Dialektik der Führung: Opfer und Täter
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Gerling-Akad.-Verl.
2001
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 136 S. |
| ISBN: | 3932425154 |
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| adam_text | Titel: Dialektik der Führung
Autor: Doppler, Klaus
Jahr: 2001
Inhalt
Vorwort 11
I
Von Splittern und Balken 17
Innerer Dialog 18 - Immer im Rampenlicht der Bühne 18 - Ar¬
roganz der Macht 19 — Betriebsklima 19 — Motivation 20 —
Motivation und die Rahmenbedingungen 20 — Bedrohliche
Freiheit 21 — Outplacement 21 — Nachahmung 22 — Oben—
Unten 23 — Benutzungs GmbH auf Gegenseitigkeit 24 — Mini¬
malleistung eines Vorgesetzten 24 — Entscheidend ist das Nonver¬
bale 25 - Weder heiß noch kalt 25 - Perspektivenwechsel 26 -
How are you? 26 - Unternehmenskultur 27 - Geheimer Wunsch
27 — Noch ein Wunsch 28 — Nochmals Unternehmenskultur 28 —
»Arbeit macht frei« 29 - Schönwettermanagement 29 - Gemein¬
kostenwertanalyse 30 — Spielregeln 31 — Seminare 32 — Damit
Arbeit zur Lust wird 32 - Der Mitarbeiter als Unternehmer 33 -
Ehrenhafter Abstieg 34 — Ein Leitspruch zum Leben 35 — Die
Relativität von Befragungen 36 — Mißtrauensorganisation 36 —
Kleiner Dienstweg 37 — Delegation 38 — Supermarkt der
Führungsweisheiten 39 — Am System statt im System arbeiten 39
- Die Ordnung halten 40 - Halte die Ordnung, und die Ord¬
nung wird dich halten 40 — Ich bin o.k. — und was bist Du? 40 —
Kooperativer Führungsstil 41 - Mißverständnis Kooperation 41
- Objektive Personalbeurteilung? 42 - Hunger nach Zuwendung
43 — Warum sind die Dinge so, wie sie sind? 43 — Der Untertan
44 - Zeitgemäße Buzzwörter 44 - Glaubwürdigkeit 45 - Wir sit¬
zen alle im gleichen Boot? 45 - Spontane Begegnungen 45 - Das
Arrangement mit der Fortbildung 46 - Befreiungsversuch 47 -
Wunschtraum 47 - Titelhierarchie 47 - Machtspiele auf den
oberen Etagen 48 - Integration als Anpassung? 49 - Neues vom
Volksmund 49 - Teaminspektion 50 - Falsche Behutsamkeit 51
- Veränderungsrambo und die Alternative 52
8 Inhalt
II
Relativierungen und Dilemmata 55
Das einfache Leben 56 - »Oh Eitelkeit der Eitelkeiten« 56 - Mit¬
arbeiterbeurteilungsgespräch 57 - Betrieb und Familie 58 -
Funktion des anderen 59 - Kinderfragen 59 - Zwei »unfrisierte
Gedanken« 60 - »Ma gavte la nata ...« 60 - Zukunftsgestaltung
60 - Chef-Typen 61 - Betroffene beteiligen 62 — Vorbild und Ab¬
bilder 62 - Selbstlosigkeit 63 - Heilige sind unerträglich 64 -
Alle Abhängigkeit ist innerlich 64 — Lebensmaxime 65 — An¬
passung — wer an wen? 66 — Arbeitsplatz zuhause 66 — Tun — pas¬
sieren — geschehen 67 - Aufrechter Gang 68 - Nach oben
ducken ... 68 - Abstieg? 69 - Warum zurück? 70 - Nur Bei¬
leid 70 — Verstimmungen 71 — The Mask of Command 71 — Pro¬
jektionen 72 - Employability 72
III
Selbsterkundungen und Einsichten 75
Politikerpersönlichkeiten 76 - »Be positive!« 77 - Keine Zeit
haben 77 - Sich in Sicherheit wiegen 77 - Wohl inszeniertes
Theater 78 - Im Besitz der Wahrheit 79 - Goldener Käfig 79 -
Änderungswille im Alter 79 - Nochmals Mißverständnis mit der
Kooperation 80 - Die Folgen von Mißtrauen 80 - Wie wirklich
ist die Wirklichkeit? 80 - Manager auf Zeit 81 - Kränkungsarme
Hilfeleistung 81 - Frauen im Betrieb 82 - Veränderungen 83 -
Perspektiven für das mittlere Management 84 — Mausoleen im
Betrieb 85 - Schwächen polieren 85 - Denkblockade bei der
Nachfolgeplanung 86 - Nutzlose Sitzungen 86 - Be-Sprechun-
gen 86 - Manager 87 - Stäbe 87 - Führen im wahrsten Sinn des
Wortes... 88 - Aufgeblasene Anforderungsprofile 88 - Struktu¬
ren als Mauern im Kopf 88 - Zwei Arten von Problemlösung 89 -
Zur Exaktheit und Relevanz von Daten 89 - Managen 90 - In¬
teressen offen verhandeln 90 — Die Sprachlosigkeit bei Aids 91 —
Grabreden 91 - Kritik 91 - Rollenwechsel im Management 92 -
Wertschöpfung 92 - Durchgängige Servicekette 93 - Weg und
Wegweiser 93 — Für Ideen sterben 93 - Führungsprofil aus zwei
Perspektiven 94 — Cultural hero 94 — Auf seine Zeit warten 95 —
Inhalt 9
Unternehmen als Religionsersatz 95 — Interne Weisungsdienste
95 - Love it, change it or leave it! 96 - Gedankenspiele 96 - Ent¬
schleierung der Alltagssprache 96 — Licht und Schatten 97 — Stei¬
gerung 97 - Empörungen 97 - Die hehren und die wahren Ziele
98 - Vom Wert der Frechheit 98 - Sach- und Psycho-Logik 98 -
Das Krankenbett als Feldherrnhügel 99 - Dem Volk aufs Maul ge¬
schaut 100 — Ostblock-Mentalität im Westen 100 — Nochmals
Outplacement 100 - Marionettenprojekte 101-Eine andere Art
von Landkarten 101 — In der Mitte des Lebens 101 — Impelle in-
trare 102 - Der 7. Sinn für Zwischen-Menschliches 102 - Psy¬
chologischer Heimwerker 103 — Vibrations 103 — Ronjas Räu¬
bertochter 103 - Erfolgsprofil für Frauen 104 - Eindrücke über
Managementliteratur 105 — Opfer-Erpresser-Spiel 105 — Verbor¬
gene Tagesordnung offenlegen 105 — Widerstand und Für-Stand
107 - Opportune Formen des Widerstandes 108 - Das Leben da¬
nach 109 - Wahre Todesanzeige 110 - Meßinstrument für Zwi¬
schenmenschliches 110 - Echte und scheinbare Einbeziehung
m - Fortschritt durch Rückschritt? 112 - Merger of equals 112 -
Verlierer und Gewinner 113 - Harte und weiche Faktoren 113 —
Nachtrag 114
IV
Heitere Verwirrung 115
Verstehen ist unbequem 116 - Heiterer Argwohn 116-Neben¬
wirkungen 117 - Volkstümliche Wahrheiten 118 - Andere Prio¬
ritäten 118 - Nochmals Betrieb und Familie 119 - Furcht als
Frühwarnsystem 119-Die Komplexität der Kommunikation 119
- Viele Wahrheiten und Wirklichkeiten 120 - Ambiguitätstole-
ranz 121 - Circulus vitiosus der Vorurteile 121 - Alles ist in den
eigenen Augen vernünftig 122 - Problem mit der Selbstverant¬
wortung 122 — Führungsleistungen sind nicht von Dauer 123 —
Gelehrte Unwissenheit 124 - Keine absoluten Kriterien für das
Gute 124 - I mani puliti 124 - Naturwuchs statt Garten von
Versailles 125 - Die Kunst, sensible Themen weiterzugeben
125 - Lernende Organisation 126 - Information und Wunsch
nach Beteiligung 127 - Die Ansprüche wachsen 127 - Meh¬
rere Leben 127 - Erfolg als Barriere der Veränderung 128 -
io Inhalt
Bruchstücke i 129 — Bruchstücke 2 129 — Verführbarkeit durch
Esoterik 130 — Inszenierte Demut 130 - Die oben für sich be¬
nutzen 130 - Der Mitarbeiter 131 — Vergangenheitsorientierte
Identität 131 — Da capo sin al fine 134 - Kehrseite des Gewin¬
nens 136
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