Moderne Instandhaltung, TPM - total productive maintenance: wettbewerbsfähiger durch ganzheitliche Instandhaltung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Eschborn
RKW
2001
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Produktivität steigern in mittelständischen Unternehmen
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
1 Hintergründe zu TPM 11
1.1 Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit 11
1.2 Die Ziele von TPM 14
1.3 Die historische Entwicklung von TPM 16
1.4 Die Inhalte von TPM 18
1.5 Die Einführung von TPM 22
2 Produktivitätsverluste verstehen 26
2.1 Verluste bei technischen Anlagen verstehen 26
2.2 Die Hauptverlustquellen 27
2.3 Produktivitätskennzahl OEE 32
2.4 Umgang mit Kennzahlen 36
3 Verbesserungen umsetzen 38
3.1 Schwerpunktprobleme identifizieren 38
3.2 Probleme systematisch lösen 40
3.3 Die Beseitigung chronischer Verluste 48
3.4 Die Verbesserung anderer Verlustarten 53 .
3.5 Weitere Methoden und Hilfsmittel zur Problemlösung K ] „ . , 59
4 Die tägliche Instandhaltung i : ) |60
4.1 Störungen verstehen * • • 60
4.2 Störungen vermeiden • ,,.. , 63jj
4.3 Selbständige Instandhaltung Stufen 1 bis 3 66
4.4 Selbständige Instandhaltung Stufen 4 bis 7 76
4.5 Umgang mit der täglichen Instandhaltung 82
5 Die Rolle der Techniker unter TPM 83
5.1 Die Rolle der Technik 83
5.2 Anlagenverfügbarkeit maximieren 87
5.3 Instandhaltungseffektivität maximieren 94
5.4 Weitere Aspekte 97
6 Aus und Weiterbildung als Motor 100
6.1 Die lernende Organisation 100
6.2 Technisches/prozessorientiertes Wissen 102
5
6.3 Wissenstransfer von technischen Kompetenzen 107
6.4 Methodische/soziale Kompetenzen 111
7 Veränderungen managen 116
7.1 Veränderungen verstehen 116
7.2 Die Vorbereitung vor dem Start 117
7.3 Die Umsetzung jetzt gehts los 124
7.4 Die Absicherung 128
7.5 Schlusswort 130
Literaturverzeichnis 131
Zum Autor 132
6
Inhaltsverzeichnis Darstellungen
Seite
Kapitel 1
Bild 1.1 Die Interessengruppen eines Unternehmens 12
Bild 1.2 Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit 14
Bild 1.3 Das Toyota Produktionssystem 17
Bild 1.4 Die Merkmale vom TPM 18
Bild 1.5 Die Säulen vom TPM 21
Bild 1.6 Überlappende Teamorganisation 22
Bild 1.7 Die TPM Potentialanalyse 23
Bild 1.8 Beispiel eines TPM Masterplans 25
Kapitel 2
Bild 2.1 Sumpf der Unwirtschaftlichkeit 27
Bild 2.2 Die Hauptverlustquellen 28
Bild 2.3 Verluste an technischen Anlagen 31
Bild 2.4 Die OEE Definition 32
Bild 2.5 Verlustdarstellung vor Ort 37
Kapitel 3
Bild 3.1 Sumpf der Unwirtschaftlichkeit trockenlegen 39
Bild 3.2 Schwerpunkte für Verbesserungen 40
Bild 3.3 Systematische Problemlösungen 41
Bild 3.4 Die Problemlösungsstory 42
Bild 3.5 Vorgehensweise bei Verbesserungen 46
Bild 3.6 Problemlösungen vor Ort darstellen 48
Bild 3.7 Sporasische und chronische Verluste 49
Bild 3.8 Die PM Analyse 50
Bild 3.9 Beispiele einer PM Analyse 51
Bild 3.10 Die SMED Vorgehensweise 54
Bild 3.11 Die 8er Strategie 57
Kapitel 4
Bild 4.1 Die Badewannen Kurve 61
Bild 4.2 Das Eisberg Prinzip 64
Bild 4.3 Störungen vermeiden 65
Bild 4.4 Die selbständige Instandhaltung 66
Bild 4.5 Vorgehensweise der Stufe 0 67
7
Bild 4.6 Vorgehensweise der Stufe 1 68
Bild 4.7 Mängelkarten Plan nach der Grundreinigung 69
Bild 4.8 Vorgehensweise der Stufe 2 71
Bild 4.9 Verbesserungen der Zugänglichkeit 72
Bild 4.10 Vorgehensweise der Stufe 3 73
Bild 4.11 Standardisierung der Schmierung 75
Bild 4.12 Selbstbewertung der Vorgehensweise 77
Bild 4.13 Vorbereitung durch Ausbildung 79
Bild 4.14 Visualisierung des Sollzustandes 80
Bild 4.15 Visualisierung von Instandhaltungsaktivitäten 81
Kapitel 5
Bild 5.1 Aufgaben eines Technikers 84
Bild 5.2 Aufgaben der Technik 86
Bild 5.3 Ziele der Instandhaltung 86
Bild 5.4 MTBF Beispiel 88
Bild 5.5 MDT Beispiel 88
Bild 5.6 Prioritäten setzen 89
Bild 5.7 Aufgabenteilung Produktion Technik 90
Bild 5.8 Vorausschauende Inspektionen 92
Bild 5.9 Aufbau einer FMEA Analyse 93
Bild 5.10 Ressourcen der Instandhaltung 95
Bild 5.11 Werkstattorganisation 96
Bild 5.12 Lebenszykluskosten einer Maschine 98
Kapitel 6
Bild 6.1 Wissensmanagement 100
Bild 6.2 Wissensbedarf für TPM 101
Bild 6.3 Technisches Wissen 103
Bild 6.4 Ablauforientiertes Wissen 105
Bild 6.5 Wissenstransfer in der Organisation 107
Bild 6.6 Wissenstransfer durch Einpunktlektionen 108
Bild 6.7 Qualifizierungsmatrix 110
Bild 6.8 Übungsgeräte für Schulungen 111
Bild 6.9 Methodenkompetenz im Team 113
8
Kapitel 7
Bild 7.1 Veränderungen verstehen 118
Bild 7.2 PROFI Veränderungen 119
Bild 7.3 Die emotionale Landschaft bei Veränderungen 121
Bild 7.4 Negativer Reaktionszyklus 121
Bild 7.5 Positiver Reaktionszyklus 123
Bild 7.6 Veränderungen umsetzen 125
Bild 7.7 Das Motivationsdreieck 128
Bild 7.8 Der Sumpf ist trockengelegt 129
Bild 7.9 Der Wettlauf zur Weltklasse 130
9
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