPOTHESE 3.1.143
4.2 HISTORISCHE, AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE BEDEUTUNG UNIVERSITAEREN
TECHNOLOGIETRANSFERS/UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESE 3.2.149
INHALTSVERZEICHNIS
13
4.3 FINANZIELLES OPTIMIERUNGSPOTENTIAL UNIVERSITAERER
TECHNOLOGIETRANSFER-
DEALS/UEBERPRUEFUNG DER HYPOTHESE 3.3.161
4.4 OPTIMIERUNG VON SINGULAEREN BIOPHARMAZEUTISCHEN DEALS/UEBERPRUEFUNG DER
HYPOTHESE 3.4.
4.4.1 INTELLECTUAL PROPERTY/KONTROLLE.171
4.4.2 INTERARGANISATIONALE SCHNITTSTELLE.171
4.4.3 HERLEITUNG EINES NEUEN EVALUIERUNGSANSATZES -
WERTBEITRAGSORIENTIERTE VALUIERUNG VON
DEALS BASIEREND AUF ERWARTETEN UMSAETZEN.172
4.5 STRATEGISCHE OPTIMIERUNG UNIVERSITAEREN TECHNOLOGIETRANSFERS DURCH
SPIN-OFFS
(PORTFOLIOAPPROACH)/UEBERPRFLFUNG DER HYPOTHESE 3.5.187
4.5.1 VERGLEICH DER ATTRAKTIVITAET VON SPIN-OFFS VERSUS LIRMSING.18G
4.5.2 CASHFLOW-ANALYSEN/CASE EXAMPLES ZUR STRATEGIEFORMULIERUNG.192
4.5.2.1 I&T-PROVIDER.
193
4.5.2.2 PRODUCT-UHTEMEHMEN.196
4.5.2.3 PORTFOLIO-MODELL FUER NACHHALTIGE GESCHAEFTSMODELLE.200
5
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE - EMPFEHLUNGEN ZUR OPTIMIERUNG DES
TECHNOLOGIETRANSFERS AN DEUTSCHEN HOCHSCHULEN
.
207
5.1 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE.207
5.2 ABLEITUNG VON EMPFEHLUNGEN ZUR OPTIMIERUNG DES UNIVERSITAEREN
TECHNOLOGIETRANSFERS IN DEUTSCHLAND.209
5.2.1 LIZENZABKOMMEN.210
5.2.1.1 AUFLOESUNG DES KONFLIKTES WISSENSCHAFTLICHER UND WIRTSCHAFTLICHER
INTERESSEN.211
5.2.1.2 DAS PROBLEM DER HUMAN RESSOURCES UND SEINE BEDEUTUNG.211
5.2.2 TECHNOLOGIETRANSFER DURCH UNIVERSITAERE SPIN-OFFS. 213
5.2.2.1 AUFLOESUNG DES KONFLIKTES WISSENSCHAFTLICHER UND WIRTSCHAFTLICHER
INTERESSEN.216
5.2.3 SYNTHESE - INTEGRIERTER DIREKTER TECHNOLOGIETRANSFER.217
5.2.3.1 VORTEILE DES INTEGRIERTEN DIREKTEN
TECHNOLOGIETRANSFER-KONZEPTES.218
5.2.3.2 VERBLEIBENDE UND NEUE HERAUSFORDERUNGEN.220
5.2.3.3 INTERNATIONALE REALISIERUNGS-BEISPIELE.231
6 AUSBLICK - ZUKUENFTIGE ROLLEN VON UNIVERSITAETEN IN DER
BIOPHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE
.
235
6.1.1 TRENDS IN DER BIOPHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE.236
6.1.1.1 ZUKUENFTIGE WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER BIOTECHNOLOGIE.236
6.1.1.2 DIE BEDEUTUNG VON NETZWERKEN UND KOOPERATIONEN.238
6.1.1.3 TRENDS IM TECHNOLOGIETRANSFER DER BIOPHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE.241
6.1.2 DIE ZUKUENFTIGE ROLLE DER UNIVERSITAETEN IN DER BIOPHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE.244
6.1.3 FAZIT.248
APPENDIX.
.
250
A TABELLEN UND ZAHLENMATERIAL
./.
251
B QUESTIONNAIRE.
.
273
C DEAL VALUATION 3TC-DEAL BIOCHEM PHARMA/GLAXO (WELLCOME)
.
277
D LITERATURVERZEICHNIS - ALPHABETISCH SORTIERT
.
2 79 |
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