Sozialplan und Interessenausgleich: Handlungshilfe für Betriebsräte bei Betriebsänderungen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
[Frankfurt (Main)]
Bund-Verl.
2001
|
| Ausgabe: | 3., vollst. überarb. und aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | AiB-Stichwort
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 110 S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3766332473 |
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INHALT
SEITE
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
5
I.
UEBERSICHT
.
7
II.
DIE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
ABSCHLUSS
VON
SOZIALPLAN
UND
INTERESSENAUSGLEICH
.
13
1.
DER
BETRIEBSBEGRIFF
.
13
2.
DIE
ZAHL
DER
BESCHAEFTIGTEN
.
17
3.
DER
FUER
DEN
ABSCHLUSS
VON
SOZIALPLAN
UND
INTERESSENAUSGLEICH
ZUSTAENDIGE
BETRIEBSRAT
.
18
III.
DIE
INSTRUMENTE
.
20
1.
DER
INTERESSENAUSGLEICH
.
20
2.
DER
SOZIALPLAN
.
25
3.
DER
NACHTEILSAUSGLEICH
.
27
IV.
TAETIGKEITEN
DES
BETRIEBSRATS
VOR
AUFNAHME
DER
VERHANDLUNGEN
.
30
1.
DIE
INFORMATIONSRECHTE
DES
BETRIEBSRATS
.
30
2.
DIE
DURCHSETZUNG
DES
INFORMATIONS
UND
VERHANDLUNGSANSPRUCHS
.
31
3.
DIE
ORGANISATION
DER
BETRIEBSRATSARBEIT
.
38
4.
DIE
PLANUNG
DER
BETRIEBSRATSARBEIT
.
40
5.
VERHANDLUNGSTAKTIK
.
44
6.
REAKTION
AUF
ARBEITGEBERARGUMENTE
.
49
V.
DIE
BETRIEBSAENDERUNG
.
53
1.
PERSONALABBAU
.
54
2.
EINSCHRAENKUNG
UND
STILLLEGUNG
DES
GANZEN
BETRIEBS
ODER
WESENTLICHER
BETRIEBSTEILE
.
59
3.
VERLEGUNG
DES
GANZEN
BETRIEBS
ODER
WESENTLICHER
BETRIEBSTEILE
.
61
4.
ZUSAMMENSCHLUSS
MIT
ANDEREN
BETRIEBEN
ODER
SPALTUNG
VON
BETRIEBEN
.
61
5.
GRUNDLEGENDE
AENDERUNG
DER
BETRIEBSORGANISATION,
DES
BETRIEBSZWECKS
ODER
DER
BETRIEBSANLAGEN
.
63
6.
EINFUEHRUNG
GRUNDLEGEND
NEUER
ARBEITSMETHODEN
UND
FERTIGUNGSVERFAHREN
.
64
7.
SONDERFAELLE
.
66
7.1
KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNGSPROZESS
.
66
7.2
BETRIEBSUEBERGANG
.
-
.
66
8.
RESTMANDAT
DES
BETRIEBSRATS
.
67
9.
DIE
ENTSCHEIDUNG
UEBER DAS
VORLIEGEN
EINER
BETRIEBSAENDERUNG
.
68
VI.
DIE
VEREINBARUNG
VON
SOZIALPLAN
UND
INTERESSENAUSGLEICH
.
70
1.
DIE
UNTERSCHIEDLICHEN
INTERESSENLAGEN
.
70
SEITE
2.
DIE
DURCHSETZUNG
EIGENER
VORSTELLUNGEN
.
71
2.1
VORBEREITUNG
UND
ORGANISATION
DES
BETRIEBSRATS
.
71
2.2
ENTWUERFE
.
72
A.
DER
ENTWURF
FUER
EINEN
INTERESSENAUSGLEICH
.
74
B
DER
ENTWURF
FUER
EINEN
SOZIALPLAN
.
76
C.
DER
INTERESSENAUSGLEICH
IN
DER
INSOLVENZ
.
83
D.
DER
SOZIALPLAN
IN
DER
INSOLVENZ
.
84
2.3
ZUMUTBARKEIT
VON
ERSATZARBEITSPLAETZEN
.
86
A.
SOZIALE
KRITERIEN
.
86
B.
REGIONALE
KRITERIEN
.
87
C.
FUNKTIONELLE
KRITERIEN
.
87
D.
MATERIELLE
KRITERIEN
.
88
2.4
VERHANDLUNG
UND
VERHANDLUNGSFUEHRUNG
.
89
A
INTERESSENAUSGLEICH
.
90
B.
SOZIALPLAN
.
92
2.5
VEREINBARUNGEN
ZUR
BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG
UND
STRUKTURARBEIT
.
93
VII.
NACH
DER
BETRIEBSAENDERUNG
.
96
1.
KUENDIGUNGEN
.
96
2.
ANSPRUCH
AUF
UMSETZUNG
EINES
SOZIALPLANS
UND
INTERESSENAUSGLEICHS
.
97
3.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
ARBEITSLOSENGELD
.
98
4.
STEUERRECHTLICHE
ASPEKTE
.
99
ANHANG
NR.
1:
MUSTER
EINES
ABLAUFPLANS
FUER
DEN
BETRIEBSRAT
.
101
ANHANG
NR.
2:
INDIVIDUELLER
ABLAUFPLAN
.
103
ANHANG
NR.
3:
BERECHNUNGSMETHODEN
FUER
SOZIALPLANABFINDUNGEN
.
104
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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