Erfolgreiche Internationalisierungsstrategien: Wettbewerbsvorteile erkennen und optimal nutzen
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| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Weinheim [u.a.]
Wiley
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 273 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3527500251 |
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INHALT
GELEITWORT
XIII
VORWORT
XVII
KAPITEL
I
DIE
GLOBALE
HERAUSFORDERUNG
ANNEHMEN
1
WAS
IST
GLOBALISIERUNG?
3
WAS
IST
EIN
GLOBALES
UNTERNEHMEN?
6
WELCHE
KRAEFTE
BESTIMMEN
DIE
GLOBALISIERUNG?
9
WARUM
DIE
GLOBALISIERUNG
BLEIBEN
WIRD
13
FOLGERUNGEN
FUER
UNTERNEHMEN
15
SCHLUSS
20
KAPITEL
2
GLOBALE
PRAESENZ
AUFBAUEN
21
WAHL
DER
PRODUKTE
FUER
DEN
START
DER
GLOBALEN
EXPANSION
22
WAHL
STRATEGISCHER
MAERKTE
27
EINTRITTSART
30
DIE
CORPORATE
IDENTITY
DES
UNTERNEHMENS
UEBERTRAGEN
36
KEMUEBERZEUGUNGEN
UND
-PRAKTIKEN
KLAEREN
UND
DEFINIEREN
-
UEBERTRAGUNG
DER
KEMUEBER
ZEUGUNGEN
UND
-PRAKTIKEN
AUF
DIE
NEUE
TOCHTERGESELLSCHAFT
-
VERANKERUNG
DER
KEMUEBER
ZEUGUNGEN
UND
-PRAKTIKEN
ERFOLG
IM
LOKALEN
WETTBEWERB
41
KUNDEN
IM
GASTLAND
GEWINNEN
-
ERFOLG
IM
WETTBEWERB
GEGEN
KONKURRENTEN
DES
GASTLANDES
-
MANAGEMENT
DER
BEZIEHUNGEN
ZU
STAATLICHEN
STELLEN
DAS
TEMPO
DER
GLOBALEN
EXPANSION
46
SCHLUSS
47
KAPITEL
3
LEKTIONEN
AUS
DER
GLOBALISIERUNG
VON
WAL-MART
51
INTERNATIONALISIERUNGSGEBOTE
56
WAHL
DER
MAERKTE:
GRUENDE
FUER
DEN
EINGESCHLAGENEN
KURS
61
EINTRITTSART:
GRUENDE
FUER
DEN
EINGESCHLAGENEN
KURS
63
KLONEN
DER
CORPORATE
IDENTITY
DES
UNTERNEHMENS
65
ERFOLG
IM
LOKALEN
WETTBEWERB
66
LOKALE
ANPASSUNG
-
AUSEINANDERSETZUNGEN
MIT
LOKALEN
WETTBEWERBERN
TEMPO
DER
GLOBALEN
EXPANSION:
WIE
SCHNELL
IST
SCHNELL?
70
SCHLUSS
73
VERLAUF
DER
INTERNATIONALISIERUNG
VON
TOYS
R
US
74
KAPITEL
4
DIE
GLOBALE
PRAESENZ
NUTZEN
77
DIE
WURZELN
EINES
GLOBALEN
WETTBEWERBSVORTEILS
78
ANPASSUNG
AN
LOKALE
MARKTUNTERSCHIEDE
-
NUTZUNG
GLOBALER
GROESSENVORTEILE
-
NUTZUNG
GLOBALER
BREITENVORTEILE
-
WAHL
OPTIMALER
STANDORTE
JUR
TAETIGKEITEN
UND
RESSOURCEN
-
MAXIMIERUNG
DES
STANDORTUEBERGREIFENDEN
WISSENSTRANSFERS
-
UMSICHTIGES
TAKTIEREN
IM
GLOBALEN
SCHACHSPIEL
SCHAFFUNG
EINES
GLOBALEN
WETTBEWERBSVORTEILS:
DAS
GEBOT
DES
HANDELNS
96
EINE
OPTIMALE
ARCHITEKTUR
GESTALTEN
-
ERSTRANGIGE
KOMPETENZEN
AUFBAUEN
-
REIBUNGSLOSE
KOORDINATION
SICHERN
-
DAS
GESAMTMOSAIK
ZUSAMMENSETZEN
VI
INHALT
SCHLUSS
107
KAPITEL
5
EINE
GLOBALE
DENKWEISE
KULTIVIEREN
109
WESHALB
DIE
DENKWEISE
EINE
ROLLE
SPIELT
110
WAS
IST
EINE
GLOBALE
DENKWEISE?
114
DER
WERT
EINER
GLOBALEN
DENKWEISE
121
BRAUCHT
JEDES
UNTERNEHMEN
EINE
GLOBALE
DENKWEISE?
-
BRAUCHT
JEDER
MITARBEITER
EINE
GLOBALE
DENKWEISE?
KULTIVIERUNG
EINER
GLOBALEN
DENKWEISE
129
NEUGIER
GEGENUEBER
DER
WELT
KULTIVIEREN
-
DIE
AKTUELLE
DENKWEISE
ARTIKULIEREN
-
WISSEN
UEBER
VIELFAELTIGE
KULTUREN
UND
MAERKTE
KULTIVIEREN
-
DIE
FAEHIGKEIT
ZUR
INTEGRATION
VIELFAELTI
GER
WISSENSSTRAENGE
KULTIVIEREN
SCHLUSS
141
KAPITEL
6
EINE
GLOBALE
WISSENSMASCHINE
ERZEUGEN
143
DIE
BESTANDTEILE
DES
WISSENSMANAGEMENTS
146
DIE
BEDEUTUNG
DES
SOZIALEN
SYSTEMS
-
SAMMLUNG
UND
MOBILISIERUNG
VON
WISSEN
SCHWACHSTELLEN
UND
FALLSTRICKE
DES
WISSENSMANAGEMENTS
150
HAEUFIGE
SCHWACHSTELLEN
UND
PROBLEME
BEI
DER
SAMMLUNG
UND
MOBILISIERUNG
VON
WISSEN
150
PROBLEMBEREICHE
DER
WISSENSSCHAFFUNG
-
HEMMNISSE
BEIM
WISSENSERWERB
-
SCHRANKEN
DER
WISSSENSBEWAHRUNG
-
FALLSTRICKE
BEI
DER
ERMITTLUNG
VON
CHANCEN
AUF
WISSENSAUSTAUSCH
-
BLOCKADEN
BEI
DER
WISSENSABGABE
-
HUERDEN
FUER
EINEN
EFFEKTIVEN
UND
EFFIZIENTEN
WISSENS
TRANSFER
-
BLOCKADEN
FUER
DIE
WISSENSAUFHAHME
DAS
SOZIALE
SYSTEM
EINER
WISSENSMASCHINE:
DER
FALL
NUCOR
158
WISSENSSAMMLUNG
BEI
NUCOR
-
WISSENSMOBILISIERUNG
BEI
NUCOR
LEITFADEN
FUER
DEN
AUFBAU
EINER
EFFEKTIVEN
WISSENSMASCHINE
170
MAXIMIERUNG
DER
WISSENSSAMMLUNG
-
MAXIMIERUNG
DER
WISSENSMOBILISIERUNG
SCHLUSS
175
VII
INHALT
KAPITEL
7
DIE
DYNAMIK
GLOBALER
GESCHAEFTSTEAMS
177
WARUM
GLOBALE
GESCHAEFTSTEAMS
SCHEITERN
179
MANGELNDE
VERTRAUENSBILDUNG
IM
TEAM
-
KOMMUNIKATIONSBARRIEREN
DIE
TEAMAUFGABE
FESTLEGEN
185
IST
DIE
AUFGABE
RICHTIG
DEFINIERT?
-
IST
DIE
AUFGABE
RICHTIG
FORMULIERT?
-
IST
DIE
AUFGABE
GENAU
VERSTANDEN
WORDEN?
DAS
GLOBALE
GESCHAEFTSTEAM
ZUSAMMENSTELLEN
189
DIE
EIFORDERLICHE
KOGNITIVE
VIELFALT
HERSTELLEN
-
DIE
NEGATIVEN
FOLGEN
VON
VERHALTENSVIELFALT
IN
GRENZEN
HALTEN
-
DIE
FRAGE
DER
TEAMGROESSE
-
FUEHRUNGSSTRUKTUR
DES
TEAMS
STEUERUNG
DES
TEAMPROZESSES
195
KOMMUNIKATIONSBARRIEREN
-
EINE
KULTUR
DES
VERTRAUENS
ENTWICKELN
SCHLUSS
201
KAPITEL
8
DIE
REGELN
DES
GLOBALEN
SPIELS
NEU
SCHREIBEN
203
DIE
REGELN
DES
GLOBALEN
SPIELS
NEU
SCHREIBEN:
EIN
HANDLUNGSKONZEPT
204
WAS
SPRICHT
FUER
EINE
VERAENDERUNG
DER
REGELN?
-
DREI
ANSATZPUNKTE
UMGESTALTUNG
DER
WERTKETTENARCHITEKTUR
206
DELL
COMPUTER:
HINTERGRUNDINFORMATIONEN
-
DIE
TRADITIONELLE
WERTKETTE
DER
PC-BRANCHE
-
WIE
DELL
COMPUTER
DIE
WERTKETTE
UMGESTALTETE
-
DER
POSITIVE
KREISLAUF
BEI
DELL
-
KEM
IDEENFUR
DIE
UMGESTALTUNG
DER
WERTKETTE
UMDENKEN
IM
HINBLICK
AUF
DEN
KUNDENNUTZEN
216
TETRA
PAK:
HINTERGRUNDINFORMATIONEN
-
DIE
TRADITIONELLE
WERTKETTE
-
DAS
NEUE
GESCHAEFTS
MODELL
VON
TETRA
PAK
-
KEMIDEENFUR
EIN
UMDENKEN
IM
HINBLICK
AUF
DEN
KUNDENNUTZEN
NEUBESTIMMUNG
DER
ZIELGRUPPE
222
CANON:
HINTERGRUNDINFORMATIONEN
-
DAS
GESCHAEFTSMODELL
VON
XEROX:
GROSSKOPIERER
-
DAS
GESCHAEFTSMODELL
VON
CANON:
KLEINKOPIERER
-
KEMIDEENFUR
EINE
NEUBESTIMMUNG
DER
ZIEL
GRUPPE
V
M
SCHLUSS
228
INHALT
KAPITEL
9
INTERNATIONALISIERUNG
IM
DIGITALEN
ZEITALTER
231
DIE
DIGITALE
REVOLUTION
231
INTEMATIONALISIERUNGSGEBOTE
FUER
NEU
GEGRUENDETE
NET-ZENTRISCHE
UNTERNEHMEN
233
IN
DER
ZWICKMUEHLE
LOESUNG
DES
DILEMMAS
235
WIE
DIE
NET-ZENTRIZITAET
ETABLIERTE
GLOBAL
PLAYERS
VERAENDERN
WIRD
242
VERAENDERUNG
DES
KUNDENNUTZENS
-
VERAENDERUNG
DER
WERTKETTE
-
DAS
UNTERNEHMEN
IM
INTERNET:
FALLSTUDIE
CISCO
SYSTEMS
DIE
ZUKUNFT
WINKT
252
DANKSAGUNG
255
ANMERKUNGEN
257
LITERATURVERZEICHNIS
267
REGISTER
271
IX
INHALT |
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