Hochflexible Arbeitszeiten in der Industrie: Chancen, Risiken und Grenzen für Beschäftigte
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
2002
|
| Schriftenreihe: | Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
35 |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
1. Einleitung 11
1.1. Eine kurze Geschichte der Arbeitszeitflexibilisierung 12
1.2 Arbeitszeitflexibilisierung in der arbeitspolitischen Diskussion 19
1.3 Forschungsstand und offene Fragen 21
1.4 Zentrale Befunde in Thesenform 27
2. Methode und Aufbau der Untersuchung 29
2.1 Aufbau der Untersuchung und praktisches Vorgehen 29
2.2 Überlegungen zu den verwendeten Methoden 33
3. Merkmale und Formen hochflexibler Arbeitszeitsysteme 41
3.1 Verschiebungen des Normalitätsniveaus betrieblicher 41
Arbeitszeitflexibilität
3.2 Hochflexible Arbeitszeitsysteme ein Definitionsversuch 43
3.3 Hochflexible Arbeitszeitmodelle in 20 Betrieben 49
4. Hochflexible Arbeitszeitsysteme in Verwaltung und 53
Produktion: Fünf Fallbeispiele aus der Metallindustrie
4.1 Großgeräte AG: Unbegrenzte Gleitzeit zur 53
Arbeitszeitverlängerung
4.1.1 Strukturdaten und Rahmenbedingungen 53
4.1.2 Hochflexible Arbeitszeitmodelle 55
4.1.3 Innerbetriebliche Austauschbeziehungen 56
4.1.4 Das hochflexible Arbeitszeitmodell in der betrieblichen Praxis 57
4.1.5 Zusammenfassung: Großgeräte AG 59
5
4.2 Halbzeugfabrik Gebr. Schmidt: Langzeitkonto ein Leben 60
lang?
4.2.1 Strukturdaten und Rahmenbedingungen 60
4.2.2 Hochflexible Arbeitszeitmodelle 62
4.2.3 Innerbetriebliche Austauschbeziehungen 64
4.2.4 Das hochflexible Arbeitszeitmodell in der betrieblichen Praxis 66
4.2.5 Zusammenfassung: Halbzeugfabrik Gebr. Schmidt 70
4.3 Maschinenbau Meihofer: Flexible Arbeitszeiten und 71
handlungsfähige Betriebsräte
4.3.1 Strukturdaten und Rahmenbedingungen 71
4.3.2 Hochflexible Arbeitszeitmodelle 72
4.3.3 Innerbetriebliche Austauschbeziehungen 75
4.3.4 Das hochflexible Arbeitszeitmodell in der betrieblichen Praxis 77
4.3.5 Zusammenfassung: Maschinenbau Meihofer 79
4.4 Spezialgetriebe GmbH: Wenig begrenzte Arbeitszeit und 80
stark begrenzte Nutzung
4.4.1 Strukturdaten und Rahmenbedingungen 80
4.4.2 Hochflexibles Arbeitszeitmodell 81
4.4.3 Innerbetriebliche Austauschbeziehungen 83
4.4.4 Das hochflexible Arbeitszeitmodell in der 84
betrieblichen Praxis
4.4.5 Zusammenfassung: Spezialgetriebe GmbH 87
4.5 Luxusgüter Manufaktur GmbH: Betriebsräte als 88
Arbeitszeitmanager?
4.5.1 Strukturdaten und Rahmenbedingungen 88
4.5.2 Hochflexible Arbeitszeitmodelle 89
4.5.3 Innerbetriebliche Austauschbeziehungen 91
4.5.4 Das hochflexible Arbeitszeitmodell in der 92
betrieblichen Praxis
4.5.5 Zusammenfassung: Luxusgüter Manufaktur 94
4.6 Fazit: Hochflexible Arbeitszeitsysteme außerhalb des 95
hochqualifizierten Bereichs
6
5. Nutzbarkeit und tatsächliche Nutzung von 99
Gestaltungsoptionen durch die Beschäftigten
5.1 Semantik und technische Gestaltung hochflexibler 99
Arbeitszeitregelungen
5.2 Betriebliche Kontextfaktoren für die Nutzbarkeit von 102
Gestaltungsoptionen
5.2.1 Konjunkturbedingte Nutzungskontexte 102
5.2.2 Fertigungsstrukturen, Arbeitsorganisation und Nutzungskulturen 104
5.3 Tatsächliche Nutzung der Gestaltungsoptionen durch 110
Beschäftigte im Kontext außerbetrieblicher Zeitstrukturen
und Bedürfnisse
5.3.1 Nutzungsformen und Nutzungsmuster 112
Variation von Arbeitsbeginn und ende, stundenweiser 113
Guthabenauf und abbau
Abbau von Zeitguthaben durch ein oder mehrtägige 117
Zeitentnahme
Muster individueller Zeitnutzung in hochflexiblen 120
Arbeitszeitarrangements
5.3.2 Familialer Zeitbedarf, flexible betriebliche Zeitanforderungen 125
und ihre Synchronisation als typischer Zielkonflikt
5.4 Bewertung der Arbeitszeitarrangements durch die 130
Beschäftigten
5.4.1 Zufriedenheit bei geringem Restriktionsniveau 130
5.4.2 Unzufriedenheit bei hohem Restriktionsniveau 132
5.4.3 Nicht Nutzerinnen in selbstgemachten stabilen 133
Zeitstrukturen
5.5 Belastungsaspekte hochflexibler Arbeitszeitsysteme 134
in der Praxis
6. Hochflexible Arbeitszeitsysteme im betrieblichen 139
Funktions und Interessengefüge
6.1 Hochflexible Arbeitszeiten: Unternehmerisches Kalkül und 139
betriebswirtschaftliche Funktionalität
6.2 Hochflexible Arbeitszeiten in der Perspektive der 150
Betriebsräte
7
6.3 Hochflexible Arbeitszeitsysteme und betriebliche 152
Austauschbeziehungen
6.3.1 Die „politische Kultur betrieblicher Austauschbeziehungen 152
6.3.2 Wechselbeziehungen mit hochflexiblen Arbeitszeiten 153
7. Chancen, Risiken und Risikobegrenzung für 161
Industriebeschäftigte in hochflexiblen Arbeitszeiten
7.1 Das Credo der Flexibilisierung und die Gestaltungoptionen 161
für die Beschäftigten
7.2 Quo vadis Arbeitszeitflexibilisierung? Zur Zukunft der 163
betrieblichen Arbeitszeitentwicklung
7.3 Folgen hochflexibler Arbeitszeitsysteme für die Betriebspolitik 165
7.4 Ansätze zu betriebs und tarifpolitischen Strategien 169
8. Anhang 173
8.1 Verzeichnis der Übersichten im Text 173
8.2 Abkürzungsverzeichnis 174
8.3 Literatur 175
8
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