40 Klausuren aus dem Verwaltungsrecht: mit Lösungsskizzen
Gespeichert in:
Vorheriger Titel: | Schmidt-Jortzig, Edzard 40 Klausuren aus dem Verwaltungsrecht |
---|---|
1. Verfasser: | |
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Neuwied [u.a.]
Luchterhand
2002
|
Ausgabe: | 7., vollst. überarb. Aufl. |
Schriftenreihe: | Klausurenkurs
JA-Studium |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 6. Aufl. u.d.T.: Schmidt-Jortzig, Edzard: 40 Klausuren aus dem Verwaltungsrecht |
Beschreibung: | XIX, 250 S. |
ISBN: | 3472050918 |
Internformat
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT
.
V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
A.
PERSONALCONTROLLING
-
WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTE
EVALUATION
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
1
1.
EINFUEHRUNG
-
WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTES
PERSONALCONTROLLING
ALS
INTEGRALER
BESTANDTEIL
DER
UNTER
NEHMENSFUEHRUNG
.
3
2.
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
9
3.
EVALUATION
DER
WERTSCHOEPFUNG
IM
PERSONALMANAGEMENT
ALS,
AUFGABE
EINES
UNTERNEHMERISCHEN
PERSONALMANAGEMENTS
69
4.
PERSONALPROZESSBEZOGENE MESSUNG
DER
WERTSCHOEPFIMG
.
183
B.
INTEGRIERTE
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
IM
WERTSCHOEPFUNGS
CENTER
PERSONAL
.
225
5.
MESSUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
MANAGEMENT
DIMENSION
.
2T1
6.
MESSUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
SERVICE-DIMENSION
.
258
7.
MESSUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
BUSINESS-DIMENSION.
.
285
C.
PERSONALCONTROLLING
MIT
INTEGRIERTEN
BEWERTUNGSMODELLEN
.
331
8.
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
MIT
DER
BALANCED
SCORECARD
.
333
9.
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
MIT
DEM
EUROPAEISCHEN
EFQM-MODELL
FUER
EXCELLENCE
.
366
10.
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
IM
BUSINESS
EXCELLENCE-MODELL
.
403
11.
ZUSAMMENFASSUNG
.
415
12.
LITERATURVERZEICHNIS
.
425
13.
STICHWORTVERZEICHNIS
.
457
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
A.
PERSONALCONTROLLING
-
WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTE
EVALUATION
DES
PERSONAHNANAGEMENTS
.
1
1.
EINFUEHRUNG
-
WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTES
PERSONALCONTROLLING
ALS
INTEGRALER
BESTANDTEIL
DER
UNTER
NEHMENSFUEHRUNG
.
3
2.
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
9
2.1
CONTROLLING
UND
PERSONALCONTROLLING
.
9
2.1.1
CONTROLLING
.
9
2.1.2
PERSONALCONTROLLING
.
12
2.2
MESSUNG
UND
EVALUATION
.
21
2.3
KENNZAHLEN
.
27
2.4
WERTSCHOEPFUNG
.
29
2.4.1
WERT
UND
NUTZEN
.
29
2.4.2
VOLKSWIRTSCHAFTLICHE
WERTSCHOEPFUNG
.
30
2.4.3
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
WERTSCHOEPFUNG
.
32
2.4.3.1
DIE
EIGENTUEMER-UNTERNEHMUNG
UND
DIE
UNTERNEHMUNG
ALS
QUASI-OEFFENTLICHE
INSTITUTION
.
32
2.4.3.2
WERTSCHOEPFTMG
ALS
MASS
FUER
DIE
LEISTUNGSKRAFT
DES
UNTERNEHMENS
.
34
2.4.4
WERTSCHOEPFUNGSBEGRIFFE
IN
DER
MANAGEMENTLEHRE
.
39
2.4.4.1
PROZESSBEZOGENE
WERTSCHOEPFUNG
.
40
2.4.4.2
STRATEGIEBEDINGTE
WERTSCHOEPFUNG
.
43
2.4.4.3
WERTSCHOEPFTMG
DURCH
UMFASSENDES
QUALITAETSMANAGEMENT
.
49
2.4.4.4
WERTSCHOEPFTMG
IM
DIENSTLEISTUNGSMANAGEMENT
.
54
2.5
WERTSCHOEPFTMGSMESSUNG
ALS
AUFGABE
DES
PERSONAL
CONTROLLINGS
.
59
3.
EVALUATION
DER
WERTSCHOEPFUNG
IM
PERSONALMANAGEMENT
ALS
AUFGABE
EINES
UNTERNEHMERISCHEN
PERSONALMANAGEMENTS
69
3.1
UNTERNEHMERISCHE
FUEHRUNG
UND
UNTERNEHMERISCHES
PERSONALMANAGEMENT
.
70
3.2
ROLLEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
74
XI
3.3
PERSONALMANAGEMENT
ALS
INTERNER
DIENSTLEISTER
.
81
3.3.1
INTERNES
MARKETING
IM
PERSONALMANAGEMENT
.
81
3.3.2
BEZUGSGRUPPENORIENTIERUNG
.
84
3.3.3
PROZESSORIENTIERUNG
.
90
3.3.4
PERSONALMANAGEMENT
IM
KONTEXT
INNERORGANISATORISCHER
STEUERUNGSKONZEPTE
.
91
3.4
BEDEUTUNG
UNTERSCHIEDLICHER
WERTSCHOEPFIMGSDIMENSIONEN
FUER
DIE
MESSUNG
.
94
3.4.1
WERTSICHERNDE
UND
WERTSTEIGERNDE
WERTSCHOEPFUNG
. 94
3.4.2
KONTEXT-,
POTENZIAL-,
PROZESS
UND
ERGEBNISBEZOGENE
WERTSCHOEPFUNG
.
97
3.4.3
STRATEGISCHE
UND
OPERATIVE
WERTSCHOEPFUNG
.
101
3.4.4
DIREKTE
UND
INDIREKTE
WERTSCHOEPFUNG
.
104
3.4.5
FAZIT
.
106
3.5
KENNZAHLEN
ALS
INSTRUMENT
DER
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG.
.
107
3.6
MESSUNG
DER
KUNDENZUFRIEDENHEIT,
DER
MITARBEITER
ZUFRIEDENHEIT
UND
DER
MITARBEITERPRODUKTIVITAET
.
117
3.6.1
KUNDENZUFRIEDENHEIT
.
118
3.6.2
MITARBEITERZUFRIEDENHEIT
UND-LOYALITAET
.
121
3.6.3
MITARBEITERPRODUKTIVITAET
.
124
3.7
MESSUNG
DER
LEISTUNGEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
129
3.7.1
MESSINSTRUMENTE
AUF
DER
MITARBEITEREBENE
.
129
3.7.1.1
PERSONALBEURTEILUNG
.
131
3.7.1.2
MITARBEITERUMFRAGE
.
143
3.7.1.3
AUSTRITTSINTERVIEW
.
151
3.7.1.4
ZWISCHENFAZIT
.
152
3.7.2
MESSINSTRUMENTE
AUF
DER
EBENE
DER
PERSONALABTEILUNG
.
K
153
3.8
POTENZIALBEZOGENE
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
.
160
3.9
UNTERSTUETZUNG
DER
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
DURCH
BENCHMARKING
.
170
3.10
COMPUTERUNTERSTUETZTE
MESSUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
UEBER
PERSONALINFORMATIONSSYSTEME
.
174
3.11
FAZIT
.
181
4.
PERSONALPROZESSBEZOGENE
MESSUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG.
.
183
4.1
PERSONALPROZESSCONTROLLING
ALS
AUSGANGSPUNKT
.
183
4.2
PERSONALCONTROLLING
ALS
METAPROZESS
DER
WERTSCHOEPFUNGS
MESSUNG
.
190
4.3
PERSONALMARKETING
.
193
4.4
PERSONALGEWINNUNG,
-EINSATZ
UND
-FREISETZUNG
.
196
4.5
PERSONALHONORIERUNG
.
201
4.6
PERSONALENTWICKLUNG
.
206
XII
4.7
PERSONAIFUEHRUNG
UND
LATERALE
KOOPERATION
.
212
4.8
PERSONALADMINISTRATION
.
221
4.9
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
222
B.
INTEGRIERTE
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
IM
WERTSCHOEPFUNGS
CENTER
PERSONAL
.
225
5.
MESSUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
MANAGEMENT
DIMENSION
.
227
5.1
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
MANAGEMENT-DIMENSION
.
227
5.2
ZIELKLARHEIT
IN
DER
MANAGEMENT-DIMENSION
.
231
5.3
ZIELE
IM
PERSONALMANAGEMENT
.
234
5.4
MESSUNG
DER
MANAGEMENTQUALITAET
.
238
5.4.1
MESSUNG
VON
MANAGEMENTQUALIFIKATIONEN
.
238
5.4.2
MESSUNG
DER
QUALITAET
VON
MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN
.
241
5.5
MEHRWERT
DER
ZENTRALE
.
245
5.6
WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSEN
IM
PERSONALMANAGEMENT
.
246
5.7
QUANTITATIVE
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE
VON
PERSONALAUSWAHL
PROGRAMMEN
.
252
5.8
FAZIT
.
256
6.
MESSUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
SERVICE-DIMENSION
.
258
6.1
NUTZEN
EINES
HOHEN
SERVICENIVEAUS
.
258
6.2
SICHERUNG
DES
DIENSTLEISTUNGSNIVEAUS
.
262
6.3
DEFINITION
VON
QUALITAETSZIELEN
.
263
6.4
MESSUNG
DER
SERVICEQUALITAET
.
265
6.4.1
OPERATIONALISIERUNG
DER
SERVICEQUALITAET
.
265
6.4.2
MESSUNG
DER
SERVICEQUALIFIKATIONEN
.
268
6.4.3
MESSUNG
DER
QUALITAET
DER
DIENSTLEISTUNGEN
.
270
6.5
INTEGRIERTE
MESSUNG
DER
MANAGEMENT
UND
DER
SERVICE
DIMENSION
.
276
6.6
FAZIT
.
283
7.
MESSUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
BUSINESS-DIMENSION
.
285
7.1
TRADITION
UND
SITUATION
DES
PERSONALMANAGEMENTS
ALS
INTERNER
DIENSTLEISTER
.
285
7.2
MESSUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
IN
DER
BUSINESS-DIMENSION
AUF
VERSCHIEDENEN
CENTER-STUFEN
.
290
7.2.1
GEMEINKOSTENMANAGEMENT
.
290
7.2.1.1
GEMEINKOSTENWERTANALYSE
.
292
7.2.1.2
ZERO-BASE-BUDGETING
.
294
XIII
7.2.1.3
ADMINISTRATIVE
WERTANALYSE
.
295
7.2.1.4
ZWISCHENFAZIT
.
296
7.2.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
297
7.2.3
LEISTUNGSRECHNUNG
.
311
7.2.4
VERRECHNUNGSPREISE
.
318
7.3
FAZIT
.
328
C.
PERSONALCONTROLLING
MIT
INTEGRIERTEN
BEWERTUNGSMODELLEN
331
8.
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
MIT
DER
BALANCED
SCORECARD
.
333
8.1
BALANCED
SCORECARD
.
333
8.2
STRATEGIEGELEITETE
ENTWICKLUNG
EINER
BALANCED
SCORECARD
.
344
8.3
BALANCED
SCORECARD
MIT
UEBERGEWINNVERFAHREN
.
350
8.3.1
BEDEUTUNG
DER
HUMANPERSPEKTIVE
IM
CVA
.
353
8.3.2
BALANCED
SCORECARD
MIT
WERTHEBELBAEUMEN
.
354
8.4
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
IM
PERSONALMANAGEMENT
MIT
DER
BALANCED
SCORECARD
.
357
8.4.1
PERSONALBEZOGENE
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
INNERHALB
DER
BALANCED
SCORECARD
.
358
8.4.2
ANWENDUNG
DER
BALANCED
SCORECARD
AUF
DAS
WERT
SCHOEPFUNGSCENTER-PERSONAL
.
361
8.5
FAZIT
.
363
9.
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
MIT
DEM
EUROPAEISCHEN
EFQM-MODELL
FUER
EXCELLENCE
.
366
9.1
EFQM-MODELL
.
366
9.2
KOMPONENTEN
DES
EFQM-MODELLS
.
370
9.2.1
FUEHRUNG
-
KOMPONENTE
1
.
370
9.2.2
POLITIK
UND
STRATEGIE
-
KOMPONENTE
2
.
371
9.2.3
MITARBEITER
-
KOMPONENTE
3
.
371
9.2.4
PARTNERSCHAFTEN
UND
RESSOURCEN
-
KOMPONENTE
4
.
372
9.2.5
PROZESSE
-
KOMPONENTE
5
.
372
9.2.6
KUNDENBEZOGENE
ERGEBNISSE
KOMPONENTE
6
.
373
9.2.7
MITARBEITERBEZOGENE
ERGEBNISSE
-
KOMPONENTE
7
.
373
9.2.8
GESELLSCHAFTSBEZOGENE
ERGEBNISSE
-
KOMPONENTE
8
.
374
9.2.9
SCHLUESSELERGEBNISSE
-
KOMPONENTE
9
.
374
9.3
OPERATIONALISIERUNGSVORSCHLAEGE
IM
EFQM-MODELL
.
375
9.4
RADAR-ANSATZ
ALS
BEWERTUNGSGRUNDLAGE
DES
EFQM-MODELLS
378
9.5
INTEGRATION
VON
EFQM-MODELL
UND
BALANCED
SCORECARD
.
384
9.6
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
IM
PERSONALMANAGEMENT
MIT
HILFE
DES
EFQM-MODELLS
.
385
XIV
9.7
ANWENDUNG
DES
EFQM-MODELLS
AUF
DAS
WERTSCHOEPFUNGS
CENTER-PERSONAL
.
396
9.8
FAZIT
.
401
10.
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
IM
BUSINESS
EXCELLENCE-MODELL
.
403
10.1
ENTWICKLUNGSSCHRITTE
ZU
EINEM
BUSINESS
EXCELLENCE-MODELL.
.
403
10.2
KONZEPT
EINES
BUSINESS
EXCELLENCE-MODELLS
.
407
10.3
MESSUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
IM
BUSINESS
EXCELLENCE-MODELL
410
10.3.1
WERTSCHOEPFUNGSMESSUNG
IM
PERSONALMANAGEMENT
MIT
HILFE
DES
BUSINESS
EXCELLENCE-MODELLS
.
410
10.3.2
ANWENDUNG
DES
BUSINESS
EXCELLENCE-MODELLS
AUF
DAS
WERTSCHOEPFUNGSCENTER-PERSONAL
.
412
10.4
FAZIT
.
414
11.
ZUSAMMENFASSUNG
.
415
12.
LITERATURVERZEICHNIS
.
425
13.
STICHWORTVERZEICHNIS
.
457
XV |
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