Führen mit Controlling: aktivieren Sie das Leistungspotenzial Ihres Unternehmens
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Regensburg ; Berlin
Walhalla-Fachverl.
2002
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 208 S. graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 380298711X |
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INHALT
SEITE
ZIELGERICHTETES
CONTROLLING
9
EINFUEHRUNG
11
CONTROLLING
ALS
UNTERSTUETZENDES
INSTRUMENT
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
21
1.
ZUSAMMENHANG
UNTERNEHMENSFIIHRUNG
-
CONTROLLING
22
2.
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLINGS
27
2.1
AUFGABEN
DES
CONTROLLINGS
31
CONTROLLING-FUNKTIONEN
33
OPERATIVES
CONTROLLING
41
STRATEGISCHES
CONTROLLING
47
2.2
AUFGABEN
DES
CONTROLLERS
53
2.3
CONTROLLING-INSTRUMENTE
59
ANALYTISCHE
INSTRUMENTE
61
HEURISTISCHE
INSTRUMENTE
62
PROGNOSEINSTRUMENTE
64
BEWERTUNGS
UND
ENTSCHEIDUNGS
INSTRUMENTE
68
ASPEKTE
ZUR
AUSWAHL
VON
CONTROLLING
INSTRUMENTEN
70
3.
CONTROLLING
UND
FUEHRUNGSSTIL
71
3.1
FUEHRUNGSSTIL
UND
FUEHRUNGSKONZEPT
75
3.2
CONTROLLING
BEI
AUTORITAEREM
FUEHRUNGSSTIL
81
3.3
CONTROLLING
BEI
KOOPERATIVEM
FUEHRUNGSSTIL
82
3.4
YYCONTROLLINGGERECHTER
"
FUEHRUNGSSTIL
82
4.
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
CONTROLLER
86
EINFUEHRUNG
UND
VERBESSERUNG
EINES
CONTROLLING
SYSTEMS
99
1.
BESTANDSAUFNAHME
104
1.1
ANALYSE
DER
EINGESETZTEN
RESSOURCEN
104
ANALYSE
DES
RECHNUNGSWESENS
105
INHALT
ANALYSE
DER
INFORMATIONSWIRTSCHAFT
107
ANALYSE
DES
EINGESETZTEN
PERSONALS
109
1.2
ANALYSE
DER
RAHMENBEDINGUNGEN
111
ANALYSE
DER
GESCHAEFTSFELDER
112
ANALYSE
DER
UNTERNEHMENSZIELE
114
ANALYSE
DER
HAUPTERFOLGSFAKTOREN
116
2.
KOMPONENTEN
DES
CONTROLLING-KONZEPTS
119
2.1
LEITLINIEN
UND
EINSATZFELDER
DES
CONTROLLINGS
119
2.2
FUEHRUNGS
UND
STEUERUNGSGROESSEN
121
2.3
AUFBAUORGANISATION
DES
CONTROLLINGS
123
2.4
VERFAHREN
UND
ABLAEUFE
124
3.
REALISIERUNG
127
NUTZUNG
DES
CONTROLLING-SYSTEMS
133
1.
WAHRNEHMUNG
DER
PLANUNGSFUNKTION
137
1.1
STRUKTUR
DER
UNTERNEHMENSPLANUNG
139
ERARBEITUNG
DES
LEITBILDES
141
GENERELLE
ZIELPLANUNG
142
STRATEGISCHE
PLANUNG
143
OPERATIVE
PLANUNG
146
TAKTISCHE
PLANUNG
147
INTEGRATION
VON
STRATEGISCHER
UND
OPERATIVER
PLANUNG
147
1.2
DURCHFUEHRUNG
DER
UNTERNEHMENSPLANUNG
150
2.
WAHRNEHMUNG
DER
INFORMATIONSFUNKTION
156
2.1
DAS
INSTITUTIONALISIERTE
CONTROLLING
BERICHTSWESEN
159
2.2
NUTZUNG
DES
INFORMATIONSSYSTEMS
165
3.
WAHRNEHMUNG
DER
ANALYSE
UND
KONTROLLFUNKTION
174
3.1
STRUKTUR
DER
KONTROLLE
175
LEITBILDKONTROLLE
176
KONTROLLE
DER
GENERELLEN
ZIELSETZUNGEN
178
KONTROLLE
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
179
KONTROLLE
DER
OPERATIVEN
UND
TAKTISCHEN
PLANUNG
182
6
INHALT
3.2
DURCHFUEHRUNG
DER
KONTROLLE
183
ANALYSE
UND
KONTROLLE
IM
LEISTUNGSBEREICH
186
ANALYSE
UND
KONTROLLE
IM
GEMEIN
KOSTENBEREICH
188
4.
WAHRNEHMUNG
DER
STEUERUNGSFUNKTION
191
SCHLUSSBEMERKUNG
197
ANHANG
199
ANMERKUNGEN
200
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
204
LITERATURHINWEISE
206
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